工作會議主持詞范文大全通用
主持詞是主持人在節(jié)目進(jìn)行過程中用于串聯(lián)節(jié)目的串聯(lián)詞。在當(dāng)下這個社會中，主持人的需求越來越高，相信許多人會覺得主持詞很難寫吧，下面是小編為大家收集的工作會議主持詞范文大全通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作會議主持詞范文大全通用1
同志們：
20xx年上半年，在集團(tuán)公司和延安分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和延安分公司年初工作會議精神，緊緊圍繞“扎實工作，精細(xì)管理”工作主線，全力抓好工作任務(wù)落實，在安全管控、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營水平、綜合管理等方面取得了一定成績。今天我們在這里舉行公司20xx年年中工作會議，目的是貫徹落實省市公司20xx年年中工作會議精神，總結(jié)公司20xx年上半年工作情況，安排部署20xx年下半年工作。
今天的會議共有四項議程。
首先進(jìn)行第一項議程：
由李鵬副經(jīng)理做20xx年上半年營銷工作報告。
下面進(jìn)行大會第二項議程：
由張磊副經(jīng)理做20xx年上半年基建工作報告。
下面進(jìn)行大會第三項議程：
由盧毛兵主任工程師做20xx年上半年生產(chǎn)工作報告。
下面進(jìn)行大會第四項議程：表彰決定，公司吳延洲同志榮獲延安分公司20xx年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，李文佳同志在延安分公司舉辦的演講比賽中獲得三等獎，公司決定分別獎勵吳延洲、李文佳同志1000元。
主持人會議小結(jié)：
同志們，剛才李鵬、張磊副經(jīng)理、盧毛兵主任工程師分別做了20xx年上半年營銷、基建、生產(chǎn)工作報告，報告為我們?nèi)婵偨Y(jié)和分析了公司上半年來取得的成績和所面臨的形勢，提出了下半年公司發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和工作重點。今年以來，面對日益擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，為確保公司全年工作任務(wù)順利完成，首先會后要加強(qiáng)省市縣公司年中工作會議精神的貫徹落實，其次要抓好下半年工作任務(wù)的分解，準(zhǔn)確把握工作的著力點，同時拿出切實可行的辦法和措施，以省市公司年中工作會議精神為指導(dǎo)，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌安排，有重點、有層次地落實各項措施，保證公司全年各項工作順利推進(jìn)。最后，我就公司作風(fēng)建設(shè)方面講以下幾點意見：
一是講紀(jì)律。良好的工作紀(jì)律和作風(fēng)是保證工作有效開展的必備條件。但是目前公司在勞動紀(jì)律和作風(fēng)方面表現(xiàn)出了一系列問題，存在部分職工不執(zhí)行請假制度、上班期間打牌、對媒體、檢查機(jī)關(guān)的敏銳度不高等現(xiàn)象。今后公司將在機(jī)關(guān)、站所執(zhí)行上班簽到制度，嚴(yán)厲杜絕口頭請假，同時不定時進(jìn)行查崗，請假手續(xù)未得到主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前離開和事后補(bǔ)假的給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰；嚴(yán)格派車、用車制度和各項費用支出、報銷制度；對媒體、檢查機(jī)關(guān)反映的個人問題公司將嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。此外公司還將進(jìn)一步強(qiáng)化公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對于違反“八項規(guī)定”問題的部門和個人公司將嚴(yán)肅處理。各部門、站所負(fù)責(zé)人要樹立起管好帶領(lǐng)一班人的意識，做好模范帶頭作用，切實將思想和精力放到下半年各項工作上來。
二是講大局。講大局就是要求全體干部職工始終堅持全公司工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本部門這個小團(tuán)體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務(wù)就推，遇困難就躲。有些干部職工集體意識淡薄，拿企業(yè)的工資，毀公司的聲譽(yù)，工作態(tài)度敷衍，滿腹牢騷，不能適應(yīng)中央八項規(guī)定下“過緊日子”的狀態(tài)，在上級的綜合考評和領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作上，有些職工思想意識不統(tǒng)一，拖公司的后腿，嚴(yán)重影響公司的正常發(fā)展。今后公司將加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通納入部門、站所績效考核之中，努力構(gòu)建起部門之間溝通協(xié)作的長效機(jī)制。
三是講創(chuàng)新�！靶鲁B(tài)”下，干部職工不論職位、崗位高低，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，在為企業(yè)辛勤工作的基礎(chǔ)上，要始終保持不滿足已有的成績，不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓的精神。但是，有些老職工愛擺老資格，對新軟件、新系統(tǒng)使用不積極，對待工作態(tài)度拖沓，崗位調(diào)整后不能很快適應(yīng)新的工作崗位。這就要求干部職工加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。
四是講團(tuán)結(jié)。一個單位，一個集體，風(fēng)氣非常重要，只有全體干部職工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才能形成一股無堅不摧的合力，才能推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。有些干部職工對工作存在過目即辦理的僥幸心理。對于公司安排的工作，部門、站所負(fù)責(zé)人不能養(yǎng)成及時回復(fù)和傳達(dá)部門人員的習(xí)慣，小團(tuán)體思想深厚，影響公司團(tuán)結(jié)和工作效率的提高。這就要求全體干部職工都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調(diào)做人，不要在個人利益、權(quán)力大小上斤斤計較。要大事講原則、小事講風(fēng)格，努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。
五是講實干。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，今后我們要在全公司大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，推薦并重用那些肯干事、能干事、干成事的人。有些職工對工作避重就輕，不能按時到崗，到崗以后不能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，上網(wǎng)購物、看電影、串崗、脫崗、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重。今后公司將嚴(yán)厲查處上述不良現(xiàn)象，將實干和奉獻(xiàn)作為公司對全體干部職工的一種起碼要求，自覺將弘揚(yáng)企業(yè)正能量視為責(zé)任，加強(qiáng)公司新舉措、新成績、先進(jìn)人物的`宣傳力度，增強(qiáng)公司在地電系統(tǒng)和社會中的影響力，促進(jìn)公司各項工作的有序推進(jìn)。
同志們，公司發(fā)展的新常態(tài)要求我們拿出奮發(fā)有為的新狀態(tài)、拿出真抓實干的新作為。下半年，讓我們在省市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司年度奮斗目標(biāo)和工作部署，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，攻堅克難，為推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
至此，本次大會所有議程已進(jìn)行完畢�，F(xiàn)在，我宣布，本次大會到此結(jié)束，散會！
工作會議主持詞范文大全通用2
男：尊敬的x董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
女：親愛的同仁們，
合：大家新年好！
男：x年的鐘聲就要敲響，
女：春天的腳步款款走來，
男：不平凡啊，大家xx人整整奮斗了九年，
女：今天，大家更有信心走向春光燦爛的未來，
合：xx集團(tuán)20xx年度大會正式開始！
男：大會第一項議程：請xx集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)xx女士宣讀被評為20xx年度“先進(jìn)個人”名單。
女：下面讓大家進(jìn)入第二項議程：頒獎。
1、首先請xx公司總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進(jìn)個人頒獎。
2、請xx公司總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進(jìn)個人頒獎。
3、請集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進(jìn)個人頒獎。
4、請集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx先生為xxx先進(jìn)個人頒獎。
5、請xx集團(tuán)董事長xxx先生為總公司先進(jìn)個人頒獎。
男：大會第三項議程：先進(jìn)個人代表講話。
女：大會第四項議程：請分公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
工作會議主持詞范文大全通用3
1、宣布會議開始。會議時間到后，若全體與會人員都已到位（至少重要的與會人員已到位），你就可以宣布會議開始了。在開始階段，你可以先簡要介紹下自己及本次會議的目標(biāo)。接著，告知與會者每個議題的探討時間，及會議的結(jié)束時間，當(dāng)然，在時間操作過程中你可以適當(dāng)縮短或延長，但這樣做可以更有效地讓會議按照計劃進(jìn)行。如果與會人員相互之間不認(rèn)識，你可以利用幾分鐘時間點個到，并介紹重要的與會者。
2、總結(jié)以往會議的重要內(nèi)容。會議的開頭是一個較為冗長的過程，但要集中與會人員的注意力，你可以從總結(jié)以往會議的重要結(jié)論開始。因為不一定所有人都了解會議內(nèi)容，通過介紹相關(guān)會議結(jié)論及其它信息，讓所有與會人員都了解他們來的目的，進(jìn)而促成一個有效的會議。
你也可以讓會議記錄員朗讀以往會議的紀(jì)要，而不一定要親力親為。這樣，反而會給人更加正式的感覺。
你還可以朗讀一些與以往會議相關(guān)的報道或新聞等。
不過，如果你已經(jīng)把以往會議的紀(jì)要連同議程一起發(fā)給了大家，那么不用朗讀也可以。
3、邀請重要的與會人員分享最新的進(jìn)展。讓相關(guān)的與會人員匯報自上次會議后的任何進(jìn)展，例如碰到的新問題、人員變化、工程進(jìn)展、決策調(diào)整等。還有自上次會議后采取的措施，有何效果，這些都是與會人員希望聽到的內(nèi)容。
4、繼續(xù)探討上次會議未完的事項。在開始新議題之前，先完成上次議題未完的事項。擱得越久的問題，與會人員越不愿意負(fù)責(zé)解決這些問題。因此，在會議上將懸而未決的問題交予指定人員負(fù)責(zé)。通常，未解決的事項在以往的紀(jì)要里都會用“未決定”或“有待進(jìn)一步探討”標(biāo)注。
根據(jù)不同的公司文化和規(guī)定，有些會有固定的決策程序。例如，有些要求過半數(shù)的與會人員同意才算通過，而有些則要求高層領(lǐng)導(dǎo)同意通過就可以了。
對于耗時長的工程，兩次會議的間隔期可能沒有多大的進(jìn)展，沒有必要花時間探討此類話題。要探討的應(yīng)該是，需要馬上采取行動的項目或工程。
5、接下來，探討新問題。這些新問題應(yīng)該是近期，或者說，上次會議之后，公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的。探討出切實可行并且具體的方案，要知道留下來越多“待解決”的難題，下次會議要討論的問題也就越多。
6、總結(jié)。探討過上次遺留的問題和最近出現(xiàn)的新問題之后，你需要為此次會議做個總結(jié)�？偨Y(jié)要稍微具體些，包括所有達(dá)成的共識和決定，還有在下次開會之前，與會人員需要做的工作。
這一步非常關(guān)鍵，因為這將是你結(jié)束本次會議之前，最后一次向與會人員明確他們要做的工作。
7、簡要說明下次會議的討論內(nèi)容。如果你已有具體的計劃，可以說明下次會議的時間和地點。這樣，可以讓會議之間更有連貫性，并且讓與會人員清楚他們有多少時間可以完成指定的任務(wù)。
但這一步也不是必須的。不過，如果這次會議有很多懸而未決的議題，或者你想看看項目的落實和進(jìn)展情況，說明下次會議的內(nèi)容和時間是個不錯的選擇。
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