你該晉升了嗎
年關(guān)將至，單位和個人都少不得忙一件事：做總結(jié)�？偨Y(jié)即將過去的一年，于情于理，你都應(yīng)該考慮一下自己的“仕途”，看看自己是不是該升一格半格了。如果你認(rèn)為已是水到渠成，甚至是早該如此了，又應(yīng)如何把握這種機(jī)會?聽聽專家和有關(guān)人士的見解吧。
升職者經(jīng)驗談--“選準(zhǔn)單位努力奮斗”
周先生，2001年畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)。他供職于一家規(guī)模不很大的民營企業(yè)，從事銷售職業(yè)。前不久，他被公司提升，出任西北區(qū)的銷售主管。他認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展相對來說是比較順利的。他說，當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)時，自己非常盲目，不清楚自己究竟該干什么。后來，因為想留北京，才選擇了現(xiàn)在的單位。盡管自己不是學(xué)銷售的，但老板對他表示了極度的贊賞。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)、摸索，他干得有板有眼，2002年6月份他被任命為公司西北區(qū)的銷售主管。這讓他們那些進(jìn)名企的同學(xué)也很羨慕。他說，在民營企業(yè)，員工碰到什么不會、不懂的都要自己去學(xué)習(xí)，這一點非常鍛煉人。他認(rèn)為，自己提升如此之快，除了單位缺人之外，他自己平日的認(rèn)真、肯鉆研讓他“揀了大便宜”。
什么樣的員工會被提升--業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富
在HR專家鄭培民看來，一般來講，員工在兩種情況下有機(jī)會提升。一是公司為了彌補(bǔ)空缺職位，二是當(dāng)公司擴(kuò)大發(fā)展時出現(xiàn)了新部門、新崗位。但無論是從公司內(nèi)部來選拔、提升，還是到人才市場上去招聘，公司最看重的是一個人曾經(jīng)所取得的.業(yè)績。只有那些業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富又能運用正確策略表現(xiàn)自己的人，可能得到機(jī)會，最終獲到職位提升。
善于合作、長于協(xié)調(diào)
而專家劉浩說，任何一個員工其業(yè)績大小和他所處集體有密切的關(guān)系。也就是說，他的成功離不開集體每個人的配合、支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個員工時，除了參考他的綜合能力和業(yè)績，還應(yīng)參考他在團(tuán)隊中所能發(fā)揮的作用，看他是否能為企業(yè)的整體利益來有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門，或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長，以保證公司和個人利益的最大化。
認(rèn)同企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)理念
職位提升是單位激勵員工、留住員工的一種手段，企業(yè)在考慮員工是否該升職時，會綜合各種因素。比如說，個人在工作中所展示出來的能力水平，個人的表現(xiàn)，在相同時間段中所取得的業(yè)績對比，以及在相同時間段為單位所創(chuàng)造的價值等。在這一系列因素的參考下，到底誰能得到最后提升，還要看誰與公司文化的認(rèn)同度更高。程達(dá)說，現(xiàn)在，任何一個單位在提升一個人時，不再簡單看私人之間關(guān)系好壞。特別是對公司制的企業(yè)來說，無論是國企還是民營，老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來活力和希望的人。因為“老板看上”的人，除了這個人有出眾的能力之外，還必須能體現(xiàn)公司的理念。
如何把握升職機(jī)會?都說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情，那么作為員工個人，在面對較為難得的提升機(jī)會時，應(yīng)該怎樣有效地把握呢?專家們給出了他們的一些看法和意見--
1、不要臨時抱佛腳
張杰賢認(rèn)為，升職的問題并不僅是到了年底才可提出來的。升職是對工作者平時表現(xiàn)的一種累積肯定。等到想要升職了才臨時抱佛腳，就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業(yè)補(bǔ)給一些“燃料”，可以輕松保持事業(yè)的順利運行。
2、職責(zé)是否越來越重
就工作而言，由于各人職責(zé)不同，所以對工作的每一點變化感覺都應(yīng)該是敏銳的。在這一年里，你的職責(zé)是否越來越重，工作讓你自由發(fā)揮的余地是否越來越大等等點滴的變化都可以用來衡量自己的工作成就。通常情況下，企業(yè)越器重誰，就會讓其分擔(dān)更為沉重的工作擔(dān)子。所以在這些問題上，最好自己心里有譜。在升職的問題上，其實企業(yè)往往都是心里有數(shù)的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升職自然少不了。
3、看你工作是否特別出色
首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績，盡量把自己分內(nèi)的事做好，他甚至強(qiáng)調(diào)，分內(nèi)事要做到110%的好。在這一前提下，還必須學(xué)會適時、主動來展現(xiàn)自己的方方面面，讓領(lǐng)導(dǎo)層對你有很好、很深的印象。
4、學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通
當(dāng)然，在現(xiàn)實工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)自己覺得做得不錯，但老板仍覺不夠的現(xiàn)象，這就需要溝通解決。中國人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當(dāng)中的交流障礙�？梢院蜕纤菊剟e的，但就是不能扯到要求加薪或升職上面。怕會給對方造成急功近利的不良印象。其實這完全沒必要。充分到位的溝通交流是做好工作的大前提。先充分了解企業(yè)意圖，再讓老板知道你的想法，時間一長，自然會給上級留下良好印象。一味地悶頭干活不是最合理的處事之道。
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