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公司制度更改通知錦集6篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司制度更改通知6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司制度更改通知 篇1
公司全體同仁：
根據(jù)20xx年1月24-26日對公司總部作息時(shí)間征詢的意見和建議情況，經(jīng)研究，對公司總部作息時(shí)間調(diào)整及相關(guān)事項(xiàng)明確如下：
一、20xx年2月8日開始公司總部的作息時(shí)間調(diào)整為上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。
二、公司總部作息時(shí)間調(diào)整后，公司相關(guān)職能部門要與行業(yè)、地方政府做好對接，并明確值班、餐飲、空調(diào)等服務(wù)配套事宜。
三、公司總部班車早上發(fā)車時(shí)間7：30，下班發(fā)車時(shí)間17：05。
四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執(zhí)行。
辦公室
20xx年1月29日
公司制度更改通知 篇2
各位同事：
隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構(gòu)基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會(huì)模式不能真正有效地解決實(shí)際問題，本著“高效務(wù)實(shí)、不走過場”的會(huì)議宗旨，進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強(qiáng)化各中心管理責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開的公司周例會(huì)，具體會(huì)議精神如下：
一、會(huì)議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的.周例會(huì)，改為由各中心（部門）負(fù)責(zé)人召集主持、中心（部門）主要成員參加的部門周例會(huì);
二、會(huì)議時(shí)間及要求;
1、會(huì)議召開時(shí)間由原來的周一09：30改為周六17：00開始; 2、部門周例會(huì)內(nèi)容必須形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
三、會(huì)議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心（部門）月度工作總結(jié)會(huì)議;會(huì)議具體時(shí)間和出席人員待定;
特此通知！
xxx有限公司
××年××月××日
公司制度更改通知 篇3
各位同事：
隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構(gòu)基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會(huì)模式不能真正有效地解決實(shí)際問題，本著“高效務(wù)實(shí)、不走過場”的會(huì)議宗旨，進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強(qiáng)化各中心管理責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開的公司周例會(huì)，具體會(huì)議精神如下：
一、會(huì)議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的'周例會(huì)，改為由各中心(部門)負(fù)責(zé)人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會(huì);
二、會(huì)議時(shí)間及要求;
1、會(huì)議召開時(shí)間由原來的周一09：30改為周六17:00開始; 2、部門周例會(huì)內(nèi)容必須形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
三、會(huì)議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結(jié)會(huì)議;會(huì)議具體時(shí)間和出席人員待定;
特此通知!
系戀(廈門)時(shí)裝有限公司
總經(jīng)辦
20xx.08.28
公司制度更改通知 篇4
上午上班時(shí)間：8:30-12:00;
午餐/休時(shí)間：12:00-xx:00;
下午上班時(shí)間：xx:00-17:30。
注：工程部、成控部由于部門特殊性，節(jié)假日和周末需安排人員值班。
請大家合理安排工作與休息，以最飽滿的`工作熱情投入到每天的工作當(dāng)中。另，天黑提前，請各位同仁(尤其是騎車的同事們)上下班注意交通安全，小心出行。
綜合辦公室
20xx年9月29日
公司制度更改通知 篇5
各部門成員：
為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：
關(guān)于遲到、早退、缺勤
員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。
每周周一至周五：上午 09：00-12：00
下午 13：00-18：00
上午09：15后到班者為遲到， 下午18：00前離開工作崗位者為早退。 上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。
在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項(xiàng)罰款全部作為部門全勤獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。
(注：遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)* 100%)
以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。
特此通知
×××××有限公司
××年××月××日
公司制度更改通知 篇6
各部門：
結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營管理效率，經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下：
一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：
為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：
1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。
2、六大中心為：營運(yùn)中心、商品中心、市場中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。
二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：
此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時(shí)將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺(tái)中。
特此通知。
人力行政中心
二○xx年十一月十日
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