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      1. 酒店員工晉升管理制度

        時間:2022-10-24 11:10:39 制度 我要投稿

        酒店員工晉升管理制度

          在我們平凡的日常里,人們運用到制度的場合不斷增多,制度一經制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的酒店員工晉升管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

        酒店員工晉升管理制度

          第一章總則

          一、目的

          為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的,充分調動員工的工作積極性和主動性,并在酒店內部形成公平、公正、公開的競爭機制;規范員工的晉升、晉級工作程序,特制定本管理辦法。

          二、范圍

          適用于酒店所有員工。

          三、基本原則

          (一)德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

          (二)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者,可以越級晉升。

          (三)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

          (四)能升能降的原則。根據結果,員工職位可升可降。

          (五)先內后外的原則。職位空缺時,首先考慮內部人員,在沒有合適人選時,考慮外部招聘。

          (六)部門與行政部雙重考核的原則。

          四、晉升需具備的條件:

          (一)具有良好的職業道德

          (二)在職工作表現優良

          (三)具備較高職位的素質、技能或有相關的工作經驗和資歷

          (四)具有較好的溝通和適應能力

          (五)具有較大的發展潛力

          (六)完成職位所需的有關訓練課程

          五、晉升核定權限:

          (一)高層(包括:、副總經理)由董事長提議,經集團董事會核定;

          (二)部門總監由分管副總經理初審、提議,經總經理辦公會核定;

          (三)中層(包括:部門正副經理)由副總初審、提議,總經理辦公會核定;

          (四)部門主管,由部門經理初審、提議,主管副總核定;

          (五)基層由部門主管提議,部門經理和人力資源部共同按規定程序考核,行政總監批準核定;

          六、管理職責劃分

          高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(含)以下的`員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責任職資格條件的審查、任職公布等業務運作。各用人部門負責向行政部推薦符合晉升條件的員工,并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

          第二章員工的晉升通道

          一、縱向發展

          部門普通員工→部門領班或→部門主管→部門經理或副經理→部門總監→副總經理→總經理

          二、橫向發展

          有時員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的,如果發現其另有所長,可以在公司內重新選擇安排,如客房到,再晉升為某一管理職位;

          第三章員工晉升管理

          一、晉升時機:

          (一)根據酒店及部門經營管理的需要,對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織,由相關領導對該員工的晉升進行考核。

          (二)某管理崗位職務出現空缺時,若已有具備晉升條件的適當人選,可依本辦法按程序辦理晉升。

          二、晉升程序

          (一)主管以上人員的晉升由行政部組織,高層或董事會審定

          1.確定擬提升職位

          2.推薦合適人選

          3.晉升考核

          由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核,考核內容主要包括:

         。1)現工作崗位的表現、業績;

         。2)是否符合擬任職崗位的條件;

         。3)管理方面的潛質;

         。4)職業規劃是否與酒店發展吻合;

         。5)職業素養是否達到新崗位的要求;

          4.決定人選

          經相關領導考核,批準后決定是否晉級;并由對應的領導簽發任命通知,由行政部下發各部門。

          5.任職培訓及試用

          經批準晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓,且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工,都將接受兩個月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正,并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

          6.重簽聘用合同

          考核合格同意轉正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

          (二)基層員工的晉升程序

          1.確定擬提升職位(部門)

          2.推薦合適人選(部門)

          3.晉升考核

          酒店行政部根據職位要求,對所有人選的任職資格進行審查,對于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表》

          4.決定人選

          行政部匯總考核結果,經與用人部門經理討論后決定最后人選,由行政部總監簽發任命通知。

          5.任職培訓試用

          經批準晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓,且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工,都將接受兩個月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正,并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

          6.重簽聘用合同

          考核合格同意轉正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

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