內控合規自查報告
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上具有一定的竅門。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的內控合規自查報告，希望對大家有所幫助。
內控合規自查報告1
為了貫徹落實《上海農商行'合規文化建設年'活動實施方案》的精神，本人通過學習和領會，充分了解了本次活動的重要意義。并根據自身情況展開自查�，F將自查情況匯報如下：
一、崗位、工作的職責。
作為今年的新進員工，從自己的崗位職責上已經體會到了我行合規文化。作為現金庫管員以及普通出納柜員，應當恪守>規章制度，首先應當嚴格庫存限額，及時正確的領解現金。其次，準確及時的在月末季末編制職責內的現金報表。再次堅持軋帳制度，正確使用有關登記簿，做到帳、簿、款相符，嚴格按規定處理長、短款，發現差錯能及時匯報。然后，應當妥善保管好自己在各個不同平臺上的密碼，做到保管嚴密，操作合規。最后能夠不斷增強防范意識，熟記防盜防搶防暴預案，熟練掌握、使用好各種防范器械，時刻保持清醒的頭腦，保護全行的財產安全。
二、嚴謹工作、生活作風
在工作上我態度嚴謹，盡職盡責，注重學習專業理論知識，勤懇努力，嚴格約束自己。作為一名普通的在銀行工作第一線的出納柜員，更加作為我行的新進員工，我時常提醒自己辦事做業務均應合理合規，一切按照規章制度來，不可以馬虎為之。發現錯誤應當立刻與領導聯系，而不是藏著掩著，甚至于想些'旁門左道'來解決問題。合規總是與案防聯接在一起，若是不合規必然不能案防，不能因為錯誤的看似之小，而忽略其合規之大。
生活作風上，我反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義，牢固樹立'平凡'意識，忠于'平凡'崗位，保持'平靜'心態，甘于'平淡'生活，勤勤懇懇辦事，堂堂正正做人。
三、今后的努力方向
一是始終堅持學習業務知識，不斷為自己'充電'，重點加強>政治理論學習，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線，警惕各種腐敗思想的侵蝕進一步深化對上海農村商業銀行工作人員違反規章制度處理實施細則的學習，真正把內控制度落到實處。
內控合規自查報告2
我公司按照總公司相關要求，結合自身工作特點，精心組織，妥善布置，對照《內控管理手冊》進行了認真核對，現將自查情況報告如下：
一、自查基本情況
我公司高度重視內控工作，結合本單位工作實際，組織內控工作小組開展自查工作，下發內控自查通知，通過訪談內控相關崗位、上報內控自查材料等形式進行了重點自查。上半年共修改流程5個，包括：工程質量事故處理流程、外委工程審批流程、內部工程施工管理流程、固定資產報廢管理流程、車輛修理管理流程；增加流程2個，包括：內部工程驗收管理流程、外部工程驗收管理流程。
二、自查發現問題及原因分析
�。ㄒ唬┓次璞壮绦蚺c控制方面通過自查發現部分員工對反舞弊問題的認知度不夠；目前僅采用辦公電話和普通電子郵箱作為信訪舉報電話和郵箱的問題。
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1、工程成本核算管理存在工程進度確認不及時的問題。
2、項目轉資未明確資產類別及使用年限。
3、發票管理未按規定保管
4、經核查，我公司發現工資表中，由總公司統一計算、發放的通訊費補貼（按稅法規定屬于工資性補貼范疇）沒有納入個人所得稅應稅額度內。經與總公司財務處溝通，此項補貼沒有經過稅務機關審批的免稅文件，應列入個人所得稅計稅范疇。
�。ㄈ┪镔Y采購及庫存管理方面通過自查發現在材料采購驗收上還存在問題，如：只對招標采購的設備材料驗收，而零采的沒有驗收過程，導致部分采購材料不符合要求。究其原因是過去對零采物資重視不夠，認為數量少，材料比較雜，驗收比較困難。
�。ㄋ模┤肆Y源管理方面
1、權利和責任分配上，有些部門存在職責不清，職責交叉的情況。由于人員變動，分工等原因，造成了這種情況。
2、培訓方面，有些部門存在流程不清晰，不按照公司規定的培訓流程進行審批的情況。其中有臨時性的培訓，時間緊，來不及審批等原因。
3、業績考核方面，有的部門走過場，考核就是一個形式，沒有深入到實際工作中，沒有起到考核的激勵作用。
三、整改措施
�。ㄒ唬┓次璞壮绦蚺c控制方面
1．加強信反舞弊程序和控制的宣傳力度。組織員工進行舞弊風險和反舞弊程序和控制的'相關培訓，利用專題會、網絡、宣傳欄等載體進行大力宣傳，使員工了解什么是舞弊，發現舞弊行為應向那個部門舉報以及舉報方式。
2、設置專號可錄音舉報電話，在工作時間之外采用自動錄音接聽，以保證24小時暢通。每天及時收聽舉報信息，保證每一件信訪舉報都得到有效處置。
3、新建信訪專用電子舉報郵箱，對電子舉報郵箱的權限設置進行調整，加強舉報郵件處理情況的監督。
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1、要求公司工程管理部按及時與甲方確認工程進度，及時入賬活化企業資金。
2、為了發票使用安全建議購買保險柜。
�。ㄈ┤肆Y源管理方面
1、對職責不清的部門，修改崗位說明書，做到職責清晰。
2、嚴格培訓的審批流程，對時候審批的部門進行考核扣分，同時加強培訓審批流程的宣傳。
3、業績考核方面，讓主管的領導深刻認識到績效考核的作用和意義，讓績效考核工作成為激勵員工的一個工具，從而更好的管理日常的工作。
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