新員工轉(zhuǎn)正申請書

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    你們好！我于2011年6月12日加入鄭州匯英企業(yè)管理咨詢有限公司，參加工作三個月來，我收獲和感悟甚多，特向二位匯報一下三個月來的工作、生活情況、未來的自我規(guī)劃和關(guān)于公司發(fā)展規(guī)劃的看法，并正式提出轉(zhuǎn)正申請。

    關(guān)于工作內(nèi)容：這三個月來，我主要從事網(wǎng)站的版面和功能設(shè)計策劃、客戶資料收集工作。剛參加工作的時候，自己對人才招聘這個行業(yè)知之甚少，總是以自己的角度去思考問題，因此工作中有很多漏洞和不足之處。后來通過詳細(xì)的分析同行網(wǎng)站的功能、特點、優(yōu)勢和不足，結(jié)合智聯(lián)招聘，中華英才網(wǎng)等一些大網(wǎng)站的功能和版面布局，做出了基本的版面設(shè)計方案。從中我感受到，學(xué)習(xí)和借鑒是我們工作中必須堅持的一個原則， 善于學(xué)習(xí)同行業(yè)的優(yōu)點，取其精華，去其糟粕，才能比他們做的更好。在工作中，要開拓思維，善于尋找方法來提高工作效率，方可不斷取得進(jìn)步。

關(guān)于工作態(tài)度：前段時間，聽到一句話——想到、說到、做到。想到是我們在工作中要多思考，要有創(chuàng)新意識，敢為天下先；說到，就是每一個員工要把對公司發(fā)展有益的建議和想法說出來，大家一起討論執(zhí)行；做到是我們要把想到的、說出來的合理化建議和想法，執(zhí)行到位。想到，說到，說到不僅僅是職場人士必須具備的工作態(tài)度，還代表著一個人的職業(yè)素養(yǎng)。在工作中，我們不僅要多想、多說，時刻保持創(chuàng)新意識，同時最重要的做到，答應(yīng)別人的事情、自己做出的工作計劃都要努力執(zhí)行到位， 這代表著一個人的誠信。

    關(guān)于創(chuàng)業(yè)認(rèn)識：自認(rèn)為我還是比較適合創(chuàng)業(yè)期公司，創(chuàng)業(yè)成敗最關(guān)鍵的是什么？這個問題我細(xì)細(xì)想過，最重要的是團(tuán)隊、創(chuàng)意、價值觀、堅定的信念和執(zhí)行力。1.團(tuán)隊組建是創(chuàng)業(yè)成敗的核心工作，每個企業(yè)都在談團(tuán)隊精神，團(tuán)隊文化。什么是團(tuán)隊，我想團(tuán)隊首先是一群志同道合的人，優(yōu)劣互補的人。志不同，不相為謀，創(chuàng)業(yè)型公司更應(yīng)該打造一個有共同理想和愿景的團(tuán)隊，無論遇到什么困難和挫折，都不離不棄，直到走向勝利的那一天。2.創(chuàng)意這里是指創(chuàng)新意識，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，你的網(wǎng)站具備的功能，別人很快就能模仿，你能為客戶做到的，競爭對手也可能做到，關(guān)鍵是誰能最先想到。在網(wǎng)絡(luò)上，我們常談服務(wù)使產(chǎn)品溢價，如何才能最大化的收益，需要我們創(chuàng)新服務(wù)模式，完善服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)作為一個媒體，對企業(yè)的宣傳更需要一些新的創(chuàng)意。完善網(wǎng)站的功能，創(chuàng)造新的服務(wù)模式，創(chuàng)新新的商業(yè)模式，最終才能獲得創(chuàng)意收入。3.創(chuàng)業(yè)型公司需要一個清晰的價值觀和企業(yè)文化，我們創(chuàng)業(yè)的目的是什么，企業(yè)能給員工帶來什么？企業(yè)的社會責(zé)任感和使命是什么？我們的發(fā)展方向是什么？這些是我們創(chuàng)業(yè)的核心價值，進(jìn)入企業(yè)的新員工必須接受這個共同價值觀，每一個人都是為了這一個共同的理想和價值觀而工作，而不是為了薪水而工作，只有形成這樣的價值觀和企業(yè)文化，團(tuán)隊中的每個人才能經(jīng)得起誘惑，沉得住氣，才能創(chuàng)造一個美好的未來。4.創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)歷無數(shù)的困難和挫折，也會有人放棄或者離開。創(chuàng)業(yè)很苦，如果有價值觀和堅定的信念在支持著每個人，那么再大的困難和挫折都不能阻擋我們的進(jìn)步。5.最后，整個團(tuán)隊需要執(zhí)行力，一件事情成敗的差距在于想到和做到。創(chuàng)業(yè)成敗的主要差距是那些想法和目標(biāo)計劃是否執(zhí)行到位，設(shè)想的再美好，如果沒有做到、做好，那就是空想，夢想就永遠(yuǎn)不會變成現(xiàn)實。

    關(guān)于團(tuán)隊管理：這里單獨列出來是因為我感覺團(tuán)隊組建和管理是創(chuàng)業(yè)的核心工作。創(chuàng)業(yè)需要一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，一個有活力的團(tuán)隊，一個有堅定信念的團(tuán)隊，一個有協(xié)作意識的團(tuán)隊，一個有奉獻(xiàn)意識的團(tuán)隊。團(tuán)隊管理需要借助企業(yè)文化和價值觀的力量，如果僅僅靠錢，拿高待遇去聚集一批人來創(chuàng)業(yè)，我想這個企業(yè)永遠(yuǎn)留不住人，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊需要一個共同價值觀和一個獨特企業(yè)文化，吸引每個人加入進(jìn)來，并能留住人，讓每一個成員都能經(jīng)受住外面的誘惑。團(tuán)隊管理需要一個領(lǐng)頭羊，創(chuàng)業(yè)型公司大部分都是剛畢業(yè)的大學(xué)生， 尚未社會經(jīng)驗和資金儲蓄，甚至不具備相應(yīng)的工作技能。團(tuán)隊管理者作為領(lǐng)頭羊，要時刻學(xué)會換位思考，企業(yè)能夠給個人帶來什么，每個員工最需要什么？如何最大化的滿足他們的需求，只有這樣，才能打造一個充滿朝氣和激情的團(tuán)隊。團(tuán)隊管理者需要充當(dāng)模范，創(chuàng)業(yè)型公司最大的缺點就是制度和管理不完善，作為領(lǐng)頭羊，必須能夠真正做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，把各項目標(biāo)計劃執(zhí)行到位，無私奉獻(xiàn)自我，想到不如說到，說到不如做到。團(tuán)隊管理需要人人平等，在創(chuàng)業(yè)型公司，不應(yīng)有過多的特權(quán)，每個人都是公司的主人，人人平等，人人參與，不能講資歷，講地位，才能形成一個有凝聚力的團(tuán)隊，每個人才能真正為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推動企業(yè)的快速發(fā)展。團(tuán)隊管理需要完善培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機制，創(chuàng)業(yè)期公司在做好基礎(chǔ)工作之后，往往發(fā)展較快，員工學(xué)習(xí)能力決定企業(yè)的發(fā)展速度，在創(chuàng)業(yè)期，更應(yīng)該注重加強團(tuán)隊培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高每個人的工作技能，業(yè)務(wù)能力和管理能力，讓團(tuán)隊中的每個人都能感覺到自我的發(fā)展和成長，他們才能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

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