集團考核管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的集團考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
集團考核管理制度1
為進一步提高物業(yè)集團的工作質量,特制訂本制度。
第一章 管理制度的考核
第一條 各制度考核部門須設立專門的兼職考核員。兼職考核員負責依據管理制度完成本部門負責的考核工作。制度考核部門須在本制度正式下發(fā)3日內將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質辦備案,如更換::兼職考核員須提前報物業(yè)集團全質辦。未按時將兼職考核員名單報物業(yè)集團全質辦的,每遲報一天,扣罰制度考核部門經理10元。更換兼職考核員未報物業(yè)集團全質辦的,扣罰制度考核部門經理10元。
第二條 各制度考核部門必須在每月1日12:00前,將經部門經理簽字確認的上月《管理制度考核明細表》(見附表一)交督導員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門經理10元。
第三條 督導員必須在每月2日12:00前,將經督導員簽署意見的上月《管理制度考核明細表》及《考核監(jiān)督明細表》(見附表二)交物業(yè)集團全質辦。每遲交10分鐘,扣罰督導員10元。
第二章 兩周計劃的考核
第四條 物業(yè)集團全質辦負責以年度節(jié)點計劃、兩周計劃為依據,對各部門的計劃實施情況進行考核�？己藢ο鬄楦饔媱澒�(jié)點的責任人(考核用表見附表三)。
第五條 物業(yè)集團::全質辦根據每月14日、28日召開的兩周計劃例會所確定的上兩周計劃完成情況進行考核。對于未完成事項按會議重新確定的完成時間再次進行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。
第六條 在兩周計劃例會后的3天內,物業(yè)集團全質辦負責下發(fā)調整后的兩周計劃,每遲發(fā)一天,扣罰物業(yè)集團全質辦主任10元。
第三章 工作任務的考核
第七條 物業(yè)集團全質辦依據有關會議紀要或集團公司領導批示對工作任務進行考核,考核對象為工作任務的責任人(考核用表見附表四)。
第八條 會議記錄部門負責在會后24小時內將會議紀要提交給物業(yè)集團全質辦。每遲交一天,扣會議記錄部門負責人10元。
第九條 物業(yè)集團全質辦在兩周計劃例會前完成對工作任務執(zhí)行情況的檢查,將未完成事項提交兩周計劃例會,并進行工作任務的專項考核。對于未完成的工作任務按會議重新確定的完成時間再次進行考核,未完成事項的考核結果將逐次累加直至完成為止。
第四章 兩周計劃與工作任務考核標準
第十條 物業(yè)集團全質辦根據責任部門在完成工作中所占主導作用的程度將工作目標分為a、b、c類。責任部門對完成工作的主導作用占50%以上的工作為a類;責任部門對完成工作的主導作用占1%-50%的工作為b類;責任部門完成工作的主導作用占1%以下的工作為c類。
第十一條 未完成a類工作目標扣罰責任人10元/項天;未完成b類工作目標扣罰責任人5元/項天;未完成c類工作目標扣罰責任人2元/項天。
第十二條 兩周計劃與工作任務的考核部門為物業(yè)集團全質辦,全質辦負責監(jiān)督考核。
第五章 其它
第十三條 物業(yè)集團全質辦對考核部門的考核情況進行監(jiān)督檢查。在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)考核部門不堅持原則,出現(xiàn)錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象的,每查實一處,扣罰兼職考核員3×10元。
第十四條 經集團公司::領導抽查,物業(yè)集團全質辦在考核監(jiān)督中有不堅持原則,出現(xiàn)錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象的,每查實一處,扣罰物業(yè)集團全質辦主任5×10元。
第十五條 各單位部(室)負責人按所轄部門當月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負責人設副職或助理的',副職或助理按所轄部門當月扣罰總額的30%扣罰。
第十六條 物業(yè)集團全質辦每月進行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細表》(見附表五)交財務部實施,由財務部負責及時將上月考核明細發(fā)至被考核人處。物業(yè)集團全質辦每遲交10分鐘,扣罰物業(yè)集團全質辦主任10元。
第十七條 物業(yè)集團全質辦負責建立專門的物業(yè)公司中層干部及以上領導的考核檔案,并將每月的考核結果列入個人檔案。
第十八條 本制度的考核扣罰將在當月獎勵工資中扣除,直至當月獎勵工資扣完為止。
第十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
集團考核管理制度2
一、 概述
1. 本實施細則依據《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網絡系統(tǒng)安全管理規(guī)定》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網絡系統(tǒng)運行管理規(guī)定》的有關規(guī)定制定。
2. 本實施細則適用于陽煤集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核。
3. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核包括設備及機房、安裝使用、機構人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個方面。
4. 申請安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核的礦井所使用的監(jiān)控系統(tǒng)必須取得“ma”標志準用證。
二、設備及機房
5. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設備及機房必須滿足《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》對安全監(jiān)控設備的要求。
5.1安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設備必須符合有關國家標準和行業(yè)標準，并取得“ma”標志準用證，儀器設備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環(huán)境的煤礦安全設備，還必須通過國家技術監(jiān)督局認證的檢驗機構的防爆檢驗，并取得“防爆合格證”,屬計量器具的取得制造計量器具生產許可證。
5.2系統(tǒng)設備的種類、數(shù)量和位置，信號電纜和電源電纜的敷設、控制區(qū)域等應明確規(guī)定，符合《煤礦煤礦規(guī)程》的要求。
5.3系統(tǒng)設備備用量不少于20%，系統(tǒng)主機必須雙備份。
5.4設備主機必須與集團公司、省煤礦瓦斯信息網絡聯(lián)網運行。并且有集團公司的驗收合格文件。
6．有專用機房,機房設計符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設施，并且設施齊全可靠。
三、安裝使用
7. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》對系統(tǒng)設計、安裝和使用的要求。
7.1傳感器安裝的數(shù)量、位置必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》中傳感器安裝的規(guī)定。
7.2傳感器的設置必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》的規(guī)定。
7.3瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》的規(guī)定定期調試和調校，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備發(fā)生故障時必須及時處理，在故障期間必須有安全措施，并保持故障記錄。
7.4系統(tǒng)必須具備風電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。
四、機構、人員及制度
8．煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)要設置信息調度室,同時配備操作人員和維護人員,有分管領導。
9．對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上崗人員要按特殊工種對待，進行培訓、考核，考核合格后持有山西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的全省統(tǒng)一編號的《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上崗工作人員資格證》方可上崗，超過有效期后必須經過復訓，復訓不合格的按無證對待。
10．煤礦必須制定完善的各種規(guī)章制度，對煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設備設施管理、技術資料管理、系統(tǒng)運行管理等做出規(guī)定，這些制度應包括：
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備、設施的管理制度
(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術資料管理制度
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班制度
(5) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備和傳輸設備的定期檢修制度
(6) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網絡運行管理制度
(7) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報告制度
(8) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常上報制度。
五、資料、圖紙及檔案管理
11．安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理機構應建立以下資料檔案：
11.1技術資料，包括：
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設計方案
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備布置圖
(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備控制斷電接線圖
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)布置電子圖
11.2安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備管理資料
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備、儀表臺帳
(2) 安全測監(jiān)控系統(tǒng)維護登記表
(3) 甲烷傳感器校驗登記表
(4) 甲烷傳感器使用登記表
11.3安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行報告
(1) 操作員工作日志
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)每班值班報表和瓦斯日報表
(3) 異常情況及處理報表
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)定期測試報告
11.4系統(tǒng)管理資料
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程
(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)驗收合格文件
(5) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請報告
(6) 集團公司監(jiān)測中心年檢意見書
六、考核評審
12．凡屬下列情況之一者，判為考核不合格：
（1）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備“ma”標志證書；
�。�2）安全監(jiān)控系統(tǒng)未按要求進行聯(lián)網運行；
（3）安全監(jiān)控系統(tǒng)不能實行24小時不間斷值班；
�。�4）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備風電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能；
�。�5）無聲光報警裝置；
13．考核不合格者，應在2個月內進行整改；整改后考核仍不合格者，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢不合格。
七、附則
14．礦根據《陽煤集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核規(guī)范》對本礦安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)進行自檢，自檢報告（包括檢查情況總結，山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分表）報集團公司監(jiān)控中心。
15．各礦在每年的12月份以文件形式報集團公司監(jiān)控中心申請安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢。
16．集團公司根據礦安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請在次年4月份之前完成安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢，同時出具《陽煤集團安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢意見書》。
17．《山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分標準》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分表》見附錄。
集團考核管理制度3
一、總則
第一條為了加強對員工的業(yè)績評價,建立健全公司的績效考核體系,并以此作為員工薪酬升降、職務晉降、獎懲的主要依據,特擬定本制度。
第二條本制度適用于集團公司及下屬各分(子)公司。
二、績效考核要求
第三條績效原則
(一)公平、公開、合理、有效。
(二)激勵與牽引作用。
第四條績效考核內容:著重考核員工的崗位工作業(yè)績,其考核要素主要為各崗位各項關鍵績效考核指標。
第五條實行定期考評制:每月、年中(是否有)及年終對員工的工作績效進行考核評定,每月考評結果與員工當月績效考核工資掛鉤,年中及年終考評作為獎勵、晉升、處罰等依據。
第六條實行分級績效考核制
(一)集團公司人力資源中心負責各分(子)公司、部門總經理級管理干部的績效考核結果的運用,集團公司總經辦負責關鍵績效考核指標體系與核算標準的組織制訂與實施結果的匯總評價以及關鍵績效考核指標的跟催落實。
(二)各分(子)公司、部門負責本公司、部門副總經理(含)以下人員的績效考核,以及其關鍵績效考核指標體系的制訂、落實與結果評價;科級(含)以上人員的考核指標體系及考核結果應提交人力資源中心備案。
第七條績效考核方式與結果應用
集團公司及各分(子)公司、部門對本公司、部門所有員工在年中和年終進行考評,必須以目標責任書中的二主五輔'關鍵考核指標作為主要績效考核依據�？己私Y果作為與其績效工資或獎金掛鉤的主要依考核結果作為實施獎勵、晉升、處罰的主要依據。
第八條集團公司總經辦作為績效考核管理部門,有權對各分(子)公司、部門內部各級人員的關鍵績效考核體系、標準以及考核結果進行核查;對于不合理的地方有權要求糾正,并落實相應處理。
三、關鍵考核指標體系
第九條關鍵績效考核指標體系的制定
(一)主要圍繞各分(子)公司、部門核心職能進行制訂。
(二)經濟指標由總經辦、財務部根據集團公司戰(zhàn)略目標結合具體實際情況制定,人才培養(yǎng)指標由集團人力資源中心制定。
第十條關鍵績效考核指標體系的實施
(一)集團公司財務部等直線管理部門對下屬分(子)公司的行業(yè)管理由財務部等自行考核;
(二)集團公司其他職能管理部門對分(子)公司的行業(yè)管理目標,要求由總經辦負責考核。
(三)具體實施標準按照該公司當年度目標責任書中所附考核標準及辦法執(zhí)行。
第十一條集團公司授權自行管理的子集團公司,其績效考核體系參照集團公司模式自行制定考核標準、自行考核�？冃Э己梭w系及具體考核標準須在人力資源部、總經辦備案。
集團考核管理制度4
1 .考核內容
( l )德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個人三者之間的關系,不斷提高政策水平,有較強的責任感、進取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,謙虛謹慎,嚴以律己,寬厚待人,團結同事,勇于開展批評與自我批評
( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項規(guī)章制度和紀律,服從領導分工,努力完成上級領導交給的任務,正確行使職權,不斷提高業(yè)務素質,敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻精神。
( 3 )績,主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
2 .考核程序
( 1 )根據分工、責任、崗位分級分年度進行考核;
( 2 )總經理、副總經理、三總師向董事會述職,由董事會評議;
( 3 )部門正副經理(辦公室正副主任,直屬公司正副經理)向總經理辦公會議述職,由總經理辦公會議評議;
( 4 )項目經理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進行考核。
3 .獎勵
(1)公司依照經濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經理會議討論確定)。
( 2 )直屬公司正副職經理、項目經理按年度責任目標考核,依據經濟責任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。
( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務,成功的按總造價的百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵;總造價在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進行獎勵;20xx萬元以上按0.3%。進行獎勵。
( 4 )對員工每年進行一次評比(規(guī)定條件另定)分為先進員工、模范員工,采取精神獎勵和物質獎勵。
4 .懲罰
( 1 )對發(fā)生下列情形之一者,主管領導有權報請總經理室提出第一次警告,第二次勸退或降級使用,第三次除名等處罰;
1 )工作時間不堅守崗位或不認真工作的;
2 )工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的;
3 )未經批準,在工作時間為其他單位服務的;
4 )工作時間內做以個人贏利為目的的私事的;
5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。
( 2 )有下列情形之一者,總經理有權決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責任的處罰。
l )不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經理交辦的工作者;2 )以不正當手段竊取公司財務信息者;
3 )泄露公司機密經營情報者;
4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者;
5 )工作不負責任,瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經濟損失者。
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