成功人士的二十個習慣
在研究大量成功企業領導者的案例后，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。以下是小編為大家收集的成功人士的二十個習慣，希望對大家有所幫助。
第一個習慣：懂得做人
會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
典型案例：臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走后門、不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。
第二個習慣：善于決策
面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在于“做正確的事情“，同時幫助各階層的主管“把事情做正確“。
典型案例：四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。
第三個習慣：相信自己
成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。
典型案例：英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存“，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業
第四個習慣：明確目標
什么是領導？什么是領導力？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標�！捌髽I領導者們知道，要使員工能奉獻于企業共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。
中國首富李嘉誠的故事
李嘉誠三歲時，家道中落，后來父親得了重病，不久離開人世，剛上了幾個月中學的李嘉誠就此失學。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長子，不能不幫母親承擔家庭生活的重擔。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開門，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發事件，才使他不再自怨自艾。
那天，因為太疲倦，他當班時一不小心把開水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著客人的巴掌、老板的訓斥。但讓他沒想到的是，那位客人并沒有責怪他的意思，反而為他開脫，一再為他說情，讓老板不要開除他。
沒關系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹慎，不集中精力怎么行呢？
李嘉誠把這些話記在了心間，之后，他把謹慎當成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個人是什么職業，性格特征、生活習慣、為人處事，一見面就能猜個八九不離十。這一切對他后來的事業起到了很大作用。
隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠推銷員開始，一直干到了業務經理。三年后，20歲的他做好了準備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠房，買了一臺老掉牙的壓塑機，辦起了長江塑膠廠。隨后，經過反復考察，他認為塑膠花市場需求很大，于是大量生產，這為他帶來了可觀收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬富翁。正在塑膠花暢銷全球時，李嘉誠卻敏銳意識到，越來越多的人擁入這個行業，好日子很快會過去，如果再不調整，引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認為他太保守了，但他認為這是經商中必須具備的素質，那就是謹慎和預見性。
隨后他找到的是房地產。60年中期，內地的局勢令香港社會人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著廉價拋售產業。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當時的地產價格來算，他簡直可說是全軍覆沒了。但他沉著應變，仔細分析局勢。認為內地肯定會恢復安定，香港將進一步繁榮發展。在別人大量拋售房地產時，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來收購房地產。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說：我看準了不會虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風險？
李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產價格開始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產值達到5個多億，成為香港最大的華資房地產實業。此后，李嘉誠節節高升，成為全球華人中的首富。
黃健翔創業獲950萬元投資推足球培訓O2O產品
在明星熱衷投資互聯網創業公司的時候，足球解說員黃健翔卻走起實干道路，投身互聯創業大潮，利用自身的資源推出青少年足球培訓O2O產品“動吧足球”，并獲得950萬元的天使投資。
這次創業，黃健翔“不是一個人在戰斗”，他的幾個創業伙伴，同樣熱愛足球。一位是白強先生，從大學開始踢了30多年足球，曾獲北美華人足球聯賽冠軍。他也是20年互聯網老兵，曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大訊飛副總裁。另一位是球星斯內德，荷蘭國家隊現役10號。
白強和黃健翔是同齡人，經常微信交流足球，互相罵哪哪支隊多差，他們都喜歡德國隊。去年底，白強和黃健翔在一個咖啡館見了面。黃健翔說，體育界有些創業機會，想用一種O2O手段，把線育資源搜集起來。比如你要踢球，需要找球隊、場地、對手、教練，一句話總結，就是體育的Uber。
白強起初不認同，他踢了這么多年球，還聘什么教練，不可能。場地對手什么的，也都是隊長搞定。他還認為，打車匹配簡單，A點到B點就行。體育很復雜，有人是為了交友，有人為了健康，有人純粹是熱愛。
但是，黃健翔在宏觀上說服了他�！绑w育產業肯定要爆發，成為生活的一部分，我承認。同時在中國，大眾體育沒有一個響當當的`品牌，中超算嗎?不算�！本唧w怎么做，沒想好�！斑吪苓呄敌瑤В绻拼笥嶏w當年非要把語音怎么用想清楚，那就沒有訊飛了�！�
“動吧足球”是微信平臺上的一個應用，主要功能是：一方面有志于在業余時間教孩子踢球的足球愛好者可以在平臺上提出申請，免費接受由動吧提供的專業培訓后，升級為動吧足球達人，可以就近上崗教課;另一方面，有興趣讓自己孩子體驗足球啟蒙課程的家長，可以在平臺上就近選擇每周的足球體驗課程，以較低的成本報名參與。
在分工方面，黃健翔主要負責足球資源的開拓和品牌推廣，出任CEO的白強則主要負責產品打造和日常運營管理，斯內德則負責引進克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓方法，并在國際上尋求合作。他們未來要做的事兒，是成為國內大眾體育第一品牌，體育界的Uber。每談及想法，黃健翔總是激動地握住白強的手：老白啊，這事比咱們兩個原來上半輩子所有的事加在一起都牛。
黃健翔表示他真正想做的項目是“動吧體育”，“動吧足球”只是“動吧體育”里面的一個功能而已。在他看來，“動吧體育”應該是一款類似于微信、微博的體育類社交媒體。
黃健翔：這個實際上是需要體育行業各方的人都注冊進來以后，才能形成一個比較豐富的生態圈。現在是初期，就跟微博、微信剛開始的時候一樣，生態圈里的物種還偏少的時候，你會覺得好像沒什么互動、沒什么社交。但是，如果這個過程能夠加快，它就像一個開放的體育版的微信，或者是滴滴打車，或者是其它的社交軟件，比如陌陌。
按照黃健翔的規劃，“動吧足球”只是一個初級階段的產品，未來會將所有的功能整合進一個APP產品，提供通過移動互聯網+實現找場地、找對手、找隊友、找陪練等服務。對黃健翔來說，要做“動吧體育”，先從足球切入是最自然不過的事。
黃健翔：從足球項目上開始，把一件事做透做扎實，作出一個成功的模型或者樣本，對我來說比較容易發力。
黃健翔：民間有很多退役的球員以及體育專業院校畢業的學生，他們現在的職業可能并沒有與體育相關。他們是有用武之地的，但由于他們可能不在教育系統或體育系統工作，用網絡的方式吧這種民間的力量協調起來可能是最合理的。因為只有網絡才能無限地選擇和實現無線的社交和接觸，而任何一個行政部門都不可能把這些已經散落在教育和體育系統之外的，能教足球的人再重新組織起來，因為人家已經都有自己的工作了嘛!
據動吧體育的另一位創始人白強介紹，他們從荷蘭引進了克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓方法，緊密貼合中國4-12歲少兒特色專門打造了一套動吧足球的培訓計劃，這將成為動吧足球達人上崗前培訓的主要內容。
不過，在黃健翔看來，這種線下實體的工作不是自己未來的工作重點，他表示，和目前很多教育類的O2O產品不同，動吧體育不會去做在線下一步步走的工作，他要做的，就是搭建一個平臺。
黃健翔：我們想做的所有線下的實體機構都成為我們生態圈的一份子，讓這個互聯網生態圈越來越完善，越來越豐富，到達一種良性的生態平衡。我們不想做那種線下的一步步推的事情，我們想的是所有做體育產業的人需要一個專屬的社交平臺，互相尋找起來很方便，而微博微信現在都起不到這個作用。
“大眾點評模式的O2O只告訴我附件有幾家川菜館，卻不會讓川菜館知道附近有多少人愛吃川菜，而我們將實現雙向互動，讓信息更對等�！秉S健翔表示�！拔覀兿Ｍ罱ㄟ@么一個平臺，把民間潛在的教師、球場等足球資源和想參與到足球運動中的人對接起來，通過低成本的用戶體驗，真正把中國全社會的足球資源調動起來，而用網絡的方式在協調這些資源，是最合理的�！�
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