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激勵(lì)人心的職場(chǎng)勵(lì)志文章5篇【精】
激勵(lì)人心的職場(chǎng)勵(lì)志文章1
第二十一位求職者
佛瑞迪當(dāng)時(shí)只有十六歲。在暑假將臨的時(shí)候，他對(duì)爸爸說(shuō)：“爹爹，我不要整個(gè)夏天都向你伸手要錢，我要找個(gè)工作。”
佛瑞迪在“事求人”廣告中仔細(xì)尋找，找到了一個(gè)很適合他專長(zhǎng)的工作。
廣告上說(shuō)找工作的人要在第二天早上八點(diǎn)鐘到達(dá)42街的.一個(gè)地方。他到那兒已經(jīng)有二十個(gè)求職者排在前面。他是第二十一位。
怎樣才能引起主試者的特別注意而贏得職位呢？佛瑞迪想出了一個(gè)辦法：他拿出一張紙，在上面寫了一些東西，然后折得整整齊齊，走向秘書小姐，恭敬地對(duì)她說(shuō)：“小姐，請(qǐng)馬上把這張紙條送給你的老板，這非常重要！“
秘書小姐是一名老手。如果她是個(gè)普通的職員，也許就會(huì)說(shuō)：“算了吧，小伙子，你回到隊(duì)伍的第二十一個(gè)位置上去等吧。”但她沒(méi)有這樣做，她覺(jué)得在這個(gè)小伙子身上散發(fā)出一種高級(jí)職員的氣質(zhì)。“好啊，讓我來(lái)看看這張紙條。”秘書小姐看了紙條，不禁笑了起來(lái)，并立刻站起身走進(jìn)老板的辦公室。
老板看了也大聲笑了起來(lái)，因?yàn)榧垪l上寫若：“先生，我排在隊(duì)伍的第二十一位，在您看到我之前，請(qǐng)不要作決定。”
他是不是得到了工作？他當(dāng)然得到了工作。這是他善動(dòng)腦筋的應(yīng)有結(jié)果。
是的，一個(gè)善動(dòng)腦筋思索的人總能準(zhǔn)確把握問(wèn)題，并有效解決，那么，就讓我們培養(yǎng)善于思考的習(xí)慣吧，那就會(huì)使我們受益一生。
激勵(lì)人心的職場(chǎng)勵(lì)志文章2
要么不做，要做就做到最好
生活中有很多人，在工作的時(shí)候，喜歡給自己不斷地提髙標(biāo)準(zhǔn)，總希望在別人面前表現(xiàn)出最好的一面。這樣的要求并沒(méi)有錯(cuò)，但是什么事情都應(yīng)該量力而行。如果太過(guò)于苛求完美，最終導(dǎo)致的結(jié)果只能是離完美越來(lái)越遠(yuǎn)。
有一家電視臺(tái)的節(jié)目主持人主持一檔訪談?lì)惖墓?jié)目。因?yàn)樗闹鞒诛L(fēng)格非常新穎，對(duì)待嘉賓也非常真誠(chéng)，所以不但受到了嘉賓的歡迎，而且節(jié)目的收視率更是節(jié)節(jié)攀升。主持人看到這樣的收視率非常高興，他對(duì)自己說(shuō)，既然大家這樣喜歡自己，自己一定不能讓大家失望。
每期節(jié)目播完以后，他都要到后臺(tái)親自去査看收視率。負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員看見(jiàn)他的'時(shí)候都非常害怕，因?yàn)橹灰@次的收視率比上次的收視率下降哪怕是小數(shù)點(diǎn)后面的數(shù)，主持人都會(huì)十分嚴(yán)肅地問(wèn)工作人員：“你們覺(jué)得這期節(jié)目和上期相差在哪里呢？”
工作人員覺(jué)得其實(shí)這么小的一點(diǎn)變化并不能說(shuō)明什么原因。只要節(jié)目的收視率保持在一個(gè)范圍內(nèi)，就足以說(shuō)明觀眾對(duì)節(jié)目的喜愛(ài)程度。他們的這檔談話節(jié)目的收視率已經(jīng)有半年的時(shí)間都保持在20%以上了。
節(jié)目導(dǎo)演一再申明這樣的變化不代表什么，導(dǎo)演開玩笑地說(shuō)，可能有些觀眾那里停電了，可能有些固定的觀眾臨時(shí)有事，錯(cuò)過(guò)了這檔節(jié)目，這都是有可能的。但是主持人對(duì)這些解釋并不滿意，他堅(jiān)持是自己在主持節(jié)目的時(shí)候說(shuō)了什么話或者是做了什么動(dòng)作讓觀眾不高興了，所以才導(dǎo)致觀眾轉(zhuǎn)換頻道。
由于他對(duì)自己的要求過(guò)高，過(guò)于苛刻，經(jīng)常因?yàn)榭紤]怎樣才能讓節(jié)目更加出色而睡不好吃不好。工作強(qiáng)度大，心理壓力大，這讓主持人漸漸身心俱疲。很快，他便患上了抑郁癥。醫(yī)生告訴他說(shuō)，如果他再不退出這個(gè)節(jié)目，結(jié)果將會(huì)非常危險(xiǎn)。在眾人的勸說(shuō)下，主持人只能離開這個(gè)節(jié)目，進(jìn)行調(diào)整和休息。
心理學(xué)研究表明，一個(gè)人如果把做人和做事的標(biāo)準(zhǔn)定得很高，髙到不切實(shí)際的話，就被稱為完美主義者。他們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候通常的標(biāo)準(zhǔn)就是“要么不做，要做就做到最好。”這樣的“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”常常會(huì)讓他們對(duì)哪怕一丁點(diǎn)的瑕疵都非常在意，他們常常因?yàn)槲⑿〉蔫Υ貌煌５劂@牛角尖，這樣很容易就形成抑郁的心理。為了自己的身心健康，適當(dāng)?shù)刈叱鰜?lái)放松一下是很必要的。
激勵(lì)人心的職場(chǎng)勵(lì)志文章3
職場(chǎng)上的“打工者心態(tài)”，正在悄悄毀掉你
作家六六說(shuō)，工作不是為別人，而是為自己。如果你把工作當(dāng)成工作，你基本上一輩子就是做一天和尚撞一天鐘了。如果你把工作當(dāng)事業(yè)去奮斗，你得到的一定比你期望的高。
這其中最大的區(qū)別，不過(guò)是心態(tài)。
公司同事趙成曾多次在我們面前宣稱：“真不想做這份破工作了。”可被辭退的那一瞬間，他還是懵了。
HR委婉地告訴他，公司出于縮減成本的需求，做出裁員決定。他拍案而起，“為什么我是唯一被裁掉的？”
HR說(shuō)，這是領(lǐng)導(dǎo)的決定。
趙成氣勢(shì)洶洶沖去和領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)只好給他交了底，說(shuō)他的工作效率太低，態(tài)度不端正，影響團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。
趙成聽了，頓時(shí)變得垂頭喪氣。
其實(shí)他原先不是這樣的，剛到公司時(shí)，他也曾干勁十足，加上專業(yè)能力不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他十分滿意。
可年底調(diào)薪時(shí)，他發(fā)現(xiàn)好幾位同事比自己的調(diào)薪比例要高，就變得憤憤不平。更讓他氣憤的是，年后招進(jìn)來(lái)的新人，和他同級(jí)同崗，工資卻比他還要高。
那之后，趙成再也提不起興致工作。他覺(jué)得公司不重視他，給的工資配不上他的付出。于是他的工作態(tài)度變得消極，拒絕加班，拒絕任何不屬于自己責(zé)任范疇的工作。
甚至，有時(shí)連分內(nèi)的工作也敷衍了事。即使這樣，他還是覺(jué)得意難平，到處宣稱不想干了。
只是沒(méi)想到，他還沒(méi)炒公司，公司就先炒了他。
和領(lǐng)導(dǎo)談過(guò)之后，他冷靜下來(lái)，明白了自己的過(guò)失。可走出公司時(shí)，他還是隱隱覺(jué)得自己是個(gè)受害者。
那個(gè)施害者，其實(shí)不是公司，也不是上司，而是他的“打工者心態(tài)”。
所謂打工者心態(tài)，就是完全用報(bào)酬來(lái)衡量自己的工作。公司是老板的，工資才是自己的，給多少錢干多少事，絕不多做一分，也絕不多擔(dān)一份責(zé)任。
電視劇《女不強(qiáng)大天不容》中有這樣一句臺(tái)詞：“拿兩千塊錢的薪水，要有一萬(wàn)塊錢的范兒。你如果打算就錢做事，那你一輩子都是給人打工且暗無(wú)天日的命。”
被打工者心態(tài)攫住，人就會(huì)對(duì)工作喪失熱情，與企業(yè)無(wú)法聯(lián)結(jié)，繼而被企業(yè)排斥出局。
原本最在意的就是工資，可最快失去的，恰恰也是工資。
我曾經(jīng)在一家資深老國(guó)企工作。
我們的同事中，很多都是七八十年代就進(jìn)了公司的老員工。
他們常興高采烈給我們講計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司的輝煌：一箱一箱發(fā)蘋果發(fā)帶魚發(fā)奶粉，食堂師傅是從高級(jí)酒店借調(diào)來(lái)的名廚。可一談到現(xiàn)在的工作，就都沒(méi)什么好氣。
他們雖然是老資格，可工資卻和我們新進(jìn)來(lái)的差不多。他們因此對(duì)工作沒(méi)什么興致，遲到早退，上班時(shí)間掃雷接龍斗地主，領(lǐng)導(dǎo)安排的活推一半接一半，還常常怨聲載道。
他們還常常傳授我們職場(chǎng)哲學(xué)，“別傻乎乎的領(lǐng)導(dǎo)讓干啥你就干啥，多做多錯(cuò)，不做一定不會(huì)錯(cuò)！”
在老員工中，市場(chǎng)部的何工顯得格格不入。他不混日子，也不抱怨，工作兢兢業(yè)業(yè)，遇事很有鉆研精神，還常幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
后來(lái)，公司新成立了項(xiàng)目部，何工第一個(gè)被平調(diào)過(guò)去。新部門要開拓市場(chǎng)，有很多苦差，何工常年忙得腳不點(diǎn)地，卻樂(lè)在其中。
項(xiàng)目部發(fā)展很好，很快就獨(dú)立出去成立了子公司。而子公司的老總，就是何工，年薪僅次于總公司老大。而那幫老同事，仍然在領(lǐng)著原來(lái)的工資，混著原來(lái)的日子。
后來(lái)，何工給我們開會(huì)時(shí)說(shuō)，職場(chǎng)上，最忌諱打工者心態(tài)。如果只為了工資而工作，人的格局就會(huì)變得很小，只計(jì)較眼前得失，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
唯有把職場(chǎng)當(dāng)成一場(chǎng)投資，抓住今天每一個(gè)努力的機(jī)會(huì)，未來(lái)的自己才能更加珍貴。明白自己現(xiàn)在能做什么、未來(lái)要做什么，永遠(yuǎn)都比這月發(fā)了多少錢來(lái)得重要。
你是公司的打工者，但也是自己的投資人。你所付出的時(shí)間和努力，就是不斷增加的資本，而你未來(lái)的身價(jià)，就是分紅。
思路決定出路。
兩年前，我的偶像秋姐離開大公司進(jìn)入一家小企業(yè)，當(dāng)時(shí)大家都覺(jué)得她瘋了，小公司又沒(méi)給她股份，年薪又沒(méi)漲多少，兩份工作一比較，高下立見(jiàn)，她卻選了那個(gè)劣勢(shì)選擇。
可秋姐說(shuō)，她唯一在意的事情，就是自己的成長(zhǎng)。幫一家小企業(yè)在行業(yè)中嶄露頭角，是她一直想做的事情，這樣，自己的價(jià)值就能得到躍升。
而她選的那家，是最有潛力進(jìn)入快速車道的。
我當(dāng)時(shí)不太理解，秋姐只是部門領(lǐng)導(dǎo)，能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到那么大的推動(dòng)力嗎？可后來(lái)，行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)做了兩次大規(guī)模減資，秋姐的公司真的趁勢(shì)進(jìn)入了大眾視野，秋姐也在行業(yè)內(nèi)名氣大漲。
我在微信上恭喜她，秋姐順便教我：聰明的職場(chǎng)人，都應(yīng)該是精明的投資者，要有大局觀和前瞻性。
站在老板的立場(chǎng)上，看看自己能給公司創(chuàng)造多少利益，這決定你現(xiàn)在的位置；站在自己的`立場(chǎng)上，看清這份工作能帶給你哪些成長(zhǎng)，這決定你未來(lái)的價(jià)值。
明白了這兩點(diǎn)，就知道自己在做什么，要不要繼續(xù)。
是啊，當(dāng)大多數(shù)人抱著打工者心態(tài)混日子時(shí)，那些持有投資者心態(tài)的職場(chǎng)人正在默默勝出。
持有打工者心態(tài)時(shí)，工作只是養(yǎng)家糊口的手段，與己無(wú)關(guān)，與錢有關(guān)。于是眼界和思維就很狹窄，容易放大眼前的困難，囿于當(dāng)前的關(guān)系，心態(tài)消極，無(wú)法成長(zhǎng)。
而投資者心態(tài)，要求我們著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。“我會(huì)成為什么樣的人”，才是最應(yīng)該去考慮的問(wèn)題。
于是，這就需要我們制定更高的目標(biāo)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己，挑戰(zhàn)更難的工作，從而提高技能，增加自己的不可替代性。
不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。那些付出遠(yuǎn)高于工資的人，他們不是傻，而是在投資自己。
這樣的人，不因?yàn)檠矍暗男±嬗兴鶆?dòng)搖，是真正的聰明人。
他們知道，打工者心態(tài)只能造就永遠(yuǎn)的打工者，而投資者心態(tài)，卻能塑造出職場(chǎng)的勝者。
激勵(lì)人心的職場(chǎng)勵(lì)志文章4
機(jī)遇無(wú)處不在
一天，機(jī)遇老人來(lái)到一座城市，突發(fā)奇想，將一塊金磚、一塊銀磚、一塊銅磚依次擺放在人行道上，然后笑瞇瞇地隱身躲了起來(lái)。
不久，一個(gè)行人走過(guò)來(lái)，看到擺放整整齊齊的三塊磚心想，一定有詐，于是走了。又一個(gè)西裝革履的人走過(guò)來(lái)，一邊走著一邊對(duì)著手機(jī)說(shuō)著什么，連地上的三塊磚是什么做的都沒(méi)看清就走了。第三個(gè)行人走過(guò)來(lái)，對(duì)著三塊磚傻笑了一陣后就走了。第四個(gè)行人戴著一副墨鏡，拄著拐杖，看也沒(méi)看一眼就走開了。第五個(gè)行人走到三塊磚前面停下了腳步，盯著看，暗自嘀咕：“這年頭，就算是一塊破銅爛鐵都會(huì)被人撿走，這三塊磚一定是假的，要不就是什么圈套。”想到這兒，也走了……
這五個(gè)人當(dāng)中，—個(gè)是聰明人，一個(gè)是寸秒寸金的`商人，一個(gè)是傻子，一個(gè)是盲人，一個(gè)是疑神疑鬼、自以為是的人……機(jī)遇老人感嘆著收走三塊磚，飄然而去。
機(jī)遇無(wú)處不在，但能慧眼看見(jiàn)機(jī)通的人并不多，能及時(shí)捕捉住機(jī)遇的人更是極少。很多人沒(méi)有成功并非沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是內(nèi)心充斥了浮躁、自以為是、猜疑臆斷等，而任由光臨身邊的機(jī)遇白白溜走了。
激勵(lì)人心的職場(chǎng)勵(lì)志文章5
一個(gè)人的獨(dú)角戲
為了發(fā)展真正的團(tuán)隊(duì)合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠和團(tuán)體之間交換信息，傾聽和交流。創(chuàng)造信任是所有的領(lǐng)導(dǎo)智慧的起點(diǎn)。信任對(duì)任何一個(gè)持久性事業(yè)的成功都是至關(guān)重要的。
一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。信任是一種默契，是對(duì)他人的一種預(yù)期，有了這種默契和預(yù)期，合作才有可能。
在管理工作中以實(shí)際行動(dòng)建立彼此之間的相互信任關(guān)系，現(xiàn)代社會(huì)，完成任何一項(xiàng)任務(wù)都不可能單靠領(lǐng)導(dǎo)，任何工作的圓滿完成都是集體智慧的結(jié)晶。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有具備充分信任下屬的`素質(zhì)，才能發(fā)揮組織內(nèi)部每一個(gè)人的作用。信任下屬，依賴下屬會(huì)產(chǎn)生極佳的領(lǐng)導(dǎo)效果，只要?jiǎng)訖C(jī)純正，真心相待，下屬一定會(huì)報(bào)之以禮，待之以誠(chéng)。反之，縱有大才也會(huì)湮滅。一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得把工作分出去做，他的責(zé)任不是事必躬親，而是訓(xùn)練下屬和自己一起做。不把工作分給下屬做，就是對(duì)他們的不信任。若一件工作變成了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的“獨(dú)腳戲”，那離失敗就不遠(yuǎn)了。
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