公司對外宣傳管理制度
在生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的公司對外宣傳管理制度，歡迎大家分享。
公司對外宣傳管理制度1
1.目的
規(guī)范公司文化宣傳工作，使宣傳促進(jìn)生產(chǎn)，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
2.適用范圍
適用于xx公司。
3.職責(zé)
辦公室負(fù)責(zé)公司文化宣傳的策劃、實(shí)施與考核，各部門負(fù)責(zé)人為部門文化宣傳直接責(zé)任人，配合開展各項(xiàng)文化宣傳工作及文體活動(dòng)，并接受辦公室考核。
4.工作內(nèi)容
4.1 部門宣傳
4.1.1各部門負(fù)責(zé)人為部門宣傳第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人可向辦公室提報(bào)本部門其他人員擔(dān)任部門宣傳員。
4.1.2宣傳員每月考核基礎(chǔ)分為10分，每一分相當(dāng)于10元;辦公室根據(jù)該宣傳員工作完成情況予以加減分，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
4.1.3各車間、部門必須保證每月至少投稿一篇，內(nèi)容需與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)，生活感悟、書法繪畫等作品亦可;不可抄襲、下載無關(guān)的文章應(yīng)付投稿;每月20日前交辦公室。不投稿或投稿無效，減三分。
4.1.4對于匯總到辦公室的`稿件，能夠在集團(tuán)《時(shí)代》中發(fā)表的，頭版頭條文章獎(jiǎng)勵(lì)100元，頭版文章獎(jiǎng)勵(lì)50元，其他版面文章獎(jiǎng)勵(lì)20元。
4.1.5各部門宣傳員需積極配合、參加公司組織的文體活動(dòng)。不配合的部門視情節(jié)輕重一次給予負(fù)激勵(lì)2分-10分，配合積極的部門視情況給予激勵(lì)2-10分。
4.2 公司宣傳
4.2.1定期組織開展各種文體活動(dòng)，積極配合開展集團(tuán)各種活動(dòng)，協(xié)助各部門開展相關(guān)主題活動(dòng)。
4.2.2定期編輯制作公司內(nèi)部刊物，及時(shí)發(fā)放和張貼集團(tuán)刊物，如《時(shí)代》、《快訊》、《快報(bào)》等。
4.2.3及時(shí)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)外新聞動(dòng)態(tài)，跟蹤公司重要活動(dòng)，并做好相關(guān)報(bào)道及新聞稿的發(fā)布。
4.3 文體活動(dòng)
4.3.1文體活動(dòng)分為獎(jiǎng)品、證書、加分三種獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)勵(lì)力度由活動(dòng)主辦方與辦公室協(xié)商決定。
4.3.1各部門接辦公室下發(fā)的活動(dòng)通知后，各部門應(yīng)報(bào)但未報(bào)的活動(dòng)，對部門宣傳員扣除2—5分;各部門可自由提報(bào)但報(bào)名參加的，對部門宣傳員加分2—5分。
4.3.2凡參加活動(dòng)的職工，對獲獎(jiǎng)的員工授予獎(jiǎng)品及證書，獎(jiǎng)品根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工需要確定。
4.3.3在公司內(nèi)部或集團(tuán)獲獎(jiǎng)的員工除授予獎(jiǎng)品以外，所屬部門當(dāng)月考核中還將予以適當(dāng)加分。其中，在公司內(nèi)部活動(dòng)獲得一等獎(jiǎng)的員工，所屬部門正激勵(lì)0.5分;獲得二等獎(jiǎng)的員工，所屬部門正激勵(lì)0.3分;獲得三等獎(jiǎng)的員工，所屬部門正激勵(lì)0.1分。在集團(tuán)文體活動(dòng)獲得一等獎(jiǎng)的員工，所屬部門正激勵(lì)1分;獲得二等獎(jiǎng)的員工，所屬部門正激勵(lì)0.7分;獲得三等獎(jiǎng)的員工，所屬部門正激勵(lì)0.5分。
4.4宣傳欄
4.2.1宣傳欄內(nèi)容保持內(nèi)容豐富、新穎，內(nèi)容可包括新聞動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全現(xiàn)場、員工考核等方面的稿件。
4.2.2劃分到各部門、車間的宣傳欄、看板、文化設(shè)施，各部門需至少一周徹底清理一次。由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一檢查管理，并根據(jù)檢查情況給予1-5分的正負(fù)激勵(lì)。
4.2.3宣傳欄、文化設(shè)施檢查內(nèi)容主要包括：使用部門的衛(wèi)生清理情況、更新及時(shí)度、張貼內(nèi)容規(guī)范度、設(shè)施完好度等。詳見宣傳設(shè)施檢查表。
公司對外宣傳管理制度2
第一章總 則
第一條為規(guī)范公司內(nèi)部管理與對外宣傳，樹立公司良好形象，提高公司信譽(yù)，便于公司開展工作，制定本辦法。
第二條本辦法適用與于公司全體員工。
第二章管理職責(zé)
第三條公司綜合管理部作為公司向新聞媒體介紹公司背景、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、方針政策及公司重大事件;組織策劃各種宣傳活動(dòng)的具體執(zhí)行管理部門，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：
(一)負(fù)責(zé)對政府、有關(guān)部門及股東遞交有關(guān)材料和報(bào)告有關(guān)情況。
(二)負(fù)責(zé)組織和接待新聞媒體的采訪活動(dòng)。
(三)負(fù)責(zé)公司參與、組織各種展會及宣傳活動(dòng)。 (四)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)站內(nèi)容的公布與審定。
第三章工作程序
第四條接受采訪必須要求新聞媒體提供采訪大綱，并經(jīng)總經(jīng)理審批。
第五條對要求采訪董事長、總經(jīng)理的，要根據(jù)采訪內(nèi)容報(bào)請董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)安排。
第六條公司重大信息對外披露必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條參加組織對外宣傳活動(dòng)必須事前制定書面計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第八條宣傳活動(dòng)完成后，要及時(shí)總結(jié)，并及時(shí)跟蹤反饋，收集有關(guān)宣傳資料。
第四章管理責(zé)任
第九條綜合管理部對公司對外宣傳負(fù)直接責(zé)任。任何人未經(jīng)許可不得以任何形式隨意向外透露、公布有關(guān)公司的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容及經(jīng)營計(jì)劃等。
第十條未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得以信函、電話、傳真、電子郵件等形式提供信息。
第十一條未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意參加、組織各種形式的宣傳活動(dòng)。
第十二條凡違反上述內(nèi)容的，視情節(jié)輕重，公司給予相應(yīng)處分。
第十三條本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)行。
第十四條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司對外宣傳管理制度3
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)對媒體關(guān)系科對外發(fā)稿的管理，特制定本制度。
第二條 本制度適用于江蘇XX實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。
第二章管理?xiàng)l例
第三條 月度發(fā)稿計(jì)劃
(一) 每月月底擬定下月月度發(fā)稿計(jì)劃，內(nèi)容包括稿件選題、刊發(fā)媒體單位、稿件數(shù)量。
(二) 將擬定發(fā)稿計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。
第四條 稿件選題范圍
(一)選題時(shí)從正面、客觀、全面的角度切入，避免對公司不利的選題，不涉及公司敏感話題。
(二)根據(jù)當(dāng)前形勢及大政方針，結(jié)合公司實(shí)際情況，挑選與當(dāng)下緊密相關(guān)的選題。
(三)做公司高層個(gè)人形象報(bào)道時(shí)，避免隱私選題。
(四)根據(jù)公司項(xiàng)目投資、發(fā)展規(guī)劃、新近動(dòng)態(tài)做相關(guān)選題的報(bào)道，不涉及公司機(jī)密經(jīng)營狀況。
(五)對外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動(dòng)、經(jīng)營業(yè)績、突出成果、經(jīng)營方針、公益活動(dòng)等。
第五條 對外宣傳的原則：
(一)有利于提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度;
(二)與公司決策相接軌;
(三)講求實(shí)際效果，不斷總結(jié)改進(jìn);
(四)勇于創(chuàng)新、敢于探索;
(五)強(qiáng)化員工的對外宣傳意識，保持對外口徑一致。
第六條 稿件審批管理
(一)所有稿件撰寫完畢，必須上繳稿件審批表。
(二)稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱、內(nèi)容摘要、稿件字?jǐn)?shù)、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。
(三)要求稿件加蓋騎縫章，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。由主管領(lǐng)導(dǎo)對稿件提出意見和建議，達(dá)到發(fā)表要求，方可簽字同意。
(四)審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。
(五)稿件發(fā)表后，媒體關(guān)系科留存一份原件，檔案科留存二份原件。
(六)每月月底對發(fā)表稿件進(jìn)行整理存檔，裝訂成冊。每年年底對發(fā)表稿件總結(jié)存檔，并裝訂成冊
(七)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，任何稿件不得對外發(fā)表，以免對公司造成不良影響。如違反規(guī)定，后果由責(zé)任人自行承擔(dān)。
第七條 危機(jī)公關(guān)
(一)遇公司發(fā)生重大事故、事件、負(fù)面報(bào)道等，第一時(shí)間告知行政部主管領(lǐng)導(dǎo)。
(二)由主管領(lǐng)導(dǎo)決策，制定相關(guān)處理方案。
(三)如遇重大緊急事件發(fā)生，由董事長直接授權(quán)相關(guān)人員組織實(shí)施。
(四)危機(jī)公關(guān)處理完畢后，擬寫處理報(bào)告，內(nèi)容包括事件內(nèi)容，處理方案，處理結(jié)果，注意事項(xiàng)等。處理報(bào)告送檔案室存檔。
危機(jī)處理流程圖如下：
突發(fā)危機(jī)事件
當(dāng)事人或知情人5分鐘內(nèi)告知部門或分公司總經(jīng)理
部門或分公司總經(jīng)理10分鐘內(nèi)告知集團(tuán)行政部
集團(tuán)行政部于15分鐘內(nèi)告知董事長
由集團(tuán)行政部牽頭制定危機(jī)處理方案
處理完畢后，經(jīng)辦人上交危機(jī)處理報(bào)告至集團(tuán)行政部審核，由集團(tuán)檔案室統(tǒng)一存檔，以便今后參考。
第三章 考核辦法
第八條 所有稿件必須責(zé)任到人，未按計(jì)劃發(fā)稿，相關(guān)責(zé)任人將扣除相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)。
第九條 未經(jīng)審批程序擅自發(fā)稿，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
第十條 發(fā)現(xiàn)關(guān)于公司的不利或負(fù)面信息未能及時(shí)上報(bào)，將視情節(jié)輕重扣除績效分?jǐn)?shù)或行政處罰。
第十一條 遇公司危機(jī)事件，未能及時(shí)上報(bào)或處理不善，將視情節(jié)輕重扣除績效分?jǐn)?shù)或行政處罰。
第四章 附則
第十二條 本制度解釋權(quán)歸行政部，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。
第十三條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。
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