1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 單位管理制度

        時(shí)間:2020-09-24 09:20:49 制度 我要投稿

        單位管理制度范本

          單位管理制度(一)

        單位管理制度范本

          1.目的:為了保證維保工作順利進(jìn)行,加強(qiáng)對(duì)各單位維保隊(duì)伍的管理,進(jìn)一步提高維保質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)意度,根據(jù)各小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及過(guò)去維保中遇到的問(wèn)題,特制定本制度。

          2.保修范圍:各承建單位和維保組常備維保隊(duì)伍配置的現(xiàn)場(chǎng)維保人員,負(fù)責(zé)業(yè)主的日常報(bào)修項(xiàng)目維保施工。負(fù)責(zé)處理業(yè)主緊急事項(xiàng)、無(wú)法分清責(zé)任的事項(xiàng)、承建責(zé)任方不履行職責(zé)的事項(xiàng)、有償服務(wù)事項(xiàng)及公司責(zé)任內(nèi)需整改的事項(xiàng)。

          3.定義:

          3.1.甲方:世茂房地產(chǎn)有限公司下屬工程報(bào)修服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

          3.2.乙方:工程項(xiàng)目總包、分包單位、維保組常備維保隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。

          3.3.現(xiàn)場(chǎng)維保工人:屬乙方安排在已交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的保修責(zé)任的服務(wù)人員。

          3.保修責(zé)任:

          3.1.乙方:各工程項(xiàng)目總包、分包單位負(fù)責(zé)承包合同范圍內(nèi)的工程保修、維保責(zé)任。

          3.2.乙方:維保組常備維保隊(duì)伍負(fù)責(zé)處理業(yè)主緊急事項(xiàng)、無(wú)法分清責(zé)任的事項(xiàng)、承建責(zé)任方不履行職責(zé)的事項(xiàng)、有償服務(wù)事項(xiàng)及公司責(zé)任內(nèi)需整改的事項(xiàng)。

          3.3.乙方在維保過(guò)程中給甲方和業(yè)主造成的直接和連帶損失,由各維保施工隊(duì)伍承擔(dān)賠償和修繕責(zé)任。

          3.4.乙方必須在接到維保組或業(yè)主通知后派人準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理,并保證在對(duì)該維保項(xiàng)目約定時(shí)間內(nèi)完成需維保的項(xiàng)目。

          3.5.乙方必須按國(guó)家建筑強(qiáng)條、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量的完成,

          3.6.乙方的現(xiàn)場(chǎng)維保工人必須接受甲方和小區(qū)物業(yè)管理處的統(tǒng)一管理。

          4.保修實(shí)施基本要求:

          4.1.人員管理要求:

          4.1.1.乙方的現(xiàn)場(chǎng)所有維保人員及管理人員,由甲方統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排各項(xiàng)維保事務(wù),不得兼任其他工程項(xiàng)目職務(wù),未經(jīng)甲方同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。否則甲方可以另委托他人完成乙方責(zé)任內(nèi)的保修、維保事務(wù)。

          4.1.2.乙方必須保證上述人員為專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人。甲方有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)考核,若有不合格或弄虛作假者,乙方必須立即更換。

          4.1.3.乙方在以上配備人員不夠時(shí),接到甲方通知8小時(shí)內(nèi)需增加的人員趕到現(xiàn)場(chǎng)。

          4.1.4.乙方負(fù)責(zé)保修服務(wù)的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)維保施工人員必須到管理處辦理小區(qū)出入證,同時(shí)需提供身份證復(fù)印件一張,一寸免冠照片兩張。

          4.1.5.乙方施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的任何物品(包括:領(lǐng)用、借用物品)丟失和損壞,由乙方承擔(dān)由此造成的賠償。

          4.1.6.乙方安排在現(xiàn)場(chǎng)維保施工人員必須每天到甲方的保修事務(wù)主管部門(mén)簽到、打卡登記二次(8:30、18:00),每人次遲到早退10分鐘以上罰款¥100元。該考勤記錄作為乙方履行維保職責(zé)的證據(jù)之一。

          4.1.7.維保人員須在指定區(qū)域休息或停留,不得在小區(qū)內(nèi)隨意走動(dòng)、大聲喧嘩、瘋狂嬉戲等,避免影響業(yè)主生活和休息。

          4.2.乙方趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)和完成問(wèn)題維保服務(wù)的時(shí)間規(guī)定:

          4.2.1.乙方接到甲方的工程質(zhì)量投訴處理或工程質(zhì)量缺陷或未完工程項(xiàng)目的通知(包括:口頭、電話(huà)、書(shū)面通知),應(yīng)立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析、論證,精心組織施工并最終對(duì)維保結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任。

          4.2.2.一般常規(guī)性工程質(zhì)量問(wèn)題乙方必須2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),24小時(shí)內(nèi)完成維保責(zé)任,并需業(yè)主和甲方維保工程師確認(rèn);

          4.2.3.緊急情況乙方必須(包括:潔具滲漏水、管道爆管、堵塞冒水、門(mén)窗卡死無(wú)法開(kāi)關(guān)、電器線(xiàn)路漏電、短路、打火、跳閘;突然停水停電等)1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),8小時(shí)內(nèi)完成維保工程項(xiàng)目,并需業(yè)主和甲方維保工程師確認(rèn)。

          4.2.4.防水工程滲漏水(外墻、廚衛(wèi)間樓板、屋面、門(mén)窗塞縫處)4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),在天晴情況下5天內(nèi)完成維保工程項(xiàng)目,并需業(yè)主和甲方維保工程師確認(rèn)。

          4.2.5.乙方同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按承包合同的時(shí)間要求履行。

          4.2.6.乙方有推諉、拖延、不準(zhǔn)時(shí)、不履行對(duì)房屋業(yè)主、甲方的約定和上述規(guī)定,甲方有權(quán)委托其他專(zhuān)業(yè)單位處理完成和對(duì)乙方進(jìn)行罰款處理,因此產(chǎn)生所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

          4.3.保修、維保質(zhì)量要求:

          4.3.1.乙方必須保證每項(xiàng)工程質(zhì)量維保一次性徹底解決。

          4.3.2.乙方完成每項(xiàng)工程維保工作后必須請(qǐng)業(yè)主簽字確認(rèn),沒(méi)有業(yè)主的房屋或設(shè)施由甲方維保工程師簽字確認(rèn)。否則視為乙方未履行維保職責(zé),甲方有權(quán)委托其他專(zhuān)業(yè)單位處理完成,由此產(chǎn)生所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

          4.3.3.乙方人員在工程質(zhì)量缺陷處理過(guò)程中有不負(fù)責(zé)任的'做法;有使用不合格的維保材料,有偷工減料的行為。甲方有權(quán)另外委托其他專(zhuān)業(yè)公司處理,因此發(fā)生所有費(fèi)用和罰款由乙方承擔(dān)。

          4.3.4.乙方未嚴(yán)格按照相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和上述規(guī)定履行職責(zé),甲方有權(quán)委托其他專(zhuān)業(yè)單位處理完成和對(duì)乙方進(jìn)行罰款處理,因此產(chǎn)生所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

          5.保修施工作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為處罰辦法:

          5.1.乙方人員必須統(tǒng)一著裝整潔(服裝由世茂提供),出入小區(qū)須佩戴管理處的《出入證》,違反一次處罰¥50元。

          5.2.乙方人員離開(kāi)維保現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將施工現(xiàn)場(chǎng)清理整潔,不得有任何遺留物;必須關(guān)閉門(mén)窗、水、電開(kāi)關(guān)。違反其中一項(xiàng)一次處罰¥200元。

          5.3.乙方人員進(jìn)入業(yè)主家中進(jìn)行維保前,事先應(yīng)征得業(yè)主同意方可進(jìn)入,不得擅自翻越圍墻、陽(yáng)臺(tái)、欄桿入內(nèi);在業(yè)主家中不得隨意進(jìn)入的非維保施工作業(yè)的區(qū)域。裝修后的房間維保人員應(yīng)著鞋套。違反其中一項(xiàng)一次處罰¥500元。

          5.4.乙方人員不得在業(yè)主家中大聲喧嘩、哼小調(diào)、開(kāi)玩笑、看書(shū)、報(bào)刊雜志、電視; 不允許亂扔紙屑、返修垃圾、吐痰;不允許在業(yè)主家中吃快餐盒飯、抽煙或無(wú)故逗留等,不得在住戶(hù)家中抽煙,不允許使用業(yè)主家中任何物品。違反其中一項(xiàng)一次處罰¥200元。

          5.5.乙方人員不得在業(yè)主家與業(yè)主(住戶(hù))或自己的同事發(fā)生爭(zhēng)吵,說(shuō)出不文明的語(yǔ)言。如引起住戶(hù)投訴,不論原因。違反一次一人處罰¥200元。

          5.6.乙方人員在預(yù)約或規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到現(xiàn)場(chǎng)并完成維保項(xiàng)目,而引起住戶(hù)的投訴或賠償;5.7.同一維保施工需連續(xù)多次到業(yè)主家中,維保施工人員在離開(kāi)維,F(xiàn)場(chǎng)時(shí)未與業(yè)主約定好下一步工序的到場(chǎng)時(shí)間和完成時(shí)間的,乙方除應(yīng)承擔(dān)業(yè)主索賠外,并處一項(xiàng)一次¥200元的罰款。

          5.8.乙方人員從甲方或管理處領(lǐng)用鑰匙,必須按甲方或管理處規(guī)定當(dāng)日歸還。違反一次處罰¥100元。

          5.9.未經(jīng)允許,乙方人員不得以世茂的名義承擔(dān)為裝修隊(duì)搬運(yùn)垃圾,為業(yè)主進(jìn)行裝修、改造,處一項(xiàng)一次¥1000元的罰款,造成所有后果由乙方承擔(dān)。

          5.10.乙方每次維保完畢,須將返修物品、工具、雜物等一并清理整潔,嚴(yán)禁將將已交付小區(qū)的房屋作施工材料倉(cāng)庫(kù)和部件加工間。處一項(xiàng)一次¥1000元至¥5000元的罰款,出現(xiàn)任何不良事件,而導(dǎo)致業(yè)主索賠,由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償外。

          5.11.乙方人員在維保過(guò)程中,必須作好施工作業(yè)點(diǎn)周邊的成品保護(hù),損壞設(shè)施、裝修、家具由乙方承擔(dān)賠償,并處一項(xiàng)一次¥500元至¥5000元的罰款。

          5.12.甲方有對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)人員及不服從管理的人員有驅(qū)逐退場(chǎng)的權(quán)利,并責(zé)令乙方改正或換人;如果乙方不能按照甲方要求改正,甲方將另外委托其他專(zhuān)業(yè)公司的人員完成屬乙方的修繕任務(wù),發(fā)生所有費(fèi)用將由乙方承擔(dān)。

          5.13.因工作需要甲方召集舉行的有關(guān)工程質(zhì)量保修工作會(huì)議,在通知到乙方后,如乙方未準(zhǔn)時(shí)參加或缺席。無(wú)故遲到一次處罰¥50元;無(wú)故缺席一次處罰¥200元;

          5.14.甲方開(kāi)出《世茂現(xiàn)場(chǎng)行為過(guò)失處罰通知單》、《零星維保工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度通知單》等公函,如乙方采取回避、推諉、拒絕簽收等行為,導(dǎo)致投訴或賠償,甲方有權(quán)直接處理,產(chǎn)生的所有費(fèi)用從責(zé)任單位的款項(xiàng)中直接扣除;

          5.15.乙方承諾質(zhì)量保修聯(lián)系函上提供的聯(lián)系方式聯(lián)系真實(shí)有效,若有變更,將以書(shū)面形式知會(huì)甲方并由甲方簽收,因乙方提供的聯(lián)系方式有誤或失去聯(lián)系,導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題不能得到及時(shí)解決,處一項(xiàng)一次¥500元。同時(shí)甲方可以委托他人維保,費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

          5.16.對(duì)業(yè)主電話(huà)表?yè)P(yáng)和書(shū)面表?yè)P(yáng)的,將向公司申請(qǐng)適度金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

          單位管理制度(二)

          一、工作制度

          1、工程建設(shè)工作人員實(shí)行每周一工作例會(huì)制度,總結(jié)上周工作,安排部署本周任務(wù)。同時(shí),每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會(huì)。

          2、工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作;工作要積極主動(dòng),并要搞好協(xié)調(diào)配合。

          3、日常工作中,工作人員要嚴(yán)格考勤制度,每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng),搞好巡查監(jiān)督工作,并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí),工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制。值班期間,工作人員要做好記錄,協(xié)助監(jiān)理和承包人及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

          4、對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題,要集體商議處理方案,并向局里做好匯報(bào)工作。

          二、工程管理制度

          (一)合同管理

          1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建設(shè)工作。

          2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜,為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

          3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng),與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議,保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

          4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

          (二)工程材料、設(shè)備管理

          1、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)承包人采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同(或協(xié)議)、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備,要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)。

          2、嚴(yán)把材料使用關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求,督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工;

          3、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

         。ㄈ┕こ踢M(jìn)度和投資計(jì)劃管理

          1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求,及時(shí)審查批準(zhǔn)承包人提交的施工

          組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。

          2、認(rèn)真核定工程量,并按合同約定日期,及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

          3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符,要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施,盡快趕回施工工期。

          4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,要及時(shí)通知承包人,以免延誤工期。

         。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量和安全管理

          1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全,設(shè)備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的,要責(zé)令其定期整改,直到滿(mǎn)足施工要求為止。

          2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下,隨時(shí)檢查檢驗(yàn)承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,要責(zé)成承包人拆除和重新施工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

          3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有:

         。1)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位,質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

         。2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

         。3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

         。4)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣(建設(shè)單位必須在場(chǎng))

          (5)及時(shí)處理質(zhì)量缺陷,避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

          (6)進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

         。7)組織竣工驗(yàn)收。

          4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施,消除安全事故隱患。

          5、隨時(shí)檢查承包人工地文明施工情況。

          6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,認(rèn)真負(fù)責(zé),公道、公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中,對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁,不偏袒、不刁難,秉公辦事。

         。ㄎ澹┕こ藤Y料管理

          1、在工程管理和施工過(guò)程中,對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。

          2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

          3、按合同要求,責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

          4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作,要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況,以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。

          5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠(chéng)實(shí)信用的原則,真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

        【單位管理制度范本】相關(guān)文章:

        建設(shè)單位消防管理制度范本12-26

        行政單位合同管理制度范本08-26

        行政單位財(cái)務(wù)管理制度范本10-17

        機(jī)關(guān)事業(yè)單位合同管理制度范本08-24

        行政單位財(cái)務(wù)管理制度范本201711-05

        事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度范本「最新」10-05

        單位工作手機(jī)使用管理制度范本(通用5篇)12-28

        事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目管理制度范本12-21

        單位食堂衛(wèi)生的管理制度范本(通用6篇)12-15

        單位職工食堂的管理制度范本(通用6篇)12-15

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>