你所不知的喬布斯的故事
在平日的學習、工作和生活里，大家一定都學過很多故事吧，故事具有教育意義且大眾耳熟能詳的公認的人物、事件。還在苦苦尋找優秀經典的故事嗎？下面是小編為大家整理的你所不知的喬布斯故事，希望對大家有所幫助。
你所不知的喬布斯的故事1
史蒂夫·喬布斯就像一本書，許多人都想翻開這本書，讀懂這個脾氣時好時壞的男人。這個月我們從喬布斯生前的至交或同事那聽到6個《喬布斯傳記》沒有告訴我們的故事。
以下為文章全文：
史蒂夫·喬布斯就像一本書，許多人都想翻開這本書，讀懂這個脾氣時好時壞的男人。我們從他親自授權的傳記中讀到了很多。但是傳記只是了解喬布斯的其中一個渠道。喬布斯的粉絲們還津津樂道于從其他渠道獲得關于喬布斯的趣聞軼事。這個月我們從喬布斯生前的至交或同事聽到6個《喬布斯傳記》沒有告訴我們的故事。
他推崇激情
我們經常聽到的是，喬布斯是一個很難搞的老板，但很少人能明白，是那股激情而不是苛刻使喬布斯“難搞”。沃茲在接受《密爾沃基商業雜志》時描述了一個我們不知道的喬布斯：“他會直接批評員工，幾乎是罵他們白癡。但你知道嗎?然而，當員工反駁他，解釋為什么他們覺得這是正確的形式，而且他們還在測試和學習階段，喬布斯就會尊重這樣的員工，給他們在公司的特權�！睂τ谀切└矣谙蛩磉_自己想法而不是害羞地默不作聲的員工，喬布斯反而會尊重他。
他信任團隊
喬布斯知道自己也會犯錯誤，他完全信任他的團隊能夠指出并糾正他的錯誤。這是蘋果前零售主管羅恩·約翰遜接受斯坦福大學商學院采訪時透露的一個故事。
在2001年5月蘋果開設第一家零售店之前，約翰遜開車載喬布斯一起去一個每周例行會議。約翰遜當時直言不諱：“我們把零售店設計成一個圍繞產品的場所，但如果我們是圍繞音樂或電影活動來設計怎么樣，我們應該那樣做�！眴滩妓孤犃嘶卮鸬溃骸澳阒肋@改變有多大嗎?我沒有時間再重新設計零售店�！�
十分鐘后，喬布斯走進會議室說：“好吧。羅恩認為我們的零售店設計是完全錯誤的，他是正確的，所以我現在就離開。羅恩，你留下跟他們一起設計新的零售店�！�
他了解對手
剛剛宣布退休的比爾·坎貝爾昨日講述了他在蘋果的舊事。當時的科技公司領導者喜歡找坎貝爾取經，而坎貝爾也樂于分享。這激怒了喬布斯。
坎貝爾如今打趣說：“如果喬布斯知道這事，他肯定會跟我說，如果我再幫他們(對手)，他會很難過的。他肯定會罵我�！爆F在想想，喬布斯有理由生氣。
他計劃好企業市場策略
VMware的CEO帕特·基辛格(后到英特爾工作)講述了一個蘋果如何同意在Mac使用英特爾芯片的故事。
“我與歐德寧(前英特爾CEO保羅·歐德寧)會見喬布斯和他的副手。我們走進會議室后說，史蒂夫，讓我們一起合作，使你們的Mac更適合企業用戶。喬布斯看著我們說，我為什么要替那一小群所謂的首席信息官設計電腦?現場的人員聽到這句話都驚呆了，因為在英特爾，三分之二的業務是面向企業首席信息官的。喬布斯接著說，我要給大眾消費者設計電腦。讓首席信息官自己遷就我的設計�！�
現在回想起來，蘋果與IBM的合作彰顯其策略的成功。
他珍惜創造力
廣告調研公司Ace Metrix曾經這樣評價蘋果的廣告“具有說服力的”或“可觀賞性的”。但是蘋果前廣告人肯·西格爾認為這些評價簡直是廢話。想知道史蒂夫·喬布斯是怎樣評價一支廣告的?他看一下，說“我喜歡”或“我不喜歡”。廣告播出后，他用這種反應來衡量廣告好不好。
像Ace Metrix的這種評價方法簡直是扼殺創意。史蒂夫不能容忍那種想法。蘋果歷史中層出不窮的偉大廣告就是他的方法的驗證過程。
他很真誠
曾在蘋果擔任設計師的哈特穆特艾斯林格認為，我們應該改變對喬布斯的看法。他向《商業圈》雜志講述了這樣一個故事：
“我認為史蒂夫的公眾形象是錯誤的，太多都是傳聞。其實他是一個非常真誠的人，非常有才華。他能看到別人看不到的東西。他頗具勇氣。他對自己不是那么在意。他接受創造力，并尊重它。他曾說過‘是的，我不能做的，你來做�！@就是我從史蒂夫身上學到的。我不是全能的，我不得不承認自己能做什么，不能做的事情只好找別人合作。史蒂夫是一位非常聰明的人。他生氣是因為他無法忍受愚蠢，他無法接受不誠實和自負。他有他的優勢。雖然許多人仍在抱怨，但他真的是一個好人�！�
以上六個簡短的小故事里，我們從別人的口中學習到了更閃亮的喬布斯。那么，怎樣才會成為互聯網時代的下一位領導者?未來的領導者又具有怎樣的風采特色?
新的時代造就新的組織，更呼喚新型領導力的涌現。移動互聯網一代的領導力特質，將顯著區別于工業時代的領導力特質，并成為帶領組織走向成功的關鍵。
不懼風險
這一代領導者與其前輩的最大區別在于，這個時代越來越充滿不確定性。原有的核心資產可能會突變為包袱，原有的核心競爭力可能會不再具有競爭力，原有的對于商業環境的基本假設正在發生巨變。新一代領導者不再尋求確定性的、穩定的、剛性的領導模式，而是建立起不確定性的、變動的、彈性的領導模式。最重要的是，新一代領導者需要從價值觀深處認識到未來的世界是充滿風險的，要前行，就必須進行風險之中，努力的方向不是躲避風險而是積極擁抱風險。
賦予意義
未來的領導者帶領的是未來一代的下屬。對于未來一代的追隨者來說，不會再像前輩一樣，受制于威權主義。他們對于領導者的態度發生了改變，他們要認同領導者的理念，而不是服從領導者的威權;他們要為領導者提出的使命所感召奉獻，而不是受到領導者的權力控制;他們需要由領導者來表達出他們所追求的意義，而不是簡單地為金錢和地位所激勵。未來的領導者必須能夠給組織或產品賦予意義，這與其說是一種能力，不如說是一種情懷。隨著科技的進步，未來的領導者的人文素養反而愈發重要。
引領探索
不確定性改寫了未來的管理范式，不再有長期穩定的戰略、商業模式、產品與組織結構，更沒有無所不知的領導者。對于未來的領導者來說，其對于團隊的最大價值并不在于繪制方向，比方向本身更重要的是，他需要提高整個團隊探索未來的激情和能力。也就是說，他可能并不很清楚如何攀登山頂，但他卻可以打造一支躍躍欲試、不放棄各種可能的登山隊。積極的探索精神將成為未來領導者最重要的特質。
追求極致
未來的領導者必須具有極客精神，在品質、體驗、模式方面追求達到極致。這并不是一個完全理性計算的結果，而是帶有強烈感性色彩的個人追求與組織抱負的結合。未來的領導者的類型將是“右腦”發達，使情感滲入產品和服務，把情懷和意義帶入組織的領導者。他們將更加積極地扮演體驗官、產品設計師、產品經理、創意大師和投訴代言人的角色。他們將無所不用其極地拷問產品、拷問服務、拷問體驗，這與其說是超越客戶的滿意，不如說是達到領導者對自身品質的極致追求。
顛覆自我
未來的技術和商業發展，將越來越具有顛覆性，產品和創新的周期越來越短，任何追求長期穩定的想法都有可能導致組織的潰敗。成功的組織必須是時刻保持危機感，在商業叢林中不斷移動的企業。未來的組織要么被別人顛覆，要么被自己顛覆。這要求領導者必須敢于挑戰自我，顛覆自我，并始終信奉東方哲學的內省精神，有徹底打碎自我，浴火重生的勇氣和精神，而這種基于反省的價值觀也將植根于整個組織之中，并成為整個組織的思維模式。
你所不知的喬布斯的故事2
喬布斯生于1955年2月24日（雙魚座）
剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了，還好喬布斯被養父母領養回家，養父是一位工程師，養母是會計，雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。
妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）兩人相逢于斯坦福大學，1991年結婚，同為素食主義者。喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯（Lisa Jobs），曾經蘋果的一臺電腦叫做LISA，就是以這個女兒的名字命名。喬布斯并未與其生母結婚，此后與勞倫育有三名子女。
19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫（蘋果公司誕生的地方）。
安定下來之后，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴。后來兩人發現了摩托羅拉的一款芯片可以大大降低成本，并成功組裝出了一臺電腦。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。喬布斯很喜歡蘋果，所以公司就叫做蘋果公司。
剛開始蘋果生意清淡，幾乎沒人知道他的用途，1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，終于做成的第一筆“大生意”。
由此“蘋果”公司名聲鵲起。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。他們開始拼命找錢，包括去了惠普這樣的科技公司，依然沒人投錢給他們。
1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發了財，基本不再工作了。看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛至沓來。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。
蘋果公司就這樣快速發展起來，而當時的微軟的比爾蓋茲還在不斷找蘋果和IBM推銷他們的新研發的操作系統。
你所不知的喬布斯的故事3
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋果公司聯合創始人）,（1955.2.24—2011.10.5），美國著名發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創始人喬布斯
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大�！痹诼L的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個關于“藍匣子”的新聞報道。這個“藍匣子”是一種可以盜取電話線路的設備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話了？然而，這項發明技術，對于一個16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產品同樣感興趣的沃茲尼克一起設計。在設計“藍匣子”的過程中，他們經歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會融入更多的創新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發明上，還設立了自動啟動的裝置，即不需要開關，一有人撥打電話的時候，它就會自動啟動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創新發明。當蘋果公司創立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認一個事實，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發展前進著。
2001年，已經46歲的喬布斯，在事業的長河中依然堅持敢想敢干的個性。從這一年開始，他帶領蘋果公司邁入了被業界公認的“蘋果10年”：2001年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；2007年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機行業；2010年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時，沒有遇到好的機會，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。
在市場經濟的今天，創業致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的成功者更是數不勝數，他們無一不是白手起家、成功創業的典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優勢條件，卻依然能在“草根經濟”的環境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢想者”一些啟迪嗎？
因此，我們若想有所作為，就必須大膽設想自己的未來，與此同時，還要將這些設想付諸行動。成功者往往都是將好的點子、好的.方法付諸行動并堅持下去的人。成功其實并不困難，只要我們從實際出發，大膽地規劃自己的人生藍圖，然后勇敢地去實踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠，我們就能走多遠”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時還無法實現，但我們可以將其當做自己的終極目標，一步一步地去實踐。每實踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時，那些為實現夢想而經歷過的艱辛和困難，早已被我們各個擊破了！
你所不知的喬布斯的故事4
1955年2月24日，斯蒂夫喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。
當時，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的發現者俱樂部。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。
在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創辦了蘋果電腦公司。
19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發。制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾的，但價格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元的。
1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍韋恩做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認為蘋果I號電腦了。
【你所不知的喬布斯的故事】相關文章：
勵志故事：你所不知道的成功10-21
你所不知道的成功04-27
你所不知的職場禮儀常識02-22
你所不知道的蘇東坡勵志人物故事07-18
你所不知道的健康常識11-16
你所不知道的生活常識！11-21
你所不知道的銷售心理09-10
你所不知道的成功作文09-03
你所不知道的ball短語11-07