工會自查報(bào)告
工會需要提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好地為群眾服務(wù)。下面YJBYS小編為大家整理了工會自查報(bào)告，歡迎閱讀參考!
工會自查報(bào)告一
一年來，****工會工作在紅古區(qū)總工會正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹了全國“兩會”精神，按照中央“四個全面”的戰(zhàn)略布局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求，落實(shí)政府工作報(bào)告對安全生產(chǎn)工作的部署，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實(shí)事為己任,努力為干部職工排憂解難�，F(xiàn)將工會工作自查如下：
一、工作開展情況
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全局干部職工的思想素質(zhì)。
1、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做知識型技能型職工”和素質(zhì)提升工程活動。認(rèn)真組織了廣大職工積極參加政治學(xué)習(xí)，提高了會員的政治思想水平。組織學(xué)習(xí)了《工會法》、《勞動法》，組織開展了“開展了 “評先選優(yōu)”活動，集思廣益，廣泛開展群眾生產(chǎn)勞動保護(hù)活動。堅(jiān)持開展勞動競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動。通過開展此項(xiàng)活動，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提高了公司的整體質(zhì)量和服務(wù)水平。先后獲得蘭州市“2014年度先進(jìn)私營企業(yè)”、 “2014年度五四紅旗團(tuán)支部”、“ 首屆消費(fèi)者喜愛的100件甘肅商標(biāo)品牌”、“ 紅古區(qū)安全生產(chǎn)知識競賽三等獎”等。
2、圍繞公司中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力。
今年，工會工作進(jìn)一步配合公司實(shí)際工作，加大力度開展了職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的能力工作，組織公司全體員工學(xué)習(xí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，增強(qiáng)了員工法律意識，提高了職工業(yè)務(wù)水平。
(二)堅(jiān)持政務(wù)公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能。
在****黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司工會積極組織實(shí)施政務(wù)公開。召開座談會，傾聽干部職工對我公司工會委員會工作的意見和建議。堅(jiān)持了一月一次的定期公開考勤、考核情況，及時公開公司、上級政府部門各種文件精神。政務(wù)公開使職工對公司發(fā)展方向、管理的方法、整個工作的程序進(jìn)行了全面深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理的意識，加強(qiáng)了公司的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子能把全體職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(三)努力為職工排憂解難，使工會組織真正成為職工之家
工會始終把職工的冷暖放在心上，積極做好困難職工的摸底調(diào)查工作，開展送溫暖活動。職工生病，工會及時上門慰問，把溫暖送到職工家中;在職工家中遇到婚喪嫁娶大事時，工會主動前往相幫;家庭出現(xiàn)矛盾，工會派人員協(xié)調(diào);遇到職工出覡突發(fā)性困難，倡導(dǎo)大家共伸援手，按時足額交納了職工的五險(xiǎn)一金，有效維護(hù)了職工的各項(xiàng)權(quán)利;定期組織職工進(jìn)行了體檢，高度重視職工身體健康問題。通過以上活動，不斷提升工會在職工中的形象，切實(shí)發(fā)揮了工會組織的“紐帶”和“橋梁”的作用。
(四)工會工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。
為了進(jìn)一步公司的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，我公司積極開展了形式多樣的活動，本年度主要開展了以下活動：
1、節(jié)假日期間組織開展了困難職工慰問活動;
2、三月份“三八”婦女節(jié)公司工會給全體女職工發(fā)放節(jié)日福利;
3、五月公司工會組織評選了“五·一先進(jìn)工作者”;
4、組織公司青年志愿者積極參加植樹活動;
5、組織公司青年志愿者慰問困難家庭;
6、每月慰問海石、窯街地區(qū)19戶貧困戶;
7、每月到紅古區(qū)福利救助中心包餃子等志愿活動。
二、存在的主要問題
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會組織自身的積極參與，公司工會工作取得了一定的實(shí)效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各工會小組長主動開展工作的意識不強(qiáng)，開展后缺少總結(jié)和提煉;取得的效果達(dá)不到預(yù)期目的;二是各項(xiàng)工作臺賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面;三是公司工會工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。
三、下一步主要工作
1、按照上級工會組織、公司黨總支要求，結(jié)合公司實(shí)際工作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障公司工作順利進(jìn)行。
2、政務(wù)公開工作要做深做細(xì)，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開;
3、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行全面考評。
4、組織女職工開展“好媳婦”、“五好文明家庭創(chuàng)建”競賽等活動。 總之，我們將及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在區(qū)總工會的'領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使公司工會工作再上一個新的臺階。
工會自查報(bào)告二
一年來， 水富管理所工會工作在公司、 管理處工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各部門的支持配合下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了 十七屆六中全會和省第九次黨代會精神，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活 動、 “四群”教育工作為契機(jī);加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，以維護(hù)職工 合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實(shí)事為己任,努力為干部職工排憂 解難。現(xiàn)將我所工會工作自查如下：
一、工作開展情況
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全局干部職工的思想素質(zhì)。
1、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做知識型技能型職工”和素質(zhì)提 升工程活動，認(rèn)真組織了廣大職工積極參加政治學(xué)習(xí)，提高了會員的 政治思想水平。組織學(xué)習(xí)了《工會法》《勞動法》 ，組織開展了“節(jié) 能減排”“安康杯”競賽活動，提高了職工的思想素質(zhì)，明確了自己 、 所肩負(fù)的歷史重任，能自覺地投入到經(jīng)濟(jì)商務(wù)工作中去。
2、圍繞管理所中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力。
今年，工會工作進(jìn)一步配合管理所工作實(shí)際，加大力度開展了職 工繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的能力工作，在職工中繼續(xù)入開展優(yōu)質(zhì)文 明服務(wù)培訓(xùn)，提高了職工業(yè)務(wù)水平。
(二)堅(jiān)持政務(wù)公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能。
在管理所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 管理所工會積極組織實(shí)施 政務(wù)公開。召開座談會，傾聽干部職工對我局工作的意見和建議，布 置管理所“政務(wù)公開”公布欄。堅(jiān)持了一月一次的定期公開工資、考 勤、和伙食情況，及時公開公司、管理處各種文件精神。政務(wù)公開使 職工對公司、管理處所發(fā)展方向、管理的方法、整個工作的程序進(jìn)行 了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大 職工參與管理的意識,加強(qiáng)了水富管理所的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政 務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力， 使水富管理所領(lǐng)導(dǎo)班子能把全局 職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，保證了管理所各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(三)努力為職工排憂解難，使工會組織真正成為職工之家 工會始終把職工的冷暖放在心上， 積極做好困難職工的摸底調(diào)查 工作， 開展送溫暖活動。
每當(dāng)職工生病或受傷時， 工會及時上門慰問， 把溫暖送到職工家中;在職工家中遇到婚喪嫁娶大事時，工會主動前 往相幫; 家庭出現(xiàn)矛盾， 工會派人員協(xié)調(diào); 遇到職工出覡突發(fā)性困難， 倡導(dǎo)大家共伸援手，并號召職工為貧困地區(qū)捐款捐物;積極組織臨聘 工參加了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，按時足額交納了職工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本 醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，有效維護(hù)了職工的各項(xiàng) 權(quán)利;定期組織職工進(jìn)行了體檢，高度重視職工身體健康問題。通過 以上活動， 不斷提升工會在職工中的形象， 切實(shí)發(fā)揮了工會組織的 “紐 帶”和“橋梁”的作用。
(四)工會工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。
為了進(jìn)一步活躍水富管理所的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活， 我局夠積極開展了形式多樣的活動，本年度主要開展了以下活動
1、 節(jié)假日期間組織開展了向困難職工和離退休職工的慰問活動; 2、三月份管理所工會結(jié)合各站所的實(shí)際情況開展了“三八”婦 女節(jié)職工技能比賽和女職工權(quán)益保障知識競賽等活動; 3、五月管理所工會在黨總支的號召下，匯同管理所團(tuán)總支在云 南水富收費(fèi)站活動室開展“唱紅歌”比賽和職工體育競賽活動; 4、積極參加公司職工運(yùn)動會; 5、十月管理所工會在基層站所開展點(diǎn)鈔、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)比賽等 業(yè)務(wù)技能比賽活動。
二、存在的主要問題
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會組織自身的積極參與， 水富管理 所工會工作取得了一定的實(shí)效，但離上級的要求還有一定的不足。
主 要表現(xiàn)為：
一是各基層站所人員流動性大，不便管理;職工入會意識 不強(qiáng)，導(dǎo)致一些基層站點(diǎn)入會率達(dá)不到要求;
二是各基層站所工會小 組長主動開展工作的意識不強(qiáng)，開展后缺少總結(jié)和提煉;取得的效果 達(dá)不到預(yù)期目的;
三是各項(xiàng)工作臺賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開 展痕跡化工作記錄不夠全面;
四是管理所工會工作人員較少，加之都 為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。
三、下一步主要工作
1、按照上級工會組織、管理所黨支部要求，結(jié)合管理所實(shí)際工 作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障管理所工作順 利進(jìn)行。
2、政務(wù)公開工作要做深做細(xì)，對于關(guān)系職工切身利益的事情要 及時公開;
3、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部 在“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行全面考評。
4、組織女職工開展“巾幗建功”“五好文明家庭創(chuàng)建”和“安 、 康杯”競賽等活動。
總之，我們將及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在 公司總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會的橋 梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使 水富管理所的工會工作再上一個新的臺階。
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