在年初調(diào)度會議上的主持詞
同志們：
現(xiàn)在開會。春節(jié)剛過，區(qū)黨工委、管委會就召開年初部門工作調(diào)度會，這充分體現(xiàn)了黨工委、管委會對新一年工作的重視，也展現(xiàn)了黨工委、管委會在2008年乘勢而上，狠抓落實(shí)，加快工作節(jié)奏，爭取更加優(yōu)異成績的決心和信心。這次會議是一次工作調(diào)度會，也是一次工作動員會。
會議主要有兩項議程：首先調(diào)度各部門2008年工作安排和今后三年的工作規(guī)劃；最后X講話。參加今天會議的有：黨工委、管委會班子成員，機(jī)關(guān)各部門部門長和市果樹農(nóng)場、街道、辦事處和創(chuàng)業(yè)中心的負(fù)責(zé)人。會前我們已經(jīng)下發(fā)了通知，要求各部門做好充分準(zhǔn)備，所以，希望同志們的匯報要精煉，要有質(zhì)量，要符合我們新區(qū)發(fā)展的實(shí)際。不夸口地說，這次會議將直接關(guān)系到我們新區(qū)2008年，乃至今后三年的發(fā)展方向和發(fā)展速度，希望同志們能夠認(rèn)真對待。
下面進(jìn)行會議第一項，請各部門匯報2008年工作安排和今后三年的工作規(guī)劃，首先請經(jīng)發(fā)局匯報。以下依次匯報。接下來請書記做重要講話。
下面，我就落實(shí)今天的會議精神講三點(diǎn)意見：
一、正確估價工作中所取得的主要成果，努力保持新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的良好態(tài)勢剛剛過去的2007年是XXX“三年大變樣”的決戰(zhàn)決勝之年，是XXX新區(qū)成立的開局之年。我們在座的各位同志以敢為人先的膽識和氣魄，全力打造新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勢，使我區(qū)進(jìn)入了一個經(jīng)濟(jì)總量迅速做大、后續(xù)財源蓄勢強(qiáng)勁、綜合實(shí)力明顯提升、社會發(fā)展更加和諧的新階段。全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)XX億元，完成年計劃的101%；財政一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)XX億元，完成年計劃的104。5%；實(shí)際利用外資實(shí)現(xiàn)XX萬美元，完成年計劃的155%；出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)XX億美元，完成年計劃的194%；域外招商引資實(shí)現(xiàn)XX億元，完成年計劃的105。5%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加到XX家，其中產(chǎn)值超過億元的企業(yè)就有6家；黃XX大街、XX路和XX路——三條連接老城區(qū)與南站的交通主干道一期工程，拉開了新城區(qū)的骨架。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)XX億元，農(nóng)民人均收入實(shí)現(xiàn)XX元；成功地主辦了“XXXX”中國知名攝影家藝術(shù)作品展覽和“XXXX”大型文藝晚會……一項項工作可以說是可圈可點(diǎn)，而且完成得都非常漂亮。這些成績的取得離不開在座各位同志的鼎力支持和積極配合，在這里我代表區(qū)黨工委、管委會對各位在過去一年里的辛苦付出表示衷心的感謝！
二、冷靜分析工作中面臨的突出問題，找準(zhǔn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的攻堅方向認(rèn)真回顧和總結(jié)過去一年的工作，成績是主流。但是由于我們干部思想解放程度，還不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)快速推進(jìn)的速度，致使我們的一部分干部出現(xiàn)了這樣或那樣的思想波動。首先是面對取得的成績，我們的一部分干部滋生了滿足于現(xiàn)狀的惰性心理，片面的認(rèn)為應(yīng)該是享福的時候了，過早地出現(xiàn)了松口氣的思想。對待工作缺少主動性，不是自己主動想工作，做工作，而是推一步走一步，使我們很多應(yīng)該及時有效完成的工作陷于被動和僵持局面，失去了很多好的發(fā)展機(jī)遇，這是很可怕的。二是面對利益分配，我們一部分干部不能擺正自己的心態(tài)。特別是今年在招商引資獎金兌現(xiàn)上出現(xiàn)了一些不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。為了得獎不惜弄虛作假，自欺欺人；有的為了能夠完成指標(biāo)東挪西借，左右逢源；有的甚至推波助瀾，包庇縱容。這些小動作嚴(yán)重影響了我們新區(qū)干部的形象，破壞了工作上的平衡，損害了國家和集體利益。三是面對復(fù)雜工作，我們一部分干部在解決過程中缺少創(chuàng)造性。兩區(qū)整合以來，我們的工作面不斷拓寬，面臨的問題也越來越復(fù)雜，這時候我們一部分干部不是靜下心來思考如何創(chuàng)造性地解決問題，而是慌了手腳，見到問題就回避，見到困難就縮回來，工作無法正常推進(jìn)，在群眾面前失去了公信力和威信。四是面對本職工作，我們一部分干部不講紀(jì)律，不講原則，胡亂作為。個別主管部門和單位干部，執(zhí)行業(yè)務(wù)紀(jì)律過程中沒有一個原則和尺度，人云亦云，能辦就辦，不能辦想辦法辦；在熟人面前紀(jì)律原則沒有任何約束力，他能辦我就辦，一辦一大片，關(guān)口一開造成了很多無法挽回的損失。好在這些問題只是個別現(xiàn)象，而且僅發(fā)生在我們個別干部身上，但要引起我們?nèi)w干部的高度重視和警覺。這些現(xiàn)象是嚴(yán)重制約我區(qū)工作快速推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的主觀問題，我們只有認(rèn)真糾正這些錯誤認(rèn)識和不良思想苗頭，我們新區(qū)才能打開一個全新的局面，才能實(shí)現(xiàn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快的發(fā)展。
三、增強(qiáng)危機(jī)意識，開展“二次創(chuàng)業(yè)”，全力打造松山新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)勢同志們都知道，今年我們將有8家企業(yè)的稅收被劃走，而且今年的財政支出壓力還要加大，這雖然是發(fā)展的必然，也是我們“臥薪嘗膽”，尋求更快發(fā)展的大好機(jī)遇。我們要正確地認(rèn)識現(xiàn)在我們所面臨的困難，要樹立“過緊日子”，“不創(chuàng)業(yè)就失業(yè)”的危機(jī)意識，從本部門的實(shí)際情況出發(fā)，在解決問題上想措施，在落實(shí)任務(wù)上下功夫，在克服困難中求發(fā)展，富有創(chuàng)意的落實(shí)好會上這些好的思路和做法，憋足一口氣，凝心聚力，實(shí)干苦干，用1—2年時間實(shí)現(xiàn)新區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”。新的一年，我們要重點(diǎn)在以下幾個方面下功夫：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化政績考核進(jìn)一步抓好政績考核目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。今年，我們要對工作考核辦法進(jìn)行全面的修改和完善，結(jié)合當(dāng)前新的形勢和任務(wù)要求，在目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)分配方面、達(dá)標(biāo)考核上做出適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化工作績效的導(dǎo)向作用。應(yīng)該說，每一年政績考核目標(biāo)任務(wù)都十分明確的，關(guān)鍵就是如何抓好落實(shí)，如何兌現(xiàn)。在新的政績考核評定辦法中，我們將明確各部門、各單位的具體考核目標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)黨工委和管委會還要成立專門的政績考核小組，采取定期考核和不定期抽查相結(jié)合的辦法，綜合量化、評價各部門和單位的工作成績，及時通報公開，并且依據(jù)考核結(jié)果及時兌現(xiàn)獎金。堅決摒棄干多干少一個樣，干與不干一個樣的不科學(xué)的考核辦法，真正形成以政績考核干部、調(diào)整干部、晉級評先的干部管理健康機(jī)制。
�。ǘ┘涌旃ぷ鲃�(chuàng)新我們新區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有敢為人先、敢于超過前人、永不滿足現(xiàn)狀的拼搏精神，以敢闖、敢試、敢冒風(fēng)險的勇氣，解決我們快速發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，不然我們就要失去現(xiàn)有的優(yōu)勢和良好的發(fā)展機(jī)遇。因此，我們不能循規(guī)蹈矩，要在吃透“上情”，摸透“下情”，掌握市場“行情”的基礎(chǔ)上，多動動腦筋，多想想辦法，創(chuàng)造性地作出超人一步、高人一疇的好決策。要敢于做那些“慣例沒有、周邊地區(qū)沒有、文件規(guī)定沒有、領(lǐng)導(dǎo)講話沒有”的.創(chuàng)造和突破，只要有利于新區(qū)發(fā)展、符合廣大人民群眾要求，就要敢于突破、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)。不要有問題自己還沒有考慮怎么解決，甚至是根本沒有想去解決，就全盤上交，致使工作矛盾過于集中。我們需要的是不斷創(chuàng)新工作方法和思路，獨(dú)擋一面的好干部，不是傳聲筒。
�。ㄈ┩怀鲐�(zé)任意識我們要發(fā)展，要全面實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，就必須始終保持一種不畏艱難、勇猛奮進(jìn)的勇氣，要敢于負(fù)責(zé)，敢于面對問題，解決問題。重大問題在認(rèn)真分析形勢的前提下要敢于拍板，敢于決策。越是困難的地方越需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任，要不計個人得失，堅持原則，敢抓敢管，不怕得罪人，解決問題，化解矛盾，把應(yīng)該做好的工作做到位。在想問題、辦事情、做決策時，要分清主次，有章有法地處理問題，既堅持原則、做好工作，又把握工作的速度力度，不使矛盾激化。這樣我們就可以創(chuàng)造一個有利于快速發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。
（四）強(qiáng)調(diào)有膽有識膽識是直接影響我們新區(qū)發(fā)展速度和質(zhì)量的決定因素。如果我們的干部有“膽”而無“識”，則膽雖大，卻易妄為、亂為。有“識”而沒“膽”，則識雖高，卻難成事、易誤事。常常是“等等看，跟著別人干”，面對發(fā)展機(jī)遇猶豫不決。這樣的干部，空有一番學(xué)識，干不得大事，終而成為太平官。一個部門，一個單位必須要有虎虎生氣，有干事業(yè)的激情，這就需要有膽有識的干部，而且要有超常的膽識。電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍作戰(zhàn)是一個不按照常規(guī)出牌的野路子，但他有一個不達(dá)目的決不罷休的韌勁；有一種敢于冒險、敢于嘗試的膽量和不服輸?shù)钠磩�；有統(tǒng)攬全局、因地制宜、因事而變的新招法，所以總能出其不意，大獲全勝。我們松山新區(qū)要打贏“二次創(chuàng)業(yè)”這場戰(zhàn)役需要這種敢于“亮劍”的膽識，更需要有敢于“亮劍”領(lǐng)導(dǎo)干部。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)維護(hù)團(tuán)結(jié)，保持住我們來之不易的發(fā)展環(huán)境，過去講步調(diào)一致才能得勝利，現(xiàn)在講步調(diào)一致才能得效率。一是要高度維護(hù)黨工委和管委會的權(quán)威。干部要置于黨工委和管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，時刻把黨工委和管委會的要求作為自己的行為規(guī)范，做決策，想措施，定思路要緊密圍繞黨工委和管委會重大戰(zhàn)略進(jìn)行定位和思考，小局要服從大局，局部要服從整體。二是高度維護(hù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子做的決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)班子確定的紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要令行禁止，把自己的思想和行為集中到想事、干事、干成事上來，只有這樣，我們的干部才會擁有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，我們的工作才會有高效率的回報。
同志們，新一年的工作已經(jīng)全面鋪開，希望全區(qū)上下齊心協(xié)力，埋頭苦干，扎實(shí)工作，再鼓干勁，乘勢而上，為高新區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”和XXXX新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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