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裝修公管理制度
在生活中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的裝修公管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝修公管理制度1
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經工程部許可私自外購材料；
2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時間，地點，于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；
3、材料超市按收到的`《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；
4、工程項目經理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；
5、工地施工材料在收貨驗收時發現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；
6、工程項目施工過程中，工程監理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質量及等級)材料進行監理。
材料質量/價格管理制度
1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質量等級組織進行采購；
2、材料采購質量的環保指標要求達到“省級環境保護”認證級別，并提供產品環保性能檢驗合格證(正本)；
3、材料采購質量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產品質量標準》；
4、工程部對材料質量從材料采購到使用進行全程監理；
5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。
裝修公管理制度2
工程牌施工資料進場標識，環境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只；
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中；
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續；
4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；
5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界；
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現場無垃圾堆積；
8、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理；
9、遵守物業管理單位的.相關規定，不得違章作業；
10、施工過程中，須關閉施工現場入戶門，不得干擾鄰居日常生活；
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答；
12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留；
13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆；
14、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動；
15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
裝修公管理制度3
施工現場管理制度工程牌施工資料進場標識，環境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只；
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中；
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續；
4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；
5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界；
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現場無垃圾堆積；
8、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理；
9、遵守物業管理單位的`相關規定，不得違章作業；
10、施工過程中，須關閉施工現場入戶門，不得干擾鄰居日常生活；
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答；
12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留；
13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆；
14、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動；
15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
裝修公管理制度4
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實行類別制，按工程金額將單源分為一、二、三、四類單；一類單：10萬元(不含10萬元)以上；二類單：7萬元(不含7萬元)-10萬元；三類單：4萬元(不含4萬元)-7萬元；四類單：4萬元以下；
(2)派單方式：
定義描述：按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數，核準其可同時施工工程的數量上指派單：
原則上施工單位回頭單，由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工；
輪單(回頭單不包含在內)：
按工程數量及施工單位輪單：主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單；
按工程等級及施工單位等級輪單：主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后，按施工單位等級派單；
按施工單位核準施工數量輪單：主要指工程量飽和或超負荷情況下，按核準施工單位可同時施工工程的.數量上限派單；
根據施工單位已有施工地域輪單：主要指工程量飽和或超負荷情況下，按施工地點對施工單位派單；
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的工程資源成立專項工程項目部；
(3)派單程序：由工程管理部對施工單位現有工程情況進行統計分析后，按以上派單方式進行派單，所派單源須進行登記，項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷；每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布；
2、工程監理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監理小組對不同工種進行監理；
應客戶要求點名的監理員，由工程管理部直接委派該監理員進行監理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知，即與工程合同簽署人聯系，索取工程施工資料(《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》)，與設計師共同對資料進行審查核對，發現不合理或不清楚的地方立即協調解決；
(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》，同時根據進度安排落實施工力量，向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業管理處辦理開工手續，對工地現場進行勘察，重點檢查水電及排水是否正常，原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等；發現問題，提請業主聯系管理處解決或在裝修時解決，并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業主提交《工程進度表》，并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。
(五)工程基礎改造項目開工前，做好《施工現場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現場原有設施進行保護。
(七)按《施工現場管理制度》及《裝飾裝修施工規范》要求依據工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續，勘驗現制材料配送計劃。
裝修公管理制度5
公司創業以來，建立了質保金管理制度，根據實踐證明，為推動保證質量起到了一定的效果，但我公司隨著形勢的發展，各地分公司紛紛建立了員工隊伍，迅猛發展，調動也較為頻繁，為了理順質保金系統的正常運轉，總公司現下達質保金管理制度，希遵照執行如下：
一、整頓清理
每個分公司立即組織員工填寫職工登記表，然而自行按職工登記表人員名冊、分類，對質保金金額進行清理，并列出明細表，張榜公布，進行核對，并列出將要扣除的金額，相互監督，認真執行。
二、扣除金額方法及數量
1、員工在分公司之間相互調動的，可由原分公司財務出具帳目存款清單及質保金清單(需收回質保金收據)，轉入新工作地點的.財務。員工憑調動單、財務單到新工作地報到，到財務換取扣款憑證，嚴禁原地退取質保金，進入新的工作地點重新扣取，所有退、轉帳務均由總公司財務統一協調管理，劃帳處理。
2、原已離開分公司飾并已退取質保金員工，如重新加入分公司飾必須一次性將已退質保金，交入工作所在分公司財務。交足后，由財務簽字，工程部方能按排工作，誰違章，誰負責。
3、分公司財務每月將質保存金扣款、存款清單報表一份報總公司進行核對。并在每月上交總公司財務款中，注明其中多少金額是屬于質保金，核對無誤�？偣締为殠簦瑢？顚Ｓ�。分公司財務應及時將本月維修需扣除的質保金金額一同會交總公司財務辦理劃帳手續，嚴禁現金支付。
三、質保金金額
1、設計師3000元/人
2、施工員10000元/人
3、經理、總監以上級別3000元/人
4、工班20xx元/人
5、辦公室其他員工20xx元/人
四、退款方法：
1、工班需離開公司時，按公司規定離職流程辦理，在完成離職手續后，按公司首先到所屬工作的分公司工程部經理處及分公司總經理處簽字，注明離開日期，到期后(憑注明日期為準)方可辦理，清賬簽字，退取質保金，如離開時，單據未經簽字，按手續未全重新補辦處理。
2、其他員工因提前解除合同或正常離職，完成流程手續后，憑離職交接單至財務部辦理退款辦理。
3、質保金退取時間
a、施工員按離開公司之日起二年后退取(即最后一只施工項目竣工滿二年后退回，并扣除其保修期內應付材料費、人工費及其它費用)
b、班組員工按離開公司之日起壹年后退取
c、其它員工自批準確性離職之日起退款。
d、到期退款，須先由財務查帳并注明賬面經過扣除維修質保金后的實際金額，財務簽字交工程部經簽字后退取，不準遵章操作，誰違章，誰負責。
4、質保金扣除
a、現規定施工員質保期為24個月，班組員工質保期為12個月。
b、凡在保修期內發生的一般質量維修5000元以下，都由當事人承擔，并根據情節由工程部按比例，可分攤到施工員及班組員工的質保金帳戶扣除，所有維修的材料發票，工資單據，都由當事人簽字認可，并再由工程部經理批準，交財務扣除，如當事人已離開公司，所有維修的費用單據，應由維修具體經辦人，維修工作分配總臨界及工程部經理簽字認可報銷，并特別強調任何各類維修完畢都應有客戶的簽字，認同工作內容、時間，在上達基礎上，才能報銷維修費用，并存檔備查，手續不齊，日后發生經濟糾紛，由工程部經理負責。
c、發生重大質量事故，維修費用在5000元以上，可酌情面定，由施工員、員工按比例公攤處理。
d、其他員工因工作失誤而對公司造成重大損失，經公司批準扣除質保金。
e、具備扣除質保金的員工，每次扣除不少于500元，工作部在審批工資中不注明扣除、財務人員不按單扣除及領導不同意扣除，萬一出現質量問題，由當事人承擔責任，除該扣人員不安排工作外，還將追究領導人的責任。
五、上述質保金管理條例，即日起執行，并將執行過程中所發生的問題及時匯報總公司外理。
六、解釋權歸屬總公司財務部，凡本制度未列明事項一律不行操作。
裝修公管理制度6
一、為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本辦法。
二、本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。
三、本公司的車輛由總經理指定行政部人員統一管理，并負責保養。
四、車輛應由專任司機駕駛，因特殊情況需由他人駕駛時，應由總經理同意，并善盡駕駛人員責任。專任司機應嚴格按照車輛保養手冊實施定期檢查及保養，以維持機件壽命，確保行車安全。
五、公司每輛車內的滅火器、危險標牌及隨車工具應完好可靠并隨車攜帶。
六、為了保障駕駛員、乘車人員及車輛的安全，公司車輛內禁止任何人吸煙。
七、車輛的有關證件及保險資料統一由司機班班長保管，并負責一切費用的交納及車輛的`維修。
八、各分部需要使用車輛時，應事先填妥'派車單'經司機班班長核準、行政主管簽批后方可調派。無派車單者，行政部不予調派。
九、私自將公司車輛開離公司者，按嚴重過失處理。
十、司機根據'派車單'的資料于每日填報'行車日報表'，行政部審核其實際里程。
十一、'行車日報表'上所記載里程數應與車輛里程表相符，不符的數應由司機交納差數里程的汽油費。
十二、節假日或上班時間以外車輛的使用應呈請總經理核準后始準調派。
十三、經呈報批準的非公用派車，應負擔使用里程的油資，由申請人于派車翌日連同行車執照、車鑰匙一并上交行政部，否則停止其以后的使用權。
十四、車輛駛回后應停放在公司指定場所，并將車門鎖妥。
十五、節假日前應將國產車總電源關閉。
裝修公管理制度7
一、為了維護加班秩序、保障公司財產的安全特制定本制度；
二、要加班的各部門員工，每日下午18前到前臺開具加班單，或電話通知前臺代為填寫，憑加班單加班。
三、加班單一式兩份由前臺填寫，一份自己保管，在抽查時作為當天加班依據，一份留前臺備案；
四、行政主管當天指派加班臨時負責人交給鑰匙，臨時負責人在當天加班時間內負責全部事項；按正常上班制度管理；
五、加班人員應文明加班，保持辦公區域內的衛生，不得做與所報加班內容無關的事項。禁止在公司內大聲喧嘩嘻笑打鬧。
六、加班人員在未經臨時負責人同意不得帶領無關人員進入本公司；
七、加班人員間應團結互助，互相尊重，愛護公物、杜絕浪費、保守機密、安全防范，注意防火、防盜。
八、加班完畢后，加班人員必須關閉所有電氣設備電源及門窗，臨時負責人鎖好大門并于次日將鑰匙交還行政主管。
九、違反本制度造成物品損壞、丟失的，視情節給予一般或嚴重過失單并照原價賠償。
十、加班時間內向無關人員泄露有關公司內部情況，將給予嚴重過失單或開除處罰。
十一、18：30未開具加班單的`員工必須離開辦公區。
十二、無加班單加班的員工給予一般過失單一張。
裝修公管理制度8
一、公司司機必須遵守《中華人民共和國國道路管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規章制度。
二、司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天的時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
三、司機每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)。
四、出車前，要例行檢查車輛水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。
五、司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告行政主管并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。未經批準不許私自將車輛送廠維修。
六、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，禁止在不準停車的路段或危險路段停車。司機離開車輛時要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。
七、司機對自己所開車輛的各種證件的有效期應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。
八、晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。
九、司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、緊跟、爭道、賽車等)。
十、司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用自理。違章造成的后果由當事人負責。
十一、因司機原因造成甲方責任，車輛損壞視情節須要賠償部分或全部損失。
十二、車內不準吸煙。公司員工在車內吸煙時，應有禮貌的制止；公司外的客人在車內吸煙時，可婉轉告知本公司陪同人員，但不能直接制止。
十三、司機對乘車人要熱情禮貌，說話應文明。車內客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。
十四、接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點。
十五、上班時間內司機未被派出車的，應隨時等候出車。有要事確需離 開時，要告之行政主管去向和所需時間，經批準后方可離開；出 車回來應立即到行政主管處報到。
十六、司機對行政主管的工作安排應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的'，事后可向行政主管反映。
十七、司機出車執行任務，遇特殊情況不能及時返回的，應及時設法通知行政主管并說明原因。
十八、不論什么時間，司機身上必須攜帶手機。對公司領導或行政主管的呼叫，應盡快接聽。情況特殊確實不能接聽的，事后一定說明原因。
十九、下班后，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。
二十、司機未經領導批準，不得將自己保管的車輛交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人員不得利用公司車輛學開車。
二十一、司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵500元。
二十二、行政部每月負責對司機進行審核，將審核等級作為年終考核的依據。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況給予嘉獎；對工作怠慢、違反制度、發生事故者，視具體情況給予一般、嚴重過失單直至除名處理。
裝修公管理制度9
一、辦公家具購買須先寫申請，經總經理批示后統一由行政部購置。
二、各部門、分公司/部所保管的辦公家具，負責人須在行政部建立的家具清單上簽字。
三、如有辦公家具增加、損壞、更換等情況須在三日內報行政部建檔，如不及時報行政部，造成清查時與所建檔案不符，則由部門、分公司/部負責人承擔相應的'責任并給予嚴重過失單一張。
四、行政部將定期(三個月)或不定期進行檢查核對辦公家具情況報總經理，對辦公家具管理較好的部門并給公司節省辦公家具費用的部門、分公司/部，由行政部報總經理將給予部門獎勵；對管理不善損壞率高、造成辦公家具費用增加的，由行政部報總經理將給予部門處罰。
五、如部門、分公司/部負責人調換、離職，前任負責人須與接任的負責人按辦公家具清單交接清楚后方可調職或辦理離職手續，如交接不清的由交接雙方責任人共同承擔。
裝修公管理制度10
裝飾裝修公司銷售部管理制度目的為規范銷售行為，確保銷售指標的達成，根據公司相關管理規定，制定本制度。
適用范圍適用于本公司所有銷售人員。
銷售部采取周例會制，每周一上午9：00-9：30，為營銷啟動例會，確定本周工作目標，制定本周工作計劃，對上周預定工作再確認，鼓舞士氣；
每周五下午3：00-3：30為營銷總結例會，回顧本周工作情況，總結本周工作進展和收獲，制定跟進計劃，反省工作中的不足。
銷售部經理在設定銷售指標時，需要參考以下因素。
(1)近期人均銷售量；
(2)同類企業人均銷售量；
(3)市場需求變動情況；
(4)公司銷售政策的調整等。
銷售指標在執行過程中變更必須經銷售部經理批準，否則按正常銷售指標核定業績。
銷售人員不得無故接收客戶的.招待，更不得在工作時間飲酒。
銷售人員應熟悉公司產品的特性，能夠隨時解答客戶關于產品性能、規格、價格的問題。
銷售人員對待客戶的抱怨應忍讓，不允許與客戶發生沖突。
銷售人員應定期拜訪客戶，收集市場信息，主要包括以下內容。
(1)產品質量的反映。
(2)客戶使用情況及滿意度。
(3)競爭產品使用情況及滿意度。
(4)有關行業動態信息。
銷售人員應定期了解經銷商庫存，保證產品的供應。
(1)所負責的客戶花名冊。
(2)應收賬款清單。
(3)領用的公共物品。
銷售回款管理銷售人員收到客戶的貨款應當日繳回，若因特殊原因不能繳回，應電話通知銷售部經理。
銷售人員不得以任何理由挪用貨款，否則追究其責任。
銷售人員應以公司核定的客戶信用額度為標準，超過授信額度出貨的，公司將追究相關人員的責任。
貨品變質或出現瑕疵可以退換，但不得退貨或抵繳貨款。
銷售人員必須在與客戶約定的結款日與客戶結款，不得延遲。
銷售工具的使用、領用管理新進試用期的員工，首次領用個人日常辦公用品，須向銷售部經理提出申請，經同意后視崗位情況核實發放，但金額不能超過元；
試用期內，每月領取辦公用品應在元以內。
銷售人員須購買非日常性辦公用品時，須擬定計劃書(急需物品除外)。
經銷售部經理審批后，由專人購買。
攝相機、照相機、錄音機等電器的領用，由領用人提出申請(注明用途)，由銷售部經理批注后辦理。
附則本制度由銷售部負責制定、解釋及修改。
本制度自發布之日起執行。
編制日期審核日期批準日
裝修公管理制度11
為了加強公司工程管理，確保公司各項業務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員。
第一章 文明施工
一：施工前準備：
1. 施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。
2. 進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3.施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。
4.為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。
二.施工期間：
1. 現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程部人員，若然聯系不上，可聯系現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。
2.施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3.工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。
4.材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。
5.施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或沖突；愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6.施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。
7.現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名并追究其相關責任。
8. 施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。
9.施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。
10.施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。
11.施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的`施工安排計劃和施工材料安排計劃。
12. 妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。
13. 遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。
14. 施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。
15. 遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。 施工現場不得讓非施工人員進入。
第二章施工安全
1.各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。
2.施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現場任何區域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。
3.節約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。
4. 登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場需有專人監護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。
5.下班時清理好現場，關好門窗，檢查水、電源是否關閉，以防發生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產生的后果均由施工負責人承擔，并追究其一切損失賠償。
6.以上條例每違反其中一項視情節大小給予50-100元的罰款，若因違反條例發生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。
第三章工程質量
1. 工程施工前，設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。
2. 工程部嚴格按照經業主確認的圖紙施工若確需設計變更，必須經設計師和業主簽字確認。
3. 原材料采購進場時，施工人員必須進行質量驗收，對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。
4. 上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。
5. 工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責；下道工序為上道工序服務，不相互挑剔。
6.各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。
7. 水電工程穩蔽驗收時，水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業主。
第四章施工計劃
1.工程開工前，工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部；并與各施工人員簽訂工期責任書，各施工班組必須扼守工期。
2.各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人，項目負責人于當天報采購部。
3.項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。
4. 項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。
裝修公管理制度12
一、照片保管流程：
1、企劃部按設計師申報樣板間的先后順序，與研究所負責人協商拍攝時間。
2、研究所指定專人同設計師及客戶到現場拍攝。
3、底片交行政部后勤主管備案洗印。行政部后勤主管先填寫洗印清單報總經理簽字后方可洗印。
4、行政部后勤主管對洗印的照片進行整理，將洗印清單(所洗照片數量、內容)一式兩份，每月底報財務部一份備案，一份行政部存檔。將底片裝入底片袋中與所對應的照片放在一起，作為原始資料封存備案，并進行登記(拍攝時間、拍攝人、地點、客戶、設計師)嚴禁丟失、損壞。行政部后勤主管的洗印工作須在三天內完成，整理、登記、編號工作須在二天內完成。
5、行政部后勤主管將挑選后的照片進行編號。編號以時間來劃分，同一日期，不同拍攝順序以英文字母順序表示。
6、研究所、企劃部對洗印好的照片分別進行挑選，并分別對所選照片按編號順序掃描、輸入底標。挑選、掃描、輸入底標工作須在一星期內完成(視借出、還回照片的時間而定)。特殊情況須經總經理批準。
7、研究所應及時將掃描的照片存盤，當照片達到六百張時，交企劃部刻錄成光盤，光盤由后勤主管負責保管。
8、行政部將挑選出的照片用膠卷底片進行洗印，并將原始照片和底片存檔。其中5寸照片中選出五張較理想的給客戶。7寸照片裝入相冊給總經理、董事長各一套(不需貼標壓膜)，待累積到一定數量后，經總經理批準，將適于分公司宣傳用的照片裝冊統一下發。
9、分公司(設計室)經理、企劃部經理及其他部門申領照片、相冊，應到行政部后勤主管處填寫照片申領單(一式兩份)，報總經理簽字�？偨浝砗炞趾笮姓苛粢环輦浒福硪环萦珊笄谥鞴苊吭碌讏筘攧詹總浒�。分公司(設計室)經理、企劃部經理等使用照片部門的`負責人離職或調換職位，需辦理照片、相冊轉接手續。若不按規定辦理，扣發當月全部工資、獎金及在公司一切利益。
10、已存檔的照片，如研究所、企劃部有特殊原因需要使用時，由部門主管批準，到后勤主管處借用，并限定在一天之內歸還。
二、各部門應嚴格執行以上規定，如有違反，公司根據具體情況給予處罰：
1、公司各部門所使用相片，除行政存檔及董事長、總經理批準外，其余相片都應貼公司標識(貼在相片右下角)并壓膜。如未貼公司標識或未壓膜，給予后勤主管嚴重過失單一張。
2、行政部后勤主管如將原始照片及底片損壞，給予一般過失單處罰。如將原始照片及底片丟失，扣發當月全部工資、獎金。后勤主管離職或調換職位，需將所保管的照片及底片與財務的洗印清單進行核實。如未進行核實，扣發后勤主管當月全部工資、獎金。
3、各分公司(設計室)的照片丟失、外借，對責任人每張照片處以50元罰款。無法確定責任人的，由該部門全體員工共同承擔。
4、未經董事長、總經理批準，行政部將刻錄照片資料的光盤借給外人或其他部門，扣發責任人當月全部工資、獎金。
5、違反第二條中工作期限規定的，視情況給予一般或嚴重過失單處罰。
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