2021年安全生產的責任制度范本
在生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的2021年安全生產的責任制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產的責任制度1
為了貫徹執行河北省交通廳“安全生產攻堅年”活動精神，進一步加強對我合同段安全生產的領導，強化安全生產管理，堅持“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全生產方針，確保組織、責任、措施的全面落實，有效防止安全生產事故的發生，我項目部進一步建立、完善安全生產制度。
一、完善體制、明確責任，切實強化安全安全監管
項目經理部高度重視安全工作，及時召開工地安全會議，對項目部成員職責進行明確分工，制定《安全生產責任制》、《消防安全責任制度》和《安全生產獎懲制度》，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產工作的.領導、管理、督查、檢查責任，為工地安全生產工作的順利開展提供組織保障；嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在以前的基礎上對安全生產責任書的考核內容和考核實施細則進行了充實和完善，項目部分別與各科室負責人與所屬人員分別簽訂了安全生產目標責任書，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。
二、抓落實、查隱患、提高安全管理水平
結合公路工程的施工特點，針對度易出現問題的隱患重點環節、重點部位，分析并制定了《重大危險源安全檢測、監控管理制度》、《安全生產檢查、隱患排查及整改制度》，狠抓隱患整改，進一步排查存在的安全生產隱患，完善安全生產規章制度，提高安全生產管理水平，確保安全生產形勢持續穩定，進行了以汛期安全，隱患排查治理和監督檢查工作。具體工作中，主要是開展“三排查”、做到“三結合”。
三、嚴格監督管理，預防事故發生
工程開工后，制定了《安全教育培訓制度》、《設備進場驗收登記制度》、《特種作業人員管理制度》和《安全生產操作規程》，加大安全生產培訓力度，深入開展施工主要負責人、安全管理人員、務工人員以及各類特種作業人員的安全技能培訓，增強安全意識。同時，組織開展好項目部內部的全員安全培訓工作，切實提高一線從業人員的安全操作技能，減少各類事故的發生。參與項目建設的所有人員都已經過培訓，新招工人上崗前經過“三級教育”。所有特種作業人員都持證上崗，嚴禁不具備資格的人員上崗作業。
四、增加安全生產投入，保障安全生產
我項目部為搞好安全生產，根據《建設工程安全管理條例》加大了安全生產投入力度，制訂了《安全生產費用管理規定》，投入20萬元用于完善、改造和維護安全防護、檢測、設施支出，配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出及安全技能培訓和進行應急救援演練支出，并為職工購買了意外傷害保險，且完善了《安全生產保障制度》、《安全防護用品發放和管理制度》和《意外傷害保險制度》，保證有足夠的人力物力支撐安全生產工作。
五、完善應急預案，提高應對突發事件能力
本著安全生產管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針。有效防止施工中的安全事故，在發生突發事故時候，能加快和縮短事故處理和人員搶救時間，保障人民群眾生命和財產安全，把損失降低到最低程度，確保本合同段工程預期竣工，我項目部制定防火、防汛、防電等應急救援預案，并組織相關人員進行了演練，通過組織演練，完善預案，提高全面應對突發事件的能力，避免次生事故發生，最大可能的減少事故損失。
安全生產的責任制度2
1.目的
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。
2.適用范圍
適用ｘｘ公司各車間.部門。
3.職責
3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。
3.2各車間部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。
3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結表彰大會。
4.安全會議組織
4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協調處理。
4.2公司安全生產會議每月召開一次，各車間根據具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經，各車間部門等有關負責人和專職安全員，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各車間安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。
4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發生沖突時順延一天，具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。
4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
4.9當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。
5.會議內容：
5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的`安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件.會議精神和指示。
5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。
5.7部門每周進行的生產例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。
安全生產的責任制度3
1.目的
為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
2.適用范圍
班組及以上各部門安全生產會議
3.職責
3.1安技部負責制度的制定.檢查.考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。
4.工作程序
4.1公司安全生產委員會會議
4.4.1公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。
4.4.2會議主要內容：研究.討論如何貫徹執行黨的安全生產方針政策。審定.分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
4.4.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促.檢查.考核會議決議的執行情況并形成記錄。
4.2公司級安全生產會議
4.2.1公司級安全生產會議，每月至少一次，安技部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有：安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各車間主管生產的領導等，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。
4.2.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的`安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。
4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安技部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。
4.3部門（車間）級安全會議
4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
4.3.2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。
4.4班組安全會議
4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。
4.4.2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、交流；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月進行定期檢查并簽字。
4.5各專業性安全會議
由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執行情況進行督促.檢查和考核。
4.6不定期安全生產會議
由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促.檢查和考核。
4.7相關要求
4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。
4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到.早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。
5.附則
5.1本制度自批準之日起實施。
安全生產的責任制度4
安全生產投入是保障生產經營單位具備安全生產條件的必要物質基礎，安全生產投入保障管理是企業管理的重要組成部分。根據《安全生產法》規定與公司實際情況，作如下要求：
一、公司安全管理部門根據公司生產情況及時編制資金計劃，計劃中應包括安全技術措施、設施設備改造和維護費用、環境保護、安全宣傳、安全培訓教育、安全生產檢查、事故隱患整改、職工意外傷害保險、應急救援器材、設備、個人勞動防護費用、安全先進獎勵費用項目等。
二、制定計劃時應切實考慮公司級重大危險因素及重大環境因素預防控制所采取的必要措施。
三、計劃應送主管安全生產的副總經理審批，同時抄報公司總經理。
四、公司財務部門應按國家有關規定及公司計劃提取安全生產資金，納入年度財務預決算，并確保有效落實，實行專款專用。
五、公司工會應監督安全資金投入的有效實施，督促相關部門、基層單位按制度貫徹執行。
六、使用安全生產資金時，應編制計劃，及時報公司負責人進行審批，審批權限及資金限額按有關財務制度執行。
七、公司財務部門應對安全生產資金使用進行統計、匯總，工會應了解資金是否有效實施，安全管理部門應督促相關部門、項目經理部按計劃實施，物資機械部門應掌握采購的安全設施、設備、物資是否合格有效。
八、各分公司、汽車站、場應參照公司的年度安全生產資金計劃編制合理有效的安全生產資金使用計劃，年底做出統計、匯總。
九、在安全生產資金使用上應做到“三到位”，即：責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應做到“四定”，即：定項目、定措施、定責任人、定期限。
十、對重大專項安全技術措施基金的制定，應進行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發揮其科學、合理、有效的.原則。
十一、安全生產費用專項用于下列安全生產工作：
（一）完善、改造和維護安全設施、設備支出；
（二）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員勞動防護用品支出；
（三）安全生產檢查與評價支出；
（四）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出；
（五）安全技能培訓及進行應急救援演練支出；
（六）其他與安全生產直接相關的支出。
公司各所屬單位應根據此制度，制定具體的實施細則，提供相關實施、使用過程的證據。
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