新建管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的新建管理制度，希望能夠幫助到大家。
新建管理制度1
(新建住宅小區)入住管理制度
1目的
保證業主順利交房入伙。
2適用范圍
適用于竣工,具備交付使用條件的新建住宅小區的業主入伙驗房。
3職責
3.1公共事務部負責入伙驗房計劃、交房文件表單的編制,部門協助力量的協調。
3.2管理中心客服主管負責協助安排現場業主入伙驗收工作。
3.3管理中心客服系統工作人員負責具體辦理,其他相關部門工作人員負責協助辦理入伙手續。
3.4財務部負責核收各項入伙費用。
3.5工程部負責收樓時發現的售后服務整改的跟進和水電的`開通工作。
3.6程序要點
3.6.1辦理入住手續的前提條件。
a.小區(大廈)已經通過接管驗收,達到入住條件。
b.已經通過接管驗收;
c.房屋無重大質量問題;
d.工程遺留問題基本得到解決;
e.工程資料已經齊備;
f.達到入住的條件,這里指:
1)小區實現通路、通水、通電、通氣、通訊、通郵、排水、排污等基本使用功能,可以滿足日常生活所需;
2)配套設施基本齊備,建成并能夠使用;
3)管理中心有固定的辦公場所并開始辦公。
4)物業管理公司已經同委托方簽訂完畢《物業管理委托合同》。
3.6.2入伙準備工作
入住資料的準備。
a.根據小區的實際情況編寫和印制《業主臨時公約》、《住戶手冊》、《消防安全責任書》、《前期物業管理服務協議》。
b.印刷以下各類入住材料:
--《業主證》;
--《裝修申報表》;
--《住宅使用說明書》;
--《住宅質量保證書》;
--《鑰匙領用登記表》;
--《業主入伙驗房表》;
--《業主家庭情況登記表》;
--《臨時出入證》。
c.設計辦理入住手續流程圖。
4.1.1公共事務部在業主入伙前一個月制定入伙工作計劃,計劃中應明確:
4.1.2入伙日期的確定,每天辦理入伙的正式工作時間;
4.1.3負責入伙工作的人員及其職責分工;
4.1.4入伙手續的辦理流程;
4.1.5入伙過程中使用的文件和表格;
4.1.6入伙的現場布置,場地安排;
4.1.7安防/保潔/工程及公司總部人員的配合事項
4.2入伙工作計劃應由公司領導批準,相關部門提前一個月向業主發出《入伙通知書》,詳細說明:
4.2.1需業主準備的證明材料及證件
4.2.2需業主填寫的表格
4.2.3辦理入住手續的程序
4.2.4辦理入住手續的工作現場應張貼入住公告和明確的指示標識,并指定專人負責業主辦理入住手續時的各類咨詢和引導,以便于業主辦理各項手續。
4.2.5業主入伙時應繳納的大致費用.
4.3入伙流程
4.3.1憑地產公司財務部開具的<交房通知書>.業主身份證件,確認業主款項繳清后,方能辦理入伙手續;
4.3.2收訖<交房通知書>/業主身份證復印件/業主及家庭成員照片,引導業主填寫<業主情況登記表>,表格填寫應正確、清晰、完整,業主身份證件與登記表相一致;
4.3.3要求業主簽署《前期物業管理服務協議》、《業主臨時公約》、《室內裝修管理協議》、《消防安全責任書》;
4.3.4向業主發放《住宅使用說明書》、《住宅質量保證書》、《住戶手冊》、《裝修須知》、水電費存折、服務卡及其它需要向業主發放的物品、贈品,請業主簽收。
4.3.5驗房
a.按房屋交接驗收標準向業主交付房屋;
b.與業主共同確認水電表底數;
c.對業主提出的整改事項應記錄在案,及時轉交工程部整改;
d.向業主交付鑰匙;
e.為方便業主整改,在征得業主同意前提下,請業主留用入戶門鑰匙一把;
f.房屋驗收合格的,管理員應請業主在《業主入住驗房表》中簽字確認。
4.4預交費用
財務部審查并收取各項費用,并開具相應票據給業主。費用項目包括:
a.預交三個月物業管理費
b.裝修保證金,多層按500元/戶收取,電梯房按1000元/戶收取。
c.裝修垃圾清運費等
財務部建立費用登記表,對費用交納完畢的業主,應在登記表中注明。
5.入住時的環境布置:
5.1區內環境:
----入口處掛橫幅,內容有'歡迎您喬遷***'等,插彩旗,營造熱烈的氣氛;
----入口處做紅色氣拱門;
----入口處做彩色氣球
----插指路牌,由入口處到管理處,指路牌標明'管理處'字樣;
----入口處標明管理處辦公地址和辦公時間。
----指示入伙手續辦理處指示牌。
5.2管理中心辦公環境:
--掛燈籠,飄小彩帶,擺放花籃、盆景,給人以隆重、喜慶的感受;
--張貼醒目的辦理入住手續流程圖',辦理手續窗口設置要求做到'一條龍服務',各辦理點標識清楚,一目了然;
--管理人員著裝整潔,精神飽滿;
--辦公室內資料擺放整齊有序。
新建管理制度2
第一條
為進一步規范本化廳系統車輛安全管理工作，確保行車安全，結合文化廳系統實際，制定本制度。
第二條
文化廳系統車輛安全管理實行“誰擁有、誰負責”和分級管理的辦法，各單位自行管理好本單位的車輛。
第三條
各單位要制定車輛安全管理制度，確定專人負責車輛管理，做好經常性的車輛檢修、保養和駕駛人員的安全教育工作。
第四條
實行節假日車輛封存制度。節假日期間，各單位除因工作需要保留公務用車外，其他車輛全部封存。
第五條
駐烏魯木齊市區的區級文化單位節假日期間嚴禁車輛外出，特殊情況確需外出烏魯木齊市區的，須經文化廳主要領導同意后方可出城。未經允許擅自出城的，要追究單位主要領導和相關管理人員的責任；造成安全事故或者經濟損失的，將按照相關規定給予紀律處分。
第六條
實施嚴格的車輛派遣制度。各單位要結合實際，制定具體的車輛派遣制度，做到凡出車必須履行派遣手續，嚴禁公車私用。因公車私用引發的一切后果，由單位領導、車輛管理人員和駕駛人員承擔責任。
第七條
駕駛員安全行車規范
（一）駕駛人員要經常觀察和檢查各種儀表和報警裝置，通過嗅覺感察異味，及查明油路、電路、傳動裝置、離合裝置有無故障，發現異�，F象應及時排除或處理。
�。ǘ{駛人員要經常對車輛進行檢查，特別是長途行車，要注意檢查燈光、轉向、制動及輪胎磨損程度。
�。ㄈ﹪澜坪篑{車，包括含酒精的飲料。
�。ㄋ模╅L途行車要防止疲勞駕駛，出現打瞌睡現象要及時停車休息，待精神恢復后再行車。
�。ㄎ澹﹪澜麖娦谐�、超速行駛，保持安全車距。防止追尾事故和爆胎事故的.發生。
�。﹪栏褡袷馗咚俟沸熊囈幎�，嚴禁超載、超重、超寬、超高行駛。
（七）冬季冰雪路面行車，保持安全車速和車距。注意防凍及潤滑油的加注或質量狀況。
�。ò耍⿲囕v門鎖及防盜裝置應經常檢查，防止車輛被盜事件的發生。車內嚴禁存放箱包等物品，如需存放，駕駛員不得離車。
�。ň牛┬熊嚂r要集中注意力，眼觀六路、耳聽八方，寧停三分，不搶一秒，確保行車安全。
（十）正確估計自己的駕駛技術，防止驕傲自滿情緒。嚴禁開“賭氣車”、“英雄車”、“情緒車”，禮貌行車、謙讓行車。
�。ㄊ唬┒苏ぷ骱蛯W習態度，對安全教育、行車規定牢牢記在心中，要堅決克服麻痹思想。
�。ㄊ{駛員都要正確對待自己，客觀評價自己，清醒認識自己，充分認識到自己的工作責任重大，時刻牢記駕駛職業的危險性和危害性，時刻牢記交通事故血的教訓。
�。ㄊ├斡洂圮嚒⑹丶o、安全、節約的原則，爭當優秀駕駛員。
第八條
對駕駛人員酒后駕車、公車私用、將車輛交由他人駕駛、無故不出車、隨意停放車輛和違反其它管理規定的，各單位要從嚴從重處罰。情節嚴重的要調離工作崗位，安排脫產教育，屬于單位自聘人員的要解除勞動合同關系。
新建管理制度3
1目的
為了搞好太藍新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質量，特制定本制度。
2定義
本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產設備）、管道敷設等基建工程。
3范圍
本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產設備）、管道敷設等基建工程的管理。
4規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準�！吨腥A人民共和國建筑法》
5管理機構和職責
5.1歸口部門及職責
工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負責太藍新能源公司基建工作的管理；負責對基建工程預算編制，決算管理；負責組織財務/審計、采購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負責聯系有關部門基建工程驗收后辦理移交手續。
5.2相關部門及職責
5.2.1財務部負責對基建工程預算的審核；參與對基建工程的驗收。
5.2.2工程部職責：
負責對與生產相關聯的基建工程的驗收；
負責參與基建工程的設計審查、施工隊伍資質審查和竣工驗收工作；
負責加強與生產相關聯的基建工程以下方面的安全監督；
在簽訂基建工程合同的同時，應同承包方簽訂安全責任書；
檢查基建外包工程人員進入現場前是否經安全知識和安全工作規程培訓并考試合格；
檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設施進行全面安全檢查；
施工中發生違章行為安監人員應及時制止，給予經濟處罰，必要時應下發停工整改通知單，停止工作；
建立基建工程安全管理資料檔案。
5.2.3采購部職責：
5.3 領導職責
5.3.1本廠廠長負責本管理制度的審核批準工作；負責本廠基建工程的預算及施工合同的批準；負責督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。
5.3.2運營中心負責督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質量，提高效率，做好基建工程預決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導致本廠基建工程未達到設計要求、預算嚴重超支、基建工程的嚴重質量問題等負領導責任；對本管理制度的有效執行負責。
5.3.3財務產權部負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程預算的審核，實時監控基建工程預算執行情況，對審核不嚴、監控不力而導致本廠基建工程預算嚴重超支負領導責任。
5.3.4審計部門負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經常深入施工現場，查看施工技術、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^程經濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監督的全面性、準確性、及時性負領導責任。
5.3.6工程部EHS負責人負責督促本部門安監人員加強與生產相關聯的基建工程的安全管理。對承包方的資質審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責任書；作業環境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設施進行全面安全檢查；施工中發生違章行為安監人員是否及時制止，給予經濟處罰，必要時應是否下發停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執行安生部長負領導責任。
5.3.7工程部負責人負責督促本部門加強對與生產相關聯的太藍新能源公司基建工程的驗收。
5.3.8廠屬基建工程使用部門負責人負責督促本部門按設計相關要求對基建工程進行驗收。
6管理要求
6.1基建工程的.前期工作
6.1.1基建工程設計、施工，必須以國家頒發的最新標準，規定和設計施工技術規范為依據。
6.1.3工程預算，應根據施工圖紙，參照國家相應時期定額或其它文件、規范規定及業主對工期、質量有要求和市場實際，由雙方協商，合理確定預算價。工程預算需經過有關部門審核，方可交付施工。
6.1.4工程開工應具備以下條件：
6.1.4.1計劃投資批準文件；
6.1.4.3生效的合同書；
6.1.4.4施工概預算；
6.1.4.5工程需用材料有著落。
6.2施工管理
6.2.1施工中的技術管理
6.2.1.1施工前必須進行技術交底工作。
6.2.1.3根據合同，嚴格實行質量監督，并作好質量鑒定記錄。
6.2.1.4基礎土石方開挖完，應組織有關技術人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。
6.2.1.5一切工程應嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規程和規范，未經批準不得擅自更改。
6.2.2施工現場管理
6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場營銷部負責組織有關部門對施工單位進行考評，如需要招投標應按招投標管理辦法執行。
6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表應到施工現場，負責監督施工安全、質量，嚴格按照設計要求監督施工。如發生粗制濫造不符合質量標準的工程項目，應采取返工或相應的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責。
6.2.3施工工程質量管理
6.2.3.1各種施工工程應嚴格按國家頒發的各種標準和各種規范進行。
6.2.3.2工程質量，應分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現場驗收，并作好施工記錄。
6.3基建工程竣工、驗收
6.3.1工程竣工后，由雙方及相關科室按照施工圖紙，國家頒發的規范嚴格細致進行驗收，經驗收認為合格后方可竣工決算。
6.3.2工程竣工后應具有下列資料：
6.3.2.1竣工圖（包括設計變更圖）。
6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。
6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準手續）。
6.3.2.4混凝土施工日記。
6.3.2.5混凝土試塊數據。
6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。
6.3.2.7各種數據尺寸，標高位置的檢查記錄。
6.3.2.8結構體的重大問題處理記錄。
6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯系相關部門進行驗收，并做好驗收記錄。
6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。
6.3.5驗收要求按照國家規定的有關工程技術驗收規范進行。
6.3.6驗收通過后，聯系有關部門辦理工程移交手續，并匯報到有關單位及廠部審批。
6.4工程預算、決算管理
6.4.1嚴格執行國家有關基建工程預決算的政策、法律、法令，參照國家相應時期定額或其它文件、規范規定及施工圖紙及施工方案、業主對工期、質量有關要求和市場實際進行工程預決算。
6.4.2根據工程設計圖紙在施工前編制預算，提請計劃、財務、審計部門審核、報請主管廠領導批準。
6.4.3經主管廠長批準的預算連同施工合同，報財務部門，作為工程預付款，工程進度拔款的依據。
6.4.4工程竣工驗收合格后，發承包雙方應當按照下列規定進行竣工結算：
6.4.4.1承包方應當在工程竣工后的合同約定期限內提交竣工結算文件。
6.4.4.2發包方應當在收到竣工結算文件后的28天內予以答復，并向承包方提出竣工結算審核意見。
6.4.4.3承包方在收到竣工結算審核意見一個月內辦完一切決算手續，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。
6.4.4.4施工單位竣工后28天內應提交結算文件。
6.4.5按計劃下達的月維護任務，在次月結算。
7檢查與考核
7.1本管理制度由運營管理中心負責檢查督促。
7.2本管理制度按《重慶太藍項目管理績效考核辦法》考核。
8附則
8.1本管理制度由工程部和運營中心負責解釋。
8.2本制度自之日起實施。
新建管理制度4
1. 必須按照《壓力管道安裝安全質量監督檢驗規則》的規定及時向壓力管道監察部門申報監檢。
2. 項目報建審批及備案手續必須齊全；
3. 按規定組織設計交底和施工圖審查；
4. 對壓力管道安裝施工進行必要的管理，包括設置管理機構，配備專職、兼職管理人員，建立質量管理體系，明確安全質量管理責任等內容；
5. 所選擇的設計單位、監理單位、壓力管道安裝單位、檢測單位、防腐單位和相應的材料、元件、附屬設施制造單位必須具備相應的資格；
6. 采購的材料、元件、附屬設施和設備必須符合設計文件及質量要求；
7. 壓力管道的修理與技術改造的基本要求：
(1)壓力管道的修理與技術改造單位必須具備一定的能力和資格；
(2)必須具有完整的質量保證體系；
(3)具有與之相應的技術力量、設備和檢測手段。
(4)對壓力管道進行重大的技術改造時，其技術和管理要求應與新建的壓力管道要求一致。
注：壓力管道的技術改造一般指：
(1)較大數量的更換原有管線(國外有規定更換599米以上)；
(2)改變管道公稱直徑，公稱直徑的`改變將導致介質流速、流量，管道的應力等技術參數變化；
(3)提高工作壓力；
(4)提高工作溫度；
(5)改變輸送介質
(6)管道控制系統的變更等。
8、壓力管道的修理和技術改造必須做到：
(1)結構合理，保證管系的強度能滿足最高工作壓力的要求。
(2)管道的補焊、更換管段、管及熱處理等技術要求，應按現行的技術規范，制定施工方案和工藝要求、必要時進行強度校核。
(3)修理改造的焊接必須作焊接工藝評定，焊接材料必須符合規范要求。
9、管道的檢修前的安全要求：
(1)管道系統的降溫、卸壓、放料和置換：管道系統停車后，應按操作規程把管道溫度降至45℃以下，卸壓至大氣壓，放料應徹底。介質為易然、易爆和有害氣體的管道，應采用惰性氣體進行置換。
(2)用盲板將待修管道與不修的管道隔離。
(3)清洗和吹掃：清洗一般采用蒸汽、水或惰性氣體。酸性液體可用弱堿洗滌、清水沖洗，強堿性介質用大量水沖洗。系統不宜夾帶水分的一般用空氣或惰性氣體(通常用氮氣)吹掃。
(4)氣體取樣分析，確認合格后方能交付檢修。
新建管理制度5
為了保證新建裝置投產符合國家規定,創造較好的作業環境和勞動條件,保護職工的生命安全和健康,特制定本規定:
1.凡是新建、擴建、改造的企業新工藝、挖潛改造等工程項目,都必須有保證安全生產和消除有毒有害物質,危害的設施,這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產,不得消減。
2.新裝置的初步設計中,應有安全和勞動保護篇章,內容包括生產過程中存在的危險因素以及所采取的防護措施及預計效果等說明。
3.新裝置的安全衛生設計要符合《生產設備安全衛生設計總則》(gb5083-)執行,電氣設備設計按《電氣設備安全設計導則》(gs4064-)執行。
4.設計、引進的負責部門要負責工程的.施工監督,保證安全設施的順利施工。
5.新建、擴建、改造項目安全設施的使用資金要有單列帳目,不得隨意消減。
6.新建、擴建、改造項目的竣工驗收要首先驗收其安全設施是否按設計施工,是否符合生產安全要求,否則不預驗收,同時要追究負責監督部門的責任。
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