公司叉車管理制度（精選3篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的公司叉車管理制度（精選3篇），歡迎大家分享。
公司叉車管理制度1
一、目的
本制度制定了公司叉車運(yùn)行需遵守的細(xì)則，以確保叉車安全運(yùn)行
二、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的叉車工及相關(guān)人員
三、主要內(nèi)容及要求
1、車輛和司機(jī)資格要求
�、跑囕v必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)，取得車輛使用證并在國(guó)家相關(guān)部門(mén)備案
�、栖囕v駕駛員必須經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)并取得駕駛操作證后方可上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員駕駛車輛
2、駕駛前后檢查
⑴上車前，檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前后大燈、反光鏡和插腳是否完好
⑵檢查燃料系統(tǒng)所有管道、接頭是否完好，保證無(wú)泄漏
⑶檢查燃油、齒輪油、發(fā)動(dòng)機(jī)油、液壓油及水箱水位是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不足時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求增添后方可使用
�、溶囕v運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)檢查壓力、溫度是否正常，嚴(yán)禁超溫、超壓行駛 ⑸車輛使用完畢后應(yīng)將車輛停穩(wěn)并進(jìn)行安全檢查
2.2.6每天車輛使用完畢后，司機(jī)必須對(duì)當(dāng)天車輛的運(yùn)行、修理狀況記錄到特種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，并做好車輛交接班記錄
3、駕駛規(guī)定
⑴嚴(yán)禁司機(jī)酒后駕車，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行
⑵嚴(yán)禁車輛超載，嚴(yán)禁車輛載人，嚴(yán)禁車輛裝載易燃易爆物品
�、擒囕v要使用專用鑰匙，不準(zhǔn)司機(jī)使用其他非車輛鑰匙或其他方式啟動(dòng)車輛;車輛不能啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行處理
⑷車輛進(jìn)入防火區(qū)域應(yīng)按規(guī)定配帶阻火器材
�、善鸩角坝^察四周，確認(rèn)無(wú)防礙行車障礙后，先鳴笛后起步，運(yùn)行速度不能超過(guò)場(chǎng)內(nèi)限速標(biāo)準(zhǔn)
�、受囕v在載物起步時(shí)，必須緩慢平穩(wěn)啟動(dòng)，駕駛員應(yīng)首先確認(rèn)所載貨物是否穩(wěn)固
�、宿D(zhuǎn)彎時(shí)如果附近有人或車輛，應(yīng)先發(fā)出信號(hào)，放慢速度，禁止高速急轉(zhuǎn)彎
�、誊囕v在下坡時(shí)嚴(yán)禁熄火滑行
�、蛧�(yán)禁司機(jī)將所屬車輛借給無(wú)證人員駕駛
4、車輛的管理
�、跑囕v必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)，取得車輛使用證，并在國(guó)家相關(guān)部門(mén)備案 ⑵根據(jù)車輛運(yùn)行的需要，部門(mén)要配備一定的.車輛配件，有設(shè)備部申報(bào)給采購(gòu)部購(gòu)買，部門(mén)設(shè)立單獨(dú)存放場(chǎng)所，并且有專人管理
�、遣孳囁緳C(jī)要對(duì)自己所開(kāi)的車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，在日常的巡檢中發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)向叉車班長(zhǎng)反饋，并在設(shè)備運(yùn)行記錄上進(jìn)行登記，叉車班長(zhǎng)在平常的工作中要對(duì)部門(mén)內(nèi)部的叉車進(jìn)行定期全面檢查
⑷車輛在日常的運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生異常情況需要維修，部門(mén)有配件的情況下，自己進(jìn)行更換，如果內(nèi)部處理不了，聯(lián)系外咳嗽苯行蘩 ⑸車輛必須定期進(jìn)行保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況必須先停車，排去故障后方可行車
�、受囕v的保養(yǎng)、維修記錄應(yīng)歸檔，以方便查詢
⑺車輛使用到了一定的年限，需要報(bào)廢的，由部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批以后，將相應(yīng)的車輛進(jìn)行報(bào)廢處理
�、坦ぷ魃系脑�，需要增加新的車輛，由部門(mén)提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后，進(jìn)行購(gòu)買。
青島XXX化工股份有限公司
20xx-09-15
公司叉車管理制度2
1.目的
本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的細(xì)則，以確保叉車運(yùn)行安全。
2.適用范圍
適用公司全體叉車工及相關(guān)人員。
3.使用管理規(guī)范
3.1叉車工負(fù)責(zé)叉車使用和日常檢查。
3.2叉車工負(fù)責(zé)叉車潤(rùn)滑油添加和一般故障排除。
3.3生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)叉車的使用管理，每次使用叉車時(shí)需到生產(chǎn)調(diào)度處登記并拿取鑰匙，使用后將鑰匙交回。
3.4行政部負(fù)責(zé)公司所有叉車的外協(xié)維修以及監(jiān)督管理。
3.5叉車工必須經(jīng)培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁駕駛叉車。
3.6 未經(jīng)公司的安排，叉車工不準(zhǔn)擅自教他人駕駛叉車。
3.7叉車工不準(zhǔn)酒后駕車。
3.8叉車工駕車要穿著整齊，不得赤膊、穿拖鞋開(kāi)車作業(yè)。
3.9叉車工不準(zhǔn)進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無(wú)關(guān)的工作，如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活、非規(guī)定工作范圍內(nèi)未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可的幫忙等。
3.10駕駛叉車在車間內(nèi)行駛時(shí)時(shí)速需控制在5公里/小時(shí)以內(nèi)。
3.11 叉車工如出現(xiàn)違規(guī)操作，視情節(jié)嚴(yán)重情況處以50～500元不等罰款;叉車工因工作失誤造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，需照價(jià)賠償。
3.12 叉車工需按規(guī)定要求使用叉車，具體參見(jiàn)《叉車駕駛操作規(guī)程》
3.13叉車工需注意叉車的保養(yǎng)工作，定時(shí)定期進(jìn)行保養(yǎng)。具體參見(jiàn)附件《叉車保養(yǎng)規(guī)范》
執(zhí)行日期：20xx年3月1日開(kāi)始執(zhí)行
連云港德洋化工有限公司
公司叉車管理制度3
本制度規(guī)定了本廠叉車作業(yè)需遵守的細(xì)則，以確保叉車運(yùn)行安全。
1、使用部門(mén)負(fù)責(zé)叉車工的調(diào)度、管理。
2、叉車工必須經(jīng)培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁駕駛叉車。
3、未經(jīng)公司的安排，叉車工不準(zhǔn)擅自教他人駕駛叉車。
4、叉車工不準(zhǔn)酒后駕車。
5、叉車工駕車要穿著整齊，
6、叉車工不準(zhǔn)進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無(wú)關(guān)的工作，如駕車出去買東西、干私活、非規(guī)定工作范圍內(nèi)未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可的幫忙等。
7、叉車工駕駛前應(yīng)檢查各油路系統(tǒng)所有管子、接頭是否有泄露。并檢查發(fā)動(dòng)機(jī)油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內(nèi)，檢查電解液是否足夠。不足時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求增添后方可使用。
8、原則上規(guī)定專車專人使用，未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，叉車不得開(kāi)出廠門(mén)。
9、行駛時(shí)，貨叉應(yīng)距地面20-30cm，在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物，上下斜坡時(shí)應(yīng)慢速行駛。若下斜坡坡度較大的，叉車應(yīng)后退行駛并控制好車速。
10、停車時(shí)，不要將貨叉懸空;嚴(yán)禁貨叉懸空時(shí)，司機(jī)離開(kāi)叉車;貨叉下面嚴(yán)禁站人。
11、作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置，貨叉平放在地面，并對(duì)車輛進(jìn)行必要的檢查整理清潔;
12、叉車使用中發(fā)生事故，應(yīng)立即上報(bào)，不得隱瞞。謊報(bào)或擅自處理后報(bào)告，并按本廠相關(guān)制度處理
13、叉車工及相關(guān)人員，若違反上述規(guī)定，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。 備注：叉車禁止帶人，如發(fā)現(xiàn)一次考核50—100
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