職場勵志小故事15篇
職場勵志小故事1
在職場里，一些員工總認為自己的斷定是正確的、見識是淵博的，便愛自以為是;總以為自己的做法比誰的都好，遇事便自作主張，越級、越位、越權處置工作中的事情，成果引人煩、遭人怨，落個膽大包天、自作聰慧的壞名聲，于人于己都沒有什么好結果。
當初職場中風行著這樣一句話：上司天天干基層，員工每天談戰略。這句話，有一點極其，然而很有代表性。什么叫“員工每天談戰略”?員工終日在考慮部分工作應該怎么計劃，公司遠景如何規劃，我們的產品在技巧方面如何進步，咱們的策略應該怎么調劑。我們并不反對員工斟酌這些問題，只是必需設置一個條件：先做好自己的本職工作。
在職場中，每個人都會有單位調配給自己的一個位置，單位對組織層次的劃分是清楚的，不同的人處于不同的組織檔次，絕對應的職能也有所差別。對于自己所處的這個角色，第一請求是明白自己的職能和所需技巧，對自己有一個清晰的意識。這就要求你愛崗敬業地守好、做好屬于你這個位置所應該做的所有事件。這就叫職責上的到位。
然而老是有一些人豪情四射，愛好做些越位的事情，做些本不屬于你職責范疇的事。當然這個問題須要一分為二地看，但越上級的位，通常情形下不會有你什么好果子吃。作為下屬，用四個字來概括你的定位就是：貫徹執行。貫徹的是上司的思維，執行的是上司的決議，在貫徹履行的進程中接收上司的考察。和上司相處，你是他的下屬，當然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘卻自己“顧問”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。
一次，銷售經理張友奇帶黃剛出差談生意，因為客戶代表邵一鳴是黃剛的大學同窗，張經理盼望黃剛能以這層關系為沖破口，搞好公關。黃剛確切很快就跟老同學熱乎起來，不僅給他具體地先容了公司的產品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些合同細節時，黃剛完整不咨詢李經理的看法，最后，居然本人拍了板，約定了合同，讓坐在一旁的李經理很為難。
用餐時，黃剛又自作主意點了滿滿一桌菜，和邵一鳴持續神聊，把張經理撂在一邊�？吹綕M桌的菜肴剩下大半，餐費大大超過估算，張友奇心里更加不滿足。回公司的路上，黃剛自得地問張友奇：“張經理，我這次表示還能夠吧?”
張友奇冷冷道：“嗯，不錯，給我留下了深入的印象!”令黃剛意想不到的是，從此當前，他再也沒有出差的機遇了，徹底被張友奇給雪藏了起來!
到位而不越位講的是“度”的問題。有的員工長期在上司身邊工作，深得上司的信賴，就發生錯覺，認為深受重用就打消了與上司之間的界線，從而不自發地站在上司的地位上，替上司做起主來。固然你的起點是好的，是為上司分憂，也是為了保護公司的好處，但即便你做對了，上司心里也不會舒暢，由于做決議的應當是他。所以，在工作中，無論你與上司的關聯多么密切，無論你的見解如許準確，也不要超越與上司之間的界限。
除非萬不得已，到位即可，千萬不要越位。
職場勵志小故事2
1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》
拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵·槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作斗志。
2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一群新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。
過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖，望著他，并問了一個有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升？”氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。”
恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員�！皻馇騼人b的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在于你自己，你有權決定你的命運！
3、《標準——小和尚撞鐘》
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠�！�
本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。
工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。
4、《目標激勵——獵殺駱駝》
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無際的沙漠�！备赣H搖搖頭說：“不對�！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍，還有沙漠�！备赣H又搖搖頭說：“不對�！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說：“答對了�！�
制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。
5、《科學分工——發現拉馬的士兵》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間�，F在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
6、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會》
春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快
飲一場�！北娙硕紱]有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無過�！焙芏鄷r候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。
7、《保持員工的熱情比指導更重要》
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴�！�
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”
“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊�！�
提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
8、《溝通——聽懂下屬的話》
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”
小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑斣诂F場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來�！�
你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎？
打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
9、《明確共同目標——小矮人們的力量》
在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經關著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。
開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢；設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備；組織內部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。
10、《基于對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》
在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批準，國務院兩位專家一起干了一個通宵又一個整天，起草了關于馬歇爾計劃的發言稿。他們搜集了全部事實，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最后他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了。”助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會想要聽的是什么他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發表一篇聲明，我就說，先生們，你們要我出席聽證會，現在我準備回答你們的問題。于是他們就向我提問，不管到時會提出什么樣的問題，我都要用心閱讀這篇發言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。
這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否了解這個計劃。”后來的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。
站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基于對方需求的溝通，才是有效的溝通。
職場勵志小故事3
我有段時間心情不好，不自覺地把不良情緒帶到了工作中。
有一天，上司給我布置了一項任務，和我的工作職能不怎么沾邊，我當著同事的面推辭說沒時間，以后這樣的工作別推給我。
這讓上司很沒面子，但是當時他沒有說什么，不但臉上沒有任何不悅的表情，反而很坦誠地對著我微笑。我很不自然地走出他的辦公室。
第二天早上上班時我發現我的桌子上多了一束插在玻璃飲料瓶中的小花，小小的花苞藏在綠葉之間，宛如一縷從陰霾中漏出來的陽光，讓人眼睛為之一亮。
每當工作疲勞時我就近距離觀察這束花，心情慢慢的隨之明朗起來，不再急躁，不再郁悶。
我問同事，是誰放的花，他們都說不知道，這讓我心里暖暖的。也許工作壓力有點大，個別同事有時也和上司發生爭執，鬧別扭，令工作氛圍很沉悶。
但我發現如果哪個同事前一天和上司鬧了不愉快，第二天他的桌子上就會多一束花。過不了幾天，辦公室里所發生的不快就煙消云散了，大家工作都很投入，業績也很明顯。
看著那一天天綻放的花，我心存感激。時間長了我認識到自己的過錯，主動給上司發了個短信息，請他原諒我的沖動和年輕氣盛。
他給我回了條信息：生氣就是和自己過不去，生氣前請你先到衛生間盯著鏡子微笑一分鐘，然后再來和我生氣，我什么都可以原諒。上司的寬宏大量讓我倍感慚愧。
從那以后每當工作或者生活中和周圍的人發生誤會和爭執時，即便他們是錯誤的，我是正確的，我都不和他們爭執辯解，并且讓自己始終保持微笑，然后看著他們因為急著為自己辯解臉漲得通紅的樣子，我再提醒他們：請你先保持微笑，我們臉對著臉，比比看誰在不出聲的情況下微笑的時間長，就算誰贏。
結果，沒有理或者存在過錯的一方先我出聲，且微笑的時間沒有我長。最后我們和好如初。
這讓我想起美國總統林肯的一件軼事。當一次戰役中俘獲敵軍時，他的下屬要求嚴懲敵軍，林肯卻不同意，他不但豁免了敵軍的一切罪行，反而像對待自己人一樣對待敵軍。
有的下屬不解地問：他們是敵人啊，消滅后患嚴懲敵人才是最好的辦法。林肯笑著說：“你錯了，連敵人都變成我們的朋友了，我們還有什么戰勝不了的？”
軍事家的智慧并不在于戰術，反而體現在一些細微的事情上。結合自己以前的過錯，我明白了什么是真正的高明，我越來越欽佩我的上司潤物細無聲的教化。
如果不能改變別人的過錯，那我們先改變自己能改變的，比如，從微笑開始，盡管微笑有時很微不足道，但它如同穿石的水滴、大堤的蟻穴，總有一天會擊穿石頭，使大堤倒塌。
做人做事，一拼力量，二拼智慧，如果力量、智慧不足以戰勝對手，那么我們就從微笑開始……
職場勵志小故事4
2.有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。
好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。
大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。
大官思考良久，良久......
有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在于業余時間怎么渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是二十一世紀對人才的要求。
職場勵志小故事5
主人用一面鑼馴猴，鑼聲一響，猴子就翻跟頭，翻完跟頭，就有吃的。如果猴子耍脾氣，主人就打它，打得它鼻青臉腫、遍體鱗傷，直至再不敢犯倔。聽鑼聲翻跟頭成了它生活的全部內容。
后來主人老了，把它賣給新主人。新主人馴猴用一面鼓和一面鑼，敲鼓就翻跟頭，敲鑼就停。猴子總是出錯，新主人對它倒是不打不罵，就是餓它，一出錯就餓它一天，直餓得它兩眼發昏、兩腿發抖。
這晚它隨主人宿在山區，它又一次出錯挨餓，猴子在夜里偷偷地哭，它的哭泣召來一群野猴。野猴們同情它，要幫它擺脫厄運。它們集體用力，咬斷了拴猴的繩子，大伙高高興興地跑進山里。
可是待了幾天，這只猴子就滿腹怨氣了。它說：“我以前有衣服穿有帽子戴有好東西吃，現在什么也沒有了�！薄澳阋舶ご虬ゐI呀!”它卻生氣了，不屑地說：“那是因為我不聽話，我表現好了自然有好日子過，你們做夢都想不到的好日子!”
第二天，猴子就出現在山下的集市里，它的頭上插著根草棒，可憐巴巴地望著行人，猴子急切地想把自己賣掉。
【感悟】
首先，我們在工作過程中要善于不斷地發現問題，總結失敗的原因，并加以改正。其次，我們要隨時適應環境的變化。
職場勵志小故事6
悶頭做事不如打成一片？
我出生于南方的.一個小鄉村。能進國企，是我大學畢業后的最大目標，那意味著我的戶口能落進城市。20xx年，正讀大四的我看到一家不是很大的國企到學校招實習生，便義無反顧地報了名。
盡管公司不大，但競爭很激烈，經過三層考試，我和一個叫李藝的女孩分進了人事部。我以為實習結束，多半會順利簽約，可入職前，人事部曹主任私下和我說：“小陶，現在公司指標特別緊，能留下的大概只有一個。”
我猜這句“私”話，他也一定和李藝說過，意思非常明顯：競爭上崗。
李藝成績雖然比不過我，但性格比我活躍。我倆的工作技術含量很低，考驗的就是細心和勤力。我想自己在外部條件上比不過李藝，就在工作上下工夫。領導交待下來的工作，我搶著做。別人做不完的，我幫著做。記得一次曹主任讓我和李藝統計整理全公司的績效考評表。我兩天就做完了，而李藝足足用了四天。那一次，曹主任表揚了我：“不錯啊小陶，看你挺文弱的，做起事來像個男孩子一樣雷厲風行�！碑敃r我高興極了。
時間在忙忙碌碌的工作中很快就過去了。我認定自己正式入職是板上釘釘的事。然而一件小事卻刺醒了我。那天是位老同事的生日，同事一起去飯店吃飯。我剛坐下，秘書就說：“小陶，倒水啊。”我連忙應聲站起來，卻突然有點心里不平衡，李藝就坐在秘書身邊，她們聊得正歡。那一刻，好像只有我才是新人。
后來我才慢慢發覺，李藝在我悶頭工作時，早已和辦公室里的“前輩們”打成了一片。我見誰都是一口一個老師，拘謹得像個學生，她卻完全成為其中的一員。我總結了李藝的方法：一是用許多減肥和美容的資訊拉近了和女同事的關系；二是她常常買來一些很貴的體育或名車雜志帶到公辦室，引得男同事向她借閱。工作雖不突出，效果卻非常明顯，很快得到了“前輩們”的接納。
不出所料，六個月實習期結束，我離開了公司，李藝留下了。
大學畢業典禮上，我碰到了李藝。說起一起實習的事，李藝說，知道你為什么沒留下嗎？我搖搖頭，她娓娓道來：“在辦公室干得特別多、特別好，不一定得到領導認可，但可以證明兩件事，一是證明別人都不努力工作；二是證明自己特別愛顯。你說，這樣的人誰會喜歡呢？而一個人人都討厭的人，領導當然也不會用了。”李藝的話，和我從小到大認定的人生觀是相反的，我愣在那里，卻說不出反駁的話。
那一天，我迷茫極了。
少年得志與大器晚成
因為那段實習經歷，我變得很不自信。對我來說，根本做不來搞關系這種事。
我的第二份工作，是在一家汽配公司做文員。入職的第一天，部門譚經理在例會上給所有新人訓話。他對銷售專員說：“你們的任務，就是賣產品。你們的方法，就是和客戶搞好關系。會喝酒的舉起手，你們就是公司的潛力股啊。”
會議室里一片哈哈的笑聲。只有我心里冰涼。盡管我是文員。但是一個這樣看中“搞關系”的經理。我的職業前景，也絕對好不到哪去。
那段時間，我十分懊喪。不久，和我一起進公司的小羅，就已和譚經理混熟了。她的老家在新疆，常常把一些新奇的土特產送給譚經理。入職的第二個月，小羅遲到。她理直氣壯地對負責簽到的前臺說：“譚經理叫我去辦事了。不信你去問嘛。”而譚經理笑笑，不置可否。
我有點鄙視譚經理的不公正。可我又不得不問自己，若這個社會就是如此，我是不是也該學著轉變？
剛好沒多久，就是譚經理兒子的10歲生日。我下狠心買了部ipod想送給他。可我發現，送禮比我想象的難得多。那只禮品盒在我背包里整整放了一天也沒送出去。我始終放不下自己做人的準則。而那天，小羅送了份大禮。
之后的日子，我做得有點心灰意懶。努力奮進永遠比不過搞關系，我為什么還努力？每天按部就班地混日子，不求有功，但求無過就夠了。然而就在我得過且過的時候，卻交了一個改變我一生的朋友——杜嚴。
杜嚴是銷售部的主管，比我大一歲，卻是公司里的業績牛人。因為是老鄉，這份相似的背景，讓我們很快成了朋友。我十分羨慕他的成就，也替自己悲哀。杜嚴鼓勵我說：“你也要加油啊�！蔽覠o比沮喪：“加油有什么用。我又不像你那么會搞關系。”接著我把壓在心里的憋悶，一并倒給了他。
杜嚴邊聽邊笑，最后他說：“小陶，誰和你說職場只憑搞關系的，那公司還不喝西北風啊。其實你前一份工作，不是失敗在搞關系上，而是你的蠻干。文職工作過于蠻干會給人一種蠢笨不靈活的感覺。職場里的生存法則，要么八面玲瓏，要么業務精專。你做不來前者，可以做后者嘛�！�
我反駁說：“真精專了又怎么樣，領導們根本看不到，他們的眼睛都被會搞關系的遮住了�！�
杜嚴哈哈笑起來。他說：“有一種成功叫少年得志，有一種成功叫大器晚成。只有抱著大器晚成的心態認真工作，才有機會少年得志，懂嗎？”
認真是壇美酒，終有了揭開的那一刻
杜嚴的一番話啟迪了我。也許每個公司里都少不了會搞關系的人。但讓公司真正強大起來的，是業務精專的人。
我上網找了許多有關文員工作的技巧來學習。我不再蠻干、搶著干，而是要干得巧，干得精。比如不論經手多少文件，我都會分檔保存。再比如，接待過任何客人，我都做詳細登記。領取的辦公用品，必須一一記錄在案……
20xx年10月末，平時馬馬虎虎的小羅因為失誤把一個萬分重要的合約弄丟了。這份合約不是不能向客戶要求補發，但這種不負責的態度，可能會招致客戶的厭惡。那天譚經理急得團團轉，對小羅大發雷霆。我翻開自己的文件夾，說：“譚經理，您別急。合約我有存檔，這就給您打一份�！�
可以說，那是我事業的轉折點。此后一系列的工作讓譚經理對我一次次刮目相看。雖然我至今都沒學會怎樣搞關系，但我用自己的精心和認真，贏得了經理的信任與好感。
20xx年11月初，我被提升為主管。人事部的經理幾次要我過去，譚經理都不放人。他說：“小陶，你就在我手下好好干吧。升職需要熬年頭，只要你保持現在的工作態度。我保證只要有機會升，就是你。”
在這個花哨的年代，認真仔細的工作好像已經過時了，可它卻是一壇歷久溫綿的酒。放在角落，或許只是一只毫不起眼的壇子。但當它有機會揭開蓋子的一刻，必將散發出引人矚目的醇香。
職場勵志小故事7
有一個城里人，1984年為了圓出國夢，賣了一個四合院的房子，湊了30萬，背井離鄉到意大利淘金……風餐雨宿，大雨送外賣，夜半學外語，在貧民區被搶7次被打3次……
辛苦節儉，如今已兩鬢蒼蒼，30年了，終于攢下100萬歐元（人民幣745萬），打算回國養老享受榮華。一回國，發現當年賣掉的四合院現中介掛牌8000萬，剎那間崩潰了……
或許，人一生多半是瞎忙……有些時候，選擇比努力更重要！
職場勵志小故事8
職場勵志小故事一則：做最有價值的人
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說他有辦法�；实蹖⑹拐哒埖酱蟮�，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
職場勵志小故事二則：學會與別人合作 團隊精神
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲。
這個故事告訴我們，學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
職場勵志小故事三則：掃陽光
有兄弟二人，年齡不過四五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉 著，他們認為屋內太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來�！庇谑牵值軆扇四弥鴴咧愫哇位�，到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看 見他們奇怪的舉動，問道：“你們在做什么?”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來�！眿寢屝Φ溃骸爸灰汛皯舸蜷_，陽光自然會進來，何必去掃呢?”
這個故事告訴我們，把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。
職場勵志小故事四則：你的心態
三個工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。
第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌墻。”
第二個人認真地回答：“我在建大樓”。
第三個人快樂地回應：“我在建一座美麗的城市。”
十年以后，第一個工人還在砌墻，第二個工人成了建筑工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業。
這個故事告訴我們，如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構筑自己的夢想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
職場勵志小故事五則：選擇
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。
而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。
三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!” 原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。
最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
這個故故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
職場勵志小故事六則：獎勵的是別人
一只小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿卜，這件事在整個兔群中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強烈，而且居然是效果適得其反的反響。
有幾只老兔子前來找他談話，數落小灰兔的種種不是，質問兔王憑什么獎勵小灰兔?兔王說：“我認為小灰兔的工作表現不錯。如果你們也能積極表現，自然也會得到獎勵�！�
這個故事告訴我們，外界也可以是我們成功奮斗的一種動力。
職場勵志小故事9
阻礙我們去發現、去創造的，僅僅是我們心理上的障礙和思想中的頑石。
從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到菜園的人，不小心就會踢到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?
爸爸這么回答：你說那顆石頭喔?從你爺爺時代，就一直放到現在了，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，沒事無聊挖石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力。
過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。
有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，菜園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了�！�
爸爸回答說：算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現在啊?
媳婦心底非常不是滋味，那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。
有一天早上，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。
十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。
媳婦早有心理準備，可能要挖一天吧，誰都沒想到幾分鐘就把石頭挖起來，看看大小，這顆石頭沒有想像的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。
溫馨提示：你抱著下坡的想法爬山，便無從爬上山去。如果你的世界沉悶而無望，那是因為你自己沉悶無望。改變你的世界，必先改變你自己的心態
職場勵志小故事10
精彩的職場勵志小故事：蘇格拉底收徒
有一個年青人，非常想做古希臘大哲學家蘇格拉底的學生。于是他便風塵仆仆地趕往蘇格拉底的住所，要求蘇格施底收他為徒。
蘇格拉底對這位年青人說：“要想做我的學生，請先跟我跳到河水里去�！�
年青人心里納悶但又不敢問，于是便順從地跳進河水中。然后蘇格拉底也跳進河中，上去就抱住年青人的頭使勁往水里按，年青人還不明白怎么回事就連灌了幾口河水。這時蘇格拉底又猛地騎在年輕人的脖子上，繼續不停地往下按，年輕人喝了一肚子的水。但再喝下去怕就沒命了。他顧不得許多，猛地把蘇格拉底掀下水。爬上岸去，氣呼呼地問：“你為什么這樣做，難道想淹死我嗎?”
蘇格拉底說：“我收的學生應該是求知欲望非常強烈的人�！�
啟示：在推銷這個行業里，一個人一定要有強烈的成功欲望，才會更快更好地邁向人生的一個新臺階。沒有欲望，就沒有動力。
精彩的職場勵志小故事：我要報仇
有三個少年跑到少林寺，要求主持收他們為徒。
主持問第一名少年：“你為什么要學武功?”
第一名少年回答：“師父，我身體太弱了，我學武功是要強身。
主持又問第二名少年：“那你呢?”
這名少年回答：“師父，我家里富裕，每天大魚大肉，所以我吃得太肥了，我學武功是要減肥�！�
主持跟著問第三名少年：“那你又為件么要學武功呢?”
這名少年感慨說：“師父，我村子里遇劫，我父母和許多鄉親父老都被土匪殺了。我學武功是要報仇，不讓這些土匪逍遙法外�！�
結果，當然是第三名少年人把武功學得最好。
啟示：朋友，你為什么要加入推銷行列呢?因為應酬朋友?因為打發時間?因為要多賺外塊，還是因為要創一番轟轟烈烈的事業，讓那些看不起你的人大跌眼鏡呢?要在推銷行業成功，首先必須要有一個明確的理由，弄清楚為什么你要從事這行業，才能收到事半功倍之效。
精彩的職場勵志小故事：變不得
這是一則童話故事。
有一只烏鴉很仰慕那些在屋頂籠子里尋吃的白鴿。為了讓自已“臍身”白鴿群，它便將黑羽毛染成白色.偷偷地混進白鴿群中，尋找食物。
那群白鴿子都以為烏鴉是其同類，讓它一起住一起吃。
有一天，烏鴉在吃食物時，突然“哇”了一聲。身份終于暴露，被那群白鴿給趕了出去。
在傷心之余，烏鴉回到原來居住的地方，昔日與它一起飛翔的烏鴉都認不得它了。
“烏鴉怎會是白色的呢?”
它又被這群烏鴉驅區逐出族類。
最后，這只烏鴉定投無路，投海自盡了。
啟示：天生我材必有用。每個人都有其長處與優點，我們可以學習某個推銷界領袖的經營手法、管理方式或演講技巧，但絕對不可以像崇拜“明星”一樣去盲目崇拜，刻意地改變自己及模仿他人。因為這種做法，將讓一個人喪失其本身的獨特性，而變成某某人的“復制品”，遭到大家的嘲笑和厭棄。
職場勵志小故事11
在這個世界上，職業并沒有什么高低貴賤之分，不管你干什么，只要你真心付出，并努力去做，你就能得到別人的尊重。
在飯店端盤子，大概是許多年輕人都瞧不起、也不屑于干的職業吧？但有一個年輕人卻喜歡上了它，并把它干得有聲有色。
這個年輕人叫大鵬，因為家境貧困，高中還未畢業他就從老家到北京打工。由于學歷低，又沒有任何特長，他一直沒找到工作。后來，一個老鄉幫他在餐廳里找了份工作。一聽說去飯店端盤子，大鵬還有些不情愿，但為了糊口，他只能勉強答應。
果然，干了一個星期之后，大鵬便打起了退堂鼓�？帱c累點倒沒什么，可客人們頤指氣使的態度和嘲諷的語氣讓他受不了。得知他要走，廚師長劈頭罵道：“你連端盤子這么個小事都做不了，還能干什么？”
廚師長的話激怒了血氣方剛的大鵬，一向不服輸的他暗自發誓：好，我非干出點成績來給你們瞧瞧！
從此，大鵬就踏踏實實地端起了盤子。漸漸地，他發現，其實端盤子也不是件容易的事，怎樣報菜名、與顧客交流、向客人推薦新菜式等都非常講究方法和技巧。
不久，飯店新推出了一種特色菜。這種菜，光盛菜的鐵板就有40多斤重，需要一名有力氣、而且穩重的服務員來負責。因為大鵬平時的出色表現，經理就把這個“任重而道遠”的任務交給了他。
端鐵板很考驗人的體力和耐力。第一天，十幾趟鐵板端下來，大鵬累得腰酸背痛，兩只手臂軟得跟面條似的。
晚上，躺在床上，大鵬在腦海里琢磨：平時端鐵板都是用雙手將鐵板平放在胸口，不僅姿勢不好看，人也容易累著，而且速度也不快，等端到客人面前時，早已沒有了那種“噼里啪啦”、煙霧繚繞的效果，有沒有什么辦法可以改變一下呢？
經過反復的觀察和思考，他終于想到了一個辦法：那就是像溜冰運動員一樣從餐廳光滑的地板上滑到顧客的餐桌前。這樣，不僅上菜的速度快了，而且借助滑行時向前的慣性，也不用費太大的力，姿勢也優雅多了。
辦法想到了，大鵬就開始在下班后端著空鐵板偷偷地練習，效果還不錯�？梢驗榧夹g還不是很嫻熟，實際操作中，他也闖出了不少禍。有一次，他滑行時不小心摔倒了，臉一下子碰到了滾燙的鐵板，頓時起了好幾個水泡；還有一次，因為重心不穩，鐵板斜了，油水濺到了一位顧客的名貴外套上，他不得不從自己微薄的工資中掏錢送到干洗店去洗。為此，經理沒少批評他。有同事也好心地勸慰他：“好好工作，不要成天想那些‘不切實際’的東西，難道端盤子還能端出什么花樣來？”可大鵬不氣餒，他堅信，只要自己努力去做，就一定會成功。
終于有一天，當大鵬端著滾燙的鐵板，以一個漂亮的滑行動作，一下子滑出了一丈多遠，并帥氣地在客人餐桌前定格時，全場的顧客都驚呆了，情不自禁地為他鼓起掌來。
后來，他又在滑行中增加了倒滑、旋轉等花式動作，使整個滑行過程看起來更加完美和精彩。
漸漸地，大鵬的這一獨特的“滑行上菜”方式成了餐廳一道亮麗的風景線。很多人慕名前來餐廳吃飯，就是為了能親眼看一看他的“滑行”表演。許多顧客看完大鵬的表演后，紛紛豎起了大拇指，說就像享受了一道美妙的“精神大餐”。
如今，大鵬已成為餐廳的“金字招牌”，他的工資也從最初的幾百元漲到了現在的3000多元，在北京、甚至全國所有端盤子的服務員中，他都堪稱是NO。1。
在這個世界上，職業并沒有什么高低貴賤之分，不管你干什么，只要你真心付出，并努力去做，你就能得到別人的尊重。哪怕只是餐廳里一個小小的端盤子的服務員，只要你把它做到了極致，這就是成功！
職場勵志小故事12
渺小
戰國時期魏惠王因為齊威王違背了盟約，所以想要發兵攻打齊國。身為國相的惠施為了勸導魏王息兵，請來了國都的一位賢士戴晉人。戴晉人見了魏王問道:
“關于蝸牛，君王知道嗎?”魏王說:“知道。”戴普人說:“蝸牛長著兩只觸角。左面的角上有一個國家，稱為觸氏；右面的角上有一個國家，稱為蠻氏。為了爭奪領地，兩國交兵開戰，伏尸數萬，勝者追了十又五天，才收兵回營�！蔽和醪灰詾槿坏匦φf:“這不都是虛假之言嗎?”戴晉人說:“不是虛假之言，不信的話，
我來為你論證一下：以君王看來，四方上下有窮盡嗎?”魏王說:“沒有窮盡�！贝鲿x人又問:“人的心巡游過無窮無盡的宇宙之后，返回到人世，可不可以說人世渺小到了似有似無?”魏王說:“對�！贝鲿x人緊跟著又問:“人世既然渺小到了可有可無的地步，而魏國只是人世間的一個很小的地方，國都又是魏國之中很小的一塊地方，君王又是國都中很小的一個形體，那么，相對于無窮無盡的宇宙而言，跟蝸牛右角上蠻氏國的國王又有什么分別呢?”魏王說:“沒有什么分別。”
戴晉人離去了。魏王好似被引入了空曠無際的太空，看不到人世，更看不到魏國，體悟到人世和國土的渺小，感受到了征戰和擴疆的無聊，認識到交兵爭勝，所得不過蝸牛一角之地，實在沒有多大意義。于是稱贊戴晉人為“大人”，認為他有如此眼光，遠遠超過了圣人。
故事告訴我們，職場的一切得失都是渺小的，沒有人會在臨死的時候，后悔自己沒有多花點時間在辦公室工作。追求快樂和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。
職場勵志小故事13
1、岳飛學藝
民族英雄岳飛生逢亂世，自幼家貧，在鄉鄰的資助下，拜陜西名師周桐習武學藝，期間，目睹山河破碎，百姓流離失所，萌發了學藝報國的志向，克服了驕傲自滿的情緒。寒暑冬夏，苦練不綴，在名師周桐的悉心指導下，終于練成了岳家搶，并率領王貴，湯顯等伙伴，加入到了抗金救國的愛國洪流中。
2、厲歸真學畫虎
五代畫虎名家歷歸真從小喜歡畫畫，尤其喜歡畫虎，但是由于沒有見過真的老虎，總把老虎畫成病貓，于是他決心進入深山老林，探訪真的老虎，經歷了千辛萬苦，在獵戶伯伯的幫助下，終于見到了真的老虎，通過大量的寫生臨摹，其的畫虎技法突飛猛進，筆下的老虎栩栩如生，幾可亂真。從此以后，他又用大半生的時間游歷了許多名山大川，見識了更多的飛禽猛獸，終于成為一代繪畫大師。
3、沈括上山看桃花
人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開，當讀到這句詩時，沈括的的眉頭凝成了一個結，為什么我們這里花都開敗了，山上的桃花才開始盛開呢?，為了解開這個謎團，沈括約了幾個小伙伴上山實地考察一番，四月的山上，咋暖還寒，涼風襲來，凍得人瑟瑟發抖，沈括矛茅塞頓開，原來山上的溫度比山下要低很多，因此花季才來得比山下來得晚呀。憑借勵志英語著這種求索精神和實證方法，長大以后的沈括寫出了夢溪筆談。
4、徐霞客志在天下
有一天，江邊發生了一件怪事，很多人在打撈落水的石獅，卻怎么也找不著。這時，一個叫徐霞客的小孩說，只要溯江而上，就能找到石獅。果然石獅找到了，大家都贊譽這個聰穎的小孩。原來他就是長大后成為偉大地理學家、旅行家的徐霞客。
5、華佗拜師學藝
華佗，字元化，東漢末年、三國時期沛國今安徽亳縣人，是我國古代著名的醫學家。華佗發明的麻沸散，是一種很有效的全身xx藥，比西方的xx藥要早一千六百年左右，華佗對世界醫學的貢獻非常巨大。不要以為華佗一生下來就是神醫，華佗小時候學醫，經歷了千辛萬苦。
6、鄧亞萍：苦練球技
眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門之外。但她并沒有氣餒，而是把失敗轉化為動力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢想的花蕾她如愿以償站上了世界冠軍的領獎臺。在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統觀念。
職場勵志小故事14
最棒的玉米
一個老婆婆在屋子后面種了一大片玉米。一個顆粒飽滿的玉米說道：“收獲那天，老婆婆肯定先摘我，因為我是今年長得最好的玉米!”可是收獲的那天，老婆婆并沒有把它摘走�！懊魈�，明天她一定會把我摘走。”很棒的玉米自我安慰著。第二天，老婆婆又收走了其他玉米，可唯獨沒有摘這個玉米�！懊魈欤掀牌乓欢〞盐艺�!”很棒的玉米仍然自我安慰著…可老婆婆依然沒有來。一天又一天，玉米絕望了，原來飽滿的顆粒變得干癟堅硬，整個身體像要炸裂一般，它準備和玉米桿一起爛在地里了�？删驮谶@時，老婆婆來了，一邊摘下它，一邊說：“這可是今年最好的玉米，用它作種子，明年肯定能種出更棒的玉米!”
也許你一直都很相信自己，但你是否有耐心在絕望的時候再等一下!
職場勵志小故事15
最后的日子
在一個偏遠、封閉的小鎮只能聽到兩個電臺：第一電臺專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當高;第二電臺則是氣象專業電臺，它的聽眾只有一小群人。
一天晚上，氣象電臺發出緊急警告：一個威力驚人的“龍卷風”將在午夜來襲本鎮，電臺呼吁鎮民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮長， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺，請求播出龍卷風消息，好保存身家性命。鎮長說：“本鎮從未有過龍卷風，龍卷風的消息是氣象電臺誤報或捏造，為的是提高收聽率�！鼻描尨蚬牡娜藙t被視為瘋子。而第一電臺則以現場正在訪問名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮被夷為平地，后來沒有人知道這塊地曾經是一個小鎮。
感悟：每一個日子都可能是最后的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當然，因為所有的事情都會改變，且看你如何去衡量他了。
大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨立的群體。獨立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價值觀、判斷是非的標準。
身居職場，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那么你就會被公司定義為主流。你是標準，你的思維定勢讓你考慮問題時往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進行換位觀察，也許你會發現你的一些職業漏洞和職業風險。
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