【推薦】職場勵志小故事
職場勵志小故事1
一只小鳥飛去南方過冬。天實在太冷了。它凍僵了，掉在一片田野上。
它躺在那兒時，一頭母牛走過來在它身上拉了一堆屎。
凍僵的小鳥躺在糞堆里，開始感覺到了溫暖。
牛糞確實使它暖和過來了。
它躺在溫暖的牛糞中，異常高興，并開始唱起歌來。
一只過路的貓聽到鳥叫趕過來看個究竟。
一口把他吃了。
【銷售小故事感悟】
(1)并不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
(2)并不是每個把你拖出糞堆的都是你的朋友。
(3)當(dāng)你深陷糞堆中的時候，最好閉上你的鳥嘴
職場勵志小故事2
職場勵志小故事一：
甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧�！钡陠T沒給。
乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧�！弊詈�，他用這一毛買一盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了，另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種：店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了，賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾
向第二種了。同樣，這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上，顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢，就賺了，其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
職場勵志小故事二：
有個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己
強。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場勵志小故事三：
A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復(fù)!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機�！� A問：為什么?B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：“現(xiàn)在是時機了，要跳趕快行動哦!”A淡然笑道：“老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了。”——一個人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。
職場勵志小故事四：
三個工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。
第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌墻�！�
第二個人認(rèn)真地回答：“我在建大樓”。
第三個人快樂地回應(yīng)：“我在建一座美麗的城市。”
十年以后，第一個工人還在砌墻，第二個工人成了建筑工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領(lǐng)導(dǎo)者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態(tài)度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業(yè)的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業(yè)。——如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復(fù)，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構(gòu)筑自己的夢想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
職場勵志小故事五：
有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲�！獙W(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團隊。
職場勵志小故事3
我有段時間心情不好，不自覺地把不良情緒帶到了工作中。
有一天，上司給我布置了一項任務(wù)，和我的工作職能不怎么沾邊，我當(dāng)著同事的面推辭說沒時間，以后這樣的工作別推給我。
這讓上司很沒面子，但是當(dāng)時他沒有說什么，不但臉上沒有任何不悅的表情，反而很坦誠地對著我微笑。我很不自然地走出他的辦公室。
第二天早上上班時我發(fā)現(xiàn)我的桌子上多了一束插在玻璃飲料瓶中的小花，小小的花苞藏在綠葉之間，宛如一縷從陰霾中漏出來的陽光，讓人眼睛為之一亮。
每當(dāng)工作疲勞時我就近距離觀察這束花，心情慢慢的隨之明朗起來，不再急躁，不再郁悶。
我問同事，是誰放的花，他們都說不知道，這讓我心里暖暖的。也許工作壓力有點大，個別同事有時也和上司發(fā)生爭執(zhí)，鬧別扭，令工作氛圍很沉悶。
但我發(fā)現(xiàn)如果哪個同事前一天和上司鬧了不愉快，第二天他的桌子上就會多一束花。過不了幾天，辦公室里所發(fā)生的不快就煙消云散了，大家工作都很投入，業(yè)績也很明顯。
看著那一天天綻放的花，我心存感激。時間長了我認(rèn)識到自己的過錯，主動給上司發(fā)了個短信息，請他原諒我的沖動和年輕氣盛。
他給我回了條信息：生氣就是和自己過不去，生氣前請你先到衛(wèi)生間盯著鏡子微笑一分鐘，然后再來和我生氣，我什么都可以原諒。上司的寬宏大量讓我倍感慚愧。
從那以后每當(dāng)工作或者生活中和周圍的人發(fā)生誤會和爭執(zhí)時，即便他們是錯誤的，我是正確的，我都不和他們爭執(zhí)辯解，并且讓自己始終保持微笑，然后看著他們因為急著為自己辯解臉漲得通紅的樣子，我再提醒他們：請你先保持微笑，我們臉對著臉，比比看誰在不出聲的情況下微笑的時間長，就算誰贏。
結(jié)果，沒有理或者存在過錯的一方先我出聲，且微笑的時間沒有我長。最后我們和好如初。
這讓我想起美國總統(tǒng)林肯的一件軼事。當(dāng)一次戰(zhàn)役中俘獲敵軍時，他的下屬要求嚴(yán)懲敵軍，林肯卻不同意，他不但豁免了敵軍的一切罪行，反而像對待自己人一樣對待敵軍。
有的下屬不解地問：他們是敵人啊，消滅后患嚴(yán)懲敵人才是最好的辦法。林肯笑著說：“你錯了，連敵人都變成我們的朋友了，我們還有什么戰(zhàn)勝不了的？”
軍事家的智慧并不在于戰(zhàn)術(shù)，反而體現(xiàn)在一些細(xì)微的事情上。結(jié)合自己以前的過錯，我明白了什么是真正的高明，我越來越欽佩我的上司潤物細(xì)無聲的教化。
如果不能改變別人的過錯，那我們先改變自己能改變的，比如，從微笑開始，盡管微笑有時很微不足道，但它如同穿石的水滴、大堤的蟻穴，總有一天會擊穿石頭，使大堤倒塌。
做人做事，一拼力量，二拼智慧，如果力量、智慧不足以戰(zhàn)勝對手，那么我們就從微笑開始……
職場勵志小故事4
在職場里，一些員工總認(rèn)為自己的斷定是正確的、見識是淵博的，便愛自以為是;總以為自己的做法比誰的都好，遇事便自作主張，越級、越位、越權(quán)處置工作中的事情，成果引人煩、遭人怨，落個膽大包天、自作聰慧的壞名聲，于人于己都沒有什么好結(jié)果。
當(dāng)初職場中風(fēng)行著這樣一句話：上司天天干基層，員工每天談戰(zhàn)略。這句話，有一點極其，然而很有代表性。什么叫“員工每天談戰(zhàn)略”?員工終日在考慮部分工作應(yīng)該怎么計劃，公司遠景如何規(guī)劃，我們的產(chǎn)品在技巧方面如何進步，咱們的策略應(yīng)該怎么調(diào)劑。我們并不反對員工斟酌這些問題，只是必需設(shè)置一個條件：先做好自己的本職工作。
在職場中，每個人都會有單位調(diào)配給自己的一個位置，單位對組織層次的劃分是清楚的，不同的人處于不同的組織檔次，絕對應(yīng)的職能也有所差別。對于自己所處的這個角色，第一請求是明白自己的職能和所需技巧，對自己有一個清晰的意識。這就要求你愛崗敬業(yè)地守好、做好屬于你這個位置所應(yīng)該做的所有事件。這就叫職責(zé)上的到位。
然而老是有一些人豪情四射，愛好做些越位的事情，做些本不屬于你職責(zé)范疇的事。當(dāng)然這個問題須要一分為二地看，但越上級的位，通常情形下不會有你什么好果子吃。作為下屬，用四個字來概括你的定位就是：貫徹執(zhí)行。貫徹的是上司的思維，執(zhí)行的是上司的決議，在貫徹履行的進程中接收上司的考察。和上司相處，你是他的下屬，當(dāng)然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘卻自己“顧問”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。
一次，銷售經(jīng)理張友奇帶黃剛出差談生意，因為客戶代表邵一鳴是黃剛的大學(xué)同窗，張經(jīng)理盼望黃剛能以這層關(guān)系為沖破口，搞好公關(guān)。黃剛確切很快就跟老同學(xué)熱乎起來，不僅給他具體地先容了公司的產(chǎn)品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些合同細(xì)節(jié)時，黃剛完整不咨詢李經(jīng)理的看法，最后，居然本人拍了板，約定了合同，讓坐在一旁的李經(jīng)理很為難。
用餐時，黃剛又自作主意點了滿滿一桌菜，和邵一鳴持續(xù)神聊，把張經(jīng)理撂在一邊�？吹綕M桌的菜肴剩下大半，餐費大大超過估算，張友奇心里更加不滿足�；毓镜穆飞�，黃剛自得地問張友奇：“張經(jīng)理，我這次表示還能夠吧?”
張友奇冷冷道：“嗯，不錯，給我留下了深入的印象!”令黃剛意想不到的是，從此當(dāng)前，他再也沒有出差的機遇了，徹底被張友奇給雪藏了起來!
到位而不越位講的是“度”的問題。有的員工長期在上司身邊工作，深得上司的信賴，就發(fā)生錯覺，認(rèn)為深受重用就打消了與上司之間的界線，從而不自發(fā)地站在上司的地位上，替上司做起主來。固然你的起點是好的，是為上司分憂，也是為了保護公司的好處，但即便你做對了，上司心里也不會舒暢，由于做決議的應(yīng)當(dāng)是他。所以，在工作中，無論你與上司的關(guān)聯(lián)多么密切，無論你的見解如許準(zhǔn)確，也不要超越與上司之間的界限。
除非萬不得已，到位即可，千萬不要越位。
職場勵志小故事5
1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》
拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵·槍，對準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
2、《自我激勵——氣球內(nèi)所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當(dāng)氣球在空中飄浮時，就有一群新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。
過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創(chuàng)的衣袖，望著他，并問了一個有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升？”氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：“孩子，那是氣球內(nèi)所裝的東西使它們上升的�！�
恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員�！皻馇騼�(nèi)所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內(nèi)在的東西使我們進步，關(guān)鍵在于你自己，你有權(quán)決定你的命運！
3、《標(biāo)準(zhǔn)——小和尚撞鐘》
有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠�！�
本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。
工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
4、《目標(biāo)激勵——獵殺駱駝》
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對�！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對�！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說：“答對了�！�
制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進一步說，目標(biāo)要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對于一個團隊來說，行動的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進。
5、《科學(xué)分工——發(fā)現(xiàn)拉馬的士兵》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間�，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。
公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
6、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會》
春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調(diào)戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了�！背趼犃�，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快
飲一場�！北娙硕紱]有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領(lǐng)幾百人，為三軍開路，斬將過關(guān)，直通鄭國的首都，而此人就是當(dāng)年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無過�！焙芏鄷r候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創(chuàng)造機會。保全下屬的尊嚴(yán)，有時也是一種有效的激勵。
7、《保持員工的熱情比指導(dǎo)更重要》
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。”
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”
“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊�！�
提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團隊執(zhí)行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場指導(dǎo)外，還可以綜合運用培訓(xùn)、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團隊。
8、《溝通——聽懂下屬的話》
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”
小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來�！�
你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會這么做嗎？
打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
9、《明確共同目標(biāo)——小矮人們的力量》
在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關(guān)到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關(guān)于團結(jié)、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。
開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應(yīng)該團結(jié)起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見，一個共同而明確的目標(biāo)，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設(shè)計人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場需要，要求開發(fā)出一種全新設(shè)備；組織內(nèi)部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。
10、《基于對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》
在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰(zhàn)以后促使歐洲復(fù)興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔(dān)心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批準(zhǔn)，國務(wù)院兩位專家一起干了一個通宵又一個整天，起草了關(guān)于馬歇爾計劃的發(fā)言稿。他們搜集了全部事實，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權(quán)威性的具體細(xì)節(jié)作為論據(jù)，說明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準(zhǔn)備的發(fā)言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最后他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了。”助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛�？墒�，你們想，聽證會想要聽的是什么他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發(fā)言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發(fā)表一篇聲明，我就說，先生們，你們要我出席聽證會，現(xiàn)在我準(zhǔn)備回答你們的問題。于是他們就向我提問，不管到時會提出什么樣的問題，我都要用心閱讀這篇發(fā)言稿。這樣才好用你們準(zhǔn)備的各種理由來回答他們的問題。
這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否了解這個計劃�！焙髞淼氖聦嵶C明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。
站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基于對方需求的溝通，才是有效的溝通。
職場勵志小故事6
十個職場勵志小故事1·將腦袋打開一毫米
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。
董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付�！澳贻p的經(jīng)理解釋說�！昂�!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
啟示
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活。
十個職場勵志小故事2·兔子與烏鴉
一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子并把它給吃了。
這個故事的寓意是：要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高。
十個職場勵志小故事3·小錯誤導(dǎo)致大損失
有一家乳品企業(yè)在某城市做了一個大型促銷活動，他們的營銷副總信誓旦旦地說：“我們的推廣非常注重實效，每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車，醒目的品牌標(biāo)志，還有統(tǒng)一的車型顏色，本身就是流動的廣告。即使沒有送奶任務(wù)，我們的送奶車也要在街上開著轉(zhuǎn)，這是多好的宣傳方式，別的廠家根本沒重視這一點�！�
剛開始的時候，這一招的確奏效，市民紛紛購買這家企業(yè)的產(chǎn)品，品牌效應(yīng)越來越明顯�？墒沁^了不久，很多家庭便不再喝這個品牌的產(chǎn)品。這家乳品企業(yè)很是納悶，派了幾個人明察暗訪才知道，恰恰是送奶車讓原本名聲很好的品牌一下子信譽全無。原來，這些送奶車用了一段時間后，由于忽略了維護清洗，車身沾滿了泥污，但照樣每天在大街上轉(zhuǎn)�！昂喼笔懿涣诉@種視覺污染。每天都受這樣的刺激，我們還能喝這種奶嗎?”不少用戶抱怨說。
我們可以從中吸取這樣一個教訓(xùn)：只要是錯誤，不論多么小，都可能造成重大的損失。
十個職場勵志小故事4·分粥的故事
有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也腐了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
十個職場勵志小故事5·彌勒佛
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。
十個職場勵志小故事6·沒有企業(yè)是“幸運”的
我們在企業(yè)發(fā)展中一開始因為遇到很多質(zhì)量事故，遭到很多投訴，遇到一項就改一項，真空管質(zhì)量出了問題，就檢測真空、鍍膜和玻璃;水箱出了問題就檢測金屬材料、焊接;保溫出了問題就檢測發(fā)泡材料、檢測溫度，銹蝕出了問題就進行腐爛試驗……檢測項目越積越多，都散在角落里了，分散在每一個車間里。
后來我發(fā)覺給這些客戶講的時候很累，他們問我：你們的檢測設(shè)備在哪里?我說在車間里，來一個帶一個去看，走了一大圈也不系統(tǒng)。后來我就把所有的檢測設(shè)備檢測項目聚到一起，建了一個6000平方米的檢測中心，我并沒有把生產(chǎn)線上的檢測設(shè)備拉出來，而是重新投資1個多億。為什么?一個是做給客戶看，另外是除在線檢測外，檢測中心再進行抽檢，并且送檢產(chǎn)品均有密碼，杜絕人情和疏漏。
當(dāng)我們把這套程序講給客戶聽的時候，客戶就放心了。這還遠遠不夠，因為客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量絕不會像我們這么了解，所以我們搞了一個隱患營銷，在我們的檢測中心，把差的和好的進行對比，給消費者以知情權(quán)，這也是根據(jù)消費者的安全需求所做的背后功夫。
十個職場勵志小故事7·辭職
A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復(fù)!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機。”A問：為什么?B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：現(xiàn)在是時機了，要跳趕快行動哦!A淡然笑道：老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了。
其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。
十個職場勵志小故事8·找準(zhǔn)自己的弱點
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號“大妹”。因為害羞，其他小朋友玩，他只能在旁邊看著。更要命的是，他彷佛有種學(xué)習(xí)停滯癥，始終無法把自己的精力用到讀書上，上課5分鐘后就完全失去了注意力，而對教室外面發(fā)生的一切都一清二楚。結(jié)果他換了兩所高中，還是沒能考上大學(xué)。為了圓大學(xué)夢，他從早到晚甚至夜里都死啃書本，終于考上了東海大學(xué)。
可是進了大學(xué)后，他的學(xué)習(xí)停滯癥再次爆發(fā)，成績一塌懵懂。他學(xué)的是物理專業(yè)，可物理成績居然是17分，算術(shù)0分。于是他又纏著教員要求換到社會形態(tài)學(xué)專業(yè)，實在他并不是真的對生理或者社會形態(tài)學(xué)感樂趣，只是想換個好混一點的專業(yè)，可惜他終極未能混到結(jié)業(yè)。
沒有文憑，他只能選擇當(dāng)營業(yè)員。但賣工具這件工作對他來說，仍具備非常大的挑戰(zhàn)和壓力，因為他太害羞了，甚至半大敢和女生說話，一上講臺，手就會發(fā)抖，底子不會社交。幸虧他知道他的問題在哪里，以是第一次上班的時辰，他就強迫自己見了人必患上大聲地打號召，讓人感覺很開暢;受訓(xùn)的時辰，提問時搶先舉手的一定是他，不是因為他知道答案，而是受訓(xùn)前他就決議了，無論問題會不會都要第一個舉手，講話時再想答案。一個星期后，他感到臉皮厚到了一定水平，就提著包上了路。培訓(xùn)時他們的經(jīng)理說，來我們這個行業(yè)，3個月還沒有賣出一臺機器很正常的，第四個月才會有可能賣出機器。但一個半月后，他賣了四臺機器，其他的人一臺機器都沒有賣出去。
傾銷員的經(jīng)歷使他發(fā)現(xiàn)了自己的經(jīng)商潛力。1987年底，他來到目前世界上最強大的國家洛杉磯，創(chuàng)建Keypoint科技公司，起頭銷售a生產(chǎn)的臺式機組件。1990年，創(chuàng)建優(yōu)派集團，同時創(chuàng)建了奇特的品牌行銷策略，在10年代里使目前世界上最強大的國家優(yōu)派集團成為全球最大的顯示器跨國集團。1993年，于洛杉磯榮獲“杰出企業(yè)家”獎;1994年，獲海外華人第三屆“杰出青年創(chuàng)事業(yè)楷�！�;1996年，被目前世界上最強大的國家《泛太平洋》雜志譽為“十大亞裔青年企業(yè)家”之首;1998年直到現(xiàn)在，Viewsonic一直是目前世界上最強大的國家計較機顯示器的第一品牌;20xx年，Viewsonic列目前世界上最強大的國家前500強大私營企業(yè)第228名，昔日的差生成為目前世界上最強大的國家名副真格的億萬富翁，他就是優(yōu)派集團總裁朱宗良。
他說，為何我會成功，我想的起來有人告訴我，大概造訪40個客戶會成功一個，我會這么想，如果我碰了39個釘子后，就會成功一個，那我每碰一個釘子，都離成功近了一步，我應(yīng)該開心。為何要生氣難過呢?以是，每碰一鼻子灰我城市很開心，我干工作都是“掃地毯式”的，一個都不漏過，先敲門，再想怎么說，若是想完了就不敢敲門了。
十個職場勵志小故事9·預(yù)支激勵
武漢石油分公司一加油站站長給全站30多名員工每人拍一張先進照，并告知員工，倘若以后真的當(dāng)上了先進，照片就直接掛上光榮榜。紅底照片上的員工，身著工作服，肩披“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”綬帶，人人胸別“笑臉牌”，面帶微笑。初見此景，還以為他們站里員工個個是先進呢。后來才知道，這是站長激勵員工的一種方法，有人稱為預(yù)支激勵法。
照片上的人，在此之前大部分不是先進，但自從發(fā)生這件事后，站里的先進人物越來越多，加油站也多次被評為先進集體。
當(dāng)不曾為先進的時候，我們覺得它高不可攀。讓目前不是先進的員工照了先進照片，這對他們產(chǎn)生了積極的引導(dǎo)作用，比單純的口頭鼓舞和一般化的宣傳，顯得更生動特別。它讓員工提前體會到：當(dāng)先進多么光榮，每個人都有當(dāng)先進的機會;只要用心工作，努力作出成績來，下一個先進就會是自己。
十個職場勵志小故事10·金人
曾經(jīng)有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。 怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說他有辦法�；实蹖⑹拐哒埖酱蟮�，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
職場勵志小故事7
有一次，領(lǐng)導(dǎo)要我去拜訪一位編輯，那是我們第一次見面。在這之前，我不認(rèn)識他。在辦完正事之后，大家在一起聊天。
聊天時，我們說到某一部文學(xué)作品，他發(fā)表了一些不平凡的見解。我似乎在哪里看見過這些觀點。我在頭腦中搜尋，終于找到了：是在某一期《讀書》雜志上。
我回憶一下作者的名字，似乎與眼前的這位編輯的名字相似，我試探地問：“我以前在《讀書》雜志上看過一篇文章，講的就是這個，您是……”他很驚訝地看了看我，點了點頭，承認(rèn)他就是那篇文章的作者。
然后，他對我的態(tài)度就更加熱情了，滿足了我許多原先沒有打算提出的要求。
我的話實際上是對他的贊美。
如果我認(rèn)識他，看雜志時看見由他署名的文章，記住了，在交談的時候提及，這是贊美。但這種贊美有人情的成分。我完全不認(rèn)識他，只是因為文章見解精妙，記住了文章。當(dāng)他提及那些見解的時候，我提起那篇文章，說明我非常贊賞那篇文章。
一個人的名字，是他最珍視的。我們知道在西方，許多人創(chuàng)辦企業(yè)，就以自己的姓名作為企業(yè)的字號。最近幾年，在我國，這也逐漸成為一種風(fēng)氣。
我們知道，安德魯·卡內(nèi)基是美國19世紀(jì)的鐵路大王，他擁有中央交通公司。那個時候，能與他抗衡的只有普爾門公司。兩家為了聯(lián)合太平洋鐵路公司的臥車生意，爭奪達到了白熱化的程度。雙方互不相讓，輪番降價，使得這一項生意根本沒有利潤可言。
有一回，卡內(nèi)基與普爾門都去拜訪聯(lián)合太平洋公司的總部。他們在一家飯店里碰面了�？▋�(nèi)基說；“普爾門先生，我們不要再爭下去了，這只會兩敗俱傷�！�
“那又怎樣？”普爾門說。
“我有一個計劃，把我們兩家公司合并起來�！笨▋�(nèi)基接著把合并的好處吹得天花亂墜。普爾門聽著，不置可否。最后，他問：“新的公司叫什么名字呀？”
“當(dāng)然叫普爾門皇宮臥車公司�！笨▋�(nèi)基毫不猶豫地說。
【感悟】
名字是一個人與他人區(qū)別的標(biāo)志，名字便代表了自我，也是一種成就，重視別人的名字就等于尊敬。
職場勵志小故事8
職場勵志小故事(一)
甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧�！钡陠T沒給。（正能量）
乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧�！弊詈�，他用這一毛買一盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了，另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種：店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了，賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣，這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上，顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢，就賺了，其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果!
通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
職場勵志小故事(二)
有個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場勵志小故事(三)
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當(dāng)飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑�(dāng)在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!”
啟示：這就是“聽的藝術(shù)”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學(xué)會聆聽，用心聽，虛心聽。
職場勵志小故事(四)
有兩個和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過頭了。"便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個星期還是一樣，直到過了一個月右邊那座山的和尚終于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要過去拜訪他，看看能幫上什么忙。"于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，因為他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。他很好奇地問："你已經(jīng)一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎?"左邊這座山的和尚說："來來來，我?guī)闳タ础?于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說："這五年來，我每天做完功課后都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳。"
啟示：我們在公司領(lǐng)的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時間挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己另一方面的實力，未來當(dāng)我們年紀(jì)大了，體力拼不過年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。
職場勵志小故事(五)
有兩個人相約到山上去尋找精美的石頭，甲背了滿滿的一筐，乙的筐里只有一個他認(rèn)為是最精美的石頭。甲就笑乙：“你為什么只挑一個啊?”乙說：“漂亮的石頭雖然多，但我只選一個最精美的就夠了�！奔仔Χ徽Z，下山的路上，甲感到負(fù)擔(dān)越來越重，最后不得已不斷地從一筐的石頭中挑一個最差的扔下，到下山的時候他的筐里結(jié)果只剩下一個石頭!
啟示：人生中會有許多的東西，值得留戀，有的時候你應(yīng)該學(xué)會去放棄。
職場勵志小故事(六)
有一家牙膏廠，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，受到顧客的喜愛，營業(yè)額連續(xù)10年遞增，每年的增長率在10%～20%�？傻搅说�11年，業(yè)績停滯下來，以后兩年也如此。公司經(jīng)理召開高級會議，商討對策。會議中，公司總裁許諾說：誰能想出解決問題的辦法，讓公司的業(yè)績增長，重獎10萬元。有位年輕經(jīng)理站起來，遞給總裁一張紙條，總裁看完后，馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經(jīng)理。那張紙條上寫著：將現(xiàn)在牙膏開口擴大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏，開口擴大了l毫米，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，每天的消費量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年，公司的營業(yè)額增加了32%。
啟示：面對生活中的變化，我們常常習(xí)慣過去的思維方法。其實只要你把心徑擴大1毫米，你就會看到生活中的變化都有它積極的一面，充滿了機遇和挑戰(zhàn)。
職場勵志小故事(七)
一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養(yǎng)�；痣u吃了一點牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農(nóng)夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。
啟示：牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那里。
職場勵志小故事(八)
烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎?烏鴉說：當(dāng)然，有什么不可以呢?于是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一只狐貍出現(xiàn)了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。
啟示：如果你想站著什么事都不做，那你必須站的很高，非常高。
職場勵志小故事(九)
一只小鳥飛到南方去過冬。天很冷，小鳥幾乎凍僵了。于是，飛到一大塊空地上，一頭牛經(jīng)過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥的身上，凍僵的小鳥躺在糞堆里，覺得很溫暖，漸漸蘇醒過來，它溫暖而舒服的躺著，不久唱起歌來，一只路過的野貓聽到聲音，走過去看個究竟，循著聲音，野貓很快發(fā)現(xiàn)了躺在糞堆里的小鳥，把它拽出來吃掉了。
啟示：不是每個往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友，還有，當(dāng)你躺在糞堆里時，最好把你的嘴閉上。
職場勵志小故事(十)
從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
啟示：一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標(biāo)高遠，但也要面對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。
職場勵志小故事9
1、岳飛學(xué)藝
民族英雄岳飛生逢亂世，自幼家貧，在鄉(xiāng)鄰的資助下，拜陜西名師周桐習(xí)武學(xué)藝，期間，目睹山河破碎，百姓流離失所，萌發(fā)了學(xué)藝報國的志向，克服了驕傲自滿的情緒。寒暑冬夏，苦練不綴，在名師周桐的悉心指導(dǎo)下，終于練成了岳家搶，并率領(lǐng)王貴，湯顯等伙伴，加入到了抗金救國的愛國洪流中。
2、厲歸真學(xué)畫虎
五代畫虎名家歷歸真從小喜歡畫畫，尤其喜歡畫虎，但是由于沒有見過真的老虎，總把老虎畫成病貓，于是他決心進入深山老林，探訪真的'老虎，經(jīng)歷了千辛萬苦，在獵戶伯伯的幫助下，終于見到了真的老虎，通過大量的寫生臨摹，其的畫虎技法突飛猛進，筆下的老虎栩栩如生，幾可亂真。從此以后，他又用大半生的時間游歷了許多名山大川，見識了更多的飛禽猛獸，終于成為一代繪畫大師。
3、沈括上山看桃花
人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開，當(dāng)讀到這句詩時，沈括的的眉頭凝成了一個結(jié)，為什么我們這里花都開敗了，山上的桃花才開始盛開呢?，為了解開這個謎團，沈括約了幾個小伙伴上山實地考察一番，四月的山上，咋暖還寒，涼風(fēng)襲來，凍得人瑟瑟發(fā)抖，沈括矛茅塞頓開，原來山上的溫度比山下要低很多，因此花季才來得比山下來得晚呀。憑借勵志英語著這種求索精神和實證方法，長大以后的沈括寫出了夢溪筆談。
4、徐霞客志在天下
有一天，江邊發(fā)生了一件怪事，很多人在打撈落水的石獅，卻怎么也找不著。這時，一個叫徐霞客的小孩說，只要溯江而上，就能找到石獅。果然石獅找到了，大家都贊譽這個聰穎的小孩。原來他就是長大后成為偉大地理學(xué)家、旅行家的徐霞客。
5、華佗拜師學(xué)藝
華佗，字元化，東漢末年、三國時期沛國今安徽亳縣人，是我國古代著名的醫(yī)學(xué)家。華佗發(fā)明的麻沸散，是一種很有效的全身xx藥，比西方的xx藥要早一千六百年左右，華佗對世界醫(yī)學(xué)的貢獻非常巨大。不要以為華佗一生下來就是神醫(yī)，華佗小時候?qū)W醫(yī)，經(jīng)歷了千辛萬苦。
6、鄧亞萍：苦練球技
眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門之外。但她并沒有氣餒，而是把失敗轉(zhuǎn)化為動力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢想的花蕾她如愿以償站上了世界冠軍的領(lǐng)獎臺。在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統(tǒng)觀念。
職場勵志小故事10
我收到過很多封郵件，都是說自己與學(xué)歷有關(guān)的痛苦。比如，A小姐，因為不是名牌大學(xué)畢業(yè)，找工作的時候面臨極大的困難;B先生，因為沒有讀過大學(xué)，只能從事繁重的體力勞動，感慨何時是個頭。每次遇到這樣的郵件，我都不知道該怎樣回答，因為無論我怎樣回答，都沒辦法解決他們沒有學(xué)歷亦沒有貴人相助，而被劃在標(biāo)準(zhǔn)線之外的事實。
我沒辦法跟他們說，有一個保安，工作之余努力學(xué)習(xí)，考上了某名牌大學(xué)的研究生;也沒辦法跟他們說，有一個保姆阿姨，在給東家煮飯的同時潛心研究菜譜，考上了特級廚師，而東家感動于她的認(rèn)真，給她投資開了家飯店，最終她憑借過硬的技術(shù)成了連鎖店老板;更沒辦法跟他們講，連比爾·蓋茨都是沒有大學(xué)文憑的……
這些都是勵志書上的故事。聽的時候熱血沸騰，以為自己就是下一個，第二天熱情降溫，又繼續(xù)陷入生活的愁苦中。
無論我跟他們說什么，都沒辦法立刻解決他們的實際問題。沒有學(xué)歷是一個既成事實，也是一時無法改變的。
我有一個朋友，大學(xué)只上了一年就因為各種原因退學(xué)了。之后，他一直在四線城市晃蕩，做過業(yè)務(wù)員，開過影碟店，因為偶然在報紙上讀到一個廣告人寫的文章，就下定決心要去做廣告�？墒撬纳钊ψ永餂]有一個廣告人，怎么辦呢?好在他會上網(wǎng)。他花了很長時間收集了一二線城市知名廣告人的個人資料和郵箱地址;又花了很長時間收集了許多知名廣告公司的資料和作品集，還去琢磨已經(jīng)出街的廣告;最后，又下載了無數(shù)個廣告人的簡歷去研究……最終，他花了很長時間，動手制作了一份非常牛的簡歷，投給了北京幾家知名的廣告公司。
這么多的“很長時間”加起來，距離他決定做廣告人的時間僅僅4個月。因為簡歷做得好，他同時被好幾家廣告公司邀請面試，最終他選定了一家自己最喜歡的公司做文案。
4個月的時間，他成功轉(zhuǎn)行，并進入了行業(yè)內(nèi)赫赫有名的廣告公司，而他能拿得出手的文憑只有高中學(xué)歷。這說明，其實很多時候，公司用人，學(xué)歷并不是第一參考因素，如果你“夠驚艷”，公司也會破格錄取。
“驚艷”這種事情需要用心，除了廣告這種需要創(chuàng)意的行業(yè)外，大多數(shù)的行業(yè)并不需要員工太過“驚艷”，只要有足夠的經(jīng)驗就行了。相對一般的工作來說，經(jīng)驗遠遠比學(xué)歷重要。
經(jīng)驗這種東西，不是一朝一夕就能得到的，需要大量的時間積累。而這個“大量”是多久呢?有個朋友曾發(fā)起了一個名為“一萬小時”的活動。意思是，任何事情，你用一萬個小時來做，雖然未必能成為專家，但一定會成為熟手。
我們都是普通人，只想求一份能保障溫飽的工作。那么，我們并不需要令人驚艷的才華，小才華就足夠了，而小才華是能后天培養(yǎng)的。無他，唯手熟耳。
職場智囊：
很多時候，我們的艱難不在于沒有學(xué)歷，而在于能否在一個行當(dāng)里開個頭。雖說萬事開頭難，但更難的是逼迫自己沉下心去學(xué)習(xí)和做事情。生命是漫長的，一味嗟嘆自己什么都沒有，只會讓時光蹉跎。正確的態(tài)度是正視自己的個人條件，看自己的能力是否與想做的事情匹配：如果能力足夠，學(xué)歷只是錦上添花;如果能力也不行，那就努力積累經(jīng)驗，不斷提高，唯有如此，才能做你想做的事情。
職場勵志故事：讓能力走在工資前面
朱莉與呂勤是一家廣告公司策劃部的員工。兩人同批進入公司試用，同批被公司轉(zhuǎn)正。由于同齡以及同為公司新人，兩人彼此感覺親切，很快成為了好朋友。雖然是好友，但是，她們在工作上的態(tài)度分歧卻非常大：朱莉覺得公司目前給的工資太一般，不能夠體現(xiàn)她的工作價值，因此，她工作不賣力，基本上是混日子。因為同一部門，工作資歷相同，兩人的工資一樣。但是，呂勤好像有些“缺心眼”：拿著低工資還那么賣力地工作，簡直是頭不知道疲倦的傻驢!朱莉勸說過呂勤幾次，她不但不聽，居然還給朱莉xx：“咱們暫時工作能力不行，就得主動地多修煉，等修煉好了，工資自然就上去了!”朱莉反駁道：“你這是啥邏輯?別的不說，就說去菜市場買菜，出什么樣的價格就能買什么價位的蔬菜。其實，人作為勞動者在職場上也是商品，老板出多少錢，員工就付多少勞動，不出夠價格，對不起，那我寧愿閑著也不會多干活的……”
兩人誰也說服不了誰，于是就以各自的職場價值觀行事。
呂勤加班加點地折騰了一個月，熬夜熬成了熊貓眼，終于給一家客戶單位成功策劃了一次宣傳活動。這次宣傳活動是為了配合客戶單位一款新產(chǎn)品上市的�；顒雍苁浅晒Γ蛻魡挝缓芩斓匕咽Ｓ嗟牟邉澷M交了。公司收到錢后，老總也很爽快，不但給呂勤發(fā)了個三千元的紅包，還給呂勤每月漲一千元工資。見呂勤樂得合不攏嘴，朱莉嘆息道：“你這人真是好糊弄啊!每天只睡六個小時地勤奮加班，這樣的自虐一直持續(xù)了一個月，但是，這樣的代價換得了什么呢?就一個三千元的紅包外加每月漲一千元?”呂勤繼續(xù)樂：“我就是沒有出息!反正給我發(fā)紅包給我漲工資，我就就會高興得齜牙咧嘴的!”見呂勤這么沒有骨氣，朱莉嘆息道：“你還真像那頭拉磨的毛驢，只要多給你把草料，你就高興得驢蹄四揚、奮發(fā)向前!”呂勤沒有辯解，她又開始興沖沖地給自己加碼投入工作中去了。
呂勤策劃了一個羽毛球比賽，就是以一家企業(yè)命名，算是以命名權(quán)的形式給企業(yè)做廣告。呂勤聯(lián)系了當(dāng)?shù)氐捏w委，請體委出面組織這次比賽。體委也想做出些成績，于是就爽快地答應(yīng)了。
呂勤策劃，當(dāng)?shù)伢w委組織，那家企業(yè)贊助的羽毛球比賽圓滿成功。由于呂勤策劃周密，事先聯(lián)系了當(dāng)?shù)氐膸准颐襟w，在媒體的宣傳下，這次大賽的影響力很大，那家企業(yè)非常高興，順利地向呂勤所在的廣告公司交納了大額的策劃費。
收到策劃費，老總非常高興，居然還專門開了場慶功會，在會上號召大家都向呂勤學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她主動工作主動奉獻的精神，為了獎勵呂勤，同時，也是為了鼓勵大家勤奮工作，老總給呂勤發(fā)了個一萬元的紅包，同時，還給她的工資漲了兩千元。
當(dāng)初轉(zhuǎn)正后，呂勤和朱莉的工資都是每月四千元，但是，因為呂勤的工作努力，不到一年的時間內(nèi)，紅包不算，光工資就漲到了每月七千元。差距拉得過大，朱莉才感覺到勤奮工作的威力，她開始懊悔自己以前沒有勤奮工作，使得在職場上落后了呂勤很多。
職場上的一些人，特別是職場新人，總是抱著這樣的想法：給我多少工資，我就在職場中貢獻多少能力。但是，在沒有看到能力沒有看到貢獻之前，老板是不會輕易給員工漲工資的。于是，很多深藏“能力”的職場“聰明人”在“坐等升值”中白白浪費了時間以及才華。
生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來的員工才能不斷升值。每個老板都會看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會緊緊地尾隨其后!
職場勵志小故事11
一位年輕人一直找不到理想的工作，不管多努力，所有的努力看似都是徒勞。
他深深覺得自己懷才不遇，對社會感到非常失望。
痛苦絕望之下，他來到了海邊，打算就此結(jié)束自己的生命。
此時，正好有一個老人從這里走過。老人看出了他的心思，問他為什么要走絕路，他說自己得不到別人和社會的肯定，沒有人欣賞并且重用他，覺得不被社會需要。
老人沒多說什么，只是從腳下的沙灘上撿起一粒沙子，讓年輕人看了看，然后就隨便扔在地上，對年輕人說：“請你把我剛才扔在地上的那粒沙子撿起來�！�
“這怎么可能！”年輕人說。
老人沒有回話，接著又從自己的口袋里掏出一顆晶瑩剔透的鉆石，也扔到了地上，然后又對年輕人說：“那你可以能把這顆鉆石撿起來嗎？”
“這當(dāng)然可以！”年輕人說。
“你明白這兩件事情中間的差異了嗎？”老人緊接著說：“你應(yīng)該知道，現(xiàn)在的你還不是一顆鉆石，所以你不可能苛求別人看重你。如果要別人看重，那你就要想辦法使自己成為一顆鉆石才行�！蹦贻p人聽后，恍然大悟，謝過老人，便迅速離開了海邊。
很多人抱怨時運不濟，總是找不到令人稱羨的工作，或是不被看重。但是如果你的履歷沒有“特色”，表現(xiàn)并不“出色”，又怎能怪別人沒發(fā)現(xiàn)你？
想要獲得他人重用，就得先脫穎而出，讓自己變成無可取代的人。
職場勵志小故事12
人生就這么簡單
相傳有一個富商，生意做得很大，但是每日算計，操心，多有煩惱。在他家隔壁，住著一對貧窮夫妻，靠做豆腐為生，雖說清貧，卻有說有笑，快快樂樂。富商的太太心生嫉妒，富商說：“那有什么難，我叫他們明天就笑不出來�！毖粤T，一抬手將一大錠金元寶從墻頭扔了過去。次日清早，窮苦夫妻發(fā)現(xiàn)了這一錠來歷不明的金無寶，心情大變：揣測這錢的來路，又琢磨能否弄到更多的錢……如此這般，三天三夜，茶飯不思，寢食不寧，自此，再也聽不到他們的歌聲和笑聲了……一墻相隔的富商對他的太太說：“你看，當(dāng)初我們不也是這樣的嗎?，事情就這么簡單!”
職場勵志小故事13
《將腦袋打開一毫米》
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。
董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵�，F(xiàn)在叫你來開會討論，，你還要另外要求5萬元。是否過分？”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。（勵志名言 www。4847。cn）您可以將它丟棄，一分錢也不必付。“年輕的經(jīng)理解釋說�！昂�！”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活。
職場勵志小故事14
強盜師徒
有一次，一個老強盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。良久，驚魂稍定，徒弟說:“師父啊師父，要是這個世界上沒有警察，該有多么美好啊!”師父罵道:“放屁!要是沒有警察，我們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解。師父“語重心長”地說:“你只知其一不知其二啊!你想想，如果沒有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了?正因為有了這些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間啊!和他們相比，我們算什么東西?有什么本事啊?我們不就是僅僅憑著一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯吃嗎?有了警察，才有我們啊!沒有警察，哪里有我們的好日子過啊!”
你看成功人士多么風(fēng)光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃 肉，沒有看到賊挨打”，沒有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾�、淚水，甚至鮮血!即使，你看到了“賊挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的賊”。天下哪里有這樣便 宜的好事!上面那個老強盜的經(jīng)驗，我們是可以好好借用一下的。只要有一點點勇氣、自信，就足夠用來突破生理和心理的障礙。
職場勵志小故事15
1
職場勵志小故事--聰明的孩子
有個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”
【職場啟示】
這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
2
職場勵志小故事--感恩的心態(tài)
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當(dāng)程序員，他已經(jīng)在這家軟件公司里干了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經(jīng)濟壓力使他喘不過氣來。
于是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準(zhǔn)備參加應(yīng)聘。應(yīng)聘的人數(shù)實在太多了，競爭將會異常激烈。經(jīng)過簡單交談，公司通知他一個星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過關(guān)，剩下的只有兩天后的面試了。
然而，在這最后一關(guān)中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯并沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、面試的機會。雖然我落聘了，但通過應(yīng)聘使我大長見識，獲益匪淺�！�
那家公司收到回信后，無不為這樣的一封信而感動，最后總裁也知道了這件事情。3個月后，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫著：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應(yīng)聘的公司寄來的。原來，公司又出現(xiàn)了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應(yīng)聘的這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著出色的業(yè)績，一直做到了公司的副總裁。
【職場啟示】
許多的時候，常常懷著一顆感恩的心，虔誠地給所有認(rèn)識和不認(rèn)識我的人。只為他們曾給予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關(guān)愛，足以讓我在生活安然時深深地回味而動情。以感恩的心態(tài)面對一切，包括失敗，你會發(fā)現(xiàn)，人生其實很精彩。
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