好的職場勵志文章(匯編10篇)
好的職場勵志文章1
1、自我獎賞
在臺灣旅游時，聽過這么一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半�！�
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己“百尺竿頭，更進一步”。
2、一字千金
戰國時候，盛行一種“養士”的風氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養在家中，隨時為自己效力。這些投靠權貴的人被稱為“門客”。當時秦國的相國呂不韋也養了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處�！秴问洗呵铩氛娴耐昝赖皆鰷p一個字都不行嗎？不是的，只不過由于呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓課中，講師應注意認真準備，力求表達得精煉準確，一字千金以達到最佳的效果。
3、將腦袋打開一毫米
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20％，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。（勵志名言 ）董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵�，F在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。“年輕的經理解釋說。
“好！”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32％。
啟示：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。
好的職場勵志文章2
職場：吃回頭草的馬一定是好馬
俗話說：“好馬不吃回頭草”。但對于一個企業來說，請離開的“好馬”回頭吃草卻有著非凡的意義。只是，很多公司對此不以為然，甚至引以為忌。例如，有140多年歷史的老牌跨國企業施耐德定下了一個不成文的規定：對欲離職的員工“從不挽留”和對離開的員工“不再重新錄用”。
施耐德HR經理說：“我們認為，員工提出辭職一般都經過慎重的考慮，大多數員工不可能因為待遇問題離職。據我們離職分析報告顯示：單純因為待遇離職的員工只占總數的1%到2%，其他大部分人有各種各樣的原因，比如說，出國、移民這樣的私人原因，或者因為工作壓力太重不能勝任工作，當然也有到競爭對手公司工作。對于這樣的員工一旦提出辭職公司沒有必要挽留他們，因為一個人提出辭職說明他的心已經離開了，你用調整崗位還是增加薪水的辦法挽留他，都不可能使他很誠實、很踏實的工作。我們希望給員工一個很清晰的概念，你想走就義無反顧的走，不要利用走的借口爭取什么利益。我們公司通過實施這么一種辦法，離職率反而比以往有所下降。”
那為什么施耐德（中國）公司不愿重新錄用離職的員工？“我們認 為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外，大部分都到了公司競爭對手那里。從競爭對手單位再回到公司是我們比較忌諱的。因為在幾個競爭企業之間人員過分頻繁的來回流動是不利于公司的良性發展；再有，你既然離開我們公司了，你再回來的話等于是對那些踏踏實實在施耐德長期發展的員工是一種不公平，一般跳槽的員工大都追求更高的職位，再跳回來也會要求更高的職位，這對個人事業發展來說等于是走了一個捷徑。
“好馬回頭”好在那？
在招聘廣告中，我們經常會看到這樣的字眼：“經驗豐富、有相關行業經驗、認同企業文化……”等。對于回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了。
1、熟悉企業的內外環境
回頭馬在企業中有過實在的工作經驗，無論是對行業的大環境（宏觀政策、消費者、競爭者等），還是對企業的小環境（制度、文化等），都是非常熟悉的。這時候，企業基本上不用對其進行培訓，他就能很快融入團隊并承擔起自己的工作。
2、企業了解回頭馬
在招聘中，很多潛在的特質是無法通過簡歷、筆試和面試等了解的。特別是象銷售、市場、管理這樣的崗位，對一些素質性的東西要求很高，而不是象技術性崗位，主要是考察一些技能性的知識。這時候，回聘老員工比招聘新員工風險要小得多。
因為，“回頭馬”在原企業有過實際的工作記錄，成功業績、失敗案例、員工評價等使得企業很明白他的特長和不足。
如果是一匹有著良好成功記錄的好馬，為什么不去重新聘用他呢？
3、新的知識、經驗和視野
離開的馬受聘了新的公司或自己創辦了企業，或進入了新的行業，或從事新的職位，他們必能將新的經驗和知識帶到企業中來，特別是考慮問題的新思路和新視野。這些即了解企業情況，又學習了新東西的回頭馬，甚至有點象“海龜”一樣，能為企業帶來新風尚和新氣息，象一股新鮮的血液為企業注入新的活力。
特別是很多回頭馬，在職業發展和知識水平上都上升到了一個新的臺階，可以為企業創造更多的價值。比如，象Jason那樣，重新學習了一門公司急需的新技能，對企業更是雪中送炭。
你還堅持“好馬不吃回頭草”的概念嗎？
現在的世界應該推崇好馬愿吃回頭草。有一個關于麥田的寓言，說一群學生問一個哲人：什么是最好的愛情？哲人讓學生去一塊麥田去找一個最大的麥穗，但不許回頭。學生看到一些比較大的麥穗，因為想著前面還有更大的，所以繼續往前走，結果誰也沒有采到最大的麥穗。哲人說：這就是愛情！讀這樣的寓言會有一種沖動，為什么不回頭去采曾看到過的那些麥穗呢？想象在無限空間，我們的確不能找出最好的，但在有限的資源中我們總會比較出誰更好。一匹馬沒有騎過怎么知道好騎呢？沒有比較又如何選擇呢？在愛情上并不是沒有回頭草，所有回頭去愛的人都很美！因為只有分開才知道自己在珍惜，沒有分開不知道內心的愛有多深。
世界每分鐘都在更新，我們對世界的`認識也在分分秒秒中改變，那么愛情都可以回頭，職業的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態度。不過，你的言詞透露出你思維的矛盾性，容易看到事物不好的一面，看不到好的一面。規章制度完善對一個勤奮上進的人來說應該是福音，只要努力就有回報。如果這也是糟糕的，你的職業態度就需要調整。職業的選擇等同于生活的選擇，年輕人永遠是充滿好奇心的，選擇新的職業，擴大自己的經驗與能力是職業成長中非常重要的�，F在的企業鼓勵人員流動，一般流動周期一年半到三年，在流動中成長是現代人培養職業能力必由之路。
我們對世界的認識也在分分秒秒中改變，那么愛情都可以回頭，職業的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態度。
好的職場勵志文章3
職場，不僅僅要會做事，還要會為人，在所有可能的人際關系中，與上司的關系是最為微妙又最為重要的，今天我們就來談談如何搞定上司的話題。
一、是否把老板當人看
HR的工作需要鏈接老板和員工，久了就會發現一個很有意思的現象。從員工嘴里聽到的老板要么是八卦，要么是神話，少有客觀評價，企業越大越是如此。這也是為什么媒體喜歡把職場戲劇化的原因，但生活畢竟不是瓊瑤劇，老板們其實也是人，他們聚在一起也會吐苦水，他們和員工一樣，甚至更需要被肯定，被關懷，被理解。
二、是否了解老板的期望
平時工作跟各部門經理接觸較多，我經常會問他們一個問題什么是好員工，總結起來很簡單：能出活，尤其是超預期出活。所謂能出活就是領導交辦一項工作時，你要讀懂他的目的、看清他的用意，按時保質地完成任務。
所以，站在老板的角度，發現最好的前途。
三、是否清楚自己的目標
一個不明確自己職業目標、不對自己職業生涯負起責任的員工，到哪都只能抱著自己就是給老板打工的心態；即使換若干家公司，發現自己永遠都是受氣包，久而久之成了一個只會抱怨、甘愿平庸的loser（失敗者）。
彼得德魯克曾說過：你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功。網絡上關于向上管理的書和文章一大堆，但如果不明確自己的職業目標，不掌控自己的職業生涯而盲目去學習所謂的技巧，只能是本末倒置，越走越遠。
四、遇上真的奇葩老板怎么辦
其實職場上大多數領導都是正常的領導，很多人誤以為遇上了奇葩其實是不清楚領導圈的運行規則，無法走進領導的圈子，這個問題單獨可寫篇文章，在此不做論述。即便是真的點兒背遇上滅絕師太（特點是脾氣特大、心細如發，一點小事就肆意發作），與其到處抱怨，不妨想想自己的職業目標，思考在他（她）手下對自己目標達成是否有幫助，有，能忍則忍；沒有，不能忍，閉嘴走人。要么忍，要么滾是職場中殘酷又現實的生存法則，無論如何，都好過在抱怨和消極中喪失工作的激情。
學會與老板相處，把自己的職場期望與老板的價值期望建立在彼此激勵相容的基礎上，是每個職場人發揮自身價值的前提。從職場新人到閱人無數的企業高管概莫能外，希望大家內外兼修，找到自己的光明前途。
好的職場勵志文章4
雖然新上司對李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯，但只要在公開場合，李振都會保持對上司的禮儀和尊重。
當新上司征詢李振的意見時，李振會客觀公正地回答，并且表示自己樂意協助他做好工作。對于新上司的錯誤，李振會在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當眾難堪。
他發揮自己經驗和閱歷的優勢，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。
兩人繼續維持很好的關系，新上司對李振更加器重。遇到加薪的機會，新上司也總會為李振力爭。一年后，新上司由市場總監升任公司副總裁。由于新上司的力薦，公司任命李振擔任市場總監。
好的職場勵志文章5
對于職場一族來說，有時候會出現注意力不集中的情況，這樣就很容易降低工作效率，同時還會讓自己經常出錯，這是很危險的事情，你知道該如何人那個自己的注意力幾種嗎
介紹幾種讓你工作注意力集中的方法：
1、讓經理來幫助你
你的經理，也就是你的頂頭上司經常是幫助你精力集中的一個很好的人，所以多聽聽他的建議。對你有好處。
2、改變風景
人在面對同一個東西時間太久的時候，就會出現注意力不幾種的情況，所以可以適當的改變一下自己的風景，這樣就能夠讓注意力集中，變幻會給人一種新鮮的刺激感，更有激情。
3、隨身攜帶筆和紙
將筆和紙隨身攜帶，寫上便簽來提醒自己，這樣就能夠給自己警醒，同時將要做的事情羅列清楚，也能夠有效的提高效率。
4、時間規劃要長
將所要做的事情的時間延長，在計劃的時間內，然后在實際的操作中要降低時間，這樣能夠有效率的感覺，也能夠將注意力更集中，不會因為害怕時間不夠而緊張。
好的職場勵志文章6
李振總把新上司當作后生晚輩。有一次，他開玩笑地和上司說：我是該叫你何總監呢，還是叫你小何上司笑著回答：隨便，你覺得怎么合適就怎么叫吧！此后，李振一直沖著上司叫小何。
在一次部門會議上，市場總監對下一季度的工作提出了自己的設想。由于這樣的設想并不符合公司的實際，所以在會議上，李振嚴詞拒絕了這項提議，還連連指出市場總監設想不夠周到的地方。
市場總監在會上承認了自己的設想確實不周全，但臉色十分難看。
此后，李振也十分關注上司的工作，時常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點。李振認為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門運作，也沒有認為自己有什么不對。
一段時間以后，李振明顯能感到新上司對自己的態度總是不溫不火�？瓷先]有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著說再議再議。
半年后，李振離開了這家公司。
好的職場勵志文章7
身在職場，免不了得和同事建立關系。
有些人看起來和藹可親，天生活潑外向、健談爽朗，非常好相處，很快就能打成一片，人緣似乎非常好。另外有一些人，看起來就蠻冷漠的，似乎也不太和同事打屁聊天，總是埋頭苦干，時間到就打卡下班，不太和同事混在一起，似乎非常難相處。
如果，直接以一個人的好相處與否，對方外表給你的感覺就逕自判定一個人是不是好人，是否值得結交，甚至不假思索的太快把自己在公司的煩惱，對主管與其他同事的不滿向這些和善好相處的同事傾倒。小心，你可能已經讓自己陷入危險之中。
因為，好相處的人，未必等于好人；難相處的人，并不就是壞人。好相處很可能只是某個人的人格特質，或者因為工作需要而鍛煉出來的人際手腕（例如業務，總是面帶微笑，誠懇熱忱）。孔老夫子不是說過：“巧言令色”，能夠跟人五湖四海到處稱兄道弟，愿意人前地水人后付帳，有是幫忙沒事問暖，好相處不代表就是好人。好相處的人在必要的時候（例如為了保護自己），還是可能暗地里出賣其他人。
雖說，大多數人并不喜歡當“告密者”，必竟說說對主管與其他同事的抱怨，是人之常情，算是正常抒發工作壓力/情緒的方法。問題是，如果因為一個同事似乎很好相處，做人（人際手腕）很不錯，就太過輕易的向對方傾訴自己的情緒與私密之事，哪天被人賣了還幫人數鈔票卻還不知道。
不過，也不能一竿子打翻一船人，認定好相處的人都不是好人（或者好人都不好相處）。畢竟，好人也有很多種，有一種太過軟弱，完全沒有原則，隨便什么人說什么都說好的“濫好人”，就不是太好。
職場上真正值得交心的“好人”，是有原則，愿意堅持原則，即便會得罪主管/同事。做人不會太難相處（但也不是什么人都能合得來），愿意在重要的事情上出手相助（但不會隨便攬事情，更不會在無謂的小事上敲鑼打鼓大聲宣揚）。
畢竟，沒有任何一件決定能夠讓所有人的滿意，同樣的道理，沒有任何一個人能夠讓所有人喜歡。有自己的為人處世原則，愿意堅持原則，有所為有所不為的人，才是值得結交的好人。
另外，敢于負責，面對問題，解決問題，而不是沒問題時滿口承諾，出問題時找理由卸責，找人擦屁股的人。這樣的人，平時不會隨便主動攬事情做（特別是和公司營運沒有直接關系的事情），不過，事情找上門時（主管交辦，或同仁提選），絕對積極面對，勇于任事，勇于負責。作決策會以滿足絕大多數人的利益為優先考量，不會不切實際的想討好每個人，對事不對人，不會為了遷就某個人而打亂做事的步驟（有原則）。
有原則，敢負責的好人，或許在職場上會遇到一些刁難，但總能以積極面對，務實解決問題，并在此過程中鍛鍊自己的能力，累積愿意挺你，和自己志同道合的朋友（人脈），成為你職業生涯最大的幫助。這樣的人，才是職場中真正值得力挺與結交的好人。
好的職場勵志文章8
上司的地位和自尊不受年齡或是資歷的影響，職場之中，上司始終是上司，應得到應有的尊重。即使是資深員工，也沒有倚老賣老的資本。
職場新人，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導，無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。會倚老賣老的同事，在公司里通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老；新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態；此外，不要反駁他的看法，以免因為得罪意見領袖，而間接壞了與其它同事的關系；并應該運用他喜歡指導菜鳥的心態，在最短時間內熟悉業務內容與流程。為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。
職場上，愛倚老賣老的人，若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要求調部門，通常轉調的機會不高，因為別的部門也會多方打聽對方的工作情形，所以，看不清自己缺點，倚老賣老的人，最后的下場就是另謀高就了。
好的職場勵志文章9
1、不要與人事部門的人閑談
人事部門可不是專門為你設立的，所以你不能毫無保留地把你的所有想法、問題或者是負擔都跟他們說。要知道，和他們討論工作上的問題基本上就相當于坐在公司大老板的對面。
2、不要談論公司的負面言論
一旦你成為了一個公司的員工，那么你就要在任何公開場合都堅定不移地表示對公司的支持，更不能抱怨上司、老板，或者公司的政策。如果你覺得在某個方面有疑問或者有好的建議，那么直接找相關的決策者一對一地交談。
3、不要站錯陣營
如果你進入了一家有嚴重陣營政治的公司，那么就一定要擦亮眼睛，不要站錯了隊伍。在仔細觀察之后，要高調地站在你所向往的比較高層的陣營，這樣你才不會被別人當成攻擊對象。
4、不要將消息發送給錯誤的人
為了避免將一個笑話網頁發給上司，又或者把跟朋友抱怨工作的消息發給了人事部門等情況的發生，一定要將每一封郵件當做是可以在公司內部傳閱的文件來寫，也盡量避免和朋友在上班時間聊天。
5、不要愛出風頭
在還沒有獲得相應的權力之前，雖然貿然出謀劃策或許會幫助上司解決燃眉之急，但當危機過后，你的上司說不定就會覺得你的存在對他來說是種威脅。所以，除非你確定你的上司是那種不怕其他人才威脅的人，否則最好不要輕舉妄動。
6、不要過分關注八卦消息
偶爾在私下參與討論八卦消息或許無傷大雅，但如果你熱衷于各種蜚短流長，還和與你有共同愛好的人混在一起，那就太危險了，你失去的不僅是同事的信任，可能還有自己的前途。
好的職場勵志文章10
能賺進大筆鈔票，幫你購入豪宅美車，擁有人人稱羨的社會地位，但卻要你賣掉人性尊嚴與道德良知，算是好工作嗎？只要工作支付的薪水夠好，好到讓你過上富裕生活，你便愿意為工作出賣道德良知嗎？
那些曾經擁有如上敘述的華爾街金童，出賣道德良知與靈魂好換取物質報酬的現代浮士德們，并沒有如他們所愿，坐享富裕繁華直到生命盡頭，反倒成了第一波被金融海嘯沖垮的災民。
麥可.蓋茲.基爾，曾經是美國世界級廣告公司的頂級廣告創意人，做過無數世界級企業的廣告(像是可口可樂、福特汽車等等)，出入高級餐廳/飯店，與社會名流來往，賺進大筆鈔票，日子過得好不愜意。
然而，有一天，正確來說，是他在公司服務即將滿二十五年的時候，公司卻派了個他一手提拔，年紀卻比他小上將近三十歲的女性主管通知他，公司要開除他(只因為他變得又老又貴，請他不如請年輕小伙子，省錢但工作效果不錯)。
一生奉獻給廣告公司的麥可，卻在他臨老將退之前，狠狠的一腳將他踹開，把他推進沒有工作，沒有頭銜，沒有人際關系的黑暗深淵里(那個時代的人，社會關系等于職場關系)。
被迫離職后的麥可，曾經以為可以靠著開設顧問公司賺錢過活，沒想到根本接不到案子。最后，實在走投無路，無意間闖進一家星巴克打算點杯咖啡自我安慰一下的麥可，卻被星巴克的店經理誤以為是前來應征工作的人，麥可就這么陰錯陽差的進了星巴克，以64歲高齡挑戰星巴克第一線服務人員。
麥可原本以為，星巴克從事的是低階領工作，薪水少勞動量大，社會地位又低，肯定不是世人眼中的好工作�？墒钱旣溈稍谛前涂�，透過學習清掃廁所、結帳、開店/打烊、烹煮咖啡、舉辦咖啡學習講座與其他工作伙伴以及上門買咖啡的消費者相處，逐漸體會到，一份真正好的工作，可能不在于薪水多寡，而在于這份工作是否能夠讓他與他的工作伙伴還有顧客都能感到自我良好。麥可認為，雖然星巴克薪水微薄又勞累，但卻能在歡樂而充滿人性尊嚴的職場工作，遠比在廣告業那些錢多但卻不斷被踐踏人性的冷漠職場來得有成就感，更像一個人。
雖然這本書讀起來實在太像歌頌星巴克的宣傳手冊，而且星巴克在金融風暴的重創下獲利已經大幅衰退(高達97%)，但是，我認為星巴克試圖營造關心員工與客人的感受的正向工作環境的經驗并不因為金融風暴沖擊業績與股價而不再有效，反而如果星巴克在如此不景氣年代下，還能堅持提供如書中所提及各項福利與堅持，那才是真正了不起，代表他們真的將人性尊嚴與客戶滿意度擺在最優先，不像其他企業巨獸，只考慮利潤而不管員工死活，把員工當耗材。
最最重要的是，本書提醒我們重新思考，“什么才是一份好工作？”“什么樣的工作才是人真正需要的？”只要我們能從書中學到好工作應該具備的條件，就算不在星巴克，也一定能在其他企業找到這樣一份值得投入的好工作。我想，這才是麥可寫下此書的真正理由。
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