施工現(xiàn)場項目管理制度(15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的施工現(xiàn)場項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工現(xiàn)場項目管理制度1
01、工地治安綜合管理獎懲制度
02、安全管理處罰條例
03、質量管理處罰條例
04、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定
05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
06、施工現(xiàn)場落手清制度
07、泥工操作班落手清檢查制度
08、鋼筋班落手清檢查制度
09、木工班落手清檢查內容
10、水電班落手清檢查制度
11、場容場貌管理制度
12、項目財會管理制度
13、施工現(xiàn)場用電檢查制度
14、定期安全檢查制度
15、安全生產教育制度
16、機械使用保養(yǎng)管理制度
17、現(xiàn)場防火管理制度
18、文明施工管理制度
19、項目經(jīng)理崗位制
20、項目主管崗位責任制
21、施工員崗位責任制
22、質量員崗位責任制
23、資料員崗位責任制
24、預算員崗位責任制
25、安保人員崗位責任制
26、安全員崗位責任制
27、材料員崗位責任制
28、防火檢查制度
29、建筑工地安全防火制度
30、倉庫保管制度
31、材料入庫制度
32、器材領取制度
33、集體宿舍制度
34、特殊工種管理制度
35、各工種班組長崗位責任制
施工現(xiàn)場項目管理制度2
工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。
2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。
3)現(xiàn)場專職質安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗及上崗證。
2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。
1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。
2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。
3、所有動火人員動火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實不能動火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。
3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。
5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。
7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。
8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動火前必須做到'四要':
1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人。
2)現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。
3)發(fā)生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。
4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經(jīng)主管批準同意。
5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':
動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,確認安全后才能離開現(xiàn)場。
6、項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。
1)項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的.消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動,定期進行防火檢查。
2)工地設立聯(lián)防小組,以預防為主。按有關規(guī)定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。
3)施工現(xiàn)場應嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經(jīng)批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。
8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規(guī)定,有專人管理,落實責任,按規(guī)范設置警示牌,配置相應的消防器材。
施工現(xiàn)場項目管理制度3
校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的`補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨,同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。
5、監(jiān)理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。
6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經(jīng)批準后方可實施。
8、加強項目工程質量管理,配合監(jiān)理和質檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。
施工現(xiàn)場項目管理制度4
為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術逐級交底;組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。
2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。
4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：
4.1出、入口應設置醒目的`施工安全警示標志。
4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監(jiān)護。
4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區(qū)域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現(xiàn)場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。
8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。
11、“安全生產，人人有責”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。
12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產獎懲規(guī)定》相關條款。
施工現(xiàn)場項目管理制度5
民共和國交通管理條例》和公司的內部交通管理辦法,做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮,嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。
二、各協(xié)作單位自備車輛,必須持有項目部交安委統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證,憑證出入;在施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛,入場前必須先到當?shù)亟还懿块T辦理運營手續(xù),然后到項目公司工程部辦理車輛出入臨時通行證;
三、施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業(yè),在指定路段行駛,未經(jīng)許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。
四、現(xiàn)場所有車輛都要按照現(xiàn)場限速標志限速行駛,時速控制在5公里/小時之內,做到禮讓三先,安全行駛。
五、嚴禁自行車、摩托車、非施工服務車輛駛入現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū),上述車輛進入施工現(xiàn)場應在門衛(wèi)處登記,留存有效證件,征得門衛(wèi)同意后,憑項目部內部臨時通行證,方可進入,進入后按規(guī)定定點存放,出廠時挽回原證件。
六、嚴禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。
七、嚴禁酒后駕車、無證駕車、開未經(jīng)過年審或年審不過關的車輛。
八、施工車輛不得亂停亂放,避免防礙施工現(xiàn)場通行。
九、超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現(xiàn)場時應瞻前顧后、謹慎行駛,有專人指揮,避免碰到電纜及高空設備等。
十、不得對施工現(xiàn)場的道路進行隔斷或阻礙。
十一、起重機、強夯機、挖掘機作業(yè)時應提高安全意識,設安全距離并有防護圍欄和警告標志。
十二、施工車輛脫離施工現(xiàn)場行駛時,應注意文明整潔,按照城管和環(huán)保部門的要求清洗干凈車輛。
十三、違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟損失由車方負責。
十四、工程施工時,要求各協(xié)作單位盡量使用自己的'車輛運送土石方及建筑垃圾等,特殊情況下需雇用社會車輛時,應嚴格檢查車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續(xù),確定齊全合格方方可雇用。
十五、所有現(xiàn)場施工服務車輛必須避讓執(zhí)行緊急任務的警車、消防車、救護車等。項目內部的土方車、裝載機、砼罐車、泵車等大型施工車輛,沒有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現(xiàn)場大門。出門時必須接受門衛(wèi)檢查。
十六、凡拉運施工用物資出門的車輛,必須持有項目公司統(tǒng)一印發(fā)的物資出門證經(jīng)門衛(wèi)審查后,方可出門。未經(jīng)許可或物證不符都,任何物品不得拉運出門,門衛(wèi)有權扣留。
十七、凡違反道路行駛規(guī)定的,每車次處罰用車單位1000元,在工程款中扣除。
十八、違反上述任何規(guī)定,工程部車管人員有權當場制止,對當事人批評教育,并處罰款200元
施工現(xiàn)場項目管理制度6
為了加強施工現(xiàn)場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據(jù)環(huán)保管理條例，
結合本工程實際情況，特制定本規(guī)定。
（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
（2）項目部應根據(jù)施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續(xù)。
（3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業(yè)的`班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。
（4）夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進行施工。
（5）對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。
施工現(xiàn)場項目管理制度7
一、管理范圍
在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。
1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、審核各項目工程施工進度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
二、進度控制措施
1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
三、工程進度獎罰制度
1、進度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調整措施。
2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經(jīng)理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的'，給予分公司、項目部、勞務公司0元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。
施工現(xiàn)場項目管理制度8
1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平,使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化,達到保證質量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。
2 .凡施工所需各類材料,自進人施工現(xiàn)場進行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現(xiàn)場為止的全過程,均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。
3 .施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作;材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。
4 .現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法,并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5 .根據(jù)施工組織設計及施工預算編制,上報單位工程用料進料加工等計劃并根據(jù)變更洽商及增減預算及時上報變更計劃,數(shù)據(jù)必須準確真實。
6 .根據(jù)施工組織設計(方案)中有關的材料技術節(jié)約措施,制訂并實施材料節(jié)約計劃,并建立效果考核臺賬。
7 .材料進場必須以施工用料計劃為準,嚴格進行驗收并做好驗收記錄,有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。
8 .現(xiàn)場必須設有材料三級明細賬并及時記賬,材料保管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬物相符,并定期進行材料盤點。
9 .現(xiàn)場材料保管必須遵守如下規(guī)定。
( l )需在施工現(xiàn)場外臨時存放在施工程用料時,必須經(jīng)有關管理部門批準,按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;
( 2 )現(xiàn)場內露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置,分類、分規(guī)格碼放整齊,底墊高度不得小于100 ,地面要平整夯實并有排水措施;大堆料存放應界限分明,避免混放;
( 3 )現(xiàn)場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規(guī)格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;
( 4 )凡施工現(xiàn)場存放的材料,必須依照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管,如防潮防雨防曬等措施;
( 5 )料區(qū)管理區(qū)分片包干,責任到人。
10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。
( l )施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度,并設立材料定額員;
( 2 )在施工程用料必須進行限額發(fā)料,其中主要材料必須建立定額考核臺賬;
( 3 )限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務書或施工預算編制;
( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時簽補限額發(fā)料單;
( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記,及時進行材料核算。
1 1 .現(xiàn)場材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。
( l )水泥庫內外落地灰必須及時清用;
( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施,拌合站及施工現(xiàn)場的落地混凝土應及時清用;
( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;
( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴禁隨意截鋸;
( 5 )及時回收施工現(xiàn)場剩余料具及包裝容器,并妥善保管及時清退;
( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;
( 7 )施工現(xiàn)場應設垃圾分揀站,及時集中分揀、回收、利用、清運;
( 8 )施工現(xiàn)場周轉材料的使用及管理按《周轉材料管理規(guī)范》執(zhí)行。
12 .現(xiàn)場要設立材料監(jiān)督員,以監(jiān)督檢查現(xiàn)場料具的進場使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責任有落實,處理有結果。
13 .現(xiàn)場材料員要及時登記材料賬目,做到日清月結,并及時向上級主管部門上報材料報表。
14 .現(xiàn)場材料核算員要及時做好材料核算工作,做到數(shù)據(jù)準確、齊全并有分析。
15.各種原始資料齊全,單據(jù)裝訂成冊,報表立卷,賬目成本,妥善保管。16 .凡違反現(xiàn)場材料管理規(guī)范的,按照以下規(guī)定進行處罰。
( l )對有以下行為之一的責任單位,罰款200元,對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。
1 )現(xiàn)場無專職材料員或材料員無上崗證的;
2 )現(xiàn)場無材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的;
3 )未實行限額領料制度的';
4 )現(xiàn)場保安措施不嚴而造成材料丟失的;
5 )浪費能源的(長流水、長明燈等);
6 )現(xiàn)場料具管理未達到建委下發(fā)的《文明安全現(xiàn)場管理標準》的合格標準的。
( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40 %的賠償。
l )上報計劃不準或無依據(jù),而造成積壓和浪費者;
2 )超越權限,違反規(guī)定渠道,擅自處理現(xiàn)場材料造成經(jīng)濟損失者;
3 )對進場材料不認真驗收,造成經(jīng)濟損失者;
4 )對現(xiàn)場料具保管不善,造成經(jīng)濟損失者;
5 )在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領料制度,造成材料超耗和浪費者;
6 )違反操作規(guī)程,造成料具損壞和浪費者;
7 )違反規(guī)定擅自外借、轉租料具造成經(jīng)濟損失者;
8 )違反規(guī)定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;
9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規(guī)定,以物謀私,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者。
17 .必須作好相關記錄
( l )材料需要用量計劃表;
( 2 )材料供應計劃表;
( 3 )申請定貨計劃表;
( 4 )采購加工計劃表;
( 5 )材料儲備計劃表;
( 6 )國外進口材料計劃表;
( 7 )材料出人庫臺賬和領料、發(fā)料、退換料臺賬;
( 8 )工程竣工材料消耗單統(tǒng)計表。
施工現(xiàn)場項目管理制度9
為加強本公司房地產開發(fā)項目的現(xiàn)場管理,保證房地產開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設計要求如期完成,特制定本制度。
一、管理機構的職權
1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務,定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報,重大事宜應及時匯報。
2、按照有關要求,組織項目實施,使其項目工程優(yōu)質、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。
3、依據(jù)'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價款的撥付和有關經(jīng)濟簽證。
4、當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質量,施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時,除向領導做緊急報告外,由權做出臨時停工或應急的決定。
5、組織辦理項目交工驗收。
二、施工現(xiàn)場管理的內容及要求
1、前期階段現(xiàn)場施工的.內容及工作
(1)開發(fā)地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作;
(2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路;現(xiàn)場要按規(guī)劃設計要求平整好場地)。
(3現(xiàn)場的其它前期工作(包括:伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等)
2、施工建設期的現(xiàn)場管理內容及工作
(1)做好充分完善的施工前準備工作,及技術準備(包括:組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖,澄清圖紙疑點,解決設計上的錯、漏、碰、缺;編制開發(fā)項目組織設計等)。
(2)組織有關人員踏勘現(xiàn)場,以明確現(xiàn)場地形地貌,放線定位依據(jù),平面坐標及標高原始點,鄰舍布置方案等。
(3)與各施工單位(包括土建工程、設備安裝工程等)協(xié)調平衡工程的組織進行與穿插;完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。
(4)深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程,定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調會議,解決施工進度中的問題,做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協(xié)調與控制。
(5)加強場容管理。包括:各施工單位作業(yè)場區(qū)與調整;物資與施工機械的合理堆放與布置;消防設施的設置;施工道路的暢通;場容整潔;施工用水、電的分配供應,安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。
3、現(xiàn)場技術管理的內容及工作
(1)加強圖紙管理。現(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內)。
(2)加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題,應及時傳達設計部門,及時約其舉行'設計技術交底會議'會同施工單位一起研究解決。
(3)加強對材料、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設備等),均應具備合格證件,出廠證件及化實驗的證件。
(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進度;隱蔽工程檢查及驗收;各類事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設備、供應及短缺情況;上級部門的檢查及指示;其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。
(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構件安裝記錄;現(xiàn)場予應件施工記錄;新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄;測量記錄;沉降觀測記錄;雨冬期施工記錄;構件荷載實驗記錄;質量與事故處理記錄。
三、加強現(xiàn)場管理工作
1、加強工程量的管理與控制;
2、加強工程簽證的管理;
3、加強工程資料及檔案的管理;
4、加強工程首尾及竣工驗收的管理;
5、加強保修期的管理及尾款支付的管理;
本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的,日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。
施工現(xiàn)場項目管理制度10
1、進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好帽帶。
2、施工現(xiàn)場,嚴禁吸煙。
3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。
4、現(xiàn)場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。
5、嚴禁在施工現(xiàn)場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。
6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。
7、嚴禁在施工現(xiàn)場隨處大、小便,違者處罰。
8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。
9、對施工現(xiàn)場成品人人有義務進行保護。
10、歷行節(jié)約,禁止浪費。
11、認真貫徹施工現(xiàn)場文明施工條約和消防安全有關政策法規(guī)。
施工現(xiàn)場項目管理制度11
一、施工現(xiàn)場防火設施的配備與要求
1.施工現(xiàn)場出入口旁邊明顯位置應設置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應購買abc型產品。
2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。
3.施工現(xiàn)場必須敷設好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場暫設情況合理設置消火栓。消火栓處設明顯標志,夜間用紅燈顯示。
4.室外消火栓應沿消防車道或堆料場內交通道路的邊緣設置,消火栓之間的距離不應大于50m。
5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內的壓力應保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應小于每秒5升。
6.倉庫、料場內或民工宿舍前,應分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應大于30m。
7.一般臨時設施區(qū),每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設施總面積超過1200m2應備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設施。
8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少于4個干粉滅火器。
9.24m以上的高層建筑,還應設置足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應用非燃材料建造,設在安全位置,消防泵的專用電源線路應接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設施。
二、施工現(xiàn)場防火要求
(一)禁火區(qū)域劃分
1.凡屬下列情況屬于一級動火:
①禁火區(qū)域內;
②貯存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設備;
③各種受壓設備;
④危險性較大的高處焊割作業(yè);
⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;
2.凡屬下列情況之一的為二級動火
①在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割作業(yè);
②小型油箱等容器;
3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。
(二)施工現(xiàn)場防火要求
1.施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方法和施工技術,均應符合消防安全要求。
2.不準在高壓架空線下方搭設臨時性建筑物或堆放可燃性材料。
3.施工現(xiàn)場動火,必須執(zhí)行審批制度。
①一級動火作業(yè),應由項目經(jīng)理填寫動火申請表和編制防火安全技術措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。
②二級動火作業(yè)由工地生產負責人填寫動火申請表和編寫防火技術措施方案,報項目經(jīng)理審批后,方可動火。
③三級動火作業(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。
(三)特殊施工現(xiàn)場防火要求
①進入裝飾、裝修階段,要設吸煙室或吸煙點。
②高層建筑和地下施工現(xiàn)場,應備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。
三、重點部位的.防火要求
(一)易燃倉庫的防火要求:
1.易著火的倉庫應設在水源充足,消防車能到地方,并設在下風口處。倉庫照明應安裝防爆燈具,室內通風要良好。
2.易燃材料的堆放應分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應留3m寬的消防隔離道。
3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。
4.對貯存的易燃物,應經(jīng)常進行防火安全檢查,并保持良好的通風。
5.安裝的開關箱、接線盒,應距堆垛外緣不小于1.5m,不準亂接臨時電氣線路。
6.對倉庫或料場內的電氣設備,應經(jīng)常檢查維修和管理。
(二)電焊、氣割場所的防火要求
1.一般要求:
①氧氣瓶、乙炔瓶應分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。
②使用時兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點不小于10m。
③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:
a.焊工必須持證上崗,無證者不準焊割作業(yè);
b.動火作業(yè)未經(jīng)審批不準焊割作業(yè),審批后,不設看火人、不備滅火器材,不準作業(yè);
c.焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物品時,不準焊割;
d.焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況,不得進行焊割作業(yè);
e.裝過各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。
f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。
g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。
h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護措施前,不準焊割。
i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時,不準焊割。
j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準焊割。
施工現(xiàn)場項目管理制度12
1.施工現(xiàn)場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。
3.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規(guī)格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
6.現(xiàn)場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。
7.建筑物內外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。
施工現(xiàn)場項目管理制度13
1、施工場地環(huán)境衛(wèi)生實行分片包干,落實責任人,定期考核評比。
2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈,床鋪整潔,各類物品放置整齊、清潔美觀。
3、施工場地應保持整潔,按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水,嚴禁亂倒生活和施工產生的垃圾及廢棄物。
4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應指派專人負責,定期打掃。
5、項目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查,每月由項目經(jīng)理和有關人員進行考核,獎優(yōu)罰劣。
6、全體職工應自覺遵守有關制度,注意文明衛(wèi)生,保持工地內部環(huán)境整潔優(yōu)美。
施工現(xiàn)場項目管理制度14
1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現(xiàn)場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據(jù)齊全清楚。
4、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。
5、現(xiàn)場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設置防火標志。
施工現(xiàn)場項目管理制度15
一、項目部質量安全例會制度：
項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進
度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(處理)的有關事項。
二、項目部評比及獎罰制度：
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：
1、科室質量、安全管理考核;
2、工段班組質量、安全考核;
3、質量安全事故處罰;
4、各單位工程質量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴格執(zhí)行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。
3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。
四、質量與經(jīng)濟掛勾制度：
為保證工程質量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核，考核的結果作為分配的依據(jù)。
五、設計交底與技術交底制度
設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。
4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技
術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。
6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度：
原材料的`好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清常
1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：
(一)管理制度：
1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計量設施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法：
(一)鋼筋加工場
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
(二) 模板加工場
1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。
3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場：
砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。
(四)磚塊堆場：
進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場：
凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
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