什么是4d廚房管理制度
在社會發展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的什么是4d廚房管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
到底什么是4D?
導讀：餐飲酒店4D食品安全現場管理體系又稱四個到位現場管理體系(以下簡稱4D現場管理)。
它是把企業中所有物品、設備和所有人的行為，全部規范統一，并通過明確標示直觀體現的，可以促安全防事故、降成本升利潤的一套系統標準;更是達到這種標準的簡單、最有效的方法。
4D管理體系介紹，細分每步操作流程
1D—整理到位
定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。必需品以最低安全用量明確標示、擺放整齊;做好清潔。
目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用。整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西;清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態，防止污染的發生。
做法：
1、對所在的工作場所進行全面檢查;
2、制定需要和不需要的判別基準;
3、清除不需要物品;
4、調查需要物品的使用頻率、決定日常用量;
5、根據物品的使用頻率進行分層管理。
2D—責任到位
定義：衛生、設備、服務、安全，責任到人制度上墻。
目的：本著誰管誰負責、誰使用誰負責、誰檢查誰負責的原則，把工作流程化、把流程形象化和數字化，給于日常工作清晰的指導。
做法：
1、對可供放的場所和物架進行統籌(劃線定位);
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊(規定放置方法);
3、標示所有的物品(目視管理重點)。
達到責任到位的四個步驟;
1、分析現狀
2、物品分類
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
3D—培訓到位
定義：連續、反復不斷地堅持把前面2D內容及辦法，采取多種形式培訓新老員工，讓員工時刻牢記4D，使之深入人心。
目的`：上對下、老對新、后臺對前臺，通過培訓使員工改變并樹立正確的思想意識，養成工作規范認真的習慣。
做法：
1、認真落實前面2D 工作;
2、分明責任區，分區落實責任人;
3、視覺管理和透明度;
4、制定稽查方法和檢查標準;
5、維持4D意識。堅持上班4D 一分鐘，下班前4D五分鐘，時刻不忘4D;
6、制定共同遵守的有關規定，持之以恒;堅持每天應用4D，使4D成為日常工作的一部分;
7、加強4D現場管理：每季度第一周為“ 4D加強周”，納入質量檢查的內容。
8、每月一總結，全體員工培訓到位。
4D—執行到位
定義：在培訓到位的基礎上，進行通過全員互動，用科學的監督系統將4D現場標準長久保持。
目的：實現現場的整齊劃一，整潔有序，真正發揮4D現場管理的效用，使員工養成堅持的習慣。
4D 管理精髓：
視覺管理
增加透明度
制定標準
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