勞動競賽的管理制度
第一條 勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻，建功立業，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。
第二條 結合公司的生產經營情況對本年度勞動競賽進行定位。
�。ㄒ唬┮龅饺齻�“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于企業在市場中的競爭。
（二）勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。
�。ㄈ﹦趧痈傎悜ㄎ辉跒槠髽I生產經營的`全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。
第三條 根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級工會和同級黨委進行審批。
�。ㄒ唬﹦趧痈傎愑媱潟毟M市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。
（二）必須從戰略的高度，把競賽的重點放在提高服務質量，提升品牌上。
�。ㄈ┍仨毷箘趧痈傎惢顒映蔀槠髽I文化的一個重要組成部分。
�。ㄋ模┦箘趧痈傎愊蚋邔哟伟l展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。
第四條 勞動競賽的實施管理。
�。ㄒ唬┏闪趧痈傎愵I導小組和辦公室，做好組織協調工作。
�。ǘ┬麄鲃趧痈傎惖膬热荨⒛康�、意義，將職工吸引到競賽活動中來。
�。ㄈ┱{查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。
第五條 對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
�。ㄒ唬┯蓡渭兺瓿僧a值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變，采取以產值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。
（二）競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變為先進的生產力。
�。ㄈ┯删癃剟顬橹魑镔|獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
第六條 組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。
第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結宣傳競賽活動中涌現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。
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