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      2. 車間的管理制度

        時(shí)間:2022-10-10 09:12:26 制度 我要投稿

        2021車間的管理制度

          在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的2021車間的管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        2021車間的管理制度

          車間的管理制度1

          第一條生產(chǎn)紀(jì)律

          1、遵守企業(yè)考勤制度。

          2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

          3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。

          4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

          5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

          6、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

          7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

          8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

          第二條操作規(guī)程

          1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

          2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

          3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

          第三條產(chǎn)品質(zhì)量

          1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的.經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

          3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。

          3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

          5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

          6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。

          7、文明裝車,堆碼合理。

          第四條安全生產(chǎn)

          1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

          2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

          3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

          4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

          5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

          6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。

          7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,

          第五條設(shè)備管理與維修

          1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

          2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。

          3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。

          車間的管理制度2

          目的:為加強(qiáng)管理,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,提高生效率,進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。

          一、服從分配,遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

          二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的'事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。

          三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào),不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù),以欺騙公司錢財(cái)定處,視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理,輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。

          四、工作有序,必須安全操作,保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

          五、團(tuán)結(jié)互助,發(fā)楊團(tuán)體精神,決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,否則按規(guī)處理。

          六、嚴(yán)格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

          七、上班離崗管制:上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因、時(shí)間等)。

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              在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的2021車間的管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            2021車間的管理制度

              車間的管理制度1

              第一條生產(chǎn)紀(jì)律

              1、遵守企業(yè)考勤制度。

              2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

              3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。

              4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

              5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

              6、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

              7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

              8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

              第二條操作規(guī)程

              1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

              2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

              3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

              第三條產(chǎn)品質(zhì)量

              1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的.經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

              2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

              3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。

              3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

              5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

              6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。

              7、文明裝車,堆碼合理。

              第四條安全生產(chǎn)

              1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

              2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

              3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

              4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

              5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

              6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。

              7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,

              第五條設(shè)備管理與維修

              1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

              2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。

              3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。

              車間的管理制度2

              目的:為加強(qiáng)管理,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,提高生效率,進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。

              一、服從分配,遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

              二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的'事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。

              三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào),不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù),以欺騙公司錢財(cái)定處,視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理,輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。

              四、工作有序,必須安全操作,保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

              五、團(tuán)結(jié)互助,發(fā)楊團(tuán)體精神,決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,否則按規(guī)處理。

              六、嚴(yán)格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

              七、上班離崗管制:上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因、時(shí)間等)。

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            生產(chǎn)車間的管理制度03-20

            車間工作管理制度03-08

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