服裝廠管理制度優秀

時間：2023-03-14 14:11:42 制度我要投稿

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服裝廠管理制度優秀

　　現如今，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的服裝廠管理制度優秀，歡迎大家分享。

服裝廠管理制度優秀

服裝廠管理制度優秀1

　　一、員工守則

　　1、服從廠里安排；聽從調動

　　2、加強團結，發揮團體合作精神

　　3、相互尊重；體現企業文化

　　4、認真做好本職工作做好每一事情

　　5、開放思想，認清形式，與工廠的發展持續一致

　　6、不得打架鬧事；不得組織他人罷工

　　7、誠實守信，進取

　　8、凡本廠職工務必尊守本守則

　　9、相互幫忙；提高技能

　　10、如要辭職，須提前半月書面申請

　　11、防火防盜，人人有責

　　12、按時上下班；不得遲到早退；有事向廠組長請假

　　二、廠長職責制

　　1、做好考勤工作

　　2、上報工廠每日生產狀況及工廠運作狀況

　　3、認真調研市場，結合本廠的實際狀況，做好生產調度和安排工作，做好人力資源管理工作

　　4、能獨立處理好應急事件

　　5、組織好工人完成生產任務

　　6、具有開拓創新精神，把握好市場

　　7、認真處理好各部門之間的交接工作

　　8、調節好工人與廠方之間的矛盾

　　9、調節好整廠的正常生產運行

　　10、督促各部門完成任務領導全廠走向成功

　　11、調節好外部合作關系

　　12、領導好本廠工人提高技能，提高數量和質量

　　三、技術廠長職責制

　　1、搞好團體合作，相互促進

　　2、開拓創新新技術，新工藝，新方法運用推廣

　　3、根據國家標準，結合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業技術標準

　　4、不但完善和創新技術管理

　　5、指導技術人員到達標準向下執行

　　6、認真執行和督促技術人員按照標準做事做好事

　　7、努力提高產品質量

　　8、領導和組織技術人員設計制版工藝質檢總檢整燙包裝

　　四、設計師職責制

　　1、協調好制板小樣，完成好設計任務

　　2、認真做好圖紙主要部位要注明清楚

　　3、認真調研市場，預測流行趨勢把握好流行市場

　　4、努力提高設計水平完成好設計任務

　　5、認真研究飾件和色彩的搭配和運用

　　6、查看調研完成的作品做好修改精益救精

　　7、認真查看面輔料的運用和搭配

　　五、制版師職責制

　　1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設計任務

　　2、指導工人進行生產

　　3、裁剪板和工藝板要完整不多不少

　　4、根據服裝原理分解好每一線結構要合理

　　5、認真仔細看清理解效果圖來樣，設計好造型尺碼規格

　　6、合議建技術標準

　　7、樣板要貼合造型效果

　　六、裁斷人員職責制

　　1、做好樣板的管理工作

　　2、認真清理好衣片驗片分包

　　3、畫皮要緊準好科學合理線條要清晰改線要注明

　　4、認真清查好樣衣樣板不得少片或多片

　　5、做好數量版號記錄做到發放無誤

　　6、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊

　　7、做好裁房的整潔工作

　　8、鋪料要整齊上下要一致疵點要放到小片位置

　　9、寬窄不一致的面料要分開裁剪

　　10、認真清查好布料查看布料的疵點色差倒順數量寬度做好記錄

　　11、裁剪時要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼

　　12、面皮畫好后和開裁前務必要對樣清查以免漏洞

　　七、工藝員職責制

　　1、精心指導工人進行生產

　　2、認真做好樣品做好每一道工藝

　　3、對面料的特性研究好用新方法新工藝

　　4、督促和檢查半成品的技術標準發現問題及時處理

　　5、做好工藝創新

　　6、認清造型和結構裁好衣片

　　7、認真記錄好樣品的工藝過程以便更好的`指導生產

　　8、制好工藝技術文件書

　　八、質檢員職責制

　　1、指導好工藝生產抽查半成品以免大批反工

　　2、做好驗收記錄

　　3、督促工人及時反工做好反工記錄

　　4、認真查好成品根據本產品的質量標準查好產品的各部位，尺寸線跡疵點工藝要求不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順直

　　5、認識好在產樣品認識好生產樣品的各部位的工藝要求和技術標準

　　6、質量是工廠生存的保障應盡職盡責做好本職工作

　　7、做好交接工作與車工和尾斷交接數量準確無誤

　　九、整燙工藝員職責制

　　1、下班時務必要關好電源

　　2、根據各款式的工藝要求認真整燙好每一部位

　　3、在整燙時認真查看各部位發現問題及時交質檢處理

　　4、整燙工藝是服裝生產過程中的最后一道工序為此整燙工藝員即是品質員

　　5、應用心認真地做好本質工作把好質量關

　　6、認真做好產品產量記錄

　　十、包裝工藝員職責制

　　1、認真疊好每一件衣服

　　2、檢查標識，商標碼標洗滌標吊牌袋標及款號都要一一對應

　　3、要分清碼號，色彩配比不要錯裝

　　4、包裝完畢后要及時報表做到準確無誤

　　5、發現有質量問題的衣服交質檢及時處理

　　6、做好整潔整理工作清理好線頭

　　十一、組長職責制

　　1、認真記錄好本組員工的考勤和業績

　　2、抽查半成品發現問題及時處理以免出現大批反工

　　3、組織和領導好本組職工

　　4、做好接活和出活工作，對著樣品認真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼

　　5、掌握好本款式的生產工藝和技術要求

　　6、組織和安排好本組員工工序

　　7、指導本組員工技術工作提高產品質量和數量

　　8、認真記錄好產量做好交接工作

　　十二、車位工職責制

　　1、努力提高技術提高產品質量和數量認識質量是工廠生存的保障數量是經濟效益的前提

　　2、如有本道工序反工的產品應及時反好

　　3、認真做好本道工序對上道工序有質量問題的應及時反回以免大批反工

　　4、經常查看本道工序出現跳線爆線工藝線不一致等問題應及時處理

　　5、節約用電離開機臺便關機養成好的習慣

　　6、持續良好的情緒做好每一事情

　　7、愛護公共衛生保養好各自的機臺

服裝廠管理制度優秀2

　　1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監督和檢查。

　　2、所有員工入廠前務必仔細閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然理解制度之規范，廠部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。

　　3、全體員工務必愛護公共財產設施，不得有盜竊行為。下班時務必關機關燈關風扇，記數。

　　4、生產現場的過道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂發不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。

　　5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算，每個月月底發放工資。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。

　　6、嚴禁帶閑雜人員進入生產區，按照操作規程安全生產，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。

　　7、員工務必養成良好的工作習慣，全體員工無特殊狀況務必按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務必經廠部負責人同意后才方可準假；在外面要請假者務必本人打電話給本廠負責人。

　　8、全體員工務必服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的.疑難問題應及時向本廠負責人反映。

　　9、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務必向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。

　　10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關系后轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。

服裝廠管理制度優秀3

　　一、均衡生產，調度有序

　　1、配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　　3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　4、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　1、車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

　　3、新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業務部門帶給大貨樣。

　　⒌、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部帶給的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　⒍、車間主任務必組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

　　三、原輔材料，供應及時

　　1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　3、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、紀律嚴明、考核嚴格

　　1、嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

　　2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

　　3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

　　五、設備完好，運轉正常

　　1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　2、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

　　3、督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　六、安全第一，消除隱患

　　1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　　4、車間主任每一天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　⒌、下班后督促各有關人員關掉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關掉妥當，清理車間所有人員，關掉車間所有電路。

　　⒍、督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　七、堆放整齊，禮貌生產

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補片一換一，輔料次換優；

　　食物不進車間，雜物不放衣框；

　　機臺持續清潔，場地整潔衛生。

　　1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　　2、與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

　　3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　4、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每一天打掃生產現場，督促各組員工持續環境衛生。

　　⒌、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

　　八、原始記錄，齊、準、快、明

　　1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每一天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　　4、每一天下班前處理好當天的日常事務。

　　⒌、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

　　九、士氣高漲，協調一致

　　1、帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

　　2、調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的`工作分配。

　　4、督促各組長完成當日的生產計劃指標，并持續每當位員工的持續運作。

　　⒌、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十、服務現場，以理服人

　　1、負責及時處理好有關人員出此刻生產線上的問題。

　　2、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

　　3、操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

　　4、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

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