行政部獎罰制度
在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的行政部獎罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政部獎罰制度1
行政獎懲制度
一、獎罰目的
為維護公司勞動紀律和各項制度依照工作流程和規范保障公司工作正常進行激勵員工的敬業精神特制定本制度。
二、行政獎罰類別：
獎勵分為：表揚、嘉獎、記功三種
處罰分為：警告、記過、辭退三種
三、行政獎罰功過相抵規定：
1、表揚與警告相抵消；
2、嘉獎三次抵銷記過一次；
3、記功一次抵銷記過一次；
4、半年內無再犯警告處罰表現良好的員工可撤銷其警告處分。
5、一年內表現良好且為公司作出重大貢獻的可撤銷一次記過。
6、員工獎勵記錄作為加薪、晉升的依據。
7、員工功過低銷以發生于同一年度內者為限。
四、獎罰依據與具體實施方法：
1、對員工實施獎罰主要看其事件的性質、影響的大小與輕重。按具體事件性質及影響不同可直接給予不同輕重的獎罰。
2、獎罰實施依照量的累加：三次警告為記過一次記過二次為辭退處理。三次表揚晉升為嘉獎一次嘉獎二次為記功一次。
3、獎罰流程及實施權限：員工警告與表揚由組長直接實施再上報部門主管及公司由行政人事部記入員工檔案。員工記過與嘉獎由部門主管實施上報執行經理由行政人事記入員工檔案。員工記功與辭退由執行經理與行政人事部直接實施由行政人事部跟進相關獎罰事宜
4、獎罰流程：具體獎罰事情發生后由崗位直接上司依據情節輕重及實施權限填寫獎罰通知單交當事人簽名確認再上交行政人事部通告并記入員工檔案。
5、員工申訴途徑：若員工對所處理結果不服有異議者請于事發當日對獎罰實施人提出申訴若申訴結果未達成一致意見則向上一級或行政人事部申訴。在規定時間未提出申訴又拒不簽名的獎罰通知單強制生效。
6、若部門上司存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為經上級查證按獎罰細則規定對基層管理者予以處罰。
7、獎罰主要依照公司、部門管理制度規定主要考察員工日常工作紀律、工作規范及工作失誤方面采取獎罰當月考核成績或現金的方法。
警告：扣當月考核分5分記過：扣當月考核分10分；
表揚：獎當月考核分5分嘉獎：獎當月考核10分記功：獎當月考核20分；
五、獎罰細則：
1、員工有下列情形之一者根據工作成績予以獎勵：
�。�1）工作勤奮工作任務完成突出者；
�。�2）遵守紀律無任何違規行為且能帶頭執行監督其他員工者；
�。�3）當月表現積極各項工作完成優秀者；
�。�4）策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；
�。�5）對工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者；
（6）工作勇于創新主動提高工作效率或降低成本取得實效者；
（7）積極維護公司榮譽在客戶中樹立良好公司形象和口碑；
�。�8）對可能發生的意外事故能防患于未然確保公司及財物安全者；
�。�9）檢舉揭發違反規定或損害公司利益行為者；
�。�10）其他對公司發展有較大貢獻者。
2、員工有下列情形者視情節輕重予以處罰：
（1）不遵守公司考勤規定遲到早退情節較嚴重者；
�。�2）未遵守公司儀容、儀表及服務禮儀規定者；
�。�3）作時間內擅離崗位、隨意串崗者；
（4）工作時間內從事與工作無關事項；
（5）影響公共場所環境衛生者；
�。�6）工作時間內服務不周、冷落顧客者；
�。�7）違反公司規定在公司內叫外賣影響商場秩序者；
�。�8）違反現金、發票管理規定情節輕微者；
�。�9）非緊急情況在商場內奔跑者；
�。�10）對所使用設備未及時保養、維修影響正常工作者；
�。�11）損壞公共財物或不合理使用物資造成物資浪費較輕者；
（12）在商場內相互打鬧謾罵吵架者；
�。�13）工作場所內吸煙者；
�。�14）捏造事實騙取休假者；
（15）與顧客發生爭執且做出不合實際的服務承諾；
（16）對同事惡意攻擊造成傷害者；
�。�17）攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；
�。�18）故意撕毀公文者；
�。�19）違反安全規定情節輕微者；
�。�20）挪用公司資源做私事者；
�。�21）損壞公共財物情節較嚴重的；
�。�22）違反公司規定私下打探其他員工工資收入者；
（23）違反公司規定將本人工資直接或間接告知其他員工者；
（24）違反部門工作流程、作業標準者；
�。�25）本人保管物品不善造成公司財物短少、損壞情節輕微者；
�。�26）因過失導致工作發生失誤但未造成實際損失者；
�。�27）虛報工作成績或偽造各類工作記錄者；
�。�28）無故不聽從部門經理合理指揮者；
（29）對屬下監督不到位導致工作失誤者；
�。�30）未按時提交各類文件、報表資料者；
�。�31）尋私舞弊對屬下獎罰不公者；
3、員工有下列情形者予以辭退：
�。�1）在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者；
�。�2）倉庫內吸煙或攜帶火種者；
�。�3）工作時間內睡覺者；
�。�4）嚴重違反各種安全制度導致重大人身或設備事故者；
（5）違反現金、發票管理規定情節嚴重者；
（6）提交的個人資料、證件有虛假偽造者；
�。�7）委托或代他人打卡者；
�。�8）盜竊公司或同事財物者；
�。�9）無故曠工者；
�。�10）在公司內聚眾賭博；
�。�11）非緊急情況在商場內奔跑者；
�。�12）聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；
�。�13）利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者；
�。�14）利用公司名義招搖撞騙使公司利益受損者；
�。�15）違反倉庫安全規范造成安全隱患行為者；
�。�16）其他違反公司各項規定情節嚴重者；
�。�17）因過失導致工作發生失誤造成嚴重損失者；
�。�18）泄漏公司商業秘密者；
�。�19）偽造各類工作記錄者；
�。�20）挪用公款者；
�。�21）工作業績差經培訓引導仍不能勝任者；
�。�22）連續兩個月考核成績最低或不合格者；
4、獎罰實施方法:
員工各類獎罰由實施人填寫《獎罰通知單》通知單一式兩份經當事人和部門經理簽名確認后上交到行政人事部行政人事部接單后復核并將處罰結果存入員工個人檔案。
酒店獎懲制度
第一章總則
第一條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足,又要達到激勵員工勤懇工作,奮發向上,爭取更好業績的目的。
第二條懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準,又要保障酒店和員工共同利益和長遠利益。
第二章獎懲的原則
第三條酒店對員工的基本要求包括酒店的各項規章制度,員工的崗位描述、工作目標(承包指標)和臨時工作任務。
第四條員工的表現只有較大地超過酒店對員工的基本要求,才能夠給予獎勵。
第五條員工的表現達不到酒店對員工的基本要求,根據情節不同,均要給予相應懲戒。
第六條記過(不含)以上處分必須征得酒店工會同意方可辦理。
第七條處罰和過失單必須知達本人,本人有向上級及工會申訴的權利。
第八條該罰不罰護短的管理人員可以由人事部提出處罰,下達責任過失單。
第九條對酒店內部的任何處理和處分,總經理有特赦權。
第三章獎勵
第十條獎勵的方法有經濟獎勵與行政獎勵兩種:
(一)經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品。
(二)行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
第十一條員工有下列事件之一者給予嘉獎,并頒發獎金200元,獎金隨當月工資發放。全年累計五次者,正常之外晉升一級工資。嘉獎通報全酒店。
(一)工作努力、業務純熟,能適時完成重大或特殊交辦任務者;
(二)領導有方,使業務工作拓展有相當成效者;
(三)品行端正,一貫忠于職守,堪為全體員工楷模者;
(四)其他對酒店或公眾有利益的行為,具有事實證明者。
第十二條員工有下列事件之一者予以記功,并頒發獎金500元,獎金隨當月工資發放。全年累計三次者,正常之外晉升一級工資。并通報全酒店。
(一)維護酒店安全,積極采取措施排除險情,確有實效者;
(二)全年累計獲嘉獎五次者;
(三)連續三年,完成本職工作,無任何劣跡者。
(四)對維護酒店榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的;
(五)在生產、工藝設計、產品設計、設備改造、改善勞動條件等方面有技術改進或者提出合理化建議,在應用中取得較好效果的;
第十三條員工有下列事件之一者予以記大功,并頒發獎金1000元。全年累計兩次,正常之外晉升兩級工資。獎勵及獎金在全體員工大會上頒布。
(一)開發、工藝設計、產品設計、設備改造、改善勞動條件等方面有發明、技術改進或者提出合理化建議,在應用中取得重大成果者;
(二)全年累計獲記功三次者;
第十四條酒店對第十三條(一)款中新產品開發項目負責人,除予以記大功獎勵外,另給予特殊獎勵。
第十五條任用與提升員工時,同等條件下,優先選擇受過獎勵的員工,對德、才兼備者還可破格提升。
第十六條獎勵事項如為多人共同合作而完成的,其獎金按參加人數以一定的比例分配。第十七條凡與本職工作有關的獎勵,由其直接上級提出,凡與工作無關的,由見證人提出,均需填寫獎勵單。獎勵的核實人為人力資源部,批準人為總經理。獎勵的辦理見員工獎勵程序。
第四章懲戒
第十八條按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現,對達不到標準的員工,視情節輕重給予相應的處罰。
(一)檢查員工對酒店的各項規章制度的執行情況,如果違反有關紀律、規章制度,稱為違紀過失,填違紀過失單。
(二)考查崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況,如果因失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失,稱為責任過失,填責任過失單。
第十九條懲戒的方式有經濟處罰與行政處罰兩種:
(一)經濟處罰分為罰款、扣發獎金或工資、降低工資標準。
(二)行政處罰分為警告、記過、記大過、辭退、開除。
第二十條員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款()元。
(一)因個人過失致發生工作錯誤,情節輕微者;
(二)未經批準擅自離職怠慢工作者;
(三)妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作經勸告不改正者;
(四)不服從上級領導工作安排及工作調動者;
第二十一條員工有下列事件之一者給予記過處分,并罰款()元。
(一)對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響酒店權益者;
(二)在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;
(三)對同事惡意攻擊或誣害、偽證,制造事端者;
第二十二條員工有下列事件之一者給予記大過處分并罰款()元。
(一)不服從主管人員合理指導,屢勸不聽三次以上者;
(二)對下屬正常申訴打擊報復經查事實但情節輕微者;
(三)因個人原因致工作失誤造成2萬元(含)以上,5萬元(不含)以下損失者;
(四)故意損壞酒店重要文件或財物者;
第二十三條員工有下列條件之一者,視情節予以辭退或開除并處罰款()元。
(一)偷盜、侵占同事或酒店財物經查事實者;
(二)在執行公務和對外交往中索賄、受賄,收取回扣數額較大者;
(三)在酒店內煽動怠工或罷工者;
(四)造謠惑眾詆毀酒店形象者;
(五)未經許可兼任其他職務或兼營與本酒店同類業務者;
(六)在職期間負有刑事處分者;
(七)偽造或變造或盜用酒店印信嚴重損害酒店權益者;
(八)吸食毒品或唆使他人吸食毒品者并未構成犯罪者;
(九)年度內累計記大過兩次者。
第二十四條管理人員年度被記大過者,將并處以降職或撤職
行政部獎罰制度2
一.行政經理的崗位職責及規定
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1．全面領導行政部工作并具體主持行政事務工作，制定本部門每年、每月和每周工作計劃。
2．管理行政部人員編制。
3．負責制訂公司的行政規章，經總經理簽發后督促各部門貫徹執行，并注意收集執行情況，從公司的實際出發，不斷完善公司的規章制度。
4．負責聯絡公司各部門的工作進展情況，注意收集各方面的意見、建議、先進事例和存在問題，并向總經理報告。
5．負責協調公司各部門之間的關系，努力發揮公司的整體組織優勢。
6．負責安排、督導辦公室各職能主管的工作，確保辦公室各項功能的有效發揮。
7．負責審批各部門采購計劃，組織安排人中同按計劃實施物資采購。
8．根據總經理指示，負責安排公司的各類會議，做好會議記錄，安排并做好會務工作，組織編寫會議紀要或有關的決議，檢查會議精神的貫徹落實情況，并及時編寫公司的大事記。
9．負責起草、修改以公司名義送發的各類公文函件、請示、報告等。
10．指導和督導辦公室有關人員做好公司文件及重要檔案資料的編號、打印、收發、整理、登記、歸檔和保管工作。
11．按照總經理的指示搞好專項調查研究，擬寫調查報告，為總經理提供決策依據。
12．負責擬寫公司的階段性工作總結和工作規劃，編制行政開支預算。
13．嚴格管理和使用印章、介紹信，需經簽字批準并進行登記后方可用印。
14．組織做好函電收發、書籍報刊征訂與保管工作。
15．負責對外合同的審核蓋章及對外事務協調，審查公司內部文件、記錄及內刊。
16．管理公司車輛，合理調度使用，安排人員進行年審，辦理車輛保險事務。
17．組織與安排公司活動。辦理經批準的公司員工的暫住證、保險福利。
18．管理公司員工及住房，管理環境衛生，負責公司防火、防盜及交通等安全管理工作。
19．安排外來賓客的住宿。
20．組織落實公司關于創建文明單位和文明班組的計劃和部署，抓好公司的兩個文明建設。
21．負責聯絡政府有關部門和社區有關方面的關系，搞好對外合作，并根據總經理的要求參與有關的社會活動。
22．認真完成總經理交辦的其它工作。
（二）規定
1．對得知公司出現重大異常情況后未及時向總經理反映，以致造成重大損失負責。
2．對總經理辦公室行文的差錯，收集與整理資料失實而造成的后果負責。
3．對機密文件和文書檔案管理不嚴，發生失密、泄密或丟失、損失負責。
4．對公文、函件、報刊傳遞不及時，或發生誤傳現象，影響工作負責。
5．對印章、介紹信管理不嚴或使用不當而造成的不良后果負責。
6．對下屬工作質量造成的不良影響負責。
7．對未及時根據公司方針目標的'有關要求，編制好本室方針目標或未及時檢查和落實負責。
二．部門管理制度
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第一條本公司除各分部、各小區項目組外，其余部門均實行每天8小時、每周40小時，
周六周日休息工作制。
作息時間：
夏季：星期一至星期五8:30——17:30，午休12:00—13:30
冬季：星期一至星期五9:00——18:00，午休12:00—13:00
分部與小區項目組：每周工作六天，由分部經理安排休息時間（周六、周日必須上班）
設于裝飾市場中的設計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業時間一致。人力資源部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況。午餐時間：11:45—12:45。
精品設計室上下班時間同公司規定。
第二條員工上下班時必須簽到、簽退�？偛繂T工在行政部簽，分部設計師、業務人員在分部經理辦公室簽，遇公事外出遲到公司，提前向行政部經理或直屬分部經理說明。
第三條員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。
遲到：上班時間開始后1小時以內未到崗者。如電話請假經分部經理批準后補辦手續的，半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經分部經理批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經查不實的，假期屆滿未續假不到崗者；代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以口頭或書面形式通知人力資源部（視病情嚴重程度決定請假形式），設計師病假在一天以內由分部經理批準，登記考勤表，兩天以上報人力資源部批準。病假結束后需到行政部進行銷假，銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票，否則按事假處理。
事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經部門經理或分部經理批準后方可休假，報人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向分部經理請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，分部經理簽署意見報公司人力資源部批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理；年度內累積事假超過15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發工資；年度內累積休假超過30天的，予以辭退。
第四條違反勞動紀律規定：
1．遲到、早退：
曠工：
�、贂绻ひ惶煲詢鹊模斣鹿べY按全額工資扣除三天出勤天數計算工資；
②曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結款項。
2．事假：
①當月事假累計不超過三天：當月工資=全額工資—全額工資/26天×事假天數=全額工資/26天×出勤天數；
②當月事假累計為四天或以上：當月工資=產值工資—產值工資/26天×事假天數=產值工資/26天×出勤天數。
3．病假：
�、佼斣虏〖倮塾嫴怀^三天：當月工資=產值工資—（級別工資+補助）/26天×病假
天數；
②當月病假累計為四天或以上：當月工資=全額工資/26天×出勤天數。
4．自動離職：自動離職的，視同放棄所有未結款項。
5.節假日依照國家有關規定執行，分店根據輪休表執行。
6．婚假
�、俜餐ㄟ^試用期的員工，憑結婚證可享受五天有薪婚假。
②婚假限自結婚證開具之日起三個月內使用。
7．喪假
員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申請三天有薪慰唁假。
8．分娩假
凡符合計劃生育規定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫院證明，經公司人力資源部核準后，可視情況享受四十天有薪產假。
9．有薪年假
工作1年以上、無其它不良記錄，普通員工每年享受年假3天，主管級人員享受年假5天，經理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者，以此類推。
10．加班
�、俟静惶岢影�，因工作應急需加班者，須提前通知行政部，并填寫《加班記錄》，設計師征得分部經理同意后方可加班。
②加班費均在效益工資中體現。
�。ǘ⿻h管理制度
會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。過多的會議必然導致形式主義、官僚主義，既耽誤工作時間，影響工作效率，又增加行政管理費用。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。
第一條會議構成
公司會議由董事會會議、公司例會、專業會議、部門會議（設計師會議）及其它會議構成。
第二條會議內容
1、董事會會議：每月至少召開一次，由公司董事長主持，參加人員為公司股東、總經理、
副總經理等核心領導成員。
會議內容：
�、儆懻�、制定公司一定時期經營策略。并就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排。
②研究、分析公司在近期在經營發展中出現的重大情況和重要問題，并制定解決措施與方案。
�、垩芯恐贫ǹ倶I務目標、長期、近期規劃及執行計劃。
�、茉u估各部門的工作表現，檢查及修正各經理及其所屬人員的委任。
�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導。
2、公司例會：每周召開一次，每周一下午4點舉行，由總經理主持，參加人員為公司總經理、副總經理和部門經理、店面經理、主管及其它管理人員。
會議內容：
�、倏偨浝韨鬟_董事會會議精神，貫徹落實做出的決議、安排。
�、诓块T經理匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。
�、鄹鞑块T經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。
�、苡煽偨浝韺Ρ局芨鞑块T的工作進行講評，提出下周工作的要點，進行布置和安排。
3、專業會議：即公司各部門工程技術、業務綜合等會，根據具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經理批準，主管部門經理負責組織，參會人員為相關部門人員及專業技術人員。
4、部門會議：每周至少舉行一次。由部門負責人或具體分管的副總經理主持。
市場部會議：每周五下午4點舉行，參會人員為分管市場的副總經理、統裝部經理、分部經理、設計總監、業務主管和設計主管。工程建設部會議根據需要另行確定。
會議內容：
�、賲R報本周工作進展情況，分析、解決本周工作中出現的問題。（如某重點客戶設計方案到何進度、某合同履行進展到何步驟等）。
�、谔岢鱿轮芄ぷ饔媱澮约靶枵埰渌块T協調解決的問題。
�、塾删唧w分管的副總經理或部門經理對本周各部門工作進行講評，提出下周工作要點，
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