年終獎勵制度范本
在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的年終獎勵制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年終獎勵制度1
一、宗旨：
為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。
二、適用條件:
公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。
三、辦法：
公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。
發(fā)放辦法內容如下：
1、一線(客戶經(jīng)理)：60股X入職月數(shù)+66股X業(yè)績(收款：萬元為單位)
2、二線(市場部經(jīng)理)：60股X入職月數(shù)+47股X業(yè)績(收款：萬元為單位)
3、二線(UI設計部、網(wǎng)站運營部負責人)：100股X入職月數(shù)X績效得分
4、二線(行政部、財務部負責人)：80股X入職月數(shù)X績效得分;
5、二線(非市場人員)：60股X入職月數(shù)X績效得分;
6、三線(市場總監(jiān)、副總)：400股X入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16、5萬X12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19、8元
三、利潤監(jiān)督管理:
為了使公司財務數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務核算進行監(jiān)督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設組長一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監(jiān)管小組的職權：
(1)檢查公司財務。
(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規(guī)行為進行監(jiān)督。
(3)當公司經(jīng)理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經(jīng)理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。
年終獎勵制度2
第一條 為加強公司競爭機制,激發(fā)員工工作積極性,依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍:
1、本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;
2、本規(guī)定以公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
第三條 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而定。
第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍:
從業(yè)人員在年度內中途到職者,按實際工作月數(shù)比例計算;凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以 1個月計。
第五條 在當年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)給年終獎金:
1 、辭職或解雇者;
2、 資遣者;
3 、停薪留職者(期間扣除);
4 、其他原因中途離職者。
第六條 年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下:本薪 +主管加薪 +職務加薪 +技術加薪。
第七條 從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金:
1、 嘉獎一次:加發(fā) 1日份薪額的獎金;
2 、小功一次:加發(fā) 3日份薪額的獎金;
3 、大功一次:加發(fā) 10日份薪額的獎金;
4、 申誡一次:扣減 1日份薪額的獎金;
5 、小過一次:扣減 3日份薪額的獎金;
6、 大過一次:扣減 10日份薪額的`獎金。
第八條 請假曠工的扣減標準:
1、 曠工者照天數(shù)計,每天扣減 2日份薪額的獎金,不足 1天者以 1天計;
2 、年度內請事病假(合并計算)達 10天以上者,每超過 1天扣減 1日份薪額的獎金(服務未滿 1年者,照比例折算)。
第九條 考績加發(fā)標準年度考績依下列等級加發(fā):
1 、優(yōu)等者加發(fā) 10日份;
2、 甲等者加發(fā) 3日份;
3 、乙等者不予加發(fā)。
第十條 年度計算:
由每年 1月 1日起至 12月 31日止。
第十一條 發(fā)放日期:
每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。
第十二條 實施及修訂:
本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施,修改時亦同。
年終獎勵制度3
第一章 總則
第一條 為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條 公司入職轉正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條 公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。
第四條 年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調、公正、公平的原則。
第二章范圍
月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應調整）
第三章 年度績效獎金發(fā)放
第五條 年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。
第六條 每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條 第年年初，銷售部預測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。
第八條 年度績效獎金的發(fā)放條件
（一） 公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應調整。
�。ǘ� 執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)
指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右
年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；
公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；
執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第四章 績效獎金的支付管理
第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算
基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。
第十條 員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條 每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。
第十二條 臨時工、未轉正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條 凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12X員工在職月數(shù)。
第十四條 員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。
�。ㄒ唬� 請假3天內（含）不扣獎金；
（二） 請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；
�。ㄈ� 請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；
�。ㄋ模� 請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；
�。ㄎ澹� 請假超過30天，無年終獎；
�。� 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；
�。ㄆ撸� 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；
（八） 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；
（九） 遲到、早退超過35次，無年終獎；
第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配
�。ㄒ唬� 無過失單、無重大差錯；
�。ǘ� 在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；
（三） 規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配
（一） 本人辭職或被辭退的；
（二） 發(fā)生差錯或重大過失的；
�。ㄈ� 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
�。ㄋ模� 曠工超過一日（含一日）；
�。ㄎ澹� 其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條 年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條 年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條 本辦法自2022年1月1日施行。
xxxx有限公司
2022年X月X日
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