項(xiàng)目技術(shù)管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目技術(shù)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度1
文件及技術(shù)檔案管理工作,是工程施工的延續(xù),但常常因項(xiàng)目經(jīng)理部的解散、人員調(diào)動(dòng)等原因而滯后,為了使本項(xiàng)目在該方面的管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,同時(shí)為以后的工作提供依據(jù),體現(xiàn)'重生產(chǎn)同樣重技術(shù)檔案管理'的方針,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和內(nèi)業(yè)雙豐收,特制定文件、技術(shù)檔案管理制度。
(1)文件及技術(shù)檔案管理的任務(wù)、意義
�、傥募凹夹g(shù)檔案管理的任務(wù)是
按照一定的原則和要求,系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過(guò)程中具有保存價(jià)值的用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件材料,并按歸檔制度加以分類整理,以便完工驗(yàn)收后,完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門。
�、谖募凹夹g(shù)檔案管理的意義是
可以保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時(shí)性,組織有序的交流,及時(shí)滿足施工生產(chǎn)的需要,出了問題,有據(jù)可查,從而起到穩(wěn)定正常生產(chǎn)的作用。
(2)文件及技術(shù)檔案管理制度
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施工過(guò)程中發(fā)生的往來(lái)文件,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職人員,按照is09001:20xx 的要求進(jìn)行專門管理,并形成硬性規(guī)定,并由此建立文件管理制度。
�、诩夹g(shù)檔案管理制度
施工過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)資料,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職人員,按照is09001:20xx 的要求進(jìn)行專門管理,并形成制度貫徹落實(shí)。
(3)文件及技術(shù)檔案管理的方法
�、傥募芾矸椒�
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎(chǔ)上,對(duì)來(lái)文或發(fā)文進(jìn)行科學(xué)地分類和有秩序地排列。分類應(yīng)根據(jù)文件的行文類別區(qū)分。同時(shí)按文件的收發(fā)時(shí)間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
�、诩夹g(shù)檔案管理辦法
a、收集:由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部統(tǒng)一管理。
b、整理及編目:是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎(chǔ)上,對(duì)技術(shù)檔案材料進(jìn)行科學(xué)地分類和有秩序地排列。分類按技術(shù)檔案本身的.自然形成規(guī)律進(jìn)行。工程技術(shù)檔案分類,原則上按工程項(xiàng)目劃分,使同一項(xiàng)工程的技術(shù)檔案都集中在一起,以便能夠反映該項(xiàng)目工程的全貌。而每一類別下,又可按專業(yè)分為若干類。編目方針為能夠揭示技術(shù)檔案的內(nèi)容和他們之間聯(lián)系,便于檢查。
(4)交工驗(yàn)收及資料整理
�、俳⒓夹g(shù)資料復(fù)核制,來(lái)源于施工過(guò)程中的資料,必須現(xiàn)場(chǎng)填寫且有人復(fù)核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補(bǔ)填,且資料能夠反映工程實(shí)際。
�、诮还を�(yàn)收資料的整理,要從工程施工一開始就著手抓,先化整為零,再化零為整。同時(shí)做到資料、圖紙和計(jì)量支付三者的統(tǒng)一。
�、奂訌�(qiáng)交工驗(yàn)收及資料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
①在交工資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善成竣工資料,摒棄持久戰(zhàn)。
�、诿恳环猪�(xiàng)工程完成后,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據(jù)及日期等。
�、郯芽⒐べY料的整理及竣工圖繪制與項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)掛鉤,作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度2
一、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
1、項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)需要的臨時(shí)電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項(xiàng)目總工審批生效，并報(bào)公司安全部備案。
二、特殊和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍(lán)施工等在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的'具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。
1、各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行交底。書面交底應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，施工負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工班組或工種配合施工時(shí)，施工負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底；
3、各施工負(fù)責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進(jìn)行書面交底；
4、各級(jí)書面的交底書要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字；
5、各級(jí)書面的交底書，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，由項(xiàng)目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；
2、按照誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由項(xiàng)目的安質(zhì)部負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；由項(xiàng)目的材料部門對(duì)施工材料進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；由項(xiàng)目的辦公室對(duì)個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級(jí)證書等。對(duì)回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實(shí)施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。
1、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任；
2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；
3、由于安全技術(shù)措施費(fèi)用不落實(shí)，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；由于施工負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任；由于安全技術(shù)措施本身的問題，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任；專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，既不監(jiān)督落實(shí)，也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，要追究專職安全管理人員的責(zé)任；
4、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因，并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施；
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人以及施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)以及上級(jí)頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對(duì)在這項(xiàng)工作中作出成績(jī)的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
八、本制度由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
九、本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度3
一、目的
為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)工作秩序，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于項(xiàng)目部所有員工。
三、勞動(dòng)紀(jì)律
1、項(xiàng)目部員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時(shí)間如下：
(1)夏制工作時(shí)間：(5月1日至10月1日)
早餐：7:00時(shí)—7:30時(shí)
上午工作時(shí)間：7:30時(shí)—12:00時(shí)；
中餐12:00時(shí)—12:30時(shí)；午休12:30時(shí)—14:00時(shí)
下午工作時(shí)間14：00時(shí)—18：00時(shí)。
晚餐時(shí)間：18:00時(shí)—18:30時(shí)
18：30時(shí)—19：00時(shí)召開日生產(chǎn)例會(huì)（參加人員另行通知）
(2)冬季工作時(shí)間(10月1日至次年5月1日)
早餐：7:30時(shí)—8:00時(shí)
上午工作時(shí)間：8:00時(shí)—12:00時(shí)；
中餐12:00時(shí)—12:30時(shí)；午休12:30時(shí)—13:00時(shí)
下午工作時(shí)間13：00時(shí)—17：30時(shí)。
晚餐時(shí)間：18:00時(shí)—18:30時(shí)
18：30時(shí)—19：00時(shí)召開日生產(chǎn)例會(huì)（參加人員另行通知）。
2、請(qǐng)假或休假、臨時(shí)離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工請(qǐng)假單》（見附件），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后方可外出。員工請(qǐng)假或休假返回項(xiàng)目部后應(yīng)及時(shí)向辦公室辦理銷假手續(xù)，月允許休息時(shí)間為3天。
3、上班期間不得串崗、脫崗，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽音樂、電話或上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、會(huì)客、打牌等。
4、不得酒后醉意上班。
5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得私自調(diào)班、調(diào)崗。
6、要嚴(yán)格服從工作安排，按時(shí)完成工作計(jì)劃。在崗期間，下級(jí)必須服從上級(jí)的工作安排，如有異議，應(yīng)先執(zhí)行后討論，不得影響正常工作。
7、員工及各部門除應(yīng)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)外，還應(yīng)按項(xiàng)目部要求配合、支持其他員工和部門的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項(xiàng)目部的整體利益。
8、對(duì)外要維護(hù)公司及項(xiàng)目部的榮譽(yù)和形象，不得做出損害公司及項(xiàng)目部榮譽(yù)和形象的行為。
9、項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。
10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。
四、請(qǐng)假及考勤制度
1、請(qǐng)假應(yīng)以書面形式事先請(qǐng)假；確有特殊原因事先不能請(qǐng)假，須及時(shí)以電話或其它方式向本部門負(fù)責(zé)人或主管經(jīng)理說(shuō)明情況，并事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
2、請(qǐng)假期滿不能按時(shí)返回的'，須委托他人辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假手續(xù)按請(qǐng)假程序執(zhí)行。
3、請(qǐng)假程序
所有員工請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。副經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、考勤由辦公室負(fù)責(zé)，考勤表要清楚、完整、公開。
五、違反勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)假制度處罰措施
1、遲到、早退、脫崗30分鐘
以上按曠工半天處理。
3、曠工半天扣除1天工資，曠工1天扣除3天工資。曠工2天扣除7天工資。
4、每月累計(jì)曠工3天以上(含3天)，扣發(fā)當(dāng)月工資，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工
5
天以上者（含
5
天），予以辭退。
5、無(wú)故不準(zhǔn)時(shí)參加各類會(huì)議無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報(bào)批評(píng),累積3次以上的，每次罰款200元。
6、違反上述勞動(dòng)紀(jì)律第2～8條的，每出現(xiàn)1次，扣發(fā)1天工資。出現(xiàn)5次以上者，予以辭退。
七、管理規(guī)定
1、新員工上崗后，首先學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育。
2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每月不定期檢查不少于兩次，并對(duì)各檢查情況記錄。
3、對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度等違紀(jì)現(xiàn)象，部門負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理均可按本文件規(guī)定相應(yīng)條款直接開具違紀(jì)處理單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在責(zé)任人當(dāng)月工資中處理。
附件：
1、
員工請(qǐng)假單
項(xiàng)目部員工請(qǐng)假單
姓名：
職務(wù)：
假期名稱：
請(qǐng)假事由：
請(qǐng)假時(shí)間：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
共計(jì)
天
部門負(fù)責(zé)人意見：20xx年xx月xx日
項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)意見：20xx年xx月xx日
項(xiàng)目經(jīng)理意見：20xx年xx月xx日
備注：
1、部門員工請(qǐng)假在1天以內(nèi)（含1天）的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意。1天以上需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。
2、部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假在1天以上（含1天）的需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意。
3、經(jīng)批準(zhǔn)同意的請(qǐng)假單送辦公室備案。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度4
一、項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審,防止因設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的`規(guī)模和特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制定針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施或方案。
三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境。
四、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說(shuō)明,并應(yīng)實(shí)行分級(jí)審批制度。
五、未編制安全技術(shù)措施及方案,或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準(zhǔn)之前,相應(yīng)工作不得進(jìn)行。
六、項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及外部環(huán)境實(shí)際情況的變動(dòng)對(duì)原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂變更。
七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續(xù),否則應(yīng)停止施工作業(yè)。
八、危險(xiǎn)性較大和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程應(yīng)按照《危險(xiǎn)性較大分分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度》的規(guī)定在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案,并相應(yīng)組織專家論證工作。
九、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)留存各項(xiàng)安全技術(shù)措施及方案的附件。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度5
1、施工過(guò)程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
2、施工過(guò)程中,要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。
3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。
4、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目編制的`技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。
5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)上交資料員。
6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度6
機(jī)房硬件設(shè)備維護(hù)和使用制度
1、機(jī)房人員必須熟知機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備的基本安全操作和規(guī)則。
2、應(yīng)定期檢查、整理硬件物理連接線路，定期檢查硬件運(yùn)作狀態(tài)(如設(shè)備指示燈、儀表)，定期調(diào)閱硬件運(yùn)作自檢報(bào)告，及時(shí)了解硬件運(yùn)作狀態(tài)。
3、禁止隨意搬動(dòng)設(shè)備、隨意在設(shè)備上進(jìn)行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設(shè)備連線、禁止隨意進(jìn)行硬件復(fù)位。
4、禁止在服務(wù)器上進(jìn)行試驗(yàn)性質(zhì)的配置操作，需要對(duì)服務(wù)器進(jìn)行配置，應(yīng)在其它可進(jìn)行試驗(yàn)的機(jī)器上調(diào)試通過(guò)并確認(rèn)可行后，才能對(duì)服務(wù)器進(jìn)行準(zhǔn)確的配置。
5、絕不允許與機(jī)房工作無(wú)關(guān)的人員直接或間接操縱機(jī)房任何設(shè)備。
6、對(duì)會(huì)影響到全局的硬件設(shè)備的更改、調(diào)試等操作應(yīng)預(yù)先發(fā)布通知，并且應(yīng)有充分的時(shí)間、方案、人員準(zhǔn)備，才能進(jìn)行硬件設(shè)備的.更改。
7、對(duì)重大設(shè)備配置的更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過(guò)討論確認(rèn)可行后，由具備資格的技術(shù)人員進(jìn)行更改和調(diào)整，并應(yīng)做好詳細(xì)的更改和操作記錄。對(duì)設(shè)備的更改、升級(jí)、配置等操作之前，應(yīng)對(duì)更改、升級(jí)、配置所帶來(lái)的負(fù)面后果做好充分的準(zhǔn)備，必要時(shí)需要先準(zhǔn)備好后備配件和應(yīng)急措施。
8、不允許任何人在核心設(shè)備上進(jìn)行與工作范圍無(wú)關(guān)的任何操作。未經(jīng)上級(jí)允許，更不允許他人操作機(jī)房?jī)?nèi)部的設(shè)備，對(duì)于核心服務(wù)器和設(shè)備的調(diào)整配置，需要經(jīng)過(guò)論證并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行。
9、要注意和落實(shí)硬件設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施。維修時(shí)按設(shè)備相應(yīng)規(guī)范說(shuō)明書來(lái)進(jìn)行，避免因人為因素而造成事故。
10、嚴(yán)禁在設(shè)備的計(jì)算機(jī)終端上裝入其他無(wú)關(guān)的軟件或?qū)⒂?jì)算機(jī)挪用。
11、每天須參照日常維護(hù)操作指導(dǎo)的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行常規(guī)檢查和測(cè)試，并做好記錄。
12、已經(jīng)損壞的單板不能放在機(jī)柜內(nèi)，應(yīng)裝入防靜電袋妥善保管，以免引起其他故障。對(duì)弱電設(shè)備硬件操作應(yīng)預(yù)先戴好防靜電手環(huán)。
13、發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)處理，處理不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)單位聯(lián)系解決。遇到緊急情況不要慌張，切忌手忙腳亂。出現(xiàn)設(shè)備癱瘓等重大事故時(shí)，按照重大問題處理順序進(jìn)行排除，并立即通知相關(guān)單位。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度7
1、針對(duì)本工程的特點(diǎn),結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的`實(shí)際情況。通過(guò)技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項(xiàng)目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級(jí)配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級(jí)技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。
3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計(jì)劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時(shí)給予糾正,并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗(yàn)資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊(duì)按施工進(jìn)度書面通知該項(xiàng)工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時(shí)間等,作業(yè)隊(duì)按要求及時(shí)送交項(xiàng)目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡(jiǎn)體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度8
為促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,提高整體醫(yī)療水平,保障醫(yī)療質(zhì)量和安全,更好地救治病人,醫(yī)院對(duì)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理規(guī)定如下:
一、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的定義及分類
凡本院、本科室原來(lái)未開展的項(xiàng)目,無(wú)論國(guó)內(nèi)外其他單位是否已實(shí)施,均屬新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。新藥品、新器材的臨床驗(yàn)證不屬本規(guī)定的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
分類:
1、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目:在原開展的項(xiàng)目上有所改進(jìn)。
2、院級(jí)新項(xiàng)目:本院未開展,本市其他醫(yī)院已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目。
3、市級(jí)新項(xiàng)目:本市未開展,省內(nèi)其他市已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目。
4、省級(jí)新項(xiàng)目:省內(nèi)未開展,國(guó)內(nèi)其他省市已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目。
5、國(guó)家級(jí)新項(xiàng)目:國(guó)內(nèi)未開展,國(guó)外已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目。
6、國(guó)際新項(xiàng)目:在國(guó)內(nèi)外均未開展的`技術(shù)項(xiàng)目。
二、申請(qǐng)程序
開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目,應(yīng)先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(主治醫(yī)師以上)認(rèn)真填寫《開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目申請(qǐng)表》(見附錄三),經(jīng)科室討論同意,科主任簽字確認(rèn)后報(bào)醫(yī)務(wù)科。
三、審批程序
1、對(duì)于技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目,醫(yī)務(wù)科接到科室申請(qǐng)后,組織相關(guān)專家和職能科室對(duì)申報(bào)項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行討論和審核,報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2、對(duì)于院級(jí)及其以上項(xiàng)目,醫(yī)務(wù)科組織由醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)成員和相關(guān)職能科室成員參加的論證會(huì),聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與科室的答辯,論證通過(guò)后,報(bào)院長(zhǎng)審批。
3、對(duì)于限制性開展的項(xiàng)目(如器官移植等),需報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
4、經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目,科室及時(shí)向財(cái)務(wù)科申報(bào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)上級(jí)主管部門核準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)后方可實(shí)施。
四、實(shí)施與管理
1、對(duì)新開展的項(xiàng)目,各科要如實(shí)、詳細(xì)地向患者及其家屬進(jìn)行知情介紹,并填寫知情同意書,簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。
2、科室主任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真監(jiān)測(cè)新項(xiàng)目開展全過(guò)程,以保證項(xiàng)目安全、順利地實(shí)施。
3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時(shí),必須積極處理,并立即報(bào)告科主任、醫(yī)務(wù)科等有關(guān)部門,不得遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。
4、科室要認(rèn)真記錄項(xiàng)目的開展情況,留取完整的資料。
5、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況,會(huì)同財(cái)務(wù)科、核算辦對(duì)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)估,向主管院長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)存在問題的項(xiàng)目責(zé)令整改,直至終止。
6、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的期限為1-2年,具體由審批部門確定,時(shí)限期滿后,科室寫出總結(jié)報(bào)告,經(jīng)醫(yī)務(wù)科報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)成常規(guī)技術(shù)項(xiàng)目。
五、獎(jiǎng)懲與責(zé)任
1、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)開展一年及其以上的技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,對(duì)于取得良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)于特殊的高投入新項(xiàng)目,科室可申請(qǐng)單獨(dú)經(jīng)濟(jì)核算。
3、凡未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)開展的新項(xiàng)目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責(zé)令停止并按《醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例處理》,由此引發(fā)的任何問題,由當(dāng)事人及其科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。
4、凡經(jīng)審批同意開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目,若有醫(yī)療糾紛由醫(yī)院與科室共同處理。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度9
公司項(xiàng)目章管理使用制度
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部印章刊刻、保管、使用、收回進(jìn)行規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防項(xiàng)目部印章因保管使用不當(dāng)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制訂項(xiàng)目部印章管理使用制度。
第一條 項(xiàng)目部所需用章分類與相應(yīng)審批規(guī)定
1、公司審批(公司公章)項(xiàng)目相關(guān)合同、協(xié)議、法律函件、招標(biāo)文件、重要施工方案等，執(zhí)行公司公章印章管理制度，由項(xiàng)目部上報(bào)工程部，工程部做公司內(nèi)部協(xié)調(diào)。
2、項(xiàng)目部審批(項(xiàng)目章)業(yè)務(wù)函件、工作聯(lián)系單(與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位)、與上級(jí)往來(lái)文件資料、技術(shù)方案、施工方案、優(yōu)化成果、階段性文字成果資料、項(xiàng)目管理(可研、招標(biāo)文件等)規(guī)劃、各類總計(jì)劃(施工、招標(biāo)、投資)、技術(shù)核定單、工程驗(yàn)收單、材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理交底資料。
3、項(xiàng)目承包人審批(項(xiàng)目章)向業(yè)主請(qǐng)款報(bào)告、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、備忘錄。
第二條 刻章
項(xiàng)目部印章刊制由項(xiàng)目承包人提出刻項(xiàng)目章申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)部簽署意見，由工程部負(fù)責(zé)安排刻章。
第三條 移交
由工程部對(duì)所有項(xiàng)目章進(jìn)行造冊(cè)登記《項(xiàng)目部印章移交登記表》，登記項(xiàng)目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數(shù)、移交人、接受章人。項(xiàng)目部印章由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目承包人或其授權(quán)的印章專管員到工程部領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須在《項(xiàng)目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。
第四條 數(shù)量
項(xiàng)目管理部只能刊制項(xiàng)目印章一枚。
第五條 保管
項(xiàng)目部印章由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目承包人保管或由項(xiàng)目承包人指定專人保管，不得外借。項(xiàng)目部印章專管員是項(xiàng)目部印章管理使用的.第一責(zé)任人，因管理使用不當(dāng)引起的各類糾紛由印章專管員及項(xiàng)目承包人共同承擔(dān)全部責(zé)任。
第六條 使用
使用項(xiàng)目部印章必須經(jīng)項(xiàng)目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項(xiàng)目部印章用印登記表》→項(xiàng)目管理經(jīng)理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項(xiàng)目印章。
第七條 工程項(xiàng)目部印章的責(zé)任范圍
公司制發(fā)的工程項(xiàng)目部印章僅用于印章所示項(xiàng)目。該章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不得對(duì)外簽署合同，僅供項(xiàng)目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等項(xiàng)目參建單位聯(lián)系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規(guī)定的管理范圍。嚴(yán)禁使用項(xiàng)目部章簽訂任何經(jīng)濟(jì)契約、出具任何性質(zhì)的欠條和擔(dān)保。
第八條 使用注意事項(xiàng)
1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。
2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。
3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當(dāng)，字組端正，圖形清晰。
第九條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項(xiàng)目部印章，構(gòu)成違法犯罪的報(bào)請(qǐng)公安部門處理。
1、項(xiàng)目部公章用于非項(xiàng)目工程資料或偽造項(xiàng)目工程資料使用的。
2、利用項(xiàng)目部公章從事詐騙等非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自刊制項(xiàng)目部印章啟用的。
第十條 項(xiàng)目印章的遺失處理
因個(gè)人原因不慎發(fā)生項(xiàng)目印章丟失、損毀或被盜等情況，當(dāng)事人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道后立即報(bào)告項(xiàng)目承包人，項(xiàng)目承包人要及時(shí)向公司報(bào)告情況，同時(shí)報(bào)告業(yè)主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。
第十一條 封存及銷毀
項(xiàng)目部印章必須在項(xiàng)目完工一個(gè)月內(nèi)連同《項(xiàng)目部印章用印登記表》一并交還工程部，項(xiàng)目承包人將停用印章的名稱、時(shí)間、原因在《項(xiàng)目部印章廢止申請(qǐng)表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項(xiàng)目章銷毀必須由項(xiàng)目承包人、公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項(xiàng)目部印章用印登記表》，公司將登報(bào)聲明作廢，同時(shí)停止辦理竣工相關(guān)手續(xù)并予以經(jīng)濟(jì)處罰。
本制度解釋權(quán)歸本公司所有，自頒布之日起實(shí)行。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度10
1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的'目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、通過(guò)技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度11
為促進(jìn)我院持續(xù)發(fā)展，提高學(xué)科整體醫(yī)療技術(shù)水平，進(jìn)一步規(guī)范新技術(shù)、新項(xiàng)目的申報(bào)和審批流程，完善新技術(shù)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用質(zhì)量控制管理，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》文件精神，結(jié)合我院的實(shí)際，特制訂我院新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入及臨床應(yīng)用管理制度。
一、新技術(shù)、新項(xiàng)目是指在我院范圍內(nèi)首次開展的，國(guó)內(nèi)外比較成熟的現(xiàn)代診療技術(shù)項(xiàng)目，并具有一定的先進(jìn)性和實(shí)用性。包括：侵入性、非侵入性操作，檢查、手術(shù)、治療方式、藥物等。
二、我院對(duì)新技術(shù)項(xiàng)目臨床應(yīng)用實(shí)行三類管理。
第一類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開展的技術(shù)。
第二類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問題或風(fēng)險(xiǎn)較高，必須報(bào)省衛(wèi)生廳批轉(zhuǎn)后才能開展的技術(shù)項(xiàng)目。
二類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目由省級(jí)衛(wèi)生行政部門根據(jù)本轄區(qū)情況制定并公布，報(bào)衛(wèi)生部備案。
第三類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目：安全性、有效性不確切，風(fēng)險(xiǎn)高，涉及重大倫理問題，或需要使用稀缺資源，必須報(bào)衛(wèi)生部審批后才能開展的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目。
三、新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入申報(bào)流程：
�。ㄒ唬┝㈨�(xiàng)：每年度開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的科室，申請(qǐng)人認(rèn)真填寫《新技術(shù)、新項(xiàng)目申報(bào)表》，經(jīng)科室討論審核蓋章后報(bào)醫(yī)務(wù)科、科教科
�。ǘ┱撟C：每項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目應(yīng)在《新技術(shù)、新項(xiàng)目申報(bào)表》中就以下內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述，醫(yī)務(wù)科、科教科對(duì)符合新技術(shù)新項(xiàng)目開展原則的項(xiàng)目論證備案。
1.立項(xiàng)依據(jù)（包括實(shí)施該項(xiàng)目的意義、國(guó)內(nèi)外研究、開展的現(xiàn)狀等）
2.擬完成該技術(shù)項(xiàng)目的主要方法與技術(shù)路線，預(yù)期成果（相應(yīng)學(xué)術(shù)成果或社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益）
3.本技術(shù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擬解決的關(guān)鍵問題（難點(diǎn)及解決辦法）
4.本技術(shù)項(xiàng)目完成后達(dá)到的技術(shù)水平
5.與該項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備
6.實(shí)施的時(shí)間安排。
�。ㄈ┥陥�(bào)的新技術(shù)、新項(xiàng)目需再在我院執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)許可證批準(zhǔn)、登記的診療科目范圍內(nèi)。不符合新技術(shù)開展原則的項(xiàng)目，臨床不得開展。
四、新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入審批流程;
（一）醫(yī)務(wù)科，科教科對(duì)科室申報(bào)的新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：
1、申報(bào)表；
2、申報(bào)新技術(shù)、新項(xiàng)目是否符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、診療操作常規(guī)；
3、申報(bào)的新技術(shù)、新項(xiàng)目是否具有科學(xué)性、先進(jìn)性、安全性、可行性和效益性；
4、參加成員的科室、專業(yè)、職務(wù)、職稱、相關(guān)研究成績(jī)、分工及職責(zé)、是否能夠滿足開展需要；
5、其他應(yīng)當(dāng)提交的材料。
�。ǘ⿲�(duì)于開展的第一類新技術(shù)、新項(xiàng)目，醫(yī)務(wù)部審核，符合條件即可實(shí)行。重大新醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目由醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于第二類、第三類醫(yī)療技術(shù)，按《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》文件要求批準(zhǔn)實(shí)施。
五、新技術(shù)、新項(xiàng)目臨床應(yīng)用質(zhì)量控制流程：
（一）批準(zhǔn)后醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目，實(shí)行科室主任負(fù)責(zé)制，按計(jì)劃具體實(shí)施，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和保障，以確保此項(xiàng)目順利開展取得預(yù)期效果。
（二）在新技術(shù)、新項(xiàng)目臨床應(yīng)用過(guò)程中，主管醫(yī)師應(yīng)向患者或其委托人履行告知義務(wù)，尊重患者及委托人的意見，征得其同意方可實(shí)施。
�。ㄈ┬录夹g(shù)、新項(xiàng)目在臨床應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)下列情況之一的，主管醫(yī)師應(yīng)當(dāng)立即停止該項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，并啟動(dòng)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理預(yù)案、醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案等相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，科室主任立即向醫(yī)務(wù)科報(bào)告。醫(yī)務(wù)科根據(jù)實(shí)際情況報(bào)告醫(yī)療質(zhì)量及安全管理委員會(huì)，由醫(yī)療質(zhì)量及安全管理委員會(huì)決定是否啟動(dòng)新技術(shù)、新項(xiàng)目中止流程。
1、開展該技術(shù)的主要專業(yè)技術(shù)人員發(fā)生變動(dòng)或者主要設(shè)備、設(shè)施及其它關(guān)鍵輔助支持條件發(fā)生變化，不能正常臨床應(yīng)用的；
2、發(fā)生與該項(xiàng)技術(shù)直接相關(guān)的`嚴(yán)重不良后果的；
3、發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)存在醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患的；
4、發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)存在倫理道德缺陷的。
六、新技術(shù)、新項(xiàng)目監(jiān)督管理流程：
�。ㄒ唬┽t(yī)務(wù)科作為主管部門，對(duì)于全院開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行全程管理和評(píng)價(jià)，制定醫(yī)院新技術(shù)、新項(xiàng)目管理檔案，對(duì)全院開展新技術(shù)、新項(xiàng)目不定期進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并督促相關(guān)科室及時(shí)采取相應(yīng)措施，將醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
�。ǘ┽t(yī)務(wù)科定期追蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
�。ㄈ┬录夹g(shù)、新項(xiàng)目時(shí)限周期為半年至兩年，起始時(shí)間從醫(yī)院批準(zhǔn)或上級(jí)衛(wèi)生部門批準(zhǔn)之日起計(jì)算。
�。ㄋ模└骺剖以陂_展新技術(shù)、新項(xiàng)目過(guò)程中所遇到的各種問題，應(yīng)及時(shí)向醫(yī)務(wù)科匯報(bào)，周期滿后將開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的情況作出書面匯總，填寫《新技術(shù)、新項(xiàng)目轉(zhuǎn)為成熟技術(shù)申請(qǐng)表》，進(jìn)行評(píng)審后可列為常規(guī)技術(shù)管理，科室可繼續(xù)開展應(yīng)用。
七、新技術(shù)、新項(xiàng)目的中止流程：
新技術(shù)、新項(xiàng)目在臨床應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)立即停止該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)、項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，并及時(shí)向衛(wèi)生廳報(bào)告：
(一)該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)被衛(wèi)生部廢除或者禁止使用；
（二）從事該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)主要專業(yè)技術(shù)人員獲知關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施及其他輔助條件發(fā)生變化，不能正常臨床應(yīng)用；
�。ㄈ┌l(fā)生與該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)直接相關(guān)的嚴(yán)重不良后果；
�。ㄋ模┰擁�(xiàng)醫(yī)療技術(shù)存在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患；
�。ㄎ澹┰擁�(xiàng)醫(yī)療技術(shù)存在倫理缺陷； (六)該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用效果不確切；
（七）省級(jí)以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。
八、各科室申報(bào)的新技術(shù)、新項(xiàng)目未在規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作報(bào)告的，視為放棄本年度新技術(shù)、新項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)。
九、各科室嚴(yán)禁未經(jīng)審批自行開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，否則，將視作違規(guī)操作，由此引起的醫(yī)療或醫(yī)學(xué)倫理上的缺陷、糾紛、事故將有當(dāng)事人及其科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。
十、本制度從下發(fā)之日開始執(zhí)行，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋和完善。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度12
1、項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的`質(zhì)量控制各項(xiàng)工作。
2、嚴(yán)格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)圖紙上有異義的第一時(shí)間報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場(chǎng)更改。
3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有效證明。
4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗(yàn)軸線，焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計(jì)要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對(duì)每一道工序進(jìn)行測(cè)厚、掃漏等檢查。
8、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的預(yù)防措施，及時(shí)整改，避免出現(xiàn)重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。
9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認(rèn)真做好施工日記，原材料檢驗(yàn)、各種檢查記錄和驗(yàn)收記錄。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度13
1、項(xiàng)目設(shè)兼職資料員，負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的收文、發(fā)文登記。
2、部門使用的`資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管；長(zhǎng)期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對(duì)檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。
9、對(duì)已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續(xù)。
10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調(diào)動(dòng)或其他原因不在項(xiàng)目工作時(shí)，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度14
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平,讓客戶購(gòu)買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內(nèi),承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查,根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人,整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門,形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式,將責(zé)令整改,并處以10000元罰款。
3、項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書,并于工程開工前15天內(nèi),將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4、對(duì)于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組,建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng),不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設(shè)單位有權(quán)要求撤換,并限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的',處以100元/人天罰款。
5、施工過(guò)程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報(bào),征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意,并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。
二、圖紙會(huì)審
1、開工前,承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán),造成工程返工,一切損失由承包單位承擔(dān)。
承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
①圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文;
�、趫D紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符;
�、墼O(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工;
④有無(wú)特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要;
�、萁ㄖ�、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無(wú)矛盾;
�、抻袩o(wú)使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤;
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見,罰款500元。
2、承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì),并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄,編寫紀(jì)要,在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,提交并督促與會(huì)各方審核簽章,在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì),否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后14天內(nèi),承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖,罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏,造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過(guò)程中,承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因,需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改,承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過(guò)程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問的,應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位(或建設(shè)單位)反映咨詢,取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和建設(shè)單位。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題,承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報(bào),或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責(zé)任,除無(wú)條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過(guò)程中,如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后,仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工,承包單位應(yīng)予執(zhí)行,但對(duì)此產(chǎn)生的后果,承包單位不負(fù)責(zé)任。
4、屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料,承包單位應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。
5、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改,由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
6、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實(shí)施,并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔(dān)一切損失。
四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案
1、項(xiàng)目開工前10天內(nèi),承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì);在分部、分項(xiàng)工程開工前10天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位,整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí),可分階段編制。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,承包單位必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核,簽章齊全。如不能及時(shí)提交,則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元,并通報(bào)承包單位公司;如提交的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性,除罰款并通報(bào)外,將退回重新編制。
2、承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核,建設(shè)單位審批。承包單位對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。
3、承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé),不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負(fù)責(zé)。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;
2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實(shí)可行的保證措施。
3、項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的三檢'制度,加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,
方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次,如有違反,建設(shè)單位將責(zé)令返工。
5、承包單位必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及承包單位的上級(jí)公司,同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。
7、施工工作面出現(xiàn)異常,經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄,采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
5、對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對(duì)于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權(quán)拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應(yīng)特別注意圖紙的版本,新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負(fù)責(zé)。
2、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來(lái),并注明更改依據(jù),便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行�；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi),承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位,建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后,在實(shí)物移交前5天內(nèi),承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無(wú)法按時(shí)移交資料,按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
項(xiàng)目技術(shù)管理制度15
技術(shù)管理是工程管理的前提，技術(shù)管理是質(zhì)量管理的根本，為加大項(xiàng)目部工程管理力度，提高工程質(zhì)量管理水平，經(jīng)項(xiàng)目部決定，制定以下技術(shù)管理制度。凡在本項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作的人員，必須嚴(yán)格遵守本制度。
第一：技術(shù)人員崗位責(zé)任制度
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司及項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)革新及各項(xiàng)技術(shù)要求。
3、根據(jù)工程實(shí)際情況組織編制合理有效的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)及施工措施，審批各專業(yè)技術(shù)人員上報(bào)的技術(shù)文件。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)公司技術(shù)監(jiān)督部下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)文件，并及時(shí)傳達(dá)各專業(yè)技術(shù)人員
6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)信息、技術(shù)資料等技術(shù)管理的.基礎(chǔ)管理工作。
7、組織實(shí)施項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，參與安全事故的處理。
8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)，技術(shù)交流事項(xiàng)，項(xiàng)目各種技術(shù)會(huì)議。
9.按時(shí)參加由公司技術(shù)監(jiān)督部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并保質(zhì)保量的完成。
�。ǘ┘夹g(shù)員崗位責(zé)任制：
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度。
2、參加單位工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)提出問題，并與有關(guān)單位協(xié)商解決。
3、編制本工地施工技術(shù)方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書等，并督促各專業(yè)班組執(zhí)行。
4.參加向班組進(jìn)行的技術(shù)、安全咨詢和施工任務(wù)或承包的簽發(fā)。
5.解決有關(guān)施工工藝，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
6.督促班組按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
7.保證質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
8.參加有關(guān)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)記錄的填制、簽證和積累以及交工驗(yàn)收工作。
9.配合有關(guān)技術(shù)人員搞好科技情報(bào)、技術(shù)信息、計(jì)量等工作。
10．按時(shí)參加由公司技術(shù)監(jiān)督部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并保質(zhì)保量的完成。
�。ㄈ┵|(zhì)檢員崗位責(zé)任制：
1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并履行相關(guān)程序文件規(guī)定的質(zhì)量。
2.搞好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，并填寫、整理相應(yīng)記錄。
3.及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。
4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)施檢查和監(jiān)督，參加不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審、驗(yàn)證和其他有關(guān)質(zhì)量的活動(dòng)。
5．按時(shí)參加由公司技術(shù)監(jiān)督部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并保質(zhì)保量的完成。
第二：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度
以下制度要求工地各專業(yè)技術(shù)管理人員各負(fù)其責(zé)，共同遵守執(zhí)行。
1、在開工前要熟悉施工合同、設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向各專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底且檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。
2、負(fù)責(zé)配備由設(shè)計(jì)圖紙要求的現(xiàn)行有效的并與施工實(shí)體相適應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)組織本工地本專業(yè)項(xiàng)目的測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等工作。
4、工地各專業(yè)技術(shù)員各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。
5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部門的技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。
6、負(fù)責(zé)督促完善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)項(xiàng)目部。
7、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣使用。
8、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。
9、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。
10、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。
第三：工程資料的管理制度
1、工地資料員（技術(shù)員）要做好資料整理工作，保證資料的真實(shí)性和完整性。
2、保證資料的整理與工程進(jìn)度同步，每月底將技術(shù)資料以電子版形式發(fā)至項(xiàng)目部郵箱，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)資料的合規(guī)性和同步性進(jìn)行初審。然后交至公司技術(shù)科進(jìn)行過(guò)程審核。
3、經(jīng)審查，若技術(shù)資料存在缺陷，技術(shù)負(fù)責(zé)人以電子版形式反饋工地資料員，由資料員進(jìn)行整改。
4、工程竣工驗(yàn)收后，30日內(nèi)將資料原件裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交到技術(shù)檔案室，由技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)審查歸檔。
第五：施工技術(shù)工作程序
本程序是以普通安裝工程為例進(jìn)行編制的，如遇特殊工程可作出適當(dāng)調(diào)整
熟悉圖紙
畫制平面布置圖
兩算對(duì)比
成本計(jì)劃
施工預(yù)算
施工圖預(yù)算
單位
分部
分項(xiàng)
工程級(jí)別劃分
物資計(jì)劃
專業(yè)劃分
生產(chǎn)工藝
熟悉合同
取費(fèi)級(jí)別
工期、質(zhì)量
工程范圍、付款方式
執(zhí)行定額、施工規(guī)范
主材、輔材、手段用料
人工、
機(jī)械、輔材
排制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、編制施工組織設(shè)計(jì)
排制分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
定置現(xiàn)場(chǎng)辦公用品
工程量簽證
工程變更單
工程變更
安裝記錄
組對(duì)記錄
安裝前檢查、實(shí)驗(yàn)
下料、校形、組對(duì)
安裝前各部件檢查記錄
基礎(chǔ)復(fù)查記錄
開箱檢查記錄
基礎(chǔ)、預(yù)埋件檢查
下達(dá)施工任務(wù)書
組織施工
構(gòu)件安裝
進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)
進(jìn)行技術(shù)、安全交底
編制作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底
設(shè)備點(diǎn)件
各種計(jì)劃報(bào)表
聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位
辦公室布置
冬雨季施工簽證
夜間施工簽證
大型機(jī)械用量簽證
各種材料核對(duì)
變更工程量
合同內(nèi)工程量
資料交接記錄
竣工驗(yàn)收證明
圖紙會(huì)審
開工
負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)、調(diào)試
負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)記錄
無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)記錄
無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)、調(diào)試
分部、分項(xiàng)試運(yùn)記錄
分部、分項(xiàng)試運(yùn)、調(diào)試
成品防護(hù)、工程交接
交工驗(yàn)收
質(zhì)量計(jì)劃文件
資料審核、交接
安全、技術(shù)交底
竣工圖
安裝記錄、質(zhì)量評(píng)定
結(jié)算報(bào)告（內(nèi)部報(bào)告）
分包結(jié)算
工程結(jié)算書
工程材料對(duì)帳單
工程變更簽證單
工程結(jié)算
成本分析、三算對(duì)比
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