領導干部帶班制度
在社會一步步向前發展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的領導干部帶班制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
領導干部帶班制度1
一、企業法定代表人每季度不少于一次的現場帶班工作，主要內容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。
二、企業主要負責人每月不少于一次的現場帶班工作，主要內容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。
三、站點主要負責人每周不少于二次的現場帶班工作，主要內容有檢查設施、設備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。
四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。
五、領導干部和管理人員現場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認真執行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴重的予以辭退。
領導干部帶班制度2
1、目的
為進一步落實安全生產責任制，貫徹企業安全生產方針，提高各級領導履行安全生產責任制的有效程度，強化現場安全生產工作的領導、組織、協調與管理，確保生產組織的各個環節符合安全生產法律、法規、標準及其他要求，提高風險控制能力，保障職工安全與健康，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門。
3、職責
3.1 公司領導帶班職責
（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度的執行情況，對本公司的安全工作全面負責；
（2）負責當日的安全檢查，督促和指導各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；
�。�3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者按有關規定處理；
（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，下達整改通知書，提出整改意見，督促限期整改；
�。�5）做好重大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作。負責指揮當日重大異常生產情況和突發事件的應急處置，保護好現場并向上級部門報告，參與事故的調查、分析，并提出安全措施及處理意見；
�。�6）負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據要求向上級有關部門報告當班期間所發生的重大問題和隱患處理情況。
3.2 值班人員職責
�。�1）認真執行公司各項安全生產的規章制度及規定，對安全工作負責；
（2）負責當日的安全檢查，安全監督工作，對“三違”現象有權進行制止并協助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；
（3）認真檢查人、物、環境的不安全因素，發現事故隱患必須及時上報處理；
�。�4）當日發生的事故，必須立即采取安全措施防止事故擴大，同時向領導匯報，協助對事故的調查、分析并提出有效的安全防范措施；
4、工作要求
（1）公司領導班子成員每天必須保證至少一人24小時在公司值班；
�。�2）公司帶班、值班表由辦公室排班；
�。�3）公司領導干部輪流帶班，如工作忙或出差等，需提前向提前協調進行換班；
�。�4）帶班、值班人員每天早上8：30前到門衛室簽到；
�。�5）認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班、值班人員交接清楚；
�。�6）帶班、值班人員必須堅守崗位，恪盡職守。帶班、值班人員必須按照規定到關鍵裝置和重點部位檢查并做好記錄；
�。�7）加強夜間值班的檢查、監督。對于大修、開停車時帶班領導要在現場監控。
5、考核與獎懲
（1）公司對《領導干部帶班、值班制度》的執行實施統一檢查與考核。檢查與考核結果直接與本人的業績掛鉤；
�。�2）對帶班、值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元；帶班、值班期間外出，未履行請假或換班手續的，按照嚴重違紀處理；
（3）對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；
�。�4）對帶班、值班領導不到現場檢查，不履行職責的，每人次罰款100元；
（5）對弄虛作假、忽視安全生產的，經查明后按照嚴重違紀處罰；造成事故者應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；
（6）對突發異常情況不能做到及時匯報的，處以相關責任人100元罰款，對突發異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發生的，按公司有關規定追究責任。
領導干部帶班制度3
1、總則
為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經公司經理辦公會研究決定，實行領導干部和管理人員現場帶班制度。
2、適用范圍本公司生產車間、部門
3、現場帶班人員范圍本公司中層以上領導
4、現場帶班工作范圍內容和職責
4、1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
4、2、排查隱患并達到要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助相關單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產、安全等部室研究處理。
4、3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。
4、4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產、安全等部室。嚴禁超能力組織生產。
4、５、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。
4、6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。
4、7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領導要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產、安全等部室報告。
4、８、對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級相關部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施以及處理意見。
5、相關要求
5、１、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
5、2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假。
5、3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
5、4、現場帶班人員在巡檢中發現的違章行為，要對違章者進行現場幫教和現場整改。
5、５、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，要把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好安全的生產環境。
5、６、帶班領導對當班安全工作直接負責，帶班領導必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作，作好記錄。
5、７、帶班期間出現安全事故，視事故情況經安委會研究給予嚴肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。
5、８、對限期整改的隱患問題，未及時復查驗收的，每次扣罰責任人５０元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于１００元的處罰。
5、９、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，要接受上級部門的追查和處罰。
5、１０、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰５０元。
5、１１、由安技保衛部負責對帶班執行情況進行監督考核。
6、本管理辦法自下發之日起執行。
7、本管理辦法委托公司安技保衛部負責解釋。
領導干部帶班制度4
為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業安全管理，企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。
一、現場帶班人員范圍
現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表見附表1。
二、現場帶班工作內容
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產技術部（調度）。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。
7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領導、生產技術部（調度室、安監）報告。
三、相關要求
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，并通知生產技術部（調度室），由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監）匯總通報。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。
領導干部帶班制度5
一、目的
為加強公司安全生產管理，確實落實安全生產責任制，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有中層、高層管理人員。
三、具體規定
1、公司所有中層、高層管理人員必須按規定進行輪流帶班，其中：生產部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、后勤系統中層人員實行公司級現場帶班。
2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。
3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。
4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環部存檔備查。
四、帶班職責
帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。
1、公司級領導帶班職責
�。�1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
�。�2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；
�。�3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；
�。�4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
�。�5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
2、部門級領導帶班職責
（1）布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；
�。�2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
�。�3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；
�。�4）要認真檢查人的、物的`不安全因素，發現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；
（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
五、考核
1、獎勵：
（1）認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；
�。�3）防止事故擴大，搶險有功者；
（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。
2、處罰：
（1）無故不帶班的，每次罰款200元；
（2）帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰款50元；
�。�3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔相應安全責任。
領導干部帶班制度6
1、目的
為進一步加強公司生產現場安全管理，保障安全生產，全面落實企業主體責任，按照要求，對生產崗位施行領導干部現場帶班管理制度。
2、范圍
公司經理層、各部門中層及管理員。
3、帶班領導的工作職責
3、1掌握公司安全生產現狀。帶班領導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產期間安全生產現狀，做到心中有數，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保生產安全。
3、2落實規章制度。帶班領導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規章制度和操作規程的執行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發生，使公司的各項安全生產規章制度和操作規程得到嚴格執行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領導在檢查、抽查中發現事故隱患的，要嚴格落實監控、整改措施，消除事故隱患。發現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產撤人。
3、4強化對重點部位、環節的管理。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關鍵生產環節和重要設備設施的檢查，重點監管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。要加強對關鍵生產環節的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業的安全管理，要嚴格執行安全作業證管理審批程序，認真落實危險作業現場管理措施，確保生產作業安全。
3、5嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。
4、領導干部帶班類別
領導干部帶班分為領導干部現場帶班和車間值班兩類。
4、1現場帶班干部由公司總經理、副總經理（分管安全、工藝、生產）、副總經理（分管設備、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產情況和突發事件的應急處置，負責各部門各項制度的執行情況，保障公司的連續安全生產。
4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發事件。
5、發生緊急情況的應急處置原則
公司發生事故或險情時，帶班領導要根據《事故突發應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監管部門。
6、帶班值班規定
6、1公司領導干部現場帶班檢查規定
6、1、1由公司現場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結果在兩日內交安全環保部處理。
6、1、2現場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。
6、1、3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產情況和巡查的時間、地點、發現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
6、2各部門領導值班檢查規定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產的直接責任人，有權按照公司規定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。
6、2、2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產值班室簽到。
6、2、4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。安環部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。
6、3相關要求
6、3、1現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
6、3、2現場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。
6、3、3現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
6、3、4現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現場負責人簽字。
6、3、5現場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調度處備案。
7、考核規定：
7、1現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規定累計超過2次者，當月績效工資發放80%。
7、2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。
7、4現場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。
7、5帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
7、6由安全環保部負責對帶班執行情況進行監督考核。
8、本制度由安全環保部制定、監督實施并負責解釋。
9、本制度自下發之日起實施。
領導干部帶班制度7
為貫徹落實國家制定的“企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，特制訂公司領導干部現場帶班管理制度。
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助部門制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報安全科研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產技術部，嚴禁違法違規組織生產。
5、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領導、安全科、生產技術部報告。
6、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
7、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，并通知安全科，由安全科另行安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部。
8、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。 9、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由部門現場負責人簽字。
領導干部帶班制度8
為貫徹落實國務院提出的“要嚴格企業安全管理，企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，我公司研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。
一、現場帶班人員范圍
現場帶班人員范圍：經理（廠長）、副經理（廠長）等
二、現場帶班工作內容
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。
7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業主要領導、生產技術部報告。
三、相關要求
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向經理請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知安全環保部。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部匯總。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。
四、考核規定
1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。
2、現場帶班人員請假后，生產技術部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰生產技術部負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產技術部負責對帶班執行情況進行監督考核。
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