關(guān)于項(xiàng)目管理制度（通用12篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的關(guān)于項(xiàng)目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇1
一、資金風(fēng)險(xiǎn)防范
1、項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、撥款制度，實(shí)行項(xiàng)目資金專款專用，專戶管理，專帳核算制度。
2、建立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和會(huì)計(jì)核算制，并自覺接受財(cái)政、審計(jì)紀(jì)檢和上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督。對(duì)擅自變更項(xiàng)目預(yù)算、截留、挪用和坐支項(xiàng)目資金的，按法律法規(guī)的'規(guī)定嚴(yán)肅查處。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求，建立健全項(xiàng)目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報(bào)制度，定期不定期地開展項(xiàng)目資金專項(xiàng)檢查，全程跟蹤檢查各項(xiàng)項(xiàng)目資金的撥付、使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問題及時(shí)上報(bào)。
二、資金管理機(jī)構(gòu)
資金管理組參與項(xiàng)目工程資金階段審計(jì)和年終審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目資金撥付、使用情況定期進(jìn)行審核，全程進(jìn)行監(jiān)督，保證資金正常運(yùn)行。
三、資金管理方式
每年年初和每季度初，由資金管理組分別填制項(xiàng)目請(qǐng)款書和季度項(xiàng)目分月用款計(jì)劃表、季度項(xiàng)目申請(qǐng)書，逐級(jí)上報(bào)國(guó)土資源部土地整理中心，申請(qǐng)年度和季度項(xiàng)目資金。
四、資金撥付方式
工程施工費(fèi)采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預(yù)付款 %；工程施工中，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量，撥付 %；工程竣工后，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果和工程竣工決算，撥付 %。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇2
第一條、項(xiàng)目檔案的整理
全部項(xiàng)目檔案的匯總整理應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行或組織，其內(nèi)容包括：
1、根據(jù)專業(yè)主管部門的建設(shè)項(xiàng)目檔案分類編號(hào)規(guī)則以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)、制定統(tǒng)一的項(xiàng)目檔案分類編號(hào)體系。小型項(xiàng)目直接按項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)或?qū)I(yè)分類；大中型項(xiàng)目按工程或?qū)I(yè)分類，下設(shè)屬類。
2、依據(jù)項(xiàng)目檔案分類編號(hào)體系對(duì)全部項(xiàng)目檔案進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號(hào)；生產(chǎn)使用單位需要按企業(yè)檔案統(tǒng)一進(jìn)行分類和編號(hào)的，建設(shè)單位（并責(zé)成設(shè)計(jì)、施工及建立單位）可用鉛筆臨時(shí)填寫檔案號(hào)。
3、對(duì)全部項(xiàng)目檔案進(jìn)行清點(diǎn)、編目，并編制項(xiàng)目檔案案卷目錄及檔案整理情況說(shuō)明。
4、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行國(guó)家及本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范及各種技術(shù)文件表格
第二條、項(xiàng)目檔案的移交
1、項(xiàng)目檔案驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按合同及規(guī)定的要求，在項(xiàng)目正式通過竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，向生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位辦理檔案移交。凡是分期或分機(jī)組的`項(xiàng)目，應(yīng)在每期或每機(jī)組正是通過竣工驗(yàn)收后辦理檔案移交。
2、建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位應(yīng)辦理項(xiàng)目檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙張數(shù)等，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交按手續(xù)：建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的，按企業(yè)檔案管理要求辦理。
3、竣工驗(yàn)收以后，在大中型城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的重要建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)向城市建設(shè)檔案接收單位報(bào)送與城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理有關(guān)的項(xiàng)目檔案。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇3
1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供用電設(shè)施統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部管理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人。
3、工地應(yīng)編制“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”并經(jīng)上級(jí)主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行。
4、臨電設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。工期長(zhǎng)的每年進(jìn)行一次驗(yàn)收。
5、現(xiàn)場(chǎng)電工人員必須持證作業(yè)。
6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、工長(zhǎng)必須對(duì)所轄區(qū)域或分項(xiàng)工程的施工作業(yè)人員，針對(duì)所用的電氣設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。
8、臨時(shí)用電安全器材必須按中建一局集團(tuán)的要求在定點(diǎn)廠家購(gòu)買。
9、配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合中建一局集團(tuán)“配電箱定型冊(cè)”。
10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場(chǎng)的'安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、定時(shí)間及時(shí)整改。
11、嚴(yán)禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。現(xiàn)場(chǎng)任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。
12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護(hù)裝置不全的電氣設(shè)備、手持電動(dòng)工具及燈具。
13、使用Ⅰ類電動(dòng)工具和移動(dòng)式電氣設(shè)備的人員必須戴好絕緣手套。
14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設(shè)備的搖測(cè)記錄。
15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時(shí)用電的內(nèi)業(yè)資料和臺(tái)賬。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇4
為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理，提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條 工程項(xiàng)目專用章刻制
工程項(xiàng)目組建立后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書面申請(qǐng)，報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。
第二條 項(xiàng)目專用章使用
1、領(lǐng)用及使用
工程項(xiàng)目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。
2、使用范圍
工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)問題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。
第三條 工程項(xiàng)目專用章時(shí)效
項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過程中使用，使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。
第四條 工程項(xiàng)目專用章銷毀
工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后， 工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對(duì)已過封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇5
為了有計(jì)劃地改善建設(shè)工地勞動(dòng)條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)職工的安全和健康，促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，特訂立以下制度。
一、各項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)干部在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制訂的.有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，有計(jì)劃、有布置，按作業(yè)特點(diǎn)，改進(jìn)完善安全生產(chǎn)的防護(hù)措施。
二、公司審定的勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)安全措施有計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi)，列入年度計(jì)劃，按需支付，合理使用。
三、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，應(yīng)發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)立醫(yī)務(wù)室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應(yīng)，茶具有消毒措施，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物。
五、定期對(duì)職工進(jìn)行健康檢查，生活區(qū)有滅“四害”藥物。
六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和問題及時(shí)更換和解決。
七、開展經(jīng)常性的勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育，不斷提高職工的安全防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全防護(hù)意識(shí)性強(qiáng)的職工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)視安全法規(guī)、違反規(guī)章制度的給予批評(píng)和罰款。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇6
第一條、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理的職能部門是分公司工程部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
第二條、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的監(jiān)視和測(cè)量任務(wù)選擇適宜的監(jiān)視和測(cè)量裝置。
第三條、項(xiàng)目部根據(jù)所配備的監(jiān)視和測(cè)量裝置編制監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳，并報(bào)分公司工程部備案，在使用前，由分公司委托集團(tuán)公司質(zhì)量管理處對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行首次檢定。
第四條、集團(tuán)公司質(zhì)量管理處不能自行檢定的'監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)送政府計(jì)量部門或政府計(jì)量部門授權(quán)的單位檢定。
第五條、未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置嚴(yán)禁使用。
第六條、監(jiān)視和測(cè)量裝置經(jīng)檢定后，應(yīng)根據(jù)檢定結(jié)果做好標(biāo)識(shí)，以防止誤用。
第七條、重要的監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和保養(yǎng)。
第八條、具有檢定周期的監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)根據(jù)其檢定周期編制周期檢定計(jì)劃表上報(bào)分公司工程部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按期復(fù)檢。
第九條、發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置偏離合格狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即停止使用，上報(bào)分公司工程部，然后組織檢修，經(jīng)檢定合格后方可再次使用。
第十條、當(dāng)監(jiān)視和測(cè)量裝置無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后仍達(dá)不到其準(zhǔn)確度，經(jīng)分公司工程部同意，予以報(bào)廢或轉(zhuǎn)移。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇7
一、目的
規(guī)范給排水管理，確保給排水系統(tǒng)暢通。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的.值班管理。
三、職責(zé)
1、工程部給排水人員嚴(yán)格執(zhí)行給排水管理制度。
2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、給排水的申請(qǐng)報(bào)裝業(yè)主/用戶應(yīng)向工程維修部提供房屋給排水圖及資料，當(dāng)現(xiàn)有給排水設(shè)施不能滿足業(yè)主/用戶需求時(shí)，工程維修部應(yīng)通知業(yè)主/用戶，并協(xié)助與給排水部門協(xié)商解決。
2、停水處理
在接到供水部門的停水通知后，管理處應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)及時(shí)通知業(yè)主/用戶并做好記錄；當(dāng)事故停水時(shí)，工程維修部應(yīng)及時(shí)組織搶修并通知業(yè)主/用戶，同時(shí)做好記錄。
3、緊急情況處理
a、緊急情況時(shí)，工程維修部應(yīng)立即采取措施并組織實(shí)施搶修，同時(shí)與給排水部門聯(lián)系，并及時(shí)通知業(yè)主/用戶，做好有關(guān)記錄。
b、嚴(yán)格按照物業(yè)管理實(shí)施方案中相應(yīng)應(yīng)急管理要求進(jìn)行事故處理。
c、工程維修部制訂給排水設(shè)施的日常和定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查和督促實(shí)施情況。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇8
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。
2、施工員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。
3、對(duì)異型材料成套加工，降低采購(gòu)成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計(jì)劃，提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的'前提下，建議改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對(duì)來(lái)料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)。
7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來(lái)降低成本。
8、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中，對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期，對(duì)工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇9
一、各管理處所屬庫(kù)房要指派專人管理，庫(kù)房鑰匙由專人負(fù)責(zé)，做好'六防'工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險(xiǎn)品混存、防霉殘損)。
二、庫(kù)房門、窗要加裝防盜門和防盜窗，倉(cāng)間內(nèi)配備足夠的消防器材，物器分類碼放，留有安全間距，確保通道暢通。
三、嚴(yán)格執(zhí)行'安全檢查制度'，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，并及時(shí)匯報(bào)。庫(kù)管人員上班進(jìn)入庫(kù)房前必須檢查庫(kù)房門鎖有無(wú)異樣，下班離開時(shí)要檢查倉(cāng)間，拉閘斷電，關(guān)窗鎖門。將鑰匙集中存放，并做好檢查記錄。
四、嚴(yán)禁在庫(kù)房吸煙，使用明火。
五、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)使用電熱設(shè)備，亂拉照明線路，使用大瓦數(shù)電燈泡。
六、嚴(yán)禁挪用庫(kù)房配備的.消防器材。
七、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)會(huì)客、留宿，非庫(kù)房工作人員末經(jīng)允許不得入內(nèi)。
八、及時(shí)清除庫(kù)房?jī)?nèi)的廢、舊雜物。
九、對(duì)來(lái)歷不明，性質(zhì)不清及私人物品不得入庫(kù)存放。
十、易燃、易爆、劇毒、危險(xiǎn)物品要專庫(kù)專放、專人保管，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，并報(bào)安全部門備案。
十一、庫(kù)房專職人員應(yīng)熟知消防知識(shí)，掌握消防器材使用方法，熟悉消防設(shè)備放置。
十二、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向安全部門及上級(jí)主管部門報(bào)告。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇10
一、各單位應(yīng)建立、健全應(yīng)急救援體系，編制應(yīng)急救援預(yù)案。
二、各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。
三、每年應(yīng)至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高職工事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。
四、根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，各單位及項(xiàng)目每年至少安排一次桌面演練或綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力，并做好演練記錄和總結(jié)。
五、發(fā)生事故，應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的'原則及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作;要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
六、應(yīng)急救援應(yīng)充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級(jí)主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇11
一、大市場(chǎng)內(nèi)所有人員須自覺遵守社會(huì)公德，維護(hù)公共衛(wèi)生。
二、大市場(chǎng)內(nèi)所有人員認(rèn)真執(zhí)行安慶市人民政府頒布的《安慶市市民公約》和《市民'十不'規(guī)范》〉。
三、所有商戶應(yīng)將生活垃圾定時(shí)放在指定地點(diǎn)，由保潔人員定時(shí)清運(yùn)。裝修產(chǎn)生的垃圾應(yīng)遵守《裝修管理規(guī)定》，及時(shí)外運(yùn)。
四、公共區(qū)域，嚴(yán)禁堆放垃圾、雜物，衛(wèi)生實(shí)行門前三包。
五、嚴(yán)禁隨地大小便，吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。
六、商戶應(yīng)保持室內(nèi)外衛(wèi)生，不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。
七、商戶不得在市場(chǎng)道路、廣場(chǎng)等公共區(qū)域晾曬衣物，堆放雜物。
八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹木。
九、全體商戶都應(yīng)愛護(hù)大市場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，不得破壞、損毀。
十、大市場(chǎng)內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜。
十一、違反以上規(guī)定的'，衛(wèi)生保潔人員有權(quán)收取5.00元/次清除費(fèi)或物業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令改正，照價(jià)賠償外。物業(yè)公司還有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，并張榜公布。
十二、全體商戶都有義務(wù)積極消滅'四害'。
關(guān)于項(xiàng)目管理制度 篇12
1.對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行管理處各項(xiàng)規(guī)定和決議。
2.負(fù)責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量控制，通過科學(xué)管理和精心保養(yǎng)，使各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高設(shè)備的使用壽命與完好率。
3.擬制設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法，并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。
4.制定設(shè)備年度、月度的修理與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5.擬制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理每一項(xiàng)與設(shè)備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故，并做好善后與防范工作。
6.組織對(duì)日常設(shè)備管理，對(duì)重大設(shè)備事故做好原始記錄，搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。
7.明確所屬員工工作職責(zé)，督促其按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作，認(rèn)真查閱設(shè)備員工的'各類工作記錄并簽名，努力提高每個(gè)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造和保持良好的工作氛圍。
8.關(guān)心下屬員工的思想和生活，考核其工作實(shí)績(jī)與技術(shù)水平，對(duì)設(shè)備員工的獎(jiǎng)罰提出意見，同時(shí)做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗設(shè)備人員的崗位職責(zé)、工作要求等內(nèi)容培訓(xùn)工作。
9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作，做好已竣工系統(tǒng)的驗(yàn)收與接管工作。
10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作，遇事分工不分家，責(zé)任到人。
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