倉庫標準化管理制度范本
在現實社會中，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的倉庫標準化管理制度范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
倉庫標準化管理制度1
第一章：總則
第一條：為加強物流基礎管理，規范物資倉儲管理標準，促進物流管理精細化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根據集團《中國網通物流管理實施辦法》，特制訂本規定。
第二條：本規定適用于有限公司各省(直轄市)分公司，有限公司總部及各直屬單位的自有倉儲庫區的標準化管理。
第三條：倉儲管理是企業物流管理的基礎組成部分，實行倉儲標準化管理，準確提供存儲物資信息，有利于支撐企業生產和輔助市場經營，是實現倉儲服務和費用成本之間經濟平衡的根本基礎。
第四條：倉儲標準化管理是做好物資保管工作的必備條件，是保證物資質量完好、數量準確、快收快發的重要手段。倉儲標準化管理包括倉儲庫區布局，倉儲配套設備設施以及裝卸、搬運，碼放，保管，盤點，安全保衛等一系列相關行為的標準化管理。
第二章：庫區布局
第五條：倉儲庫區的布局必須做到全面規劃，因地因物制宜。應以“科學合理、節約適用、方便作業”為原則，倉庫面積利用率不低于75%。按使用功能劃分庫內區域，以方便物資的收發操作和盤點保養;按經濟節省的原則劃分運輸通道，以高效使用倉儲空間，保證物資的快速裝卸、搬運和收發;按物資類別屬性劃分碼放位置，盡可能提高物資的收發效率。
第六條：倉庫布局合理，圖牌配備齊全，警示及引導標記明顯。
第七條：庫區內環境整潔、道路通暢、標識明顯，各項規章制度上墻張掛(崗位責任制、安全規定、作業流程等);設立庫區平面示意圖，明示辦公區、作業區、儲存區、待收待發區、大小通道和方向指示。
第八條：物資排列規范，做到庫區有編號、架位有標牌，庫房內嚴禁存放私人物品。
第九條：庫區的布局應符合消防安全要求，有完整的經消防安全部門驗收合格的防火、防盜、防水等安全設施。
第十條：庫容庫貌整潔，庫區做到日清理、月清掃，經常檢查和維護庫區環境。
第三章：配套設施設備
第十一條：倉儲配套設備設施應根據存儲物資的特性相應配備。存儲大型設備或器材，應配有吊裝設備，以便于裝卸搬運;存儲有溫控要求的物資，應配有符合安全要求的供暖裝置，以保證物資質量的安全。
第十二條：倉儲配套設備設施必須建立管理、使用、維修、保養制度。各省采購與物流部門應根據自有庫區倉儲規模的大小和分布情況，配備所需的設備，采取分級管理，由專人負責，確保設備的完好和儲運業務的正常進行。
第四章：裝卸與搬運
第十三條：物資進、出庫的裝卸、搬運、移動作業應根據實際情況使用人工或機械設備(包括吊車、叉車、鏟車、自動升降機等)進行操作，大宗貨物應采用統一規格的`托盤貨物裝載方式。
第十四條：裝卸作業時，現場工作人員必須按勞動作業安全防護標準著裝，嚴格執行物資搬運、裝卸、鏟吊以及危險品防護操作規程，按照包裝標志明示要求進行操作，搬運時要盡量保持物資水平狀態，輕拿輕放，確保人身、物資和機具安全。裝車的同時要考慮卸車的方便，裝卸任務完成后要及時清掃現場，檢查有無丟失的工具和物品。
第五章：物資碼放
第十五條：物資碼放要根據物資特性、自然因素、外部環境的要求，做到科學分類，合理碼放，妥善保養。
第十六條：專業化物資碼放標準
(一) 分類：不同品種、規格、型號的物資分開碼放;
(二) 固定：碼放穩定、不偏不倚、不歪不斜;
(三) 定量：碼放單位(垛、層、行、包)力爭整數，盡量采用五五式碼垛法、托盤式碼垛法，做到過目見數，檢點方便;
(四) 整潔：碼放成行成線、標志清晰、無雜物積塵;
(五) 方便：碼放要易于搬運、裝卸、檢查、操作;
(六) 節約：節省庫位、人力、物力、財力;
(七) 規矩：距墻0.3米、距地0.1米、距頂0.5米、垛距0.5米、架距0.6米、小作業通道0.8米、大作業通道1.5米、機械通道2.5米、排水暢通、墊物平實。
第十七條：物資的碼放要面向通道，分層擺碼，以方便物資在倉庫內的移動、存放和取出，保證操作作業的安全性，防止物資在搬運、裝卸過程中受損。
第十八條：倉庫物資的排列走向應由左到右、由前到后，按順時針方向擺放各類物資;相同類型不同規格的物資應由小到大，位牌所列物資應是上管下、左管右、前管后。
第十九條：包裝標準化的物資宜碼放在托盤或貨架上，包裝非標準化的物資應對應于其形狀規則選擇不同碼放方式，或通過將其裝入特殊的保管設備中使其在包裝上標準化。
第二十條：物資碼放必須防潮濕、通風，在碼放物資時須使用襯墊材料(枕木、木板、鋼板等)進行地面鋪墊。對于露天存放的物資，應及時進行苫蓋，以防止陽光、雨雪、風沙、塵土等對物資形成侵蝕、損害。
第二十一條：物資存儲位置必須設有標牌，明確標示物資的名稱、規格、庫區貨位、計量單位、新舊程度、入庫時間、供應商名稱、保管人員等信息(專用物資注明使用方向)，拴掛在貨架上或擺放在貨垛正面明顯的位置，以方便物資的盤核、保養與發放。
第二十二條：專項物資(拆舊物資、報廢物資、暫存物資和防汛救災物資)應依照其使用特性單獨劃分專區進行碼放。
倉庫標準化管理制度2
為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：
一、倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。
2、必須嚴格按MIS系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬并與MIS系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業部、財務部反映，以便及時調整。
4、各事業部、分廠必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
二、入庫管理
1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。
4、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單，在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。
6、因質量等原因而發生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。
三、出庫管理
1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品電機發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記卡片。
四、報表及其他管理
1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。
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