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      1. 公司制度更改通知

        時間:2022-08-26 03:48:34 制度 我要投稿
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        公司制度更改通知匯總7篇

          在發(fā)展不斷提速的社會中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編幫大家整理的公司制度更改通知7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        公司制度更改通知匯總7篇

        公司制度更改通知 篇1

          各位同事:

          隨著公司各崗位人員不斷增多,組織架構(gòu)基本日趨完整,考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題,本著“高效務(wù)實、不走過場”的會議宗旨,進一步加快公司發(fā)展步伐,推行“三中一職”管理模式,強化各中心管理責(zé)任,經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的公司周例會,具體會議精神如下:

          一、會議決定暫時取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的'周例會,改為由各中心(部門)負責(zé)人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會;

          二、會議時間及要求;

          1、會議召開時間由原來的周一09:30改為周六17:00開始; 2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀要,報送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

          三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結(jié)會議;會議具體時間和出席人員待定;

          特此通知!

          系戀(廈門)時裝有限公司

          總經(jīng)辦

          20xx.08.28

        公司制度更改通知 篇2

        各工程部、售樓部、財務(wù)部、辦公室:

          為了進一步加強公司制度的規(guī)范化管理,參照公司總部有關(guān)管理制度的文件精神,本著實事求是和人性化行政的原則,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,從20xx年1月1日開始,公司對下列情況的管理作出如下調(diào)整,F(xiàn)告示如下,請各部門遵照執(zhí)行:

          1、凡本公司正式員工全年可以帶薪休假35天,其中春節(jié)假20天,探親假15天。全年可報銷兩次旅車費,旅車費報銷的標準。

          2、享受休假待遇的標準:出勤必須滿或者超過250個工作日以上;如果出勤在100至250個之間的',只能享受帶薪休假18天;出勤未超過100天的,不享受休假待遇。

          3、春節(jié)值班時間為農(nóng)歷12月26日至正月15日。在春節(jié)期間擔(dān)任值班人員的工資補貼標準為:春節(jié)三天法定假日為3倍工資,其余時間為雙倍工資。值班人員每天的伙食補助標準為50元。

          4、員工家屬來公司探親,一個月之內(nèi)吃住費用由公司承擔(dān),一個月以上部分吃住費用由個人承擔(dān)。

          5、從人性化角度出發(fā),凡是家屬來公司探親,全年公司車輛接送各一次,但最遠不得超過至衡陽。

          6、員工休假離開和返回時間的計算方法:當天均算出勤,第2天視為離開,返回之日即算出勤。

          7、從20xx年1月1日起,公司實行員工每日簽到制度,根據(jù)作息時間每日上午和下午上班時到辦公室簽到簿上簽到,他人不得代簽,如發(fā)現(xiàn)未簽和代簽者,一律視為缺勤。

          8、從20xx年1月1日起,公司規(guī)定每個員工每兩星期可安排1天時間處理個人事務(wù),如果因工作需要不能按時休息,可往后順延。

          具體辦理方法:由個人向辦公室告知,并記錄存檔。

          9、因工作需要,由公司安排開車回家的員工,路途每人每天補助伙食費100元;因工作需要,由公司安排春節(jié)前推遲回家的員工根據(jù)實際需要旅車費全額報銷。

          10、對于原單位已辦理過養(yǎng)老保險,本公司不需要再辦理的員工,由原單位出具已繳納養(yǎng)老保險的復(fù)印件,經(jīng)證實無誤后,個人繳納的部分費用由公司進行報支。

          11、因參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、征兵體檢、職稱考試等需回家的員工,公司給予提前2天回家準備、辦事后給予1天作返程準備的公假時間(考試時間另加)。超過公假時間者一律視私假處理。

          12、實行請銷假制度,無論公假私假由個人填寫請假審批單,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,方可休假,請假人返回公司后應(yīng)及時到辦公室進行銷假。超假視為私假,不請假者屬自假。

          13、員工因公外出,在外出車補貼,按公司20xx年7月1日下發(fā)的第4號文件執(zhí)行。

          xx、電話費補貼標準仍按原規(guī)定執(zhí)行。新年度新增加的員工,電話費補貼標準,屆時按職級再行明確。員工報支電話費的時間為每季度末,即每三個月報支一次,報支發(fā)票必須以本人手機號才為有效,報支他人手機號一律視為無效。

          本通知由公司管理層會議通過,即日起發(fā)布,自20xx年1月1日起實施。未盡事宜,由公司辦公室負責(zé)解釋。

          綜合辦公室

          20xx年xx月xx日

        公司制度更改通知 篇3

        各部門成員:

          為進一步完善我部門考勤管理制度,結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況,現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整后考勤制度如下:

          關(guān)于遲到、早退、缺勤

          員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時間,保證按時出勤。

        公司制度更改通知 篇4

        各位同事:

          隨著公司各崗位人員不斷增多,組織架構(gòu)基本日趨完整,考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題,本著“高效務(wù)實、不走過場”的會議宗旨,進一步加快公司發(fā)展步伐,推行“三中一職”管理模式,強化各中心管理責(zé)任,經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的公司周例會,具體會議精神如下:

          一、會議決定暫時取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的'周例會,改為由各中心(部門)負責(zé)人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會;

          二、會議時間及要求;

          1、會議召開時間由原來的周一09:30改為周六17:00開始; 2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀要,報送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

          三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結(jié)會議;會議具體時間和出席人員待定;

          特此通知!

          xxx有限公司

          ××年××月××日

        公司制度更改通知 篇5

        公司全體同仁:

          根據(jù)20xx年1月24-26日對公司總部作息時間征詢的意見和建議情況,經(jīng)研究,對公司總部作息時間調(diào)整及相關(guān)事項明確如下:

          一、20xx年2月8日開始公司總部的作息時間調(diào)整為上午8:30-12:00,下午13:30-17:00。

          二、公司總部作息時間調(diào)整后,公司相關(guān)職能部門要與行業(yè)、地方政府做好對接,并明確值班、餐飲、空調(diào)等服務(wù)配套事宜。

          三、公司總部班車早上發(fā)車時間7:30,下班發(fā)車時間17:05。

          四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執(zhí)行。

          辦公室

          20xx年1月29日

        公司制度更改通知 篇6

        各部門:

          結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,為進一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu),提高公司運營管理效率,經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究,決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進行調(diào)整。具體如下:

          一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況:

          為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢,明確職責(zé)隸屬關(guān)系,提升工作效率及效益,公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦,一事業(yè)部及六大中心,具體如下:

          1、一辦,一事業(yè)部為:總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

          2、六大中心為:營運中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

          二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖:

          此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起,開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。

          特此通知。

          人力行政中心

          二○xx年十一月十日

        公司制度更改通知 篇7

          上午09:15后到班者為遲到, 下午18:00前離開工作崗位者為早退。 上午09:30后到班者為缺勤半天,下午xx:30后到班者為全天缺勤。

          上午11:00前離開工作崗位者為缺勤全天,下午17:00前離開工作崗位者為缺勤半天。

          在當月考勤統(tǒng)計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣300元,早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。

          (注:遲到率=遲到次數(shù)/實際的出勤天數(shù)* 100%)

          以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴格遵守。

          特此通知

          ×××××有限公司

          ××年××月××日

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