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      2. 讓一切都充滿活力

        時間:2022-12-08 11:34:58 職場勵志 我要投稿
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        讓一切都充滿活力

        讓一切都充滿活力

        活力是什么?按我想,可以用如下的公式來表示:活力=智力×(毅力+體力+速力)

        活力不光是指人的干勁,而且還需要智力。毫無疑問,知識與技術是重要的。然而,對于活力來說,智力是必要條件,但還不是充分條件。所謂充分條件,就是使智力變成果的行動力。構成其行動力的主要因素,是毅力、體力和速力。

        毅力,它是意志、和干勁的源泉。出人意料的是,人們往往忽視了體力的重要性。速力則反映了這樣一種:重視工作的時機甚于它的數量。

        要權威,不要權力

        無論是首腦還是管理者,都擁有那種由職務直接產生的力量。那是一種外來的力,也就是權力。這種極力,乃是一把傳家寶刀,最好不要輕易拔刀出鞘。相對來說,首腦與管理者就不一定都擁有權威。因為,權威是從內部自然產生的,是從一個人內在的實力和人格中自然滲透出來的。我希望,這種權威能得到充分的發揮。在擊劍技法上,有活人劍、殺人劍的區別。在企業這個竟技場上,為了使企業保持生氣勃勃,我們就要用權威這把活人劍,而不要去用權力把這殺人劍。權力大而權威小,企業就會衰敗;權威先行,權力后隨,企業就會蒸蒸日上。

        “看”,發現不了問題;“觀察”,才能抓住問題

        真正發現問題,就差不多意味著解決這個問題。

        我們之所以難以發現真正的問題,那是由于問題就象冰山一樣,我們只能看見一小部分,而它的大部分都隱藏在水面下的緣故。也就是說,我們要善于從微小的征兆中發現大的問題。為此,就需要相當的眼力了。不能光是隨便看看,而是要探出身子全神貫注地端詳凝視。

        決斷就是要不失時機

        一味追求完善,就會坐失良機。即使是一個一百分的方案,如果誤了時機,結果也就只能得到五十分了。即使是一個六十分的方案,如果不失時機,有信心地行動,也許能得到八十分的結果。“運氣”這個東西,往往是在這個時刻光臨的。

        在上,也還有非冒風險不可的時候。此時此刻,重要的不是怎樣作出決定,而是必須作出某種決斷。

        人越早擔負重任,進步也就越大

        為使得工作場所及工作本身有利于人才開發,首先應從組織及人事方面著手。其中我最重視的,就是“早期、重任、鍛煉主義。”無論什么人,都應從年輕時受到嚴格的鍛煉,讓他承擔有助于提高能力的工作。一個人如不能見難而上、不斷并歷盡艱辛,那他就成不了人才,也就形成不了他自己的實力和人格。

        工作的報酬是工作

        關于工資與工作的相互關系,人們站在不同的立場,有種種議論。但是,有一點是肯定的,那就是:人們的喜悅,不是只靠金錢就能得到的。工資可以減少人的不滿,但不能增加人的感。應該說,能夠增加人的感的,還是工作本身。不管什么工作,如果能夠自發地、自主地去進行,人們就會從中感到工作的意義。

        比工作的種類更重要的是進行工作的方式。

        人們往往不是有這個能力才擔負這個職務,而是擔任了這個職務才發揮了能力。

        說這個人有能力,只是說他在過去和現在的職務上有能力,至于在將來的職務上是否表現出同樣的能力,那是沒有任何保證的。對于一個人是否有能力勝任新的更高的職務,如不讓他實際擔任這個職務干一番,那是無法斷定的。事情應該這樣來考慮:假如新職務要求的能力是一百,那么,即使這個人現在的能力是八十,也應該任用他,以便使他的能力能提高到一百。有的人,往往就是由于擔任了某個職務而發揮了驚人的能力。

        要使人們經常感到人手不夠,不這樣,就鍛煉不出人才

        根據我的經驗,在出人才的工作單位,往往是工作多而人手少。這樣,每個人的負荷就加大了。每個人都干著稍稍超過自己能力的工作。這就形成了一種必須自己去經受鍛煉、克服困難環境。然而真正能夠造就人才的正是這樣的環境。人手不夠,那是人才開發的絕好的土壤。

        由純種賽馬變為田鼠

        我一來公司,就看出來本公司工作人員的素質是好的。但同時也立刻到這種素質還沒有得到充分發揮。

        就象純種賽馬那樣,在順利時顯得很神氣,對什么事都應付得很漂亮。但是,一旦景況變得不順當,純種賽馬那漂亮的腿,就動彈不得了。面對惡劣環境及不利條件,它的腿便萎縮起來了。在這種馬的身上,看不到向困難挑戰的氣概和克服困難的,也缺乏那種在任何環境下也要生存下去的生活能力。

        為此,我曾呼吁過:大家都應由純種賽馬變為田鼠。田鼠,它總是生活在惡劣的環境之中。它必須自己覓食,四周盡是強敵,也沒有誰來保護它。一旦它失去活力,那就意味著死亡。正因如此,為了生存下去,它的得到了磨練。

        面壁一生

        我每天都盯著一片墻。我推墻,打破墻,然后,再盯著下一片墻。在一個小房間里,如果坐著不動,就意識不到墻。一有所動作,碰壁了,才意識到墻。

        我想,只有每天都去發現、推擠、打破“墻”,人才會有所進步。有句話,叫作“面壁九年”。我想,我們應該面壁一生。

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            毅力,它是意志、和干勁的源泉。出人意料的是,人們往往忽視了體力的重要性。速力則反映了這樣一種:重視工作的時機甚于它的數量。

            要權威,不要權力

            無論是首腦還是管理者,都擁有那種由職務直接產生的力量。那是一種外來的力,也就是權力。這種極力,乃是一把傳家寶刀,最好不要輕易拔刀出鞘。相對來說,首腦與管理者就不一定都擁有權威。因為,權威是從內部自然產生的,是從一個人內在的實力和人格中自然滲透出來的。我希望,這種權威能得到充分的發揮。在擊劍技法上,有活人劍、殺人劍的區別。在企業這個竟技場上,為了使企業保持生氣勃勃,我們就要用權威這把活人劍,而不要去用權力把這殺人劍。權力大而權威小,企業就會衰敗;權威先行,權力后隨,企業就會蒸蒸日上。

            “看”,發現不了問題;“觀察”,才能抓住問題

            真正發現問題,就差不多意味著解決這個問題。

            我們之所以難以發現真正的問題,那是由于問題就象冰山一樣,我們只能看見一小部分,而它的大部分都隱藏在水面下的緣故。也就是說,我們要善于從微小的征兆中發現大的問題。為此,就需要相當的眼力了。不能光是隨便看看,而是要探出身子全神貫注地端詳凝視。

            決斷就是要不失時機

            一味追求完善,就會坐失良機。即使是一個一百分的方案,如果誤了時機,結果也就只能得到五十分了。即使是一個六十分的方案,如果不失時機,有信心地行動,也許能得到八十分的結果。“運氣”這個東西,往往是在這個時刻光臨的。

            在上,也還有非冒風險不可的時候。此時此刻,重要的不是怎樣作出決定,而是必須作出某種決斷。

            人越早擔負重任,進步也就越大

            為使得工作場所及工作本身有利于人才開發,首先應從組織及人事方面著手。其中我最重視的,就是“早期、重任、鍛煉主義。”無論什么人,都應從年輕時受到嚴格的鍛煉,讓他承擔有助于提高能力的工作。一個人如不能見難而上、不斷并歷盡艱辛,那他就成不了人才,也就形成不了他自己的實力和人格。

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            關于工資與工作的相互關系,人們站在不同的立場,有種種議論。但是,有一點是肯定的,那就是:人們的喜悅,不是只靠金錢就能得到的。工資可以減少人的不滿,但不能增加人的感。應該說,能夠增加人的感的,還是工作本身。不管什么工作,如果能夠自發地、自主地去進行,人們就會從中感到工作的意義。

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            就象純種賽馬那樣,在順利時顯得很神氣,對什么事都應付得很漂亮。但是,一旦景況變得不順當,純種賽馬那漂亮的腿,就動彈不得了。面對惡劣環境及不利條件,它的腿便萎縮起來了。在這種馬的身上,看不到向困難挑戰的氣概和克服困難的,也缺乏那種在任何環境下也要生存下去的生活能力。

            為此,我曾呼吁過:大家都應由純種賽馬變為田鼠。田鼠,它總是生活在惡劣的環境之中。它必須自己覓食,四周盡是強敵,也沒有誰來保護它。一旦它失去活力,那就意味著死亡。正因如此,為了生存下去,它的得到了磨練。

            面壁一生

            我每天都盯著一片墻。我推墻,打破墻,然后,再盯著下一片墻。在一個小房間里,如果坐著不動,就意識不到墻。一有所動作,碰壁了,才意識到墻。

            我想,只有每天都去發現、推擠、打破“墻”,人才會有所進步。有句話,叫作“面壁九年”。我想,我們應該面壁一生。

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