內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

　　在生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、目的：

　　為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。

　　二、適用人員：

　　公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　三、內(nèi)部講師選拔流程

　　1、內(nèi)部講師甄選條件

　　1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；

　　1.2對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；

　　1.3有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力和一定的`培訓(xùn)能力。

　　1.4熱心培訓(xùn)工作。

　　2、甄選流程

　　2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫(xiě)《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》）

　　2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過(guò)“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達(dá)能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見(jiàn)附件2《內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表》）

　　培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、內(nèi)部講師所開(kāi)發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過(guò)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　3.1講師獨(dú)立開(kāi)發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開(kāi)發(fā)一門(mén)課程（包括書(shū)面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門(mén)課100元作為新課程的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：

　　培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)＊基本課酬：50元/小時(shí)

　�。�難度系數(shù)：首次講授時(shí)為1.2，重復(fù)講授時(shí)為1.0；

　�。�考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

　�。�職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2；部門(mén)經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

　　其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占30%）（見(jiàn)附件3《培訓(xùn)效果評(píng)估表》學(xué)員評(píng)分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評(píng)分）

　　3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫(xiě)成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.7發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見(jiàn)附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》）

　　3.8行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

　　附件1

　　內(nèi)部講師推薦表

　　填表日期：

　　姓名

　　部門(mén)

　　崗位

　　學(xué)歷

　　授課方向

　　特長(zhǎng)

　　描述

　　授課

　　經(jīng)歷

　　參加

　　培訓(xùn)

　　經(jīng)歷

　　個(gè)人

　　自薦

　　理由

　　部門(mén)

　　推薦

　　意見(jiàn)個(gè)人

　　簽名

　　部門(mén)

　　負(fù)責(zé)人

　　簽名

　　行政人事部

　　審核意見(jiàn)

　　附件2

　　內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表

　　填寫(xiě)日期_____________

　　參選對(duì)象

　　評(píng)分項(xiàng)目

　　語(yǔ)言表達(dá)能力（30分）

　　邏輯思維（30分）

　　授課技巧（40分）

　　總分：

　　評(píng)分人：

　　附件3

　　培訓(xùn)效果評(píng)估表

　　講師姓名：_____________

　　培訓(xùn)時(shí)間：

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　講師的勝任程度

　　(以每項(xiàng)滿分為10分進(jìn)行測(cè)評(píng))

　　測(cè)評(píng)項(xiàng)目

　　得分

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度

　　2、講師對(duì)所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度

　　3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽(tīng)、案例、角色扮演、游戲等）

　　4、講師的儀容儀表

　　5、講師的語(yǔ)言表達(dá)能力

　　6、講師肢體語(yǔ)言的運(yùn)用

　　7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿

　　8、講師對(duì)時(shí)間的掌控能力

　　9、講師對(duì)學(xué)員的關(guān)注程度

　　10、講師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的掌控能力

　　合計(jì)：

　　如果您愿意的話，請(qǐng)留下您的姓名，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名：

　　謝謝支持！

　　附件4

　　培訓(xùn)效果考核表（行政人事部填寫(xiě)）

　　填寫(xiě)日期_____________

　　講師姓名

　　學(xué)歷

　　所在公司

　　職位

　　講師資格

　　□儲(chǔ)備講師

　　□正式講師

　　授課課目

　　評(píng)分項(xiàng)目

　　講義編寫(xiě)質(zhì)量（20分）

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