鍍鋅廠(chǎng)管理制度
現(xiàn)如今，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的鍍鋅廠(chǎng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
熱鍍鋅車(chē)間管理大致可分為六大部分:安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、能耗管理、紀(jì)律以及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。
一、安全生產(chǎn)管理
“安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理是車(chē)間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分,是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程�！苯Y(jié)構(gòu)件熱鍍鋅企業(yè)很多地方都是人工操作生產(chǎn)配合機(jī)械化作業(yè),所以在生產(chǎn)過(guò)程中須關(guān)注以下幾點(diǎn):
1.速度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,生產(chǎn)速度越來(lái)越快,對(duì)操作員工的潛在危險(xiǎn)也越來(lái)越大;
2.溫度。熱鍍鋅加工過(guò)程中,很多加工溫度都比較高,且易產(chǎn)生高溫飛濺,因此良好的防燙傷保護(hù)措施是必需的;
3.砸傷。熱鍍鋅工件由于市場(chǎng)發(fā)展和現(xiàn)代工程的需求,已從原來(lái)的簡(jiǎn)單、輕巧發(fā)展為結(jié)構(gòu)復(fù)雜、笨重,在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)還需要人工搬運(yùn)、翻轉(zhuǎn),稍微不注意便會(huì)受傷;
4.吊具。吊帶、鐵鏈等吊掛工件的工具在生產(chǎn)過(guò)程中漸漸腐蝕、老化,在吊掛選用時(shí)都不可麻痹大意。
那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò),而車(chē)間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先,要明確車(chē)間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的安全生產(chǎn)。其次,要在車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全管理,負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作,要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序,每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。第三,要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。
1.經(jīng)常性的安全教育。有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗(yàn),往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此,充分利用好班前會(huì)把車(chē)間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育,同時(shí)還應(yīng)利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式宣傳安全。要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全,做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)建立生產(chǎn)、用電、裝卸貨等各環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。
2.對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育,即“入廠(chǎng)教育、車(chē)間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格,才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位;
3.對(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周?chē)O(shè)施有重大危害因素的作業(yè),如電氣,起重,鍋爐,廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛,登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。
4.定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng),這樣即可保證設(shè)備的安全,又可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限,減少設(shè)備更新費(fèi)用。對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備要及時(shí)修理,嚴(yán)禁使用問(wèn)題設(shè)備。
5.上班前嚴(yán)禁醉酒和上班期間嚴(yán)禁喝酒。
6.上班期間必須穿戴好公司規(guī)定的勞保用品,非上班時(shí)間不能在車(chē)間逗留;非本廠(chǎng)職工不經(jīng)批準(zhǔn)不能進(jìn)入車(chē)間。
7.對(duì)酸洗吊帶,鍍鋅吊掛具、鐵鏈等使用前要認(rèn)真評(píng)估(看是否能達(dá)到規(guī)定的承載能力)、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的吊掛具及時(shí)修理;不能修理的進(jìn)行報(bào)廢處理。
8.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)區(qū)域做好防護(hù)措施并設(shè)立警示牌,必要時(shí)要求此工序負(fù)責(zé)人派人在此警戒。
9.生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)員工相互監(jiān)護(hù)、相互配合,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或存在危險(xiǎn)時(shí)任何人都有義務(wù)及時(shí)制止;如發(fā)生安全事故,共同操作人員要追究其連帶責(zé)任。
10.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)教育和曝光處理,對(duì)屢教不改的給予堅(jiān)決處理。
11.對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備操作或在危險(xiǎn)區(qū)域操作時(shí),操作人員要在他人看護(hù)的情況下才能進(jìn)行操作。
二、質(zhì)量管理
“以質(zhì)量求生存”,質(zhì)量作為企業(yè)生存之本,只有不斷的提高質(zhì)量才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。俗話(huà)說(shuō):“行業(yè)的質(zhì)量要求有標(biāo)準(zhǔn),但客戶(hù)的質(zhì)量要求卻沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)”。企業(yè)的質(zhì)量不僅僅要達(dá)到行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求就止步不前,更要達(dá)到客戶(hù)的質(zhì)量要求,并爭(zhēng)取超越客戶(hù)的期望要求。所以,要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)是很有必要的:
1.確定客戶(hù)的要求和期望。每個(gè)客戶(hù)都有各自的質(zhì)量要求和期望,我們只有了解了客戶(hù)的質(zhì)量要求后才能根據(jù)其要求生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
2.建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。只有明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后,才可以使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。
3.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的過(guò)程和職責(zé)并運(yùn)用記錄、測(cè)量的方法確認(rèn)每個(gè)操作過(guò)程的有效性。
1)建立和完善各鍍鋅工件的工藝參數(shù)(鍍鋅時(shí)間、鍍鋅溫度、吊掛方式等)數(shù)據(jù),對(duì)不熟悉的工件要先進(jìn)行試鍍,尋找出工件的最佳鍍鋅方式并對(duì)其工藝參數(shù)進(jìn)行記錄。
2)在鍍鋅生產(chǎn)時(shí),要根據(jù)工件的大小對(duì)鍍鋅單吊的重量給予合理的限制,不可讓工人操作時(shí)盲目貪多、貪快。
3)明確班長(zhǎng)在質(zhì)量管理中的責(zé)任,在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)班長(zhǎng)要負(fù)主要責(zé)任。
4)嚴(yán)格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)。
5)每道工序都要求員工勤檢查,做好工件的自檢和互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱鍍鋅生產(chǎn)過(guò)程中的不合格因素。
6)對(duì)工人在操作過(guò)程中的不合理細(xì)節(jié)操作給予指導(dǎo)糾正(如酸洗工件上存在有少量的漆字,厚銹等鍍鋅時(shí)就應(yīng)去除,不應(yīng)等到鍍鋅后在對(duì)其產(chǎn)生的漏鍍進(jìn)行處理修補(bǔ);工人在鍍鋅打灰操作問(wèn)題)。
7)對(duì)客戶(hù)的工件要愛(ài)護(hù),不能隨意踩踏已鍍好鋅的工件,更不能對(duì)產(chǎn)品扔摔等野蠻操作。一個(gè)鍍鋅質(zhì)量再好產(chǎn)品,如果在加工過(guò)程中變形,客戶(hù)都不會(huì)滿(mǎn)意。
8)對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因要及時(shí)分析,發(fā)生質(zhì)量事故或客戶(hù)投訴要及時(shí)給予處理并公布,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。
9)對(duì)人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
10)對(duì)各種工藝參數(shù)配方要定時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn),為鍍鋅質(zhì)量提供保證。
4.積極分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,并確定改進(jìn)目標(biāo),尋找可能的解決方法,通過(guò)新工藝、新方法提高自身質(zhì)量。
三、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行,并提高生產(chǎn)效率。那么怎樣才能提高生產(chǎn)效率呢這就必須保證企業(yè)自身的設(shè)備得到充分利用和人員的能力得到充分的發(fā)揮。
1.生產(chǎn)過(guò)程中各工序人員的合理安排。避免出現(xiàn)在某一工序出現(xiàn)閑置人員,這在生產(chǎn)過(guò)程中是會(huì)造成很壞的影響的。
2.在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要注意班組之間的`分配合理性,避免工人工作時(shí)因此情緒化;同時(shí)兼顧零整搭配,同種工藝搭配等。使人員在工作時(shí)始終處于工作的生產(chǎn)節(jié)奏中,即不會(huì)忙不開(kāi)交也不會(huì)沒(méi)事干在那坐著玩,同時(shí)大小搭配時(shí)又可以給鋅鍋溫度有個(gè)緩沖時(shí)間,保護(hù)設(shè)備。
3.充分發(fā)揮班長(zhǎng)在班組中的帶頭作用,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,使空閑人員通過(guò)合理的調(diào)動(dòng),打破工種的區(qū)分,相互幫忙。
5.要求員工認(rèn)真做好每一環(huán)節(jié),減少返工現(xiàn)象,避免因返工而耽擱時(shí)間。
6.利用空閑時(shí)間為下一步或明天的生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備工作,酸洗利用空閑時(shí)間為下一步生產(chǎn)工件提前酸洗或處理。
7.運(yùn)用測(cè)量方法和預(yù)防措施使各設(shè)備、工藝正常運(yùn)行。
8.鼓勵(lì)員工提出各種生產(chǎn)改進(jìn)措施,方法一經(jīng)采用,對(duì)提出建議的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、能耗管理
如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)生存之本,那么節(jié)能降耗便是企業(yè)發(fā)展的有力保證。作為鍍鋅廠(chǎng),鋅的耗用的確占整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的大部分,但這并不意味著只節(jié)約了鋅耗便達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,我們只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫,每個(gè)環(huán)節(jié)都使原材料得到最大的利用,才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天取得優(yōu)勢(shì)。
1.鋅耗的控制
鋅的消耗主要分為:粘附在工件表面的;氧化成鋅灰的;反應(yīng)成鋅渣的以及不合格鍍件退鋅重鍍四個(gè)主要部分。
1)對(duì)鍍鋅工件每批次都要記錄鍍鋅時(shí)間、溫度等鍍鋅參數(shù),并要測(cè)量工件的鋅層厚度,發(fā)現(xiàn)上鋅量高的產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)告并由相關(guān)人員調(diào)整鍍鋅工藝參數(shù)。
2)對(duì)每車(chē)工件實(shí)行黑白件過(guò)磅并統(tǒng)計(jì)分析鋅耗,并為月底評(píng)鋅耗獎(jiǎng)提供依據(jù)。
3)對(duì)工件鍍鋅要盡量減少浸鋅時(shí)間,操作時(shí)要求工人動(dòng)作要利索。
4)培訓(xùn)員工準(zhǔn)確的拔灰方式,防止過(guò)度拔灰造成鋅液氧化。
5)下鍋時(shí)一定要使工件表面水分蒸發(fā)干,減少爆鋅的浪費(fèi)。
6)酸洗過(guò)酸的控制,工件水洗的步驟一定要徹底,這些都是產(chǎn)生造成鋅耗鋅渣增加的原因。
7)鐵絲等鐵件決不能在搞衛(wèi)生時(shí)掃入鋅鍋,因?yàn)橐还锏蔫F至少可以產(chǎn)生25公斤的鋅渣。
8)對(duì)于鋅鍋掉入工件要及時(shí)打撈,每天下班前也要對(duì)鋅鍋進(jìn)行打撈。
9)提高產(chǎn)品的合格率,對(duì)認(rèn)為造成的不合格品退鋅重鍍時(shí)要追究責(zé)任并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
2.其他原材料的耗用控制
1)酸洗時(shí)在能保證鍍鋅生產(chǎn)時(shí)要充分利用舊酸,不能怕麻煩只用去銹能力強(qiáng)的新酸。
2)酸洗時(shí)酸洗工件擺放盡量液體做到工件表面,內(nèi)部均可流盡。行車(chē)操作人員要保證工件在吊離各池時(shí)能把殘留液流盡,不能貪快使工件表面或工件內(nèi)部的殘留液未流盡便進(jìn)入下一道工序操作。
3)助鍍槽的水位要保持不變,對(duì)氯化鋅、氯化銨的添加要減少每次添加量,增加添加次數(shù)。
4)對(duì)各種原材料耗用設(shè)定額度,超罰省獎(jiǎng)。
5)對(duì)浪費(fèi)行為隨時(shí)通報(bào)批評(píng)處理,使工人在工作中形成節(jié)約意識(shí)。
五、紀(jì)律管理
紀(jì)律對(duì)于熱鍍鋅企業(yè)來(lái)說(shuō)一直是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。因?yàn)楣と说乃刭|(zhì)很低,且文化水平整體不高,所以管理起來(lái)比較困難。比較可行的辦法就是形成一套完整的管理制度并貫徹執(zhí)行。當(dāng)然在執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多的困難,但如果不使員工內(nèi)部形成一個(gè)良好的氛圍,就改變不了管理困難的局面。
1.制定各項(xiàng)車(chē)間管理制度,并逐步貫徹執(zhí)行,慢慢培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識(shí)。
2.重點(diǎn)抓好上班制度,對(duì)消極怠工,干私活、睡覺(jué)等現(xiàn)象進(jìn)行整治。
3.上崗前進(jìn)行紀(jì)律培訓(xùn),強(qiáng)化員工紀(jì)律意識(shí)。
4.各項(xiàng)制度粘貼在公布欄。讓違紀(jì)員工清楚其違反公司規(guī)定,不能找借口。
5.對(duì)不服從指揮分配,吵架、打架的現(xiàn)象給予處理,嚴(yán)重者開(kāi)除。
6.對(duì)有情緒的員工多加引導(dǎo),消除誤會(huì)。
7.盡可能的多關(guān)心一下員工的工作、生活。
六、現(xiàn)場(chǎng)文明、場(chǎng)地衛(wèi)生管理
一個(gè)良好的工作場(chǎng)所不僅讓外人看了爽心悅目,更會(huì)讓在此當(dāng)中的工作人員心情愉快,在不知不覺(jué)提高工作效率,同時(shí)也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境呢除了車(chē)間場(chǎng)地6s化外,還要工人整體素質(zhì)的提高,有一個(gè)良好的精神面貌。
1.工人上班統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的工作服。
2.客戶(hù)來(lái)本廠(chǎng)參觀、打包或發(fā)貨,盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
3.培養(yǎng)工人不隨地亂扔垃圾的衛(wèi)生習(xí)慣。
4.車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行區(qū)域劃分,規(guī)劃,黑白件存放分開(kāi)。
5.工件堆放整齊,井然有序,特別是成品,并對(duì)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
6.工具,吊掛具擺放整齊,使用后要及時(shí)整理歸位。
7.場(chǎng)地衛(wèi)生進(jìn)行區(qū)域責(zé)任制,隨時(shí)保持清潔,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料隨時(shí)清理。
另外,以下一些管理措施的實(shí)施,應(yīng)該對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)管理有所幫助。
1.在每天上班前15分鐘,由班長(zhǎng)主持召開(kāi)班前會(huì),這不僅僅可以在工人上班前強(qiáng)調(diào)安全、紀(jì)律、質(zhì)量等情況,同時(shí)也對(duì)本班當(dāng)天情況做大致的介紹,讓每位員工了解產(chǎn)品的市場(chǎng)情況、工藝和質(zhì)量要求。同時(shí)檢查本班出勤情況,每位員工的身體狀況是否符合上班要求(有無(wú)醉酒、生病等),以及每位員工是否按要求穿戴勞保用品等。
2.每周對(duì)班長(zhǎng)召開(kāi)班長(zhǎng)級(jí)會(huì)議,對(duì)一周違紀(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行回顧分析,并找出解決方案。同時(shí)就生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行討論。
3.每月對(duì)各類(lèi)質(zhì)量、安全事故進(jìn)行匯總,同時(shí)總結(jié)原材料耗用情況并建立數(shù)據(jù)檔案,并進(jìn)行分析比較,及時(shí)找出原材料耗用異常原因。
4.車(chē)間管理者可利用對(duì)廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生、違規(guī)操作生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)不文明等現(xiàn)象進(jìn)行拍照公布,逐步糾正工人的不良工作習(xí)慣。
5.每月開(kāi)展優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)。
以上便是鍍鋅車(chē)間管理的基本注意要點(diǎn)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫,才能使企業(yè)有更好的發(fā)展
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