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木材車間管理制度（通用6篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的木材車間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
木材車間管理制度 篇1
1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
2、負責車間的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負責。
3、負責車間人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。
4、負責組織車間各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。
6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各部門的工作匯報及時給出處理意見。
7、負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
10、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂措施計劃；
11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
12、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉；
13、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的`安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
14、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
15、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
木材車間管理制度 篇2
1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術標準和行業(yè)要求。
5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的'調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。
木材車間管理制度 篇3
一、新增設備管理規(guī)定
第一條、本廠需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報辦公室備案。
第二條、經(jīng)辦公室進行可行性方面的技術咨詢，方可確裝維修項目或增置電器及機械設備。
第三條、為保證設備安全、合理的使用，采區(qū)應設一名兼職機電負責人，協(xié)助辦公室對設備進行管理，指導本采區(qū)設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條、設備項目確定或設備購進后，采區(qū)機電負責人負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條、施工安裝，由辦公室及采區(qū)負責人驗收合格后方可使用。
二、使用設備管理規(guī)定
第六條、電氣機械設備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓。
第七條、使用人員接受操作培訓后，必須經(jīng)考試合格才能上崗操作。
第八條、使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第九條、采區(qū)機電負責人要經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。
三、轉讓和報廢設備管理規(guī)定
第十條、設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，采區(qū)申請報損、報廢之前，辦公室要進行技術鑒定與咨詢。
第十一條、辦公室派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交采區(qū)負責人。
第十二條、采區(qū)將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>
第十三條、申請批準后，交付采購部門辦理，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條、報廢、報損舊設備由辦公室負責按有關規(guī)定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條、發(fā)生設備事故，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條、發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。
第十七條、工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管廠長。
第十八條、對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。
第十九條、事故處理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。
第二十條、人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條、屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定
第二十二條、辦公室不定時派人抽查設備保養(yǎng)情況，如未達到要求將按規(guī)定處理。
第二十三條、工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。
第二十四條、設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水時，還要填寫“停、通知單”。
第二十五條、值班人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停、通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。
第二十六條、值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設備、級保養(yǎng)任務單”，填寫任務單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。
第二十七條、在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條、公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
第二十九條、維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
第三十條、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。
第三十一條、維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。
第三十二條、將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條、緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條、維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。
七、設備運行動態(tài)管理制度
第三十五條、設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。
第三十六條、建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施
各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的.檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十六條、建立健全巡檢保證體系
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。
第三十八條、信息傳遞與反饋
1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班安全員，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修工。
2、專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3、安全員負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。
4、有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。
第三十九條、動態(tài)資料的應用
1．安全員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。
3．重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
第四十條、設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：
1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。
2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。
3．運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。
4．存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
第四十一條、對薄弱環(huán)節(jié)的管理
1．辦公室要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。
2．各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。
3．設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關領導審閱后，存入檔案。
八、設備故障處理辦法
第四十二條、設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。
第四十三條、崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。
第四十四條、未能及時排除的設備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
第四十五條、在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。
木材車間管理制度 篇4
一、嚴格執(zhí)行辦值班值宿制度，節(jié)日期間實行干部和更夫同時值班。所有值班人員嚴禁脫崗、漏崗，確保本單位安全。
二、責任明確。為確保本單位本部門的安全防范及管理，行政首長為建材辦第一責任人，主管主任負責安全防范的`具體工作，各科室負責人為本部門第一責任人，小食堂由辦公室指定專人負責。同時成立安全防范工作領導小組，負責開展安全教育和安全檢查、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、堵塞漏洞，確保安全。
三、加強辦內(nèi)要害部位的安全管理工作，堅持值班巡查，對有金庫的財務室要落實防范措施，現(xiàn)金不得超儲，對水、暖、電、氣等設備設施，堅持日常巡查，因工作不負責出現(xiàn)問題，按有關規(guī)定追究有關人員及領導的責任。
四、嚴格管理消防器材，經(jīng)常檢查保養(yǎng)，保證取用方便，使用有效，按時更換滅火器。
五、職工須熟知辦里安全防范的設備設施，學懂會用消防器材及水、暖、電、氣的控制裝置，發(fā)現(xiàn)匪警、火警、漏氣、跑水時現(xiàn)場人員要采取應急措施，并迅速報告公安、消防、燃氣、自來水等相關部門和上級機關。
木材車間管理制度 篇5
為規(guī)范公司管理制度，樹立公司良好形象，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定本規(guī)章制度：
一、遵紀守法，遵守國家有關法律法規(guī)和公司的`各項規(guī)章制度。
二、忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力完成本職工作，勇創(chuàng)一流業(yè)績。
三、維護公司利益，不得以公謀私，不得泄露公司商業(yè)機密。
四、遵守職業(yè)道德，不得欺詐，不得惡性競爭，不得拖欠他人款項。
五、注重公司形象，統(tǒng)一著裝，配戴胸卡，穿戴整齊，儀表端莊。
六、遵守值班制度，準時上下班，不得遲到、早退或曠工。
七、尊老愛幼，不得以貌取人，不得恥笑他人。
八、誠實守信，答應他人的事情，務必做到。
九、盡心盡力為顧客解決難題，珍惜每一次為他人服務的機會。
十、持有手機并享受公司電話費補貼的員工，在工作時間內(nèi)必須開機以保持通訊暢通，不得無故關機。公司電話為業(yè)務電話，任何人不得公話私用。
木材車間管理制度 篇6
為了進一步加強對檢查站的管理，有效防止木材檢查人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)違法違紀行為，提高檢查執(zhí)法質(zhì)量，樹立嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好形象，特制定如下考核細則。
一、檢查站必須堅持2人以上24小時值班制度，不得擅離職守。檢查人員上崗時，必須堅持證上崗，亮證執(zhí)法，文明執(zhí)法。（違反本規(guī)定一次，檢查站扣0。5分、責任人扣1分）
二、不準在上班時間打牌、下棋、睡覺，不準酒后上崗。（違反本規(guī)定一次，檢查站扣0。5分、責任人扣1分）
三、檢查人員或其家屬不得在檢查站附近擺攤設點，不得從事或變相從事任何與木材檢查業(yè)務有關的經(jīng)營活動。（違反本規(guī)定一次，檢查站扣1分、責任人扣2分）
四、對途經(jīng)本站的木材運輸車輛（含可能運輸木材的），應遵循我縣市場交易實際習慣，按足尺檢尺標準進行嚴格檢查，不得漏查假查，并做好登記。（因稽查隊或后面檢查站查獲前一檢查站漏查違法運輸木材的，對前一檢查站實行責任倒查，即分別情況：1、有運輸證違法運輸木材的（超運木材的扣除檢查誤差8%），一次扣檢查站1分；責任人扣2分；2、無證運輸?shù)模淮慰蹤z查站2分。責任人扣3分。）
五、發(fā)現(xiàn)違法運輸木材的，及時調(diào)查取證，認真辦理，并依處罰權限向林政股或有關領導報告。檢查站執(zhí)法人員辦理行政處罰案件應查明事實、依法辦案，做到事實清楚、定性準確、程序合法。（未及時報告，擅自處理的，扣檢查站0。5分；責任人扣1分；若所辦案件被經(jīng)行政復議或行政訴訟撤銷的，一件扣辦案單位1分、責任人扣2分）
六、檢查人員不得和林業(yè)站、木材經(jīng)營者內(nèi)外勾結，采取虛開運輸證、虛扣放行計劃或無證放行等手段私放木材；或發(fā)現(xiàn)違法運輸行為時幫助貨主補辦運輸證以及明知貨物已被查獲而補辦運輸證的。（違反本規(guī)定一次，檢查站2分、責任人扣5分。）
七、加強對木材放行計劃的監(jiān)督管理。登記有放行計劃的檢查站要經(jīng)常與辦證人員和木材銷售單位核對計劃，不得相互勾結超計劃放行或擅自調(diào)劑計劃。（違反本規(guī)定檢查站扣2分。責任人扣3分。）
八、不準巧立名目亂收費、亂罰款或收費不出票據(jù)；不得以國標檢尺標準為由刁難貨主，嚴禁借國標檢尺標準對貨主吃拿卡要。（違反本規(guī)定一次檢查站扣3分。責任人扣4分。）
九、按時上交罰沒收入和支出報銷。（違反本規(guī)定一次，檢查站扣0。5分、責任人扣1分）
十、按時參加縣局召開及縣局安排的各種會議。（違反本規(guī)定一次，除按局機關會議制度執(zhí)行外，檢查站扣0。5分、責任人扣1分）
十一、認真辦理縣局及領導交辦的事項。（違反本規(guī)定一次檢查站扣0。5分、責任人扣1分）
十二、堅持職工每月學習制度。每月學習不得少于一次。（以學習記錄為準，少一次，扣檢查站0。5分、責任人扣1分）
十三、建立和完善檔案資料；按縣局規(guī)定及時上報各種資料。（未建立檔案，扣檢查站1分，不完善不規(guī)范，扣檢查站0。5分，不按要求及時上報資料的，扣檢查站0。5分）
十四、實行征收罰沒和查漏補征收入，以及信訪工作加減分制。（九支檢查站每征收0。5萬元加0。5分，福寶、南灘、白鹿、榕山、合江檢查站每征收0。35萬元加0。5分；出現(xiàn)到縣級以上部門信訪，一次扣檢查站0。5分、責任人扣1分）
十五、有違反本細則第一、二、七條行為之一的檢查人員，除扣分外，要責令其作出書面檢討；三次以上者，給予待崗一個月；仍不改正的，調(diào)離檢查站。對違反第三條規(guī)定的檢查人員，除扣分外，責令其作出書面檢討，停止經(jīng)營活動；仍不改正的，停止其執(zhí)法資格并調(diào)離執(zhí)法單位。
十六、有違反本細則第四條第一項規(guī)定的檢查人員責令其作出書面檢討，若造成不良后果，視其情節(jié)給予相應處分。對違反本細則第四條第二項、第六條的責任人，責令賠償因其違規(guī)或失職行為給單位造成的'損失。如經(jīng)查實系故意私放黑貨，或在一年之內(nèi)發(fā)生二次較為嚴重的失職行為（違法運輸貨值2000元以上）的，責令待崗三個月；如經(jīng)查實一年內(nèi)故意私放黑貨二次以上，或在一年之內(nèi)發(fā)生三次較為嚴重的失職行為（違法運輸貨值2000元以上）的，停止其執(zhí)法資格并調(diào)離執(zhí)法單位。或?qū)`反本細則第五條的責任人，責令其作出書面檢討，并承擔一切辦案經(jīng)費，對違反本細則第八條的責任人視其情節(jié)參考本條規(guī)定給予相應處理。
十七、林業(yè)局對檢查站及執(zhí)法人員實行考核。即縣局對檢查站及檢查人員進行雙線考核。縣局每季度對檢查站考核一次，年終結合季度考核情況將考核結果作為獎金發(fā)放、評選先進的主要依據(jù)，年終考核98分以上為優(yōu)秀，95—98分為良好，90—95分為合格，90分以下為不合格，并根據(jù)考核結果分別給予如下獎懲：年終考核在優(yōu)秀以上且第一名的獎現(xiàn)金800—1000元，第二名獎勵現(xiàn)金500—800元。第三名獎現(xiàn)金300—600元；考核為合格的，對站長予以誡勉談話，并取消該站及全體人員評優(yōu)資格，考核為不合格的，免去該站站長職務及追究直接責任人責任，并對該站進行限期整頓。對檢查人員考核總分為100分，實行扣分制，年終統(tǒng)一進行考核�？己�95分以上為良好，90—94分為合格，85—89分為基本合格，85分以下為不合格；獎懲掛鉤，良好的縣局按考核獎金標準全額發(fā)放給檢查檢查人員，合格的按獎金標準90%發(fā)放，基本合格的按獎金標準80%發(fā)放，不合格的不發(fā)獎金。檢查站及檢查人員考核工作由資源林政股考核，考核結果送縣局審定。
十八、本考核細則自從發(fā)文之日起施行。
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