班組考核管理制度

班組考核管理制度范本

　　在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的班組考核管理制度范本，歡迎大家分享。

　　為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責(zé)任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。

　　一、考核原則：

　　1、客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；

　　2、注重工作實績原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實際效益為主；

　　3、民主公開原則�？己私Y(jié)果及時通知考核班組；

　　4、全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。

　　二、考核范圍

　　站內(nèi)所有班組，共五個班組，

　　分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、安全管理

　　2、文明生產(chǎn)

　　3、專業(yè)管理

　　4、質(zhì)量成本

　　5、精神文明建設(shè)

　　考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

　　四、考核方法、程序

　　1、考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。

　　2、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　3、工長每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。

　　4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評定。

　　5、班組長對組員進(jìn)行考核，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　五、考核獎金分配辦法

　　1、考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；

　　2、班組長負(fù)責(zé)分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

　　3、違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。

　　5、班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　六、本辦法自20xx年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

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