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公司制度更改通知6篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的公司制度更改通知6篇，希望能夠幫助到大家。
公司制度更改通知 篇1
各位同事：
隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構(gòu)基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題，本著“高效務(wù)實、不走過場”的會議宗旨，進一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強化各中心管理責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的'公司周例會，具體會議精神如下：
一、會議決定暫時取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會，改為由各中心(部門)負責(zé)人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會;
二、會議時間及要求;
1、會議召開時間由原來的周一09：30改為周六17:00開始; 2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀(jì)要，報送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結(jié)會議;會議具體時間和出席人員待定;
特此通知!
系戀(廈門)時裝有限公司
總經(jīng)辦
20xx.08.28
公司制度更改通知 篇2
各部門：
結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運營管理效率，經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進行調(diào)整。具體如下：
一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：
為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：
1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。
2、六大中心為：營運中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。
二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：
此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。
特此通知。
人力行政中心
二○xx年十一月十日
公司制度更改通知 篇3
上午09：15后到班者為遲到， 下午18：00前離開工作崗位者為早退。 上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。
在當(dāng)月考勤統(tǒng)計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。
(注：遲到率=遲到次數(shù)/實際的出勤天數(shù)* 100%)
以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。
特此通知
×××××有限公司
××年××月××日
公司制度更改通知 篇4
公司全體同仁：
“十一”假期過后將進入寒露節(jié)氣，晝短夜長，天黑時間提前。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮全體員工上下班安全問題，特批準(zhǔn)將我公司作息時間更改為：
上班時間：每周一至周五
上午上班時間：8:30-12:00;
午餐/休時間：12:00-xx:00;
下午上班時間：xx:00-17:30。
注：工程部、成控部由于部門特殊性，節(jié)假日和周末需安排人員值班。
請大家合理安排工作與休息，以最飽滿的工作熱情投入到每天的.工作當(dāng)中。另，天黑提前，請各位同仁(尤其是騎車的同事們)上下班注意交通安全，小心出行。
綜合辦公室
20xx年9月29日
公司制度更改通知 篇5
各部門成員：
為進一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：
關(guān)于遲到、早退、缺勤
員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時間，保證按時出勤。
公司制度更改通知 篇6
各位同事：
隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構(gòu)基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題，本著“高效務(wù)實、不走過場”的會議宗旨，進一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強化各中心管理責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的公司周例會，具體會議精神如下：
一、會議決定暫時取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的.周例會，改為由各中心（部門）負責(zé)人召集主持、中心（部門）主要成員參加的部門周例會;
二、會議時間及要求;
1、會議召開時間由原來的周一09：30改為周六17：00開始; 2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀(jì)要，報送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心（部門）月度工作總結(jié)會議;會議具體時間和出席人員待定;
特此通知！
xxx有限公司
××年××月××日
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