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      1. 一線員工管理制度

        時間:2021-06-10 12:14:07 制度 我要投稿

        一線員工管理制度(通用5篇)

          在日常生活和工作中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么相關的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的一線員工管理制度(通用5篇),希望對大家有所幫助。

        一線員工管理制度(通用5篇)

          一線員工管理制度1

          為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱。

          一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

          二、公司倡導樹立“ 一盤棋” 思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

          三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

          四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

          五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。

          六、公司實行“ 崗薪制” 的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇; 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會; 公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

          七、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率; 提倡厲行節約,反對鋪張浪費; 倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

          八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為,都要予以追究。

          一線員工管理制度2

          一、員工食堂每日供應早餐,午餐,晚餐,

          早餐時間為7: 10 —7:40

          午餐時間為11:30—12:20

          晚餐時間為17:10—17:30

          請所有員工按規定就餐,不得提前就餐,如因工作需要推遲,提前或增加就餐人員,應由各部門負責人提前通知行政部,以便食堂做好相應準備。

          二、員工進入食堂后,必須遵守秩序,打飯、菜時要自覺排隊,服從食堂人員管理和勸告,不得爭先恐后,同時不得拖欠飯票。

          三、就餐人員必須按需盛飯打湯,不許故意造成浪費。

          四、員工用餐后的餐具統一放到食堂指定地點。

          五、食堂內不準抽煙,不準隨地吐痰,不準大聲起哄、吵鬧,做到文明用餐。

          六、就餐人員一律服從食堂管理和監督,愛護公物、餐具,講究道德。

          七、講文明、講禮貌,尊重食堂人員,對食堂管理服務有意見,可向行政部提出,不能與食堂人員爭吵。

          八、要愛護食堂的公物和設施,不得隨意挪動或損壞,若有損壞,照價賠償。

          九、已通知食堂就餐人員,未到食堂就餐的與在食堂就餐費用同出。

          十、對食堂的飯菜質量和食堂工作人員的服務態度有意見者,可向行政部協商解決和完善,不得因此和食堂工作人員發生矛盾而爭吵,如有違反以上規定者,行政部有權給予相應處罰,情節嚴重者、屢教不改者,給予除名。

          一線員工管理制度3

          1、組織晉升考核評估工作

          1.1.晉升考核評估工作原則

          1.1.1.充分尊重原則

          人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

          1.1.2.充分負責原則

          本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則,對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

          1.1.3.充分建議原則

          針對極個別不符合條件,有重大素質隱患,不適合公司、部門發展的人員,人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

          1.2.晉升考核評估工作流程

          1.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實,對不符的.情況與晉升員工本人進行核對。

          1.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

          1.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

          1.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告,報送執行委員會或部門管理會議審核。

          1.2.5.部門主管以上級別員工的晉升,由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果,公司總經理簽署審批意見。

          1.2.6.部門主管以下級別員工的晉升,由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果,由人力資源部主管審批意見,總經理簽批。

          一線員工管理制度4

          一、目的:規范操作標準,增加管理透明度,確保員工的利益

          二、適用范圍:班線長,文員,員工

          三、內容:

          1、每天上班開早會前,班長要認真如實做好<<員工出勤表>>,并于8:00鐘開早會前交到辦公室,由文員匯總。

          2、員工上下班應該自覺刷卡,如有特殊的原因忘記打卡,或者出現打卡故障,應馬上到辦公室文員處說收明情況.并填寫<<員工動態表>>否則視為缺勤或曠工

          3、班長要認真,仔細做好員工<員工出勤記錄表>>記錄表要求如下:

          3.1正常的情況下: 早上:7:55——8:00 下午:13:15——17:15 晚上加班:18:00——21:00

          4、員工出勤表每天公開張貼于各班組指的的位置上,公開接受員工的監督

          5、出勤最終考核的依據以打卡記錄和出勤表綜合判定

          6、文員在計算考勤時,要扣出請假,曠工甚至缺勤的天數,不能拿加班小時去補沖

          7、每月員工的考勤會在車間公布欄上張貼3天,員工應主動審閱,發現問題,應即時反饋.往后概不負責

          8、出勤記錄是員工計算薪資的唯一標準、相應人員不可以循私舞弊,粗心大意,一定要保持公平,公正、正確性。

          一線員工管理制度5

          1、維護和傳播超市和促銷人員所代表廠商的公司形象;

          2、嚴格按規定作息時間出勤,不遲到、不早退、不曠工;

          3、隨時保持得體的儀容儀表,在工作中使用文明用語,按要求佩戴工牌和著裝;

          4、員工進出超市所帶個人物品應按規定統一寄放在規定的地方,不準帶入賣場內;

          5、服從主管人員的指示或命令;

          6、嚴格遵守安全規則;

          7、禮貌的對待客戶和同事,不得怠慢顧客,不得與顧客發生爭吵,不打罵同事;

          8、不得在上班時間打磕睡、打堆聊天,不在工作時間喝酒,不在上班時間內串崗、戲鬧、干私活、打私人電話;

          9、不聚眾賭博,不打架斗毆,不吸毒,不做任何違法亂紀的事;

          10、嚴格遵守輪班、換班制度,工作時間不擅離工作崗位;

          12、不陽奉陰違,不消極怠工;

          13、不營私舞弊,不利用職務之便貪圖小便宜;

          14、不隨意拿取賣場內任何商品和贈品;

          15、珍惜、愛護公司的財產,不得以各種方式私自使用、占有和侵吞公司財產;

          16、誠實可靠,不欺上瞞下,不弄虛作假,敢于對不良行為進行檢舉和批評;

          17、團結協作,凡事多溝通,不拉幫結派,不勾心斗角,不搞小團隊;

          18、保守公司秘密,不泄露公司任何商業秘密;

          19、工作認真負責,積極向顧客推銷產品,保證顧客的滿意;

          20、不破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施和文件;

          21、不偽造、涂改公司的報告、記錄。

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