包裝廠安全管理制度范本
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的包裝廠安全管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
包裝廠安全管理制度1
1.目的
加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率。
2.范圍
3.適用于包裝一班、包裝二班、入醬班、蛇油包裝班。
3.1.全面負(fù)責(zé)班組的領(lǐng)導(dǎo)工作，合理的組織人、機(jī)、物、法、環(huán)，信息各大要素，優(yōu)質(zhì)高效低耗地完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
3.2.以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行《包裝班衛(wèi)生管理制度》和《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》帶領(lǐng)全班落實(shí)《崗位責(zé)任制》執(zhí)行與督導(dǎo)各工序按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。
3.3.負(fù)責(zé)本班150工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，使本班質(zhì)量管理及質(zhì)量保證工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3.4.認(rèn)真抓好日生產(chǎn)成本的控制I作，不斷降低生產(chǎn)成本，對(duì)異常消耗及時(shí)總結(jié)分析，并改進(jìn)完善，督導(dǎo)各核算員完成月度核算工作。
3.5.嚴(yán)格執(zhí)行巧落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)抓各設(shè)備操作員的操作行為，提高設(shè)備管理水平，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)對(duì)機(jī)修人員工作質(zhì)量的監(jiān)督工作。
3.6.帶領(lǐng)全班不斷完善衛(wèi)生巡查工作，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓，嚴(yán)格執(zhí)行《定置管理規(guī)定》。
3.7.負(fù)責(zé)本班員工考勤、考核及計(jì)工、報(bào)產(chǎn)工作、月尾認(rèn)真完成班組及個(gè)人工作總結(jié)。
3.8.堅(jiān)持安全第一的原則，搞好安全文明生產(chǎn)，做好防火工作，發(fā)生重大事件，立即向上級(jí)匯報(bào)，并采取緊急措施。
4.員工職責(zé)
4.1.服從班長(zhǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行廠的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理制度。
4.2.嚴(yán)格執(zhí)行《包裝班衛(wèi)生管理制度》和《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。
4.3.協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)《崗位責(zé)任制》執(zhí)行與督導(dǎo)各工序按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行操作。
4.4.協(xié)助班長(zhǎng)招待與落實(shí)本班設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)抓各設(shè)備操作員的操作行為，提高設(shè)備管理水平，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率。
4.5.協(xié)助班長(zhǎng)加強(qiáng)班組成本控制工作，對(duì)異常消耗及時(shí)分析并加以完善。
4.6.協(xié)助班長(zhǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并認(rèn)真檢查相應(yīng)記錄的落實(shí)情況。
4.7.班長(zhǎng)不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)完金履行班長(zhǎng)的職責(zé)。
5.總質(zhì)檢員職責(zé)
5.1.自覺(jué)執(zhí)行廠的各種規(guī)章制度。
5.2.嚴(yán)格按《包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)抽檢并認(rèn)真填寫(xiě)《包裝質(zhì)量抽檢記錄》。
5.3.總質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)全班領(lǐng)用包裝物進(jìn)行復(fù)檢，沒(méi)現(xiàn)包裝物異常應(yīng)及時(shí)反饋給班長(zhǎng)與倉(cāng)庫(kù)處理，對(duì)包裝物標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范及不正確情況及時(shí)給予糾正。
5.4.總質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全班《日生產(chǎn)消耗報(bào)表》統(tǒng)計(jì)核算工作，每天給予公布，督導(dǎo)各核算員完成月度包裝物核算工作。
5.5.總質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品送樣、取樣、留樣工作，并認(rèn)真填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤表》。
5.6.協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)各崗位人員的.操作行為作巡查工作，并糾正影響質(zhì)量的違規(guī)行為，同時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)處理。
5.7.每天對(duì)包裝質(zhì)量作出總結(jié)，月底作出包裝質(zhì)量分析報(bào)舌上交生產(chǎn)部。
6.其它崗位職責(zé)
6.1.嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《包裝班衛(wèi)生管理制度》、《定置管理制度》和其它廠規(guī)廠紀(jì)。
6.2.嚴(yán)格按q《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作。
6.3.徹實(shí)落成本控制工作，不斷降低生產(chǎn)成本，對(duì)異常消耗及時(shí)分析及改善，并及時(shí)間班長(zhǎng)報(bào)告。
6.4.堅(jiān)持安全第一的`原則，嚴(yán)格按廠安全規(guī)定保證安全文明生產(chǎn)。
包裝廠安全管理制度2
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)車間干部值班管理，將勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律要求落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制訂本制度。
1.值班時(shí)間：下午17:30至次日8:00。值班室:西五門(mén)辦裝廠辦公室。
2.值班人員由車間主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，能果斷、正確指揮處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。值班人員因病、因公等不能值班，按相關(guān)要求報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排人員替班。
4.值班干部職責(zé)：
�。�1）值班人員既是當(dāng)班期間的總調(diào)度對(duì)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)及公司所屬人員實(shí)行統(tǒng)管制。
�。�2）遵守值班紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，不得脫崗。全面掌握值班當(dāng)日車間的安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，并對(duì)其負(fù)責(zé)。對(duì)值班期間脫崗者一經(jīng)查實(shí)處以500元/次的罰款。
�。�3）負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)上級(jí)指示，對(duì)本單位所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
�。�4）按規(guī)定定時(shí)定點(diǎn)巡檢，對(duì)公司區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查并記錄，杜絕發(fā)生設(shè)備運(yùn)行的安全事故；對(duì)崗位人員執(zhí)行操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象要嚴(yán)肅批評(píng)教育、對(duì)違紀(jì)者按規(guī)定進(jìn)行處罰并做好記錄，值班干部夜班檢查情況記錄表須當(dāng)班班長(zhǎng)簽字予以確認(rèn)。
（5）所有值班人員須按規(guī)定嚴(yán)格履行值班任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，忠于職守，盡職盡責(zé)，要加強(qiáng)巡視、巡查，做好防盜、防火、防災(zāi)等工作，尤其加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管，杜絕脫崗、睡崗。
5.附則：
值班人員均須嚴(yán)格遵守本制度，如有違反，將按有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定嚴(yán)肅處理。
本制度頒布之日?qǐng)?zhí)行。
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