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      1. 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

        時(shí)間:2024-06-04 13:33:21 制度 我要投稿

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度精華[15篇]

          現(xiàn)如今,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?鄲腊,以下是小編收集整理的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度精華[15篇]

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1

          1、上崗人員應(yīng)具有全血及成分制備、理化分析和檢驗(yàn)的.專業(yè)知識(shí),掌握各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

          2、定期對(duì)血液及血液制品、檢測(cè)試劑和原輔材料進(jìn)行抽樣檢查并按時(shí)發(fā)出有關(guān)報(bào)告。

          3、負(fù)責(zé)不定期抽查血液檢驗(yàn)的室內(nèi)質(zhì)控記錄。

          4、如實(shí)填寫實(shí)驗(yàn)記錄,正確處理數(shù)據(jù),加強(qiáng)核對(duì),嚴(yán)防差錯(cuò)。

          5、定期深入生產(chǎn)部門,熟悉生產(chǎn)工藝和流程,根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)情況,提出改進(jìn)意見。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)向科主任反映。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度2

          產(chǎn)品開發(fā)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程,確保從概念形成到產(chǎn)品上市的每個(gè)階段都能高效、有序地進(jìn)行。它涵蓋了項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、市場(chǎng)推廣等多個(gè)環(huán)節(jié),旨在提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、降低風(fēng)險(xiǎn),并激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新潛力。

          內(nèi)容概述:

          1. 項(xiàng)目啟動(dòng):明確產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)定位,設(shè)定項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表。

          2. 需求管理:收集和分析市場(chǎng)需求,制定詳細(xì)的`需求規(guī)格書。

          3. 設(shè)計(jì)開發(fā):涵蓋概念設(shè)計(jì)、原型制作、功能實(shí)現(xiàn)等步驟,強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作。

          4. 測(cè)試驗(yàn)證:執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,包括功能測(cè)試、性能測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試。

          5. 市場(chǎng)推廣:制定營(yíng)銷策略,準(zhǔn)備產(chǎn)品上市和后期維護(hù)。

          6. 持續(xù)改進(jìn):收集用戶反饋,不斷優(yōu)化產(chǎn)品,適應(yīng)市場(chǎng)變化。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度3

          檢測(cè)室管理制度

          1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)檢驗(yàn)的方針、政策和辦法,樹立質(zhì)量第一的思想,強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí),抑制外界對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)工作的干擾,確保質(zhì)檢結(jié)果的公正。

          2、定期對(duì)檢測(cè)室技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量教育,使其徹底掌握檢驗(yàn)手段和方法,弄清檢測(cè)目的`和要求,提高檢測(cè)效率。

          3、檢測(cè)室對(duì)所有檢驗(yàn)人員施行培訓(xùn)上崗制,加強(qiáng)檢驗(yàn)人員技能培訓(xùn),使其及時(shí)了解和掌握新的檢驗(yàn)方法。

          4、檢測(cè)室人員嚴(yán)于律己,工作期間必須穿工作服,按照標(biāo)準(zhǔn)操作;來(lái)訪者進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室請(qǐng)穿戴工作服和鞋套,非實(shí)驗(yàn)室人員非請(qǐng)勿入。

          5、禁止在檢測(cè)室內(nèi)吸煙、喝酒、打牌、進(jìn)餐、會(huì)客、大聲喧嘩、打鬧嬉戲;不準(zhǔn)隨地吐痰,亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核等雜物,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

          6、愛護(hù)實(shí)驗(yàn)用品,定期對(duì)儀器試劑等用品檢查校正,并用標(biāo)簽標(biāo)明,做好記錄;所有用品未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外借、轉(zhuǎn)讓、占為私有。

          7、按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用實(shí)驗(yàn)儀器等物品,使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋,由于人為因素造成儀器等物品損壞,按原價(jià)賠償。

          8、檢測(cè)室實(shí)行全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行樣品抽檢、驗(yàn)收和檢驗(yàn)。

          9、檢測(cè)室內(nèi)有毒、有害、易燃、污染、腐蝕的物品及廢液處置應(yīng)按有關(guān)要求執(zhí)行,以免污染環(huán)境,引發(fā)事故。

          10、檢測(cè)結(jié)束后,要及時(shí)清洗器皿,歸放原位,嚴(yán)禁隨拿隨放、肆意堆疊。

          11、離開檢測(cè)室前認(rèn)真檢查水電、儀器、藥品等,務(wù)必使其處于安全狀態(tài)。

          12、檢測(cè)室值班人員要做好當(dāng)天值日記錄。

          器材管理與使用制度

          1、實(shí)驗(yàn)器材應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,保證準(zhǔn)確可靠,凡計(jì)量器具須經(jīng)計(jì)量部門檢定合格方能使用。

          2、實(shí)驗(yàn)器材實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,使用前聯(lián)系負(fù)責(zé)人,出現(xiàn)問(wèn)題追究負(fù)責(zé)人。

          3、實(shí)驗(yàn)器材的使用務(wù)必按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作,方法步驟如有更改,請(qǐng)示研究確認(rèn)無(wú)誤后方可操作,使用結(jié)束后及時(shí)關(guān)掉電源,做好清潔工作,并做儀器使用記錄。

          4、器材設(shè)備不經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,不得外借;定期對(duì)器材檢查、維護(hù)、校正,使之處于正常狀態(tài)。

          5、精密儀器不得隨意移動(dòng),使用過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題,立即停用并將問(wèn)題反映給器材負(fù)責(zé)人,不得私自拆動(dòng),經(jīng)負(fù)責(zé)人同意填報(bào)修理申請(qǐng)后,報(bào)送維修部門檢修。

          藥品管理與使用制度

          1、藥品管理按其性質(zhì)分類存放、專柜保存,放置有序、避光、防潮、通風(fēng)干燥,藥品標(biāo)簽、登記清楚,劇毒藥品加鎖存放、易燃、揮發(fā)、腐蝕品種單獨(dú)貯存,定期對(duì)藥品進(jìn)行檢查校正,過(guò)期藥品按照其特性做無(wú)害化處理。

          2、藥品的保管、發(fā)放和回收由專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁亂拿誤用,造成事故追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

          3、藥品定制、采購(gòu)由專人管理,并建立賬目,定期檢查藥品使用情況,以便提前做出購(gòu)買計(jì)劃,以免影響檢測(cè)。

          4、嚴(yán)禁私自出借或饋送藥品試劑,外單位借用時(shí)需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,并做好記錄。

          5、藥品的使用要講究節(jié)約,按規(guī)則使用,嚴(yán)禁污染藥品;藥品使用前,要先檢查藥品的保存情況及有效性,用后應(yīng)蓋緊封嚴(yán),及時(shí)歸位,做好使用登記。

          6、廢液要用專門容器回收,集中銷毀處理,嚴(yán)禁亂倒亂放,以免污染環(huán)境,造成事故。

          資料檔案管理制度

          1、建立檢測(cè)室資料檔案制度,所有檢測(cè)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)記錄等紙質(zhì)版資料必須歸類存檔,電子版資料必須備份保存,專人負(fù)責(zé)。

          2、屬不宜公開的資料檔案一律保密,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得隨意調(diào)閱、更改;有關(guān)部門需要查閱資料,問(wèn)明用意,提出書面申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可提供,否則,一律不予接待。

          3、檢測(cè)數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠,實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)規(guī)范整潔,并需要檢測(cè)人員簽字確認(rèn)。

          4、資料檔案的存放保管,注意防蟲、防霉、防蛀、防火、防盜,確保資料完好無(wú)損。

          5、清理和處理資料檔案時(shí),要按《檔案法》的要求處理相關(guān)資料。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度4

          產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

          一. 品質(zhì)部門工作的組成

          品質(zhì)部門的工作分兩大部分

          1.質(zhì)量管理工作

          2.質(zhì)量檢驗(yàn)

          由于公司電子電力產(chǎn)口涉及用戶的人身安全問(wèn)題,檢驗(yàn)工作不實(shí)行計(jì)數(shù)抽樣法,而采取全額檢驗(yàn),對(duì)于外購(gòu)件按公司實(shí)行的四定(定品牌、定生產(chǎn)廠、定供應(yīng)商、定合同)要求進(jìn)行。

          二.品質(zhì)部工作的特點(diǎn)

          1.質(zhì)量教育培訓(xùn)

          宣傳“質(zhì)量就是生命”的指導(dǎo)思想,實(shí)行質(zhì)量一票決制,質(zhì)量在考核中占主要成份,做到人人重視產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

          質(zhì)量培訓(xùn)工作則是配合公司總的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。

          2.質(zhì)量控制檢測(cè)

          對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),目前在機(jī)加部、有工序和零件及外加工件半成品庫(kù)兩控制點(diǎn),在生產(chǎn)部設(shè)立元器件,焊接、調(diào)試、成品庫(kù)四個(gè)控制點(diǎn),所有這些控制點(diǎn)對(duì)材料、元器件進(jìn)廠到外協(xié)、加工、焊接、調(diào)試、半成品庫(kù)都實(shí)行全額檢測(cè),對(duì)不合格的材料、器件、半成品嚴(yán)禁流入下道工序,并嚴(yán)格執(zhí)行更改代用手續(xù)。

          3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

          根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo),各控制點(diǎn)按月作好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)品質(zhì)部,它是質(zhì)量分析、考核工作中質(zhì)量部分的重點(diǎn)依據(jù)。部門匯總后,按月上報(bào)公司并視情況作出質(zhì)量通報(bào),通報(bào)內(nèi)容包括合格率指 標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、表彰優(yōu)秀。

          4.質(zhì)量信息反饋

          公司建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息反饋卡片,將用戶反饋的質(zhì)量信息及時(shí)與技術(shù)部門及生產(chǎn)部門取得聯(lián)系,及時(shí)分析改進(jìn)、處理,做到用戶滿意,而自己得到分析提高和改進(jìn)。

          反饋信息首先要做到快速準(zhǔn)確,處理要及時(shí),這樣才能提高公司在用戶中的信譽(yù)。

          對(duì)于用戶使用安裝調(diào)試中存在的問(wèn)題,除了在產(chǎn)品中增加必要的說(shuō)明文件外,對(duì)于較復(fù)雜的問(wèn)題,公司還將組織學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

          5.質(zhì)量分析會(huì)議

          加工生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,用戶反饋的質(zhì)量信息要定期對(duì)重點(diǎn)部門、班組召開質(zhì)量分析會(huì)議,會(huì)議綜合各方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并分析發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,采取改過(guò)的措施達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的,此類分析會(huì)由品質(zhì)部主任召開,會(huì)議以專題為主以解決問(wèn)題,得到改進(jìn)為目的。分析會(huì)議可以為定期或不定期召開,涉及的部門可以是單一的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門,也可以綜合到供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)部等。

          6.計(jì)量工作

          計(jì)量工作是開發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)的保證之一。由于公司條件的限制,計(jì)量手段比較欠缺,目前長(zhǎng)度計(jì)量工作以外單位(計(jì)量站)協(xié)作為主,再半年至一年進(jìn)行一次,儀表計(jì)量只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的過(guò)渡計(jì)量,這方面的工作還有待加強(qiáng)和投入。

          7.質(zhì)量事故的處理

          公司制定了一個(gè)事故處理辦法,質(zhì)量事故按造成的損失大小分等級(jí)進(jìn)行處理。

          公司本著以預(yù)防控制質(zhì)量事故為主,處理僅僅是次要手段。

          三、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)

          1.主題內(nèi)容與適用范圍

          2.內(nèi)容與要求

          2.1. 公司質(zhì)量工作計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促和檢測(cè)質(zhì)量管理工作的通常開展。

          2.2. 組織編寫有關(guān)質(zhì)量管理的程序文件。

          2.3. 收集和處理質(zhì)量信息、掌握和分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

          2.4. 質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工作。

          2.5. 組織編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書。

          2.6. 質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作

          2.7. 組織產(chǎn)品例行試驗(yàn)

          2.8. 參與新品開發(fā)和關(guān)鍵項(xiàng)目的審查和鑒定工作

          2.9. 匯同有關(guān)部門制定本公司各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)

          2.10.質(zhì)檢人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和提高工作。

          3.責(zé)任和權(quán)限

          3.1. 責(zé)任

          3.1.1.對(duì)公司出廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

          凡公司出廠經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。由于加工過(guò)程的錯(cuò)驗(yàn)、漏檢造成的均由品質(zhì)部負(fù)主要責(zé)任。

          3.1.2.公司內(nèi)部加工過(guò)程產(chǎn)生的次品、廢品,由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由品質(zhì)部負(fù)責(zé)。

          3.1.3.對(duì)加工過(guò)程中違反工藝操作,使用不合格材料、元器件、結(jié)構(gòu)件,有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告,防患于未然。

          3.2. 權(quán)利

          3.2.1.對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、元器件、零件、部件、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫(kù)、出廠。

          3.2.2.對(duì)違反工藝的加工方法,未經(jīng)試驗(yàn)和有關(guān)部門認(rèn)可的代用品有權(quán)停止其加工、生產(chǎn)。

          4.檢查與考核

          4. 1 檢查

          4.1.1各質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度,并做好記錄和執(zhí)行工作,每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底,并督促做好后續(xù)工作,如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

          4.1.2品質(zhì)部在做好統(tǒng)計(jì)工作的'前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。

          4. 2 考核

          4.2.1公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門工作的主要依據(jù),每季度考核一次,重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核,可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次,品質(zhì)部制定具體考核指標(biāo)。

          4.2.2由主管經(jīng)理按《科技管理人員工作考核獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行考核。

          四.試制件生產(chǎn)管理規(guī)定

          1.為了提高開發(fā)產(chǎn)品試制件的質(zhì)量,控制試制件流向,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,特制訂本規(guī)定。

          2.試制件包括機(jī)械零件及印制線路板,圖樣應(yīng)完整、清晰、正確,生產(chǎn)前在圖樣上應(yīng)加蓋供“試生產(chǎn)用”章。

          3.生產(chǎn)試制件,申請(qǐng)人不僅要提交蓋有供試生產(chǎn)用章的圖紙,同

          時(shí)填寫試制件生產(chǎn)作業(yè)流水單(以下簡(jiǎn)稱流水單)。流水單在生產(chǎn)部領(lǐng)取。流水單上的公司件號(hào)統(tǒng)一按圖樣代號(hào)填寫。

          4.生產(chǎn)部按流水單的要求安排生產(chǎn),其加工質(zhì)量應(yīng)與正式產(chǎn)品(零件)相同,應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)、調(diào)試、驗(yàn)收等工序才能入庫(kù)。

          5.庫(kù)房應(yīng)為試制件單獨(dú)分區(qū)保管,單獨(dú)立卡建賬。

          6.試制件入庫(kù)后,保管員應(yīng)核對(duì)流水單返回生產(chǎn)部配料處。

          7.機(jī)械加工部按生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)單加工試制件,嚴(yán)格執(zhí)行工序檢驗(yàn)與成檢。零件入庫(kù)前,應(yīng)由公司檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn),經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員點(diǎn)收后入庫(kù)。圖紙由公司檢驗(yàn)員向總師辦注銷。

          8.外協(xié)試制件時(shí),承辦人應(yīng)負(fù)責(zé)外協(xié)質(zhì)量和進(jìn)度,加工完成后,交由公司檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)保管員點(diǎn)收后零件入庫(kù),圖紙由公司檢驗(yàn)員向總師辦理圖紙注銷手續(xù)。如果公司檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn)不合格,外協(xié)人負(fù)責(zé)進(jìn)行處理。

          9.開發(fā)部或者經(jīng)營(yíng)部人員因工作需要可去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用試制件,并按規(guī)定辦理借用手續(xù),需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

          10.開發(fā)部或經(jīng)營(yíng)部人員因工作需要攜帶試制件去外廠安裝或調(diào)試、試用等,應(yīng)征得主管經(jīng)理同意。若因故不能及時(shí)請(qǐng)示,應(yīng)請(qǐng)外廠有關(guān)負(fù)責(zé)人提供收據(jù)或借條,經(jīng)簽字、蓋章后回公司倉(cāng)庫(kù)銷賬。

          11.對(duì)于長(zhǎng)期滯留有外廠的試制件,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)催促還貨或付款。

          12.生產(chǎn)部應(yīng)隨時(shí)掌握試制件的進(jìn)度、去向,如有去向不明,應(yīng)及時(shí)查清并向主管經(jīng)理匯報(bào)

          旭升電子有限公司

          20xx年10月5日

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度5

          第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。

          第二條全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理工作,確定公司質(zhì)量方針和目標(biāo),組織制定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

          第三條督促檢查公司質(zhì)量管理工作的開展情況,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

          第四條隨時(shí)掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量情況,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題,組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。

          第五條組織開展公司產(chǎn)品質(zhì)量分析工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

          第六條處理重大質(zhì)量事故,要查明事故原因,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰會(huì)降職處分。

          第七條抓好質(zhì)量管理教育,領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)性問(wèn)題,組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

          第八條征求用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見,做好質(zhì)量信息反饋工作,將用戶意見向全公司公布,并根據(jù)用戶意見及時(shí)研究制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施,認(rèn)真解決用戶所反映的問(wèn)題。

          第九條帶領(lǐng)公司各層領(lǐng)導(dǎo)和員工,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作,組織編寫、審核質(zhì)量手冊(cè)等質(zhì)量文件,建立、實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理體系,不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。

          第二章分管質(zhì)量管理副總的質(zhì)量責(zé)任

          第十條在公司最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。

          第十一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。

          第十二條組織制定公司的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

          第十三條針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題,制定有關(guān)方案計(jì)劃,并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

          第十四條針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),切實(shí)據(jù)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

          第十五條協(xié)助企業(yè)最高管理者處理重大質(zhì)量責(zé)任事故,并組織有關(guān)部門分析原因,提出改進(jìn)措施。

          第十六條經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào),積極支持質(zhì)量管理部的工作,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

          第十七條定期組織各部門經(jīng)理召開質(zhì)量分析會(huì)議,征求大家意見,采納合理化建議,抓好質(zhì)量管理工作。

          第十八條認(rèn)真總結(jié)、交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn),落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

          第十九條協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部之間的關(guān)系,確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

          第二十條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn),正確指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門的工作。

          第二十一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn),正確指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門的工作。

          第二十二條制定各種質(zhì)量管理工作計(jì)劃,細(xì)化本公司的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),并督促質(zhì)量管理計(jì)劃如期完成。

          第二十三條全面負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)本公司的原料進(jìn)廠、成品出廠的全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理,在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面對(duì)分管副總?cè)尕?fù)責(zé)。

          第二十四條對(duì)所有的檢測(cè)儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行校正,嚴(yán)格操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

          第二十五條編寫本公司年終質(zhì)量狀況總結(jié)報(bào)告,為次年的質(zhì)量管理工作提供依據(jù)。

          第二十六條協(xié)助分管副總組織全公司質(zhì)量活動(dòng),總結(jié)、交流提高質(zhì)量的`經(jīng)驗(yàn),制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施;定期組織質(zhì)量分析會(huì),對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意見并將有關(guān)情況向公司最高管理者和分管副總匯報(bào)。

          第二十七條在分管副總的指導(dǎo)下處理質(zhì)量事故并提出處理意見。

          第二十八條制定本公司的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

          第二十九條協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;協(xié)助生產(chǎn)部完成質(zhì)量考核任務(wù);協(xié)助銷售部處理客戶質(zhì)量投訴案件。

          第四章技術(shù)部的質(zhì)量責(zé)任

          第三十條負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程,并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高,做好工藝規(guī)程的修訂和完善工作,修改、補(bǔ)充的內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)分管副總的審批。對(duì)于工藝規(guī)程的有關(guān)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

          第三十一條負(fù)責(zé)制定主要材料的采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議,做好發(fā)放、接收、保管工作,為原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

          第三十二條負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制定和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法。

          第三十三條負(fù)責(zé)制造過(guò)程的工藝流程、工藝路線與物流優(yōu)化的規(guī)劃和設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造設(shè)備的設(shè)計(jì)審核,組織設(shè)備使用驗(yàn)收,確保設(shè)備的使用可以達(dá)到控制制造質(zhì)量的目的,為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造設(shè)備條件。

          第三十四條負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和圖紙按時(shí)發(fā)放的管理工作,從而確保產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)化的方法和程序制造出來(lái),保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          第三十五條在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案,研究、解決有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題。

          第三十六條為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、趕超國(guó)際先進(jìn)水平,負(fù)責(zé)收集整理和交流國(guó)際技術(shù)情報(bào),并建立技術(shù)檔案。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度6

          第一章:總則

          第一條

          為提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)工作責(zé)任心,減少質(zhì)量損失,實(shí)現(xiàn)有效勞動(dòng)和長(zhǎng)效管理,特制訂本條例:

          第二條本規(guī)定所指產(chǎn)品質(zhì)量管理包括質(zhì)量考核條例、質(zhì)量事故處理辦法、質(zhì)量評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的制度、群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制度、質(zhì)量信息管理制度、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法、關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定、樣機(jī)試制管理等。

          第二章:質(zhì)量考核處理?xiàng)l例

          第三條

          凡產(chǎn)品出廠前,因設(shè)計(jì)、計(jì)劃、投料、加工而造成返修、報(bào)廢的損失費(fèi)用在1000元以內(nèi)的,由責(zé)任部門承擔(dān)15%,1000元以上承擔(dān)10~15%,其中各責(zé)任部門所罰款項(xiàng)的80%落實(shí)責(zé)任者;凡是內(nèi)外部質(zhì)量損失,部門領(lǐng)導(dǎo)在收到質(zhì)量通報(bào)后必須落實(shí)責(zé)任者并于二日內(nèi)將落實(shí)結(jié)果書面送交質(zhì)管處,否則,部門主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)管理責(zé)任。

          第四條

          加強(qiáng)讓步率的控制:

          1、按加工產(chǎn)值計(jì)算,讓步率控制在2%以內(nèi),每超1%,扣200元。

          第五條

          加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn),凡具備交檢條件檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)檢查,嚴(yán)禁壓檢、錯(cuò)檢,漏檢。如是過(guò)程檢的責(zé)任扣所屬部門,終檢責(zé)任扣檢計(jì)處。過(guò)程檢、終檢員應(yīng)履行各自的工作職責(zé),在業(yè)務(wù)上屬檢計(jì)處領(lǐng)導(dǎo),在問(wèn)題處理上由檢計(jì)處裁決。跨部門的責(zé)任處理,不得私自處理。必須通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),否則由所在部門承擔(dān)責(zé)任。

          1、對(duì)錯(cuò)、漏檢而造成的損失每次扣責(zé)任者100~500元。

          2、凡辦理讓步單尚未同意之前而流入下道工序則扣調(diào)度員100元。

          3、凡零件完工后不經(jīng)檢查流入下道工序,則扣調(diào)度100元。

          4、凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不開出缺陷品通知單,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即下崗。

          5、公司過(guò)程檢驗(yàn)中開出的缺陷品通知單,必須將零件、材料、重量、工時(shí)、責(zé)任部門、責(zé)任者等情況填齊,并于每周一交檢計(jì)處,公司過(guò)程檢驗(yàn)記錄卡,必須每月初上交檢計(jì)處,檢計(jì)處輸入電腦后交質(zhì)管處。

          6、過(guò)程檢開出的缺陷品通知單,部門領(lǐng)導(dǎo)必須如數(shù)上交檢計(jì)處,如不交,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)500~1000元。

          7、嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)條件、缺陷品通知單、工藝路線單、檢驗(yàn)記錄、入庫(kù)單等質(zhì)量技術(shù)文件,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予責(zé)任人100-200元罰款。

          第六條

          加強(qiáng)工序過(guò)程的質(zhì)量控制:部門分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)程檢、終檢員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。滲碳前的螺傘必須倒角,軸承烘套嚴(yán)禁用火焰,否則,計(jì)扣責(zé)任部門每次100元。

          第七條

          凡錯(cuò)漏下零件目錄、材料、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃扣責(zé)任部門100-200元。

          第八條

          凡產(chǎn)品出公司后用戶反映無(wú)出庫(kù)單或漏發(fā)配件扣責(zé)任部門100-500元。

          第九條

          部門施工人員、外勤人員無(wú)權(quán)在路線單上簽字,違反規(guī)定按100元/次計(jì)扣。

          第十條

          供應(yīng)、采購(gòu)人員必須在公司確定承包運(yùn)輸方,遇有困難,需另尋其它承包運(yùn)輸方(含物價(jià))必須請(qǐng)示公司生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則計(jì)扣責(zé)任人每次200元。

          1、凡是供應(yīng)、采購(gòu)造成回廠返修、報(bào)廢,公司一律不承擔(dān)任何責(zé)任(含材料、運(yùn)輸、工廠損失費(fèi)用)責(zé)任人負(fù)責(zé)索賠。采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé),凡是供應(yīng)、采購(gòu)物資進(jìn)公司不經(jīng)檢計(jì)處檢查,私自投入使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任者每次100元。

          2、凡是供應(yīng)、采購(gòu)物資回公司后因質(zhì)量問(wèn)題影響公司生產(chǎn)進(jìn)度和造成重大損失(含整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量)扣責(zé)任人100-500元。

          3、凡相關(guān)部門反映涉及供應(yīng)、采購(gòu)回公司物資多次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的,質(zhì)管處會(huì)同責(zé)任部門進(jìn)行分析、調(diào)查,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。因責(zé)任心不強(qiáng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故造成極壞影響者給予下崗處理。

          第十一條

          凡產(chǎn)品(零件)在庫(kù)房或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因運(yùn)輸或保管不善而造成零件遺失、嚴(yán)重銹蝕、碰傷責(zé)任部門扣每次100元。

          第十二條

          千元以上的設(shè)備等質(zhì)量事故必須在24小時(shí)內(nèi)通報(bào)職能部門,萬(wàn)元以上的重大事故必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)職能部門、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)。凡違反此項(xiàng)規(guī)定的扣責(zé)任部門100-200元。

          第十三條

          凡經(jīng)判定報(bào)廢的零件立即放置隔離區(qū),每周定期由責(zé)任部門送交廢品庫(kù);如另作它用必須辦理手續(xù),否則扣責(zé)任部門200元。

          第十四條

          零件投入裝配前須入庫(kù),凡未入庫(kù)或未辦假入庫(kù)手續(xù)而投入裝配則扣責(zé)任部門100-200元。

          第十五條

          質(zhì)管處須對(duì)外來(lái)圖紙進(jìn)行方案復(fù)審,凡發(fā)生關(guān)鍵件報(bào)廢或整體方案錯(cuò)誤,按1條款執(zhí)行。

          第十六條

          凡第一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題未及時(shí)糾正,重復(fù)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)同樣問(wèn)題,則扣責(zé)任者100-500元。

          第十七條

          凡是新品開發(fā)、試制產(chǎn)品對(duì)質(zhì)管處及設(shè)計(jì)人員暫不考核。

          第十八條

          售后服務(wù)人員(含部門委派人員)必須書面詳細(xì)反映服務(wù)情況(產(chǎn)品制令、出廠日期、具體服務(wù)內(nèi)容等)分析問(wèn)題發(fā)生原因,分清雙方責(zé)任,報(bào)檢計(jì)處、質(zhì)管處,否則不予報(bào)銷,對(duì)服務(wù)中發(fā)生費(fèi)用必須請(qǐng)示生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),對(duì)方出具回執(zhí)方可。

          第十九條

          外部損失賠付:

          1、凡20xx年7月1日之前賠付納入責(zé)任部門的成本考核。

          2、凡20xx年7月1日之后賠付:≤1000元扣責(zé)任人200元1000-5000元扣責(zé)任人400元5000-1000元扣責(zé)任人600元

          1000元以上扣責(zé)任人1000元

          第二十條

          造成重大質(zhì)量事故,責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)除書面檢查外,一次性罰款200-500元。

          第二十一條

          凡在一個(gè)季度內(nèi)發(fā)生兩起重大質(zhì)量事故損失均在5000元以上的或一起10000元以上的質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行離崗培訓(xùn);凡玩忽職守,工作責(zé)任心不強(qiáng)造成重大質(zhì)量損失或造成極壞影響者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予下崗處理。

          第二十二條

          凡受過(guò)各種質(zhì)量處罰的部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,在處罰后的工作中利用職權(quán)刁難或有報(bào)復(fù)行為的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即下崗。

          第二十三條

          損失費(fèi)用計(jì)算公式:

          1、報(bào)廢損失=材料費(fèi)+全部工時(shí)×30元/小時(shí)

          2、讓步損失=讓步工時(shí)×30元/小時(shí)

          3、承包運(yùn)輸方造成損失=正品價(jià)值或材料費(fèi)+工時(shí)×30元/小時(shí)

          4、出廠產(chǎn)品損失=差旅費(fèi)+天數(shù)×40元+“三包費(fèi)”

          第二十四條

          其他未作規(guī)定的參照有關(guān)條款和公司有關(guān)規(guī)定等執(zhí)行。凡以前發(fā)文與本文件內(nèi)容相抵觸的,宣布作廢,以本文件規(guī)定為準(zhǔn)。

          第二十五條

          本規(guī)定的解釋權(quán)屬質(zhì)管處。第二十六條

          本規(guī)定自20xx年2月執(zhí)行。

          第三章:質(zhì)量事故處理辦法

          第二十七條

          為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事故的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”(產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因和責(zé)任者未分析不放過(guò),質(zhì)量事故的危害性未分析不放過(guò),應(yīng)采取的預(yù)防措施未分析和制訂不放過(guò))的原則,增強(qiáng)全公司職工的質(zhì)量意識(shí)和主人翁責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行我公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定;嚴(yán)格工藝紀(jì)律,不斷提高工作質(zhì)量以保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。特制定以下辦法:

          第二十八條

          質(zhì)量事故的定義:

          凡設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造(運(yùn)輸、儲(chǔ)存)檢驗(yàn)等過(guò)程中,因以下原因造成成品批報(bào)廢、成批返修、降低等級(jí)或降價(jià)處理、退貨、索賠,對(duì)用戶造成不好影響或影響生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)完成的稱為質(zhì)量事故。

          1、圖紙、工藝錯(cuò)誤。

          2、生產(chǎn)指揮錯(cuò)誤。

          3、違反工藝紀(jì)律。

          4、操作不認(rèn)真負(fù)責(zé)。

          5、檢驗(yàn)員漏檢錯(cuò)檢。

          6、設(shè)備故障、儀表儀器失準(zhǔn)。

          7、材料混雜或發(fā)錯(cuò)。

          8、運(yùn)輸保管不善。

          9、管理不善或弄虛作假,以次充好。

          10、工裝制造質(zhì)量及工裝管理不善。

          11、根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失和影響大小,將質(zhì)量事故分為以下三類:

          第二十九條

          重大質(zhì)量事故,有下列情況之一者為重大質(zhì)量事故:

          1、直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上,或退貨索賠經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬(wàn)元以上。

          2、造成退貨或受到索賠并已造成不良影響。

          3、對(duì)用戶的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。

          4、因質(zhì)量事故造成公司不能完成月、季或生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)的。

          第二十九條

          較大事故,有以下情況之一者為較大事故:

          1、造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上,或退貨索賠經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上的。

          2、廢品或返修工時(shí)在20小時(shí)/批以上的。

          3、因質(zhì)量事故造成公司完不成月份、季度計(jì)劃或質(zhì)量指標(biāo)的。

          第三十條

          一般事故,有以下情況之一者為一般事故:

          1、經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上,或三包費(fèi)用1000元以上的。

          2、廢品或返修工時(shí)在50小時(shí)經(jīng)上的。

          3、雖不符合上面兩條,但有下列情況者:

          1)、機(jī)加工:成批生產(chǎn)的關(guān)鍵件的關(guān)鍵尺寸3件以上不合格。一般尺寸5件以上不合格;或成批生產(chǎn)的一般件10件不合格以上情況雖可回用,但影響性能或個(gè)觀使用的。

          2)、熱處理件:經(jīng)熱處理的零件(包括工裝零件)出現(xiàn)成批開裂、硬度不合格,碳和氮化不合格產(chǎn)生嚴(yán)重變形,而使零件無(wú)法返修,或雖返修但影響零件的質(zhì)量。

          第三十一條

          質(zhì)量責(zé)任:

          1、由于圖紙(包括工裝、二類工具設(shè)備等)工藝文件標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故:圖紙尺寸差錯(cuò):設(shè)計(jì)和尺寸標(biāo)注的錯(cuò)誤,質(zhì)量責(zé)任設(shè)計(jì)人員承擔(dān)70%,審核人員承擔(dān)30%。抄寫錯(cuò)誤,由描圖員承擔(dān)70%,校對(duì)承擔(dān)30%。

          2、工藝出現(xiàn)差錯(cuò):經(jīng)首檢發(fā)現(xiàn),其質(zhì)量責(zé)任由工藝員承擔(dān)90%。操作者(四級(jí)以上)承擔(dān)10%。如工藝出現(xiàn)差錯(cuò)雖經(jīng)首檢未發(fā)現(xiàn)和防止,其質(zhì)量責(zé)任由工藝承擔(dān)70%。檢查員承擔(dān)20%,操作者承擔(dān)10%。如操作員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,提出異議未被接受,操作員不承擔(dān)責(zé)任。工藝員承擔(dān)的70%中,工藝編制設(shè)計(jì)者承擔(dān)60%,審核者承擔(dān)30%,會(huì)簽者承擔(dān)10%;描圖抄寫錯(cuò)誤,描圖員承擔(dān)70%,校對(duì)承擔(dān)30%。

          3、操作者造成的質(zhì)量事故:

          1)、操作者不執(zhí)行“三按”、“三自”和首檢、交檢制度或工作不負(fù)責(zé)所造成的事故全部由操作者本人負(fù)責(zé)。

          2)、在師父指導(dǎo)下操作的徒工,造成的質(zhì)量事故,由指導(dǎo)的師父負(fù)全部責(zé)任。

          3)、尚未取得操作證的徒工,在無(wú)師父指導(dǎo)的情況下,受命于領(lǐng)導(dǎo)各管理人員下達(dá)的與本人技術(shù)不相稱的操作指令進(jìn)行作業(yè),造成的質(zhì)量事故,指令者承擔(dān)70%,徒工承擔(dān)30%。

          4)、因不執(zhí)行文明生產(chǎn)所規(guī)定的制度,導(dǎo)致零件成批磕碰,銹蝕的,由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

          5)、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題,避免了損失,應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì),可做為合理化建議申請(qǐng)計(jì)獎(jiǎng)。

          4、檢驗(yàn)人員圖紙?jiān)斐傻馁|(zhì)量事故:

          1)、檢驗(yàn)員首檢錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故,由檢驗(yàn)員負(fù)60%責(zé)任,操作者負(fù)70%責(zé)任。

          2)、零件完工檢后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,或下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格而造成事故者,檢驗(yàn)員和操作員負(fù)一半責(zé)任。

          3)、檢驗(yàn)中未巡檢或巡檢錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故,檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)制30%工期責(zé)任,操作者負(fù)70%責(zé)任。

          4)、整機(jī)出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題致用戶退貨、索賠、返修等造成的質(zhì)量事故,檢驗(yàn)員和操作者各負(fù)一半責(zé)任。

          5)、由于檢驗(yàn)員檢測(cè)不及時(shí),影響熱處理質(zhì)量而造成事故,檢驗(yàn)員負(fù)90%責(zé)任,熱處理負(fù)10%責(zé)任。

          5、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的質(zhì)量事故:

          1)、因領(lǐng)導(dǎo)(包括廠領(lǐng)導(dǎo))錯(cuò)誤指揮或管理人員錯(cuò)誤下達(dá)產(chǎn)品指令(包括不具備生產(chǎn)條件而強(qiáng)令下達(dá)生產(chǎn)指令),指使操作員違反“三按”要求,造成的事故或管理人員承擔(dān)70%,操作員承擔(dān)30%責(zé)任。如操作員提出異議未被接受,由指揮者負(fù)責(zé)。

          2)、因管理混亂或管理員不重視質(zhì)量,工序完工不交檢造成的質(zhì)量事故,由當(dāng)事人承擔(dān)70%,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%。

          3)、因管理混亂或管理員工作失誤造成發(fā)材料(材料必須有手續(xù),無(wú)手續(xù)按錯(cuò)發(fā)處理)、毛坯、零件或外購(gòu)等質(zhì)量事故,由庫(kù)房或當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

          6、凡采購(gòu)員因工作失誤,采購(gòu)不合格的原材料、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件、毛坯、零件無(wú)合格證,且不合格未經(jīng)檢驗(yàn)就投料,造成質(zhì)量事故的,由采購(gòu)員承擔(dān)60%責(zé)任,投料者承擔(dān)40%。如已交檢,檢驗(yàn)員工作失誤,判斷為合格造成事故的,由采購(gòu)員承擔(dān)60%,檢驗(yàn)員承擔(dān)40%。

          7、產(chǎn)品完工未檢驗(yàn)開出合格證,就交經(jīng)營(yíng)處入庫(kù)供貨,造成用戶退貨,索賠和返修等質(zhì)量事故。由檢計(jì)處和經(jīng)營(yíng)處各承擔(dān)一半責(zé)任,并追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

          第三十二條

          工裝問(wèn)題造成的質(zhì)量事故:

          1、工裝制造不合格、檢驗(yàn)時(shí)誤判為合格,由此造成的質(zhì)量事故,由工具處承擔(dān)50%責(zé)任,參加驗(yàn)證的檢驗(yàn)員承擔(dān)10%,工裝使用部門和工藝處的有關(guān)人員各承擔(dān)20%責(zé)任。如驗(yàn)證不合格,制造工裝經(jīng)濟(jì)損失由工具處負(fù)擔(dān)70%,檢驗(yàn)員承擔(dān)30%。

          2、使用工裝的操作員如使用、保管不當(dāng)使工裝損壞或降低精度造成的質(zhì)量事故,由操作員負(fù)責(zé)。

          5產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

          3、工裝運(yùn)輸過(guò)程中損壞造成的質(zhì)量事故,由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

          4、已驗(yàn)證的工裝,在庫(kù)房保管不善,致使工裝損壞或精度損失造成的質(zhì)量事故,由保管員承擔(dān)全部責(zé)任。

          第三十三條

          因設(shè)備故障造成的質(zhì)量事故:

          1、因設(shè)備大修人員工作不負(fù)責(zé)任,未維修好就交付使用造成的質(zhì)量事故,由維修人員承擔(dān)70%,檢驗(yàn)員承擔(dān)30%;小維修人員未維修好就交付使用造成的質(zhì)量事故由小修理人員負(fù)責(zé)。

          2、因操作員對(duì)設(shè)備使用保管不當(dāng)造成設(shè)備故障而出的質(zhì)量事故,由操作員負(fù)全部責(zé)任。

          3、明知設(shè)備有故障停用,如操作員擅自自動(dòng)用造成的質(zhì)量事故,由操作員全部負(fù)責(zé);如管理員錯(cuò)誤指揮造成的質(zhì)量事故,由指揮者負(fù)70%責(zé)任,操作規(guī)程員負(fù)30%責(zé)任,如操作員事先提出異議未被接受,由指揮者負(fù)全部責(zé)任。

          4、設(shè)備到大修期,由于種種原因未大修而繼續(xù)使用,由生產(chǎn)部門廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處主管部門領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)責(zé)任。

          第三十四條

          包裝運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量事故:

          1、因包裝不好,運(yùn)輸和保管中包裝箱損壞造成的質(zhì)量事故,包裝工承擔(dān)70%,檢驗(yàn)員承擔(dān)30%;如未交檢,則包裝工負(fù)全部責(zé)任。

          2、運(yùn)輸過(guò)程中因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

          第三十五條

          質(zhì)量事故報(bào)批辦法:

          出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應(yīng)先檢驗(yàn)員開出不合格品單,或報(bào)廢單,并及時(shí)通知生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)。

          第三十五條

          質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本制度的規(guī)定判斷,是否構(gòu)成質(zhì)量事故;如已構(gòu)成質(zhì)量事故,質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會(huì)同責(zé)任班組的組長(zhǎng)和質(zhì)管員及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)事幫進(jìn)行分析;根據(jù)“三不放過(guò)”的原則,明確原則,明確責(zé)任,找出原因和制定預(yù)防措施,如事故責(zé)任不是生產(chǎn)部門,則檢計(jì)處質(zhì)量信息員填寫信息傳遞反饋單,并責(zé)任處室;責(zé)任處室質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)小組按前述的辦法進(jìn)行處理。

          第三十六條

          由責(zé)任部門的.質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)小組在一星期內(nèi)填寫“質(zhì)量事故分析報(bào)告表”,一式三份;根據(jù)本制度處理規(guī)定填寫好處理意見,轉(zhuǎn)交檢計(jì)處簽署意見(對(duì)事故情況予以證實(shí));再轉(zhuǎn)交質(zhì)管辦,質(zhì)管辦接到報(bào)告表后于5日內(nèi)代表公司簽署最終處理決定后,再將報(bào)告表返回檢計(jì)處和責(zé)任部門各一份,另一份質(zhì)管辦留存?zhèn)洳椤?/p>

          第三十七條

          較大的質(zhì)量事故的處理由質(zhì)管辦送交總工程師或總經(jīng)理處理決定;對(duì)于重大質(zhì)量事故,總工程師和廠部視情況召集廠全面質(zhì)量管理委員會(huì)研究作出決定。

          第三十八條

          質(zhì)量事故的處理規(guī)定:

          1、凡產(chǎn)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任者,經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上到20000元者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金和下浮一級(jí)工資半年;20000元以上至50000元者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金和下浮一級(jí)工資一年;50000元以上者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金和下浮一級(jí)工資一年外,賠償經(jīng)濟(jì)損失0.2%;以上情況除經(jīng)濟(jì)處理外,根據(jù)情節(jié)輕重和后果并給予其他行政紀(jì)律處理。

          6產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

          2、凡產(chǎn)生較大質(zhì)量事故的責(zé)任感者,經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以上至5000元者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金和下浮一級(jí)工資二個(gè)月;5000元以上至10000元者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金和下浮一級(jí)工資三個(gè)月;

          3、凡生產(chǎn)一般質(zhì)量事故的責(zé)任者,經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下(包括至500元,但定為一般質(zhì)量事故的)扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金;1000元以上至20xx元者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金和下浮一級(jí)工資一個(gè)月。

          第三十九條

          注意事項(xiàng):

          1、凡有關(guān)的生產(chǎn)部門、管理人員或檢驗(yàn)部門及人員,違反國(guó)務(wù)院“工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例”中有關(guān)規(guī)定,造成不良后果,上級(jí)部門已按“條例”進(jìn)行處理的,不再按本制度另作處理。

          2、操作者、檢驗(yàn)員、管理員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)如實(shí)反映質(zhì)量事故真相,凡弄虛作假、夸大、縮小和隱瞞事故,推卸責(zé)任者,加倍處罰。除經(jīng)濟(jì)上予以制裁外,視情況輕重,給予不同的行政處分。

          3、質(zhì)量事故的責(zé)任必須落實(shí)到人,不得含糊地定“XX小組”“XX檢查站”等,填寫清楚缺陷單和事故分析單,并注明清楚事故由哪一道工序引起。

          4、事故累計(jì)損失價(jià)值系指造成報(bào)廢的本道工序和以前各工序之和乘件數(shù)之積再加材料費(fèi)用之和。作回用處理的事故損失只按本道工序工時(shí)計(jì)算損失。

          5、按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的款數(shù),除賠償費(fèi)由財(cái)務(wù)處歸入成本外,扣罰的獎(jiǎng)金和下浮的工資應(yīng)交質(zhì)管辦,作為開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)表彰先進(jìn)的費(fèi)用。

          第四十條

          每月10日前,質(zhì)管辦應(yīng)將質(zhì)量事故處理情況按考核要求填寫表格,通知責(zé)任部門,勞資處或財(cái)務(wù)處,以便對(duì)責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并適時(shí)通報(bào)全廠。

          第四章:關(guān)于質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人標(biāo)兵和TQC活動(dòng)積極分子

          評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的制度

          第四十一條為推動(dòng)全公司全面質(zhì)量管理活動(dòng)的開展,促進(jìn)企業(yè)升級(jí)工作,不斷提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,我廠將開展評(píng)選信得過(guò)個(gè)人標(biāo)兵和TQC活動(dòng)積極分子;現(xiàn)將這些活動(dòng)作如下規(guī)定:

          第四十二條質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人標(biāo)兵評(píng)選條件:

          1、凡完成全年下達(dá)個(gè)人的生產(chǎn)工作任務(wù),無(wú)違反公司規(guī)章行為,全年無(wú)質(zhì)量事故、安全事故的生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和管理人員,具備以下條件均可參加評(píng)選:

          2、機(jī)加工人全年廢品和讓步品率合計(jì)均不大于1%。;焊接工人全年無(wú)廢品。

          3、工序管理點(diǎn)工人自控率達(dá)到100%,廢品率符合第1條規(guī)定。

          4、檢驗(yàn)員全年對(duì)質(zhì)量的錯(cuò)漏檢次數(shù)不超過(guò)2次。

          5、對(duì)提高改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的職工(創(chuàng)造價(jià)值或避免損失價(jià)值在3萬(wàn)元以上)。第四十三條質(zhì)量管理活動(dòng)積極分子評(píng)選條件:

          1、各部門或班組的質(zhì)量管理員除完成全年下達(dá)個(gè)人的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),積極完成質(zhì)管員的各項(xiàng)職責(zé),使本部門的質(zhì)量管理活動(dòng)卓有成效者。

          2、在開展質(zhì)量管理活動(dòng)中,如QC小組,工序質(zhì)量管理點(diǎn)等活動(dòng)有突出成績(jī)者。

          7產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

          第四十四條評(píng)選辦法:

          1、信得過(guò)個(gè)人標(biāo)兵由部門質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全年的廢品指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)選上報(bào)質(zhì)管處審核,公司質(zhì)量管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

          2、質(zhì)量管理活動(dòng)積極分子由各部門質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組提名,上報(bào)質(zhì)管處審核批準(zhǔn)。

          第四十五條獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

          每年年終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)一次,以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,并輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

          第五章:群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制度

          第四十六條全面質(zhì)量管理,就是公司全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力,把專業(yè)技術(shù),經(jīng)營(yíng)管理,數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái),建立質(zhì)量保證體系,從而用最經(jīng)濟(jì)的手段,生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn),是從過(guò)去的事后檢驗(yàn)、把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防、改進(jìn)為主,從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩;因此必須發(fā)動(dòng)公避開的全體人員,全部門參加到質(zhì)量管理的各種活動(dòng)中去,依靠科學(xué)管理的理論,程序和方法,使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程處于受控狀態(tài);為此特制定本規(guī)定。

          第四十七條為了發(fā)揮操作員、管理人員和檢驗(yàn)員的積極性和責(zé)任感,把產(chǎn)品質(zhì)量的“預(yù)防和把關(guān)”結(jié)合起來(lái);對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行控制,開展“三自”、“三驗(yàn)”、“三按”、“三不放過(guò)”活動(dòng):

          1、“三自”即:自檢、自分、自蓋工號(hào)。

          自檢:即每個(gè)操作者對(duì)自己加工的零件進(jìn)行自檢,確定是否符合圖紙工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

          自分:操作者自己檢驗(yàn)的零件,把合格品和不合格品分開存放。自蓋工號(hào):在自己加工的零件上蓋上工號(hào),以明確責(zé)任。

          2、“自檢”即:首檢、巡檢、完工檢(入庫(kù)檢)。

          首檢:操作者對(duì)每班或每批加工的首件,必須交檢驗(yàn)檢查,以防止成批報(bào)廢。

          巡檢:檢驗(yàn)員每班不少于兩次到自己分管的范圍內(nèi)臨床巡檢,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。

          完工檢:每個(gè)零件完工后,檢驗(yàn)員都應(yīng)該進(jìn)行完工檢(全面檢查),防止不合格品混入。

          3、“三按”即按圖紙、按工藝、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。

          操作者必須嚴(yán)格遵守“三按”生產(chǎn)。操作前必須認(rèn)真消化圖紙、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),“三按”生產(chǎn)執(zhí)行情況的考核和違反“三按”生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故,按廠關(guān)于工藝紀(jì)律的有關(guān)文件處理。

          4、“三不放過(guò)”即出了事故應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員開會(huì)分析,做到:不分析出事故發(fā)生的原因不放過(guò);事故的責(zé)任者沒有查清,責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò);未擬訂防止事故再發(fā)生的措施不放過(guò)。

          第四十八條建立質(zhì)量分析會(huì)議制度:

          1、公司質(zhì)量管理會(huì)每個(gè)月召開一次分析會(huì)議,對(duì)每個(gè)月的質(zhì)量管理和質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,提出一步的整改計(jì)劃。

          2、公司質(zhì)量分析會(huì),每批產(chǎn)品生產(chǎn)制造前召開一次,每批產(chǎn)品生產(chǎn)制造中期召開一次,總工程師主持,有關(guān)處室分廠的負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員參加。質(zhì)管處負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備,組織下發(fā)會(huì)議紀(jì)要和執(zhí)行中的檢查和協(xié)調(diào)工作。

          3、科室的質(zhì)量管理小組和班組10天召開一次質(zhì)量分析會(huì),應(yīng)運(yùn)用排列圖,因果圖和

          8產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

          對(duì)策表等數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)本部門存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,找出原因,制訂改進(jìn)措施。

          4、若緊急重大質(zhì)量問(wèn)題,立即召開公司質(zhì)量管理會(huì),分析問(wèn)題原因,解決方法。

          4、科室質(zhì)量管理小組和班組的質(zhì)量分析會(huì)情況由公司質(zhì)管處考核。第四十九條對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵件實(shí)行質(zhì)量管理點(diǎn)控制:

          1、為確保產(chǎn)品的成品質(zhì)量,使以原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品包裝的生產(chǎn)全過(guò)程,主要工序的選題處于穩(wěn)定狀態(tài),須對(duì)其實(shí)行有效管理。

          2、管理點(diǎn)的設(shè)置由工藝部門負(fù)責(zé)提出,經(jīng)廠質(zhì)管處及有關(guān)部門討論后確定,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          3、具體作法按“工序質(zhì)量管理點(diǎn)”管理制度執(zhí)行。

          第五十條用戶訪問(wèn)活動(dòng):

          用戶訪問(wèn)活動(dòng)體現(xiàn)了質(zhì)量管理中“用戶第一”的思想,這一活動(dòng)要求充分發(fā)動(dòng)群眾,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足用戶的要求,是加速質(zhì)量信息反饋的重要途徑之一。

          公司內(nèi)訪問(wèn):

          1、集中訪問(wèn):每年組織1~2次由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),有設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、銷售和質(zhì)管等部門參加的對(duì)主要用戶進(jìn)行訪問(wèn)。調(diào)查了解用戶要求和產(chǎn)品使用情況,并開展服務(wù)工作和市場(chǎng)調(diào)查。

          2、個(gè)別訪問(wèn):由經(jīng)營(yíng)處在進(jìn)行產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí),對(duì)用戶訪問(wèn)或在為用戶服務(wù)時(shí)向用戶進(jìn)行訪問(wèn)。

          用戶訪問(wèn)后要有訪問(wèn)記錄,并由訪問(wèn)的部門整理成質(zhì)量信息反饋資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)管處,供領(lǐng)導(dǎo)決策和有關(guān)部門制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

          第六章:QC小組活動(dòng)管理:

          第五十一條QC小組是發(fā)動(dòng)公司全員參加質(zhì)量管理活動(dòng)的好形式,公司職工圍繞公司的方針目標(biāo),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平為目的而組織起來(lái)開展活動(dòng)的小組;它可以在行政班組中建立,也可以是跨班組或部門的以質(zhì)量攻關(guān)為主的QC小組。

          第五十二條QC小組在各級(jí)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞本部門質(zhì)量方針目標(biāo),創(chuàng)優(yōu)活動(dòng);運(yùn)用全面質(zhì)量管理的工具解決問(wèn)題。QC小組必須向質(zhì)管辦進(jìn)行注冊(cè)登記,有活動(dòng)課題和活動(dòng)計(jì)劃;并進(jìn)行活動(dòng)情況記錄。課題完成后要向質(zhì)管處上報(bào)成果,寫出書面資料,參加成果發(fā)表。

          第五十三條由質(zhì)管處和有關(guān)部門每年舉行1~2次公司級(jí)的QC小組成果發(fā)表會(huì)。成果發(fā)表會(huì)的評(píng)委會(huì)要有領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員參加。QC小組成果評(píng)價(jià)視其對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益大小,采取活動(dòng)評(píng)價(jià)和成果評(píng)價(jià)相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)檢查與會(huì)場(chǎng)發(fā)表相結(jié)合,以現(xiàn)場(chǎng)為的的評(píng)價(jià)方法。

          第五十四條QC小組活動(dòng)情況及成果列為各部門推行TQC活動(dòng)的內(nèi)容之一進(jìn)行考核。各行政小組的QC活動(dòng)成果作為對(duì)各班組進(jìn)行公司模范班組驗(yàn)收的條件之一進(jìn)行考核。

          第五十五條開展質(zhì)量“信得過(guò)”活動(dòng):

          質(zhì)量“信得過(guò)”,即在質(zhì)量上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,使產(chǎn)品質(zhì)量做到自己信得過(guò),檢

          9產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

          查員信得過(guò),用戶信得過(guò),國(guó)家信得過(guò)。質(zhì)量“信得過(guò)”活動(dòng)分為:

          第五十六條開展質(zhì)量“信得過(guò)”班組活動(dòng):

          信得過(guò)班組必須是合格班組,驗(yàn)收達(dá)到信得過(guò)班組的標(biāo)準(zhǔn)。由班組建設(shè)歸口部門統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收和獎(jiǎng)勵(lì)。

          第五十七條開展質(zhì)量“信得過(guò)”個(gè)人標(biāo)兵活動(dòng):

          “信得過(guò)”個(gè)人標(biāo)兵必須是完成全年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),全年無(wú)質(zhì)量事故者。機(jī)加工人全年廢品率平均在0.5%以下;鑄造工人全年廢品率平均在2%以下;工序質(zhì)量管理點(diǎn)的工人自控率達(dá)到100%,廢品率在廠規(guī)定的考核指標(biāo)以內(nèi)。每年由各生產(chǎn)分廠提名報(bào)質(zhì)管辦,由質(zhì)管處審查后報(bào)廠工會(huì)在年終總結(jié)評(píng)比時(shí)作為單項(xiàng)標(biāo)兵進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)。

          質(zhì)量信息管理制度

          第五十八條

          質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一。信息在現(xiàn)代化管理中起著極其重要的作用;質(zhì)量信息指在形成產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程中所產(chǎn)生的各種有用情報(bào)和資料,它包括產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息二個(gè)方面,也可按信息的來(lái)源分為公司內(nèi)質(zhì)量信息公司外質(zhì)量信息,為使我廠的質(zhì)量信息正常開展,特制定本管理制度如下:

          第五十九條

          質(zhì)量信息工作在總師的領(lǐng)導(dǎo)下,由總師辦主管有關(guān)工作,負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量信息管理,交對(duì)各處室信息工作進(jìn)行認(rèn)真的考核。

          第六十條

          總師辦設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量信息工作,各處室指定一名質(zhì)管員為本部門質(zhì)量信息員,組成全公司的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò);見網(wǎng)絡(luò)圖。

          第六十一條

          質(zhì)量信息員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好所在部門的質(zhì)量信息,保證本部門質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時(shí),迅速并進(jìn)行編號(hào)登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。解決后進(jìn)行反饋、督促按時(shí)處理解決。信息員傳遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確,不能弄虛作假;每年對(duì)信息員進(jìn)行評(píng)比,對(duì)工作成績(jī)顯著者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

          第六十二條

          各部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視質(zhì)量信息工作,及時(shí)做好質(zhì)量信息的傳遞處理和反饋,支持本部門質(zhì)量信息員的工作,在本部門信息員離廠期間應(yīng)指定專人代理其工作。

          第六十三條

          質(zhì)量信息傳遞與反饋的有關(guān)規(guī)定:

          信息發(fā)出單位填寫一式四聯(lián)的信息反饋單。自留第四聯(lián),其余三聯(lián)交信息接收單位簽收;接收單位必須及時(shí)處理解決;處理解決后,應(yīng)將處理結(jié)果填寫清楚(如暫時(shí)解決不了的,可按規(guī)定解決措施和計(jì)劃解決期限),并由單位負(fù)責(zé)人簽字后自留一份(第一聯(lián)),其余二聯(lián)應(yīng)反饋至信息發(fā)出單位把收到的第二聯(lián)和存根(第四聯(lián))貼在一起保存,將第三聯(lián)于每月末交總師辦,經(jīng)備考核。

          第六十四條

          凡有以下情況應(yīng)填寫質(zhì)量信息傳遞單位進(jìn)行傳遞和反饋:

          1、各處室每月質(zhì)量分析會(huì)和用戶(下道工序)訪問(wèn)后,應(yīng)將需要其它部門解決的較大的問(wèn)題進(jìn)行傳遞反饋。

          2、各處室在是日常生產(chǎn)工作中,需要其它處室協(xié)同解決的,可填寫信息傳遞單,直接傳遞至有關(guān)部門解決,但解決后仍需將第三聯(lián)交總師辦備查,便于考核。

          10產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

          3、各處室遇到需總工辦進(jìn)行協(xié)同的問(wèn)題,可填寫信息傳遞反饋單交總工辦協(xié)調(diào)處理;經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)處理由某部門解決的問(wèn)題,有關(guān)部門必須及時(shí)進(jìn)行解決,交將結(jié)果反饋給總工辦。第六十五條

          通常情況下,信息必須在三天內(nèi)按正常渠道傳遞到有關(guān)部門。有關(guān)部門按到信息后,必須三天內(nèi)處理完畢;及時(shí)反饋至信息發(fā)出單位;如遇情況緊急,急需解決時(shí),可在信息單上加上“急”字,信息按收單位見“急”字后應(yīng)立即處理。

          第六十六條

          出現(xiàn)重大質(zhì)量信息,須在當(dāng)月填寫信息單報(bào)告總經(jīng)理,總經(jīng)理處理后交工辦備案或批示后交總工辦辦理;總工辦處理后,再反饋至有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)者。

          第六十七條

          每月的工藝紀(jì)律檢查以后,每季度的公司質(zhì)量分析會(huì)后,每年1~2次和總經(jīng)理質(zhì)量診斷后,每年質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量抽查結(jié)果以及每年定期的質(zhì)量審核情況等,總工辦都應(yīng)將存在問(wèn)題填發(fā)信息單到有關(guān)部門限期解決;各部門接到信息后,應(yīng)按正常渠道進(jìn)行處理,傳遞和反饋。

          第六十八條

          總工辦將信息傳遞反饋的速度和信息處理的百分率對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行考核,考核的結(jié)果匯總到各部門全面質(zhì)量管理考核辦法中計(jì)算獎(jiǎng)金,并作為公司內(nèi)年終評(píng)選質(zhì)量管理獎(jiǎng)和處室的依據(jù)之一。

          第六十九條

          本管理制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。

          工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度

          第七十條

          為了保證我公司產(chǎn)品的成品質(zhì)量,必須利用全面質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重要工序進(jìn)行有效地管理,判斷和消除系統(tǒng)因素造成的質(zhì)量波動(dòng),使之處于穩(wěn)定狀態(tài);為此特制訂本制度。

          第七十一條

          工序質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)以下原則設(shè)立:

          1、對(duì)產(chǎn)品的性能、精度、壽命、可靠性、安全性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性。

          2、工藝上有特殊要求,對(duì)下道工序有影響的部位,或操作工藝經(jīng)較精密復(fù)雜,需特殊加工技能的工序或部位。

          3、質(zhì)量不穩(wěn)定,出現(xiàn)不良品多的工序。

          4、用戶反饋的主要不良項(xiàng)目。

          5、關(guān)鍵外協(xié)件、外購(gòu)件的主要和關(guān)鍵質(zhì)量項(xiàng)目。

          第七十二條

          質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置步驟和管理方法:

          控制點(diǎn)由工藝部門提出,產(chǎn)品的主管工藝員根據(jù)設(shè)立控制點(diǎn)的原則填寫質(zhì)量控制點(diǎn)審批報(bào)告,一式四份;經(jīng)公司質(zhì)管處、檢計(jì)處、生產(chǎn)部門根據(jù)圖紙,工藝文件或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定討論確定后,經(jīng)總工辦審批后納入工藝,列入控制點(diǎn)的明細(xì)表,審批報(bào)告應(yīng)分發(fā)到工藝、質(zhì)管處、生產(chǎn)部門各一份。

          第七十三條

          根據(jù)我公司產(chǎn)品的特點(diǎn),工序控制點(diǎn)原則上分為如下兩種:一種是按產(chǎn)品的要求確定控制點(diǎn),由該產(chǎn)品主管工藝員編制明細(xì)表和作業(yè)指導(dǎo)書,明確所建立的管理點(diǎn)的工序質(zhì)量要求,特性值的測(cè)量方法和測(cè)量工具,控制點(diǎn)的管理方法和控制工具;另一種為按設(shè)備或工種確定管理點(diǎn),由工藝主管工藝員制定全廠控制點(diǎn)的明細(xì)表,工藝守則及各管理。

          點(diǎn)的控制方法和記錄表格。兩種控制點(diǎn)技術(shù)文件經(jīng)工藝主管審核,總工辦批準(zhǔn),生產(chǎn)部門會(huì)簽,報(bào)質(zhì)管處備案。

          第七十四條

          為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,工藝人員有權(quán)要求在某些檢查點(diǎn),采購(gòu)點(diǎn)設(shè)置控制點(diǎn),并負(fù)責(zé)提出控制點(diǎn)的檢測(cè)手段,記錄表格。工藝員還應(yīng)向這些控制點(diǎn)發(fā)送有關(guān)的技術(shù)文件和掌握控制點(diǎn)的水平。

          第七十五條

          質(zhì)管處應(yīng)制訂控制點(diǎn)的各種考核辦法并進(jìn)行考核,對(duì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),組織有關(guān)部門對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收及進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

          第七十六條

          控制點(diǎn)的操作人員和檢驗(yàn)人員必須接受TQC教育,學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,應(yīng)按控制點(diǎn)的文件要求進(jìn)行活動(dòng),使影響工序質(zhì)量的諸因素處于受控狀態(tài)。

          第七十七條

          工序點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)記,控制點(diǎn)的原始數(shù)據(jù)及管理圖表應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確齊全,并在工序完工后一星期內(nèi)送生產(chǎn)部門保存。

          第七十八條

          檢驗(yàn)員按規(guī)定的技術(shù)要求對(duì)所在控制點(diǎn)進(jìn)行督促、檢查。對(duì)于按設(shè)備或工種確定的管理點(diǎn)的工件應(yīng)進(jìn)行全檢,并要檢查和計(jì)算操作者的自控率,填入記錄表,對(duì)采用控制圖管理的控制點(diǎn),檢驗(yàn)員應(yīng)將抽查數(shù)據(jù)點(diǎn)入控制圖上,用不同顏色作控制曲線,并應(yīng)簽名和填入抽查時(shí)間。

          第七十九條

          工藝處每月應(yīng)有計(jì)劃地檢查控制點(diǎn)的實(shí)際狀況,并進(jìn)行分析,于每季末將檢查情況匯總上報(bào)公司質(zhì)管處。

          第八十條

          每年結(jié)合產(chǎn)品工藝整頓,由工藝部門的有關(guān)工藝員根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求的變更或工序質(zhì)量提高的具體的情況(如工序能穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行整頓,如需撤消控制點(diǎn),由工藝部門有關(guān)負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)生產(chǎn)部門、檢計(jì)處、質(zhì)管處共同研究決定,送總工辦批準(zhǔn)返質(zhì)管處備案。

          第八十一條

          質(zhì)量控制點(diǎn)的考核:

          1、公司質(zhì)管處每月不定期地到生產(chǎn)部門檢查1~2次控制點(diǎn)的情況每月5日前將檢查情況和工藝部門、生產(chǎn)部門上報(bào)情況匯總填入考核表;一式二份,一份交總工辦,一份自留備查。

          2、公避開質(zhì)管處對(duì)工藝部門、生產(chǎn)部門、檢計(jì)處的控制點(diǎn)活動(dòng)的檢查,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,作為全面質(zhì)量管理活動(dòng)的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度7

          目的:

          對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,確保不合格采購(gòu)件、外協(xié)件、過(guò)程產(chǎn)品不投入使用,不轉(zhuǎn)入下道工序,不合格成品不得出廠,驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求。

          范圍:

          適用于本公司采購(gòu)件、外協(xié)加工部件、過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn),最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

          職責(zé):

          廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)的控制,負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審和處置的控制;質(zhì)量管理部門是負(fù)責(zé)外協(xié)件檢驗(yàn)、過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)、成品的檢驗(yàn)和記錄的主要職能部門;相關(guān)部門負(fù)責(zé)保存相關(guān)采購(gòu)記錄及采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄。

          1.檢驗(yàn)依據(jù)

          檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、檢驗(yàn)規(guī)程、合同、協(xié)議。

          質(zhì)管部門根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》明確檢測(cè)點(diǎn)、抽樣方案、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、使用的檢測(cè)設(shè)備等。

          2.進(jìn)貨驗(yàn)證

          2.1倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)

          對(duì)生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)物資包括倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì),確認(rèn)原材料品名,數(shù)量等無(wú)誤、包裝無(wú)損后,置于待檢區(qū),并通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。

          2.2檢驗(yàn)員根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)或抽樣驗(yàn)證,并填寫《原料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》:

          a)檢驗(yàn)合格。倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)并做好標(biāo)識(shí)。

          b)檢驗(yàn)不合格時(shí),按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。

          2.3采購(gòu)產(chǎn)品的'驗(yàn)證方式

          驗(yàn)證方式可包括檢驗(yàn)、測(cè)量、觀察、工藝驗(yàn)證,提供合格證明文件等方式。

          3.生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)

          本公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有工序形成的產(chǎn)品都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

          3.1生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)的依據(jù)為:

          a)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣;

          b)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件;

          c)工藝規(guī)程等工藝技術(shù)文件;

          3.2生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)分為自檢、互檢和專檢。

          工件加工或組裝完工后,生產(chǎn)操作人員應(yīng)按工藝規(guī)程要求進(jìn)行自檢。若自檢發(fā)現(xiàn)不合格品,操作人員應(yīng)立即報(bào)告專職檢驗(yàn)人員確認(rèn),并按照《不合格品控制程序》處理。

          下道工序的操作人員對(duì)進(jìn)入本工序的上道工序的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和檢查(互檢),驗(yàn)證合格后方可接收。若互檢發(fā)現(xiàn)不合格品,互檢人員應(yīng)立即報(bào)告專職檢驗(yàn)人員確認(rèn),并按照《不合格品控制程序》處理。生產(chǎn)過(guò)程的專職檢驗(yàn)實(shí)行巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)制度。

          凡未經(jīng)檢驗(yàn)或未全部完成本工序規(guī)定檢驗(yàn)項(xiàng)目的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下道工序。若有特殊情況需要例外放行時(shí),應(yīng)由主管生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)辦理例外放行書面申請(qǐng),報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

          對(duì)批準(zhǔn)例外放行的產(chǎn)品,生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)識(shí),檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)做好記錄,以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí),能立即追回和更換,并且要邊放行邊檢驗(yàn)。

          4.成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)

          4.1成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)的依據(jù):

          a)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件;

          b)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣;

          c)產(chǎn)品試驗(yàn)大綱;

          d)產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范;

          編制的產(chǎn)品驗(yàn)收大綱、產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)符合相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行的國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

          4.2成品驗(yàn)收程序

          成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)前,檢驗(yàn)人員應(yīng)確認(rèn)所有規(guī)定的檢驗(yàn)(包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn))均已完成且結(jié)果滿足規(guī)定要求后方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

          檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照產(chǎn)品試驗(yàn)大綱、產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)程序進(jìn)行成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn),并按規(guī)定填寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。

          成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)中若發(fā)現(xiàn)不合格品,檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)隔離(可行時(shí)),并按程序文件《不合格品控制程序》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和處置。

          成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)束后,由授權(quán)的檢驗(yàn)人員確認(rèn)規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已完成,且有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量記錄齊備,結(jié)果符合要求,方可簽發(fā)產(chǎn)品合格證,準(zhǔn)許產(chǎn)品出廠。

          若有特殊情況,成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)未完成而需出廠時(shí),須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并應(yīng)得到顧客的同意,方可先放行產(chǎn)品出廠,然后再繼續(xù)完成相關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度8

          第一章總則

          第一條為提高書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量,明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,防止不合格產(chǎn)品流往市場(chǎng),維護(hù)讀者利益,進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本辦法。

          第二條書刊印制、出版、發(fā)行單位,必須按照本辦法的有關(guān)規(guī)定,承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

          第三條書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量是指書刊產(chǎn)品滿足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定和要求的特征和特征總和。書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原輔材料、加工工藝、產(chǎn)品外觀、牢固程序等進(jìn)行評(píng)價(jià)。書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,是指書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求或不符合有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、合同所標(biāo)明的質(zhì)量指標(biāo),應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)的、法律的責(zé)任。

          第四條書刊印制、出版、發(fā)行單位必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定:

          (1)不合格的原輔材料、半成品不得投入生產(chǎn);

          (2)不合格的書刊印刷產(chǎn)品不得出廠和銷售;

          (3)不得印制、銷售反動(dòng)、淫穢及其他屬于政府明令禁止的印刷品,不得印制、銷售非法出版物。

          第五條書刊印制、出版、發(fā)行單位要加決采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐,認(rèn)真貫徹《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),積極制訂高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的用于內(nèi)部控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。

          第六條各級(jí)新聞出版部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)書刊產(chǎn)品質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu);要指導(dǎo)、協(xié)調(diào)好書刊印制、出版、發(fā)行單位的質(zhì)量工作,監(jiān)督各單位堅(jiān)持“質(zhì)量第一、讀者至上”的方針,保證產(chǎn)品質(zhì)量并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任;要制訂獎(jiǎng)優(yōu)政策,積極宣傳、表彰質(zhì)量管理好的企業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,及時(shí)公布經(jīng)檢測(cè)的書刊質(zhì)量信息;對(duì)造成產(chǎn)品質(zhì)量事故者,進(jìn)行教育,并視情節(jié)輕重,給予處分。

          第二章質(zhì)量管理與責(zé)任

          第七條加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理,從原稿整理、裝幀設(shè)計(jì),材料供應(yīng),印前處理,印刷,印后加工,檢驗(yàn),儲(chǔ)運(yùn),銷售到售后服務(wù)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量保證體系,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)。

          第八條書稿、校樣和產(chǎn)品的質(zhì)量要求,按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),委印和承印雙方應(yīng)以合同的形式簽訂。委印和承印雙方對(duì)書稿和校樣要有質(zhì)量交接手續(xù),對(duì)付印、付型(版)的清樣要有委印單位負(fù)責(zé)人簽字,承印單位不準(zhǔn)對(duì)書稿和付印樣擅自改動(dòng)。

          第九條承印單位必須保證產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的要求,建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核制度,建立能穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的質(zhì)量體系,特別要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量不穩(wěn)定的工序的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量文件。

          第十條承印單位要加強(qiáng)成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作,建立自檢、互檢和專職人員檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。建立健全企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),配備能堅(jiān)持原則、辦事公正、具有一定印制工藝和技術(shù)水平的質(zhì)量檢驗(yàn)人員,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)重大質(zhì)量事故,必須及時(shí)通報(bào)并追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)謾罵、毆打、實(shí)施報(bào)復(fù)、打擊堅(jiān)持原則的質(zhì)量檢驗(yàn)人員的行為,也應(yīng)通報(bào),并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

          第十一條承印單位要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和文明的生產(chǎn)秩序,盡快使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確的基本要求,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的.質(zhì)量。

          第十二條承印單位主動(dòng)聽取委印單位、書店和讀者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見,主動(dòng)接受有關(guān)書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)的抽查檢測(cè),及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題,不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。

          第十三條發(fā)行、委印單位應(yīng)對(duì)承印單位送交的書刊進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn),不許接收、發(fā)行不合格產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的書刊,有權(quán)退回印制單位;反之,發(fā)行、出版單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

          第十四條承儲(chǔ)、承運(yùn)部門在書刊產(chǎn)品入庫(kù)儲(chǔ)存或出庫(kù)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收制度,明確質(zhì)量責(zé)任。對(duì)包裝不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品應(yīng)予拒收。確屬儲(chǔ)存、運(yùn)輸、裝卸原因造成產(chǎn)品破損,儲(chǔ)運(yùn)部門應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,賠償經(jīng)濟(jì)損失。

          第十五條產(chǎn)品出廠后,對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量故障,分清責(zé)任,實(shí)行“三包”(包退、包換、包賠),并做到迅速及時(shí),取得用戶和讀者的諒解。其中,屬于書刊內(nèi)容、設(shè)計(jì)、編校等質(zhì)量問(wèn)題由出版單位負(fù)責(zé),屬于印制質(zhì)量問(wèn)題由印制單位負(fù)責(zé),屬于發(fā)行過(guò)程的損壞由發(fā)行單位負(fù)責(zé)。

          第三章質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)

          第十六條建立健全各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu),形成網(wǎng)絡(luò)。尚未建立省(自治區(qū)、直轄市)書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站的,要盡快建立并開展工作。新聞出版署印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心和各省、自治區(qū)、直轄市書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、互有分工、互相配合,共同承擔(dān)對(duì)全國(guó)生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢測(cè)等工作。

          第十七條新聞出版署印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心業(yè)務(wù)上同時(shí)接受國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門的管理,其主要職責(zé)是:

          (1)承擔(dān)書刊印刷企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢測(cè)及產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)鑒別,受理有關(guān)質(zhì)量糾紛的調(diào)解和仲裁檢測(cè);

          (2)指導(dǎo)和協(xié)助各省、自治區(qū)、直轄市建立書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)督檢測(cè)站,并與地方質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站共同協(xié)作,密切配合,以加強(qiáng)對(duì)印刷產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢測(cè)工作;

          (3)為各省、自治區(qū)、直轄市書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站推廣統(tǒng)一的檢測(cè)方法,協(xié)助做好檢測(cè)儀器的檢驗(yàn)、校正等工作;

          (4)承擔(dān)印刷紙張、油墨、版材等原材料的質(zhì)量分析、檢測(cè)工作,協(xié)助相關(guān)行業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn);

          (5)承擔(dān)有關(guān)印刷產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作,協(xié)助印刷標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)宣傳、貫徹印刷標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī);

          (6)組織宣傳質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),為印刷企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量及工藝水平,做好指導(dǎo)、咨詢和服務(wù)工作;

          (7)開展提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量的工藝分析和研究工作,逐步將目測(cè)等檢驗(yàn)方法轉(zhuǎn)為用儀器檢測(cè)和目測(cè)結(jié)合評(píng)價(jià)印刷品。

          第十八條各省、自治區(qū)、直轄市書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站業(yè)務(wù)上接受新聞出版署印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心的指導(dǎo),并接受當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門的管理,其主要職責(zé)是:

          (1)承擔(dān)本行政區(qū)域內(nèi)的書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)和對(duì)有爭(zhēng)議的產(chǎn)品質(zhì)量糾紛進(jìn)調(diào)解和仲裁檢測(cè);

          (2)組織力量對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行日常監(jiān)督抽查,并定期公布抽查結(jié)果;

          (3)承擔(dān)新產(chǎn)品檢測(cè)和產(chǎn)品例行試驗(yàn)委托任務(wù);

          (4)為制訂、修訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供咨詢;

          (5)使用必備的儀器測(cè)量書刊印刷品質(zhì)量,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、規(guī)范化,并據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的科學(xué)管理;

          (6)培訓(xùn)有關(guān)人員;

          第十九條凡經(jīng)新聞出版署印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心和各省、自治區(qū)、直轄市書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站抽檢成品合格達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,企業(yè)主管部門和新聞出版管理部門要采取嚴(yán)格的整改和處罰措施,具體有以下辦法:

          (1)對(duì)抽檢成品合格率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),問(wèn)題嚴(yán)重的,要發(fā)“黃牌”警告,有關(guān)主管部門(各省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局或企業(yè)主管部門)應(yīng)按產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度,實(shí)施邊生產(chǎn)邊整改、限產(chǎn)整改或停產(chǎn)整改等方式,限期完成整改任務(wù)。

          (2)企業(yè)整改后,應(yīng)進(jìn)行突擊性復(fù)查,復(fù)查成品合格率仍達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者,要吊銷書報(bào)刊印刷許可證。(3)對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成重大經(jīng)濟(jì)損失,觸犯刑律的,依法追究刑事責(zé)任。

          (4)對(duì)不具備書刊印刷條件,基礎(chǔ)管理差,不能保證書刊產(chǎn)品印制質(zhì)量的企業(yè),要吊銷書刊印制許可證。(5)對(duì)假冒、偽造出版社、印刷廠的書刊印刷產(chǎn)品,按非法出版印刷活動(dòng),根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定予以查處。

          第二十條新聞出版署印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心和各省、自治區(qū)、直轄市書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站對(duì)書刊印刷廠、書店等單位進(jìn)行質(zhì)量抽檢時(shí),有關(guān)單位要積極配合,予以支持,不得以任何借口拒絕質(zhì)量抽檢。

          第二十一條新聞出版署印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心及各省、自治區(qū)、直轄市書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站是有權(quán)威的檢測(cè)機(jī)構(gòu),在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)時(shí)要堅(jiān)持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則,若其工作人員和檢測(cè)人員濫用職權(quán)、循私舞弊、偽造檢測(cè)結(jié)果的,或玩忽職守、延誤檢測(cè)的,根據(jù)情節(jié)輕重,給予行政處分,觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。

          第二十二條優(yōu)質(zhì)書刊產(chǎn)品分為部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(以下簡(jiǎn)稱部?jī)?yōu)產(chǎn)品)和省、自治區(qū)、直轄市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(以下簡(jiǎn)稱省優(yōu)產(chǎn)品)。

          第二十三條省優(yōu)產(chǎn)品的產(chǎn)生由各省、自治區(qū)、直轄市書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè),提供檢測(cè)數(shù)據(jù),再由各省(自治區(qū)、直轄市)新聞出版局組織專家進(jìn)行認(rèn)定。

          第二十四條部?jī)?yōu)產(chǎn)品從省優(yōu)產(chǎn)品中產(chǎn)生。需要作部?jī)?yōu)產(chǎn)品認(rèn)定的省優(yōu)產(chǎn)品,須先送新聞出版署印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)(部隊(duì)系統(tǒng)送至全軍印協(xié)上報(bào)軍隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)),提供檢測(cè)數(shù)據(jù),再由新聞出版署組織專家進(jìn)行認(rèn)定。

          第二十五條部級(jí)企業(yè)和部級(jí)定點(diǎn)企業(yè)每年應(yīng)有一種以上部?jī)?yōu)產(chǎn)品,省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)每年應(yīng)有一種以上省優(yōu)產(chǎn)品。對(duì)未完成優(yōu)質(zhì)品指標(biāo)的,要限期整改,連續(xù)兩年未完成優(yōu)質(zhì)品指標(biāo)的,由新聞出版署或各省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局取消相應(yīng)的定點(diǎn)資格。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度9

          本《產(chǎn)品防護(hù)管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)措施,確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付的全程安全,防止損壞、丟失及質(zhì)量下降,保障企業(yè)利益與客戶滿意度。

          內(nèi)容概述:

          1. 原材料存儲(chǔ):規(guī)定原材料的接收、存儲(chǔ)條件及防護(hù)措施。

          2. 生產(chǎn)過(guò)程防護(hù):明確生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品防護(hù)的具體操作和標(biāo)準(zhǔn)。

          3. 成品倉(cāng)儲(chǔ)管理:設(shè)定成品的存放環(huán)境、包裝及搬運(yùn)要求。

          4. 運(yùn)輸過(guò)程控制:制定運(yùn)輸途中的'安全措施,預(yù)防意外損傷。

          5. 應(yīng)急處理程序:設(shè)立產(chǎn)品損壞、遺失的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

          6. 員工培訓(xùn):規(guī)定員工的產(chǎn)品防護(hù)培訓(xùn)內(nèi)容和頻率。

          7. 質(zhì)量監(jiān)控:建立質(zhì)量檢查和反饋機(jī)制,確保產(chǎn)品防護(hù)效果。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度10

          農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、保障食品安全、提升交易效率的重要管理框架。它涵蓋了批發(fā)市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、交易規(guī)則、質(zhì)量控制、價(jià)格管理、物流配送、信息公示等多個(gè)方面。

          內(nèi)容概述:

          1. 準(zhǔn)入制度:明確農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商的資格要求,包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品安全證書等,確保供應(yīng)商合法合規(guī)。

          2. 交易規(guī)則:規(guī)定交易方式、時(shí)間、地點(diǎn)和程序,如拍賣、合同交易等,確保公平公正。

          3. 質(zhì)量控制:建立質(zhì)量檢測(cè)體系,對(duì)入場(chǎng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行定期抽檢,保證食品安全。

          4. 價(jià)格管理:設(shè)定價(jià)格形成機(jī)制,防止價(jià)格壟斷或惡意競(jìng)爭(zhēng),維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。

          5. 物流配送:規(guī)范運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié),確保農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度和完整性。

          6. 信息公示:公開透明的交易信息,如價(jià)格、數(shù)量、產(chǎn)地等,增強(qiáng)市場(chǎng)透明度。

          7. 糾紛解決機(jī)制:設(shè)立調(diào)解、仲裁等機(jī)制,處理交易過(guò)程中可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

          8. 監(jiān)管與處罰:明確違規(guī)行為的'處罰措施,強(qiáng)化市場(chǎng)秩序的維護(hù)。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度11

          為加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理,減少?gòu)U品的發(fā)生,完善檢驗(yàn)工作,持續(xù)有效全面貫徹執(zhí)行iso9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),特制定產(chǎn)品過(guò)程控制方法:

          一、首檢

          1、檢驗(yàn)員必須全面了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙工藝、操作規(guī)程的一切技術(shù)規(guī)定。

          2、操作者加工首件(包括更換加工零件型號(hào)、設(shè)備工裝修換、圖紙和藝更改)必須送檢,對(duì)首件沒有交檢而造成廢品的操作者必須負(fù)一切責(zé)任。

          3、檢驗(yàn)員必須根據(jù)圖紙工藝對(duì)送檢的首件進(jìn)行首檢,并對(duì)首件結(jié)果負(fù)責(zé),如檢驗(yàn)員沒有做好首檢而造成的批量廢品,由檢驗(yàn)員主要責(zé)任,必須承擔(dān)一定比例的廢品賠償。

          4、車間主管必須督促操作者做好首檢工作,經(jīng)過(guò)首檢工作,經(jīng)過(guò)首檢合格的零件,操作者必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),并認(rèn)真作好自檢工作,如果由操作者沒有做好自檢而產(chǎn)生的廢品,必須追究其責(zé)任,并負(fù)責(zé)賠償。

          二、聯(lián)檢

          1、上道工序的檢驗(yàn)員必須重視下道工序?qū)Ξa(chǎn)品的反映意見,下道工序的檢驗(yàn)員有責(zé)任把質(zhì)量信息回饋給上道工序。

          2、下道工序有權(quán)拒絕接收上道不合格產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)與檢驗(yàn)員聯(lián)系,查明原因,及時(shí)處理,形成每道有序控制,層層有把關(guān)的良好體系。

          三、巡檢

          1、檢驗(yàn)員必須根據(jù)技術(shù)要求對(duì)產(chǎn)品作巡回抽樣檢查,如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,應(yīng)立即向操作者提出,并責(zé)成其找出原因。待解決問(wèn)題后才能繼續(xù)生產(chǎn)。

          2、檢驗(yàn)員必須對(duì)巡回抽檢認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)重要零部件及關(guān)鍵工序必須核定抽檢次數(shù)不少于2次,以及每次抽檢數(shù)量不少于1件并填寫《原始記錄表》。

          3、在巡檢過(guò)程中,檢驗(yàn)員有責(zé)任對(duì)工裝夾具進(jìn)行不定期檢查,或隨機(jī)抽查,強(qiáng)行生產(chǎn)由此而造成的一切后果,由操作者負(fù)全部責(zé)任。

          四、終檢

          1、生產(chǎn)工人對(duì)完工的產(chǎn)品必須交給檢驗(yàn)員檢驗(yàn),未受檢的.產(chǎn)品不得流轉(zhuǎn)或入庫(kù),如發(fā)現(xiàn)有不經(jīng)檢驗(yàn)而私自流轉(zhuǎn)者,將追究當(dāng)事人責(zé)任。

          2、檢驗(yàn)員對(duì)完工的產(chǎn)品(包括半成品,成品,外協(xié)件,外購(gòu)件)應(yīng)根據(jù)圖紙,工藝和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全檢或抽樣檢查,如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)檢或漏檢,要追究檢驗(yàn)員責(zé)任。

          3、檢驗(yàn)員必須自覺配合車間生產(chǎn),對(duì)完工的產(chǎn)品根據(jù)趁件的生產(chǎn)需要分輕、重、緩、急進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)數(shù)量不少于5%,重要零件及關(guān)鍵工序發(fā)現(xiàn)不合格要全檢。如有故意拖延或刁難而影響生產(chǎn)者,視情節(jié)輕重給予處罰。

          4、對(duì)于檢驗(yàn)不合格但可以返工的產(chǎn)品,檢驗(yàn)員有權(quán)要求生產(chǎn)工人及時(shí)返工,并通知班組織或車間,返工后重新檢驗(yàn),第一次返工合格,按合格記錄第二次以上返工,即使檢驗(yàn)合格也按次品處理,需要返工而操作者拒絕返修的,按廢品處理。并由車間報(bào)請(qǐng)公司給予行政處罰。對(duì)于超差但不影響使用的工件,由檢驗(yàn)員會(huì)同車間報(bào)告技術(shù)部門,由技術(shù)部門(或有關(guān)技術(shù)員)決定處理意見,回用品按次品處理,(次品不計(jì)發(fā)工資,造成廢品的按公司規(guī)定賠償損失)。

          5、檢驗(yàn)員必須對(duì)受檢的次品、返修品和廢品必須隔離放置,車間或有關(guān)部門必須配合作好此項(xiàng)工作,如發(fā)現(xiàn)有把不合格品混入合格品中,將追究當(dāng)事人責(zé)任。

          6、檢驗(yàn)員必須對(duì)檢驗(yàn)完畢的工件開具工單,并如實(shí)填寫合格產(chǎn)品、次品、廢品數(shù)量。

          五、總裝檢驗(yàn)

          1、裝配工在裝機(jī)前應(yīng)首先對(duì)零件做出必要的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行復(fù)查,對(duì)關(guān)鍵件,關(guān)鍵尺寸,大件等檢驗(yàn)員應(yīng)重點(diǎn)復(fù)檢,以保證整機(jī)質(zhì)量。

          2、在裝機(jī)過(guò)程中,檢驗(yàn)員應(yīng)參照組裝檢驗(yàn)記錄表中相關(guān)檢測(cè)資料,做好實(shí)測(cè)記錄,確認(rèn)合格后,辦理合格證。

          六、產(chǎn)品標(biāo)志說(shuō)明

          1、為了實(shí)現(xiàn)可追溯性,生產(chǎn)中采用產(chǎn)品工序流程卡(可以在原工藝流程卡的基礎(chǔ)上修訂),表明原材料/產(chǎn)品/工序/生產(chǎn)日期/數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)志和記錄,由生產(chǎn)車間主管記錄,當(dāng)首道工序合格時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)序,同時(shí)在產(chǎn)品工序流程卡上記錄,當(dāng)不合格時(shí),對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離處置,同時(shí)在產(chǎn)品工序流程卡上記錄,并終止該流程卡,事后追究。

          2、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),采用標(biāo)牌xx產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡)分三種如下:

          合格 綠色

          不合格(包括翻修品、次品、廢品)紅色

          待檢黃色

          七、外協(xié)/外協(xié)物資的驗(yàn)收

          1、查驗(yàn)收據(jù):檢驗(yàn)所需要的技術(shù)依據(jù)合同或協(xié)議書,由生產(chǎn)部門/技術(shù)部進(jìn)行配合。其中包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)規(guī)范,技術(shù)條件,技術(shù)圖樣等。

          2、質(zhì)檢部是進(jìn)貨檢驗(yàn)的歸口部門,負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn),應(yīng)友好與供應(yīng)商/生產(chǎn)部門/技術(shù)部進(jìn)行配合。

          3、物資到貨后,接到通知登記做好記錄,按產(chǎn)品類別進(jìn)行檢驗(yàn)。

          4、對(duì)屬于檢查驗(yàn)證產(chǎn)品,檢查內(nèi)容如下:

          a、檢查供方產(chǎn)品的質(zhì)量合格/產(chǎn)品質(zhì)量保證書/名稱/圖號(hào)/出廠日期/檢驗(yàn)員印章等。

          b、根據(jù)供方提供的質(zhì)保書,發(fā)貨單據(jù),定貨合同與材料進(jìn)行核對(duì),以查明供方提供的文件中所反映的材料名稱/規(guī)格/材料成分/交貨狀態(tài)和特征等是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。

          c、對(duì)產(chǎn)品實(shí)物外觀的檢查,包括對(duì)磕碰/銹蟲/劃傷等的檢查。

          5、對(duì)屬于檢查驗(yàn)收類產(chǎn)品按以下的方法檢查:

          a、第一類產(chǎn)品:數(shù)量 1-100件抽檢50%101-500件抽檢40%500-1000件抽檢30% 1001件以上按25%正常一次抽樣方案執(zhí)行;

          b、第二類產(chǎn)品:數(shù)量1-500件抽樣不少于10%500-1000件抽樣不少于8%1001-20xx件抽樣不少于5% 20xx件以上按3%,放寬一次檢查方案執(zhí)行。

          c、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供貨方按第二類檢查方案執(zhí)行;

          d、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和新開發(fā)的供貨方按第一類檢查方案執(zhí)行;

          6、經(jīng)檢驗(yàn)或嚴(yán)整合格后,由檢驗(yàn)員在《入庫(kù)驗(yàn)收單》上簽名辦理入庫(kù)并作好記錄。

          7、經(jīng)檢驗(yàn)或嚴(yán)正后,由檢驗(yàn)員在《入庫(kù)驗(yàn)收單》上簽名辦理入庫(kù)并作好記錄。

          8、供方發(fā)生以下變化時(shí),本公司采購(gòu)鏈部門必須向質(zhì)檢鏈部門發(fā)出通知,質(zhì)檢部對(duì)其提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證和考核;

          a、產(chǎn)品由一個(gè)供方轉(zhuǎn)為另一個(gè)供方;

          b、零件由供方進(jìn)行修改設(shè)計(jì),導(dǎo)致尺寸、材料變化;

          c、供方的工藝、設(shè)備、模具具有較大的變化;

          d、產(chǎn)品不合格的限期整改時(shí);

          e、產(chǎn)品停止供貨6個(gè)月;

          9、不合格的產(chǎn)品的處置:

          a、當(dāng)檢驗(yàn)員在抽樣檢查中發(fā)現(xiàn)不合格,由主管技術(shù)員復(fù)檢,如復(fù)檢不合格,可以判定為不合格;

          b、采購(gòu)部對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)如數(shù)退回;

          c、對(duì)出不合格產(chǎn)品的供方,送貨時(shí)要加倍檢查,甚至100%檢;

          10、凡經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品均作好檢驗(yàn)工作狀態(tài)標(biāo)識(shí)并記錄。

          八、計(jì)量器具管理和保養(yǎng)制度、

          1、計(jì)量器具是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),由質(zhì)檢部統(tǒng)一管理公司的量具和測(cè)量?jī)x器。

          2、建立計(jì)量器具臺(tái)帳,按工藝要求配備。

          3、對(duì)計(jì)量器進(jìn)行周期檢定,對(duì)不符合檢定要求的,停止使用。

          4、量具的發(fā)放由車間,經(jīng)副總,總工批準(zhǔn),質(zhì)檢部簽字后取用,并做好記錄收回舊量具。

          5、量具修理后,專用檢具在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止使用,并按要求進(jìn)行檢定,達(dá)到規(guī)定要求才可使用。

          6、量具存放應(yīng)有固定位置,在使用過(guò)程中應(yīng)防止在操作者容易看到而有不會(huì)掉落的位置上。

          7、不允許把量具與其他工具放在一起,以免受到損傷。

          8、非計(jì)量檢修人員,嚴(yán)禁自行拆卸,修理或改裝量具,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使送質(zhì)檢部進(jìn)行鑒定并安排檢測(cè)。

          9、量具是用于測(cè)量的工具,不允許當(dāng)做其它工具使用。

          10、量具使用完畢,要及時(shí)擦干凈,放入量具包裝盒內(nèi),對(duì)于封存量具,各方面有涂上一層防銹油。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度12

          產(chǎn)品價(jià)格管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,它涵蓋了產(chǎn)品定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整機(jī)制、價(jià)格公示與執(zhí)行、價(jià)格監(jiān)控與審計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保產(chǎn)品價(jià)格的'合理性和競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)維護(hù)企業(yè)的利潤(rùn)空間和市場(chǎng)地位。

          內(nèi)容概述:

          1. 定價(jià)策略:確定產(chǎn)品的基礎(chǔ)價(jià)格,包括成本計(jì)算、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)利潤(rùn)率等因素。

          2. 價(jià)格調(diào)整機(jī)制:規(guī)定何時(shí)及如何調(diào)整價(jià)格,如根據(jù)市場(chǎng)變化、成本變動(dòng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。

          3. 價(jià)格公示與執(zhí)行:設(shè)定價(jià)格發(fā)布的方式,如官網(wǎng)、銷售手冊(cè)等,并規(guī)定價(jià)格執(zhí)行的流程和責(zé)任部門。

          4. 價(jià)格監(jiān)控:設(shè)立價(jià)格監(jiān)控系統(tǒng),定期檢查市場(chǎng)價(jià)格,確保價(jià)格政策的一致性和合規(guī)性。

          5. 價(jià)格審計(jì):對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),評(píng)估價(jià)格策略的效果和潛在改進(jìn)點(diǎn)。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度13

          1、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

          2、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)具備保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的設(shè)施條件,落實(shí)質(zhì)量安全制度,明確質(zhì)量安全管理人員,加強(qiáng)自律管理;公開承諾保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

          3、禁止在有毒有害物質(zhì)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的`區(qū)域生產(chǎn)、捕撈、采集食用農(nóng)產(chǎn)品和建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

          4、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)組織生產(chǎn)管理人員和農(nóng)戶開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)培訓(xùn),推行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和健康養(yǎng)殖,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全自律性巡查監(jiān)督。

          5、合理使用化肥、農(nóng)藥、獸藥、農(nóng)用薄膜等化工產(chǎn)品,防止對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地造成污染。依法建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄,落實(shí)包裝標(biāo)識(shí)、追溯管理和召回處置等規(guī)定。

          6、開展自檢或委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)銷售的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),不得收購(gòu)、銷售不合格農(nóng)產(chǎn)品;自覺接受行政主管部門實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢。

          7、食用農(nóng)產(chǎn)品入市須同時(shí)具備包裝標(biāo)識(shí)或產(chǎn)地證明、檢測(cè)合格證明;認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品入市銷售時(shí)使用認(rèn)證標(biāo)識(shí)的,須按規(guī)定附具質(zhì)量認(rèn)證證書;依法需實(shí)施檢疫的動(dòng)植物及其產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)附具檢疫合格標(biāo)志、檢疫合格證明。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度14

          為了讓社會(huì)放心,樹立德錦品牌形象,讓養(yǎng)殖戶使用安全、放心、環(huán)保、高效的飼料,特制定本制度:

          一、嚴(yán)格遵守《飼料及飼料添加劑管理?xiàng)l例》、《食品質(zhì)量安全法》,做到依法規(guī)范經(jīng)營(yíng),不經(jīng)營(yíng)禁用、停用、淘汰、過(guò)期、霉變以及無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、無(wú)飼料審查合格證、無(wú)產(chǎn)品標(biāo)簽的`“三無(wú)”飼料產(chǎn)品;不摻假制假,不經(jīng)營(yíng)添加xxxx、鹽酸克倫特羅、瘦肉精、蘇丹紅、激素類等國(guó)家明令禁止的藥物飼料產(chǎn)品和可疑產(chǎn)品。

          二、進(jìn)貨時(shí)要認(rèn)真對(duì)飼料產(chǎn)品標(biāo)簽的合法性和規(guī)范性進(jìn)行檢查,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量合格證進(jìn)行核對(duì),確保經(jīng)營(yíng)飼料產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

          三、確保飼料的購(gòu)進(jìn)、銷售臺(tái)賬記錄規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確。

          四、積極配合市畜牧局及上級(jí)主管單位的監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢。

          五、定期積極主動(dòng)把經(jīng)營(yíng)的飼料產(chǎn)品送到具備抽檢資格的單位進(jìn)行化驗(yàn),做到不合格的飼料及時(shí)銷毀,不出門店,不向市場(chǎng)流通。

        產(chǎn)品質(zhì)量管理制度15

          一、總則

          1、目的

          為嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定和要求,確保公司產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量安全穩(wěn)定,特制定本制度。

          2、責(zé)任

          公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作由公司品管部門負(fù)全責(zé),生產(chǎn)部、技術(shù)部門協(xié)助配合。并由品管部門負(fù)責(zé)最終給產(chǎn)品張貼質(zhì)量合格標(biāo)識(shí),負(fù)責(zé)向顧客提供有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。凡因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的客戶退貨、產(chǎn)品召回、糾紛等問(wèn)題時(shí),均由檢驗(yàn)人員按規(guī)定承擔(dān)全部責(zé)任。

          3、質(zhì)量檢驗(yàn)主要環(huán)節(jié)

          質(zhì)量檢驗(yàn)主要環(huán)節(jié)分為:原材料檢驗(yàn)(依據(jù)相關(guān)購(gòu)買合同條款進(jìn)行檢驗(yàn))、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)三個(gè)方面。

          4、檢驗(yàn)方法

          直觀檢查與儀器檢查相結(jié)合、抽檢和普檢相結(jié)合。

          5、檢驗(yàn)人員權(quán)限

          檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量擁有一票否決權(quán),凡被檢驗(yàn)認(rèn)定為不合格的產(chǎn)品(或原材料),不得進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。

          6、檢驗(yàn)記錄

          每次檢驗(yàn)都要有檢驗(yàn)記錄,并由相關(guān)人員簽字后進(jìn)行存檔保管,產(chǎn)品原始檢驗(yàn)記錄至少保存二年以上。

          二、原材進(jìn)廠檢驗(yàn)

          1、時(shí)機(jī)

          原材料入廠辦理入庫(kù)前,由采購(gòu)部門通知品管部門對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn),未經(jīng)過(guò)品管部門檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的來(lái)料不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

          2、查驗(yàn)內(nèi)容

          主要檢查產(chǎn)品合格證書是否齊全,查驗(yàn)產(chǎn)品外包裝是否破損,是否受潮,雨淋。

          3、質(zhì)量抽檢

          依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)和與供應(yīng)商簽訂的相關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不同批次產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,如兩項(xiàng)以上指標(biāo)不合格,則判定為不合格品,并通知采購(gòu)部門進(jìn)行退貨處理。合格品填寫來(lái)《來(lái)料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》簽字后交付采購(gòu)部門辦理入庫(kù)手續(xù)。

          三、 生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)

          1、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)原則

         。1)原材料批次更換時(shí)必須取樣檢驗(yàn)。

          (2)原紙、紗線換卷時(shí)必須取樣檢驗(yàn)

          (3)生產(chǎn)線因故障停機(jī),再開機(jī)后生產(chǎn)產(chǎn)品必須取樣檢驗(yàn)。

          (4)每卷紙下線后必須取樣檢驗(yàn)。

         。5)每卷紙生產(chǎn)過(guò)程中必須有3-5次取樣檢驗(yàn)。

          2、主要檢驗(yàn)內(nèi)容

         。1)生產(chǎn)過(guò)程取樣檢驗(yàn)主要檢測(cè)“定量(克重)、抗張力、撕裂度,耐破度”四項(xiàng)批標(biāo)。

          (2)產(chǎn)品下線及每卷紙生產(chǎn)中間應(yīng)按照公司產(chǎn)品規(guī)定的檢測(cè)內(nèi)容,進(jìn)行不少于19個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容檢驗(yàn)(詳見《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)表》)

          3、產(chǎn)品質(zhì)量判定。

          根據(jù)檢驗(yàn)情況,填寫檢驗(yàn)報(bào)表,作出合格與否的決定。每卷產(chǎn)品下線后最終檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)與中間抽檢記錄數(shù)據(jù),一并進(jìn)行存檔保存。

          三、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)

          1、出廠檢驗(yàn)的時(shí)機(jī)

          產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)一般在產(chǎn)品復(fù)卷、分切后預(yù)包裝前進(jìn)行。剛下線的產(chǎn)品直接進(jìn)行復(fù)卷、分切的.可結(jié)合每卷產(chǎn)品下線后檢驗(yàn)合并進(jìn)行。已包裝好的產(chǎn)品出庫(kù)發(fā)貨,只對(duì)產(chǎn)品外包裝合格標(biāo)識(shí)和外包裝情況進(jìn)行檢查。

          2、檢驗(yàn)的內(nèi)容

         。1)外觀檢查:主要檢查有無(wú)分層、跑線、起皺、起泡、漿塊、樹皮現(xiàn)象;檢查產(chǎn)品顏色是否均勻無(wú)色差。對(duì)有上述現(xiàn)象的產(chǎn)品,如果超過(guò)產(chǎn)品總量的10%以上可判定不合格品,對(duì)未超過(guò)10%以上的,可責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行人工分檢。

         。2)技術(shù)指標(biāo)測(cè)定:按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不少于19項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的測(cè),并與原始檢驗(yàn)記錄進(jìn)行核對(duì),無(wú)出入的以最終檢驗(yàn)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)記錄進(jìn)行存檔保存,并給單位包裝發(fā)放張貼合格標(biāo)識(shí)。如與原始記錄差異較大的,可進(jìn)行重新復(fù)檢,以復(fù)檢結(jié)果做為最終結(jié)果記錄備案。

          (3)對(duì)3項(xiàng)以上技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,可確定為二級(jí)品,并張貼二級(jí)品標(biāo)識(shí),存放指定位置不予發(fā)貨。

          四、檢驗(yàn)儀器管理

          1、檢驗(yàn)人員職責(zé)

          (1)檢驗(yàn)設(shè)備管理由品管部統(tǒng)一管理、操作和維護(hù)保養(yǎng)。

         。2)檢驗(yàn)設(shè)備由品管部指定專人進(jìn)行使用,維護(hù)管理,建立設(shè)備臺(tái)賬,設(shè)備資料明細(xì)表,校檢記錄,校檢計(jì)劃等。

         。3)愛護(hù)設(shè)備,正確使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備。

         。4)操作人員必須做到“四懂”“二會(huì)”即:懂結(jié)構(gòu),懂原理,懂性能,懂用途;會(huì)使用,會(huì)維護(hù)保養(yǎng)。

          2、設(shè)備操作要求:

          (1)使用前檢查:設(shè)備是否完好,線路是否連接正確。

         。2)嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行正常操作和事故處理。

         。3)嚴(yán)格控制操作規(guī)范要求操作,做到不超溫,不超壓,不超速,不超負(fù)荷。

         。4)嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查制度,認(rèn)真進(jìn)行檢查記錄,使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤(rùn)滑和良好的技術(shù)態(tài)。

         。5)使用完畢后,立即清理試驗(yàn)設(shè)備,并做好日常維護(hù)。

          (6)關(guān)閉電源。

          3、正常維護(hù)與保養(yǎng)

          (1)檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)崗前技術(shù)培訓(xùn),考核合格后方能上崗。

         。2)操作人員必須嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》正確使用設(shè)備。

         。3)按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)加油,潤(rùn)滑。

         。4)定期檢查校驗(yàn),保持清潔,無(wú)塵埃。

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