在一個企業(yè)當中，公司的核心競爭力來源于組織和個人的核心競爭力，組織將個人核心能力形成合力，二者相輔相成。就個人核心競爭力而言，一般由四個方面組成，即知識、技能、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)。過去個人核心競爭力以知識為主體，也就是說拿到了高學(xué)歷文憑，就意味著有很好的機會進入比較好的企業(yè)擁有高收入的機會。但是，現(xiàn)在企業(yè)不再重視知識為主體的核心競爭力，而是更加關(guān)注求職者曾經(jīng)做過什么，能為企業(yè)帶來什么。
21世紀，是知識競爭的年代，是學(xué)習(xí)力競爭的年代，如果你今天還沒有具備幾招過人的本領(lǐng)，那么最終遭殃的不但是公司，同樣你自己也要被無情的市場競爭所淘汰。
21世紀已經(jīng)到了選擇的年代，你有選擇能力嗎？你了解你自己嗎？你清楚地知道你的個性優(yōu)勢在哪里嗎？個性的優(yōu)勢就是你有沒有個人核心競爭力，什么叫核心競爭力？核心競爭力就是別人根本無法復(fù)制你。如果你沒有具備個人核心競爭力，你一定要小心，因為隨時有人可以頂替你的位置。
你每天工作所做的事情是你的個性優(yōu)勢嗎？你應(yīng)該思考一下。你的個性適合發(fā)展什么行業(yè)，根據(jù)你的個性來設(shè)計人生會更精彩。
比如：力量型的性格比較適合領(lǐng)導(dǎo)團隊，你如果是平和型的性格，比較適合內(nèi)部管理或者財務(wù)會計等。你如果是完美型的性格，比較適合搞設(shè)計和規(guī)劃、研究等。你如果是活躍型的性格，比較適合外交或者市場銷售和客戶服務(wù)等。
你能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢嗎？你清楚你每天干什么嗎？你千萬不要像一只蒼蠅一樣整天在那里撞玻璃。死在玻璃下面，你還不清楚自己為什么死得這么慘……
“核心競爭力”（core competence）一詞最早源于C·K·普拉海拉德和G·海默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的一篇具有標志性的文章——《公司的核心競爭力》，是指以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過對戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理等的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
對個人而言，同樣具有核心競爭力問題。個人的核心競爭力是個人以其擁有的知識和技能為基礎(chǔ)，在不斷學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中整合各項可供利用的資源，充分凸現(xiàn)資源要素的效用而使自我獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。個人核心競爭力是個人的獨特創(chuàng)新專長，是形成競爭優(yōu)勢的源泉。其關(guān)鍵是創(chuàng)新，以新思維、新技術(shù)、新方法贏得競爭優(yōu)勢。不過，它是相對的、有條件的和可培養(yǎng)的。核心競爭力是相對于個體、一定領(lǐng)域、一定時期內(nèi)顯效的；也是依賴于個體素質(zhì)和一定客觀條件而成立的；當然也可以在學(xué)習(xí)探索中增長、在培養(yǎng)教化中提升。核心競爭力的這三個特點正切合創(chuàng)新人格的相對穩(wěn)定性、可變性、可塑性特征。由此可以看出，個人創(chuàng)新人格正是核心競爭力的內(nèi)在源泉和基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新人格是形成核心競爭力的心智基礎(chǔ)
面對信息的瞬息萬變，競爭的日趨激烈，任何人或多或少地有一種來自內(nèi)心深處的危機感，就連海爾總裁張瑞敏也“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。要形成一時的競爭優(yōu)勢容易，要形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢困難。創(chuàng)新人格作為人的相對穩(wěn)定的心理模式，持續(xù)表現(xiàn)出創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新傾向的習(xí)慣性，堅定的自信、堅韌的毅力、開放的思維、自制的意志等都是形成個人核心競爭力的心智要素，離開自信與進取，離開獨立思考與自制自控，個人缺乏一種積極、向上、進取的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造心態(tài)，持續(xù)競爭能力就不可能形成，也就無所謂競爭優(yōu)勢了。
二、創(chuàng)新人格是形成核心競爭力的能力基礎(chǔ)
個人的核心競爭力集中體現(xiàn)在具有優(yōu)勢的競爭能力上，而競爭能力是由資源的整合能力、新知的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)的革新能力、人際的協(xié)調(diào)能力、環(huán)境的適應(yīng)能力等方面得以綜合體現(xiàn)的，而這些能力正是創(chuàng)新人格的外化。創(chuàng)新人格不僅僅意味著思維的質(zhì)疑性、獨立性、原創(chuàng)性，還意味著行為的有恒性、敢為性、靈活性和自律性。具有創(chuàng)新人格的人在追求創(chuàng)新目標上的有恒性、在實施創(chuàng)新構(gòu)想上的敢為性、在克服創(chuàng)新困難上的靈活性和在控制創(chuàng)新行為上的自律性，都為其提升競爭能力、凸現(xiàn)競爭優(yōu)勢，最終形成核心競爭力，提供了極好的基礎(chǔ)。
人的潛能猶如一座待開發(fā)的金礦，蘊藏無窮，價值無比，我們每一個人都有一座潛能金礦。但是，由于沒有進行各種潛能訓(xùn)練，每一個人的力量沒有能夠得到淋漓盡致地發(fā)揮。并非大多數(shù)人命中注定不能夠成功，只要發(fā)揮了足夠的潛能，任何一個平凡的人，都能成就一番驚天動地的偉業(yè)，都可以成為一個新世紀的領(lǐng)航者。愛迪生小時候曾被學(xué)校老師認為是愚笨的學(xué)生而失去了受正規(guī)教育的機會，可是，他在母親的幫助下，經(jīng)過獨特的大腦潛能的開發(fā)，成為世界上最著名的發(fā)明大王，一生完成2000多種發(fā)明創(chuàng)造。他在留聲機、電燈、電話、有聲電影等許多項目上進行了開創(chuàng)性地發(fā)明，從根本上改善了人類生活的質(zhì)量，他是人的大腦潛能得到較好開發(fā)的一個典型。
一個人不可能是把所有的事情都做好，關(guān)鍵是要擁有屬于自己較為獨有的核心競爭力，并保持一定的再學(xué)習(xí)，來確保自己的核心競爭力得到不斷的強化和提升。
打工者在每個企業(yè)都會面臨提升發(fā)展時的瓶頸問題，解決方式要么是學(xué)會“做人”，要么是做老黃牛，慢慢熬著吧，因為在國內(nèi)企業(yè)真正實現(xiàn)人盡其才、按優(yōu)提升、公平競爭的用人制度的企業(yè)很少很少，絕大多數(shù)企業(yè)在員工的提升發(fā)展問題上都是攙雜了太多的非工作因素，逼著許多員工為了生存和發(fā)展去學(xué)會“做人”，要不然，縱然你再才華橫溢，對不起，慢慢等著吧，筆者認為，當個人的才華和優(yōu)勢在一個企業(yè)充分發(fā)揮后若是得不到一個較為合理的回報，與其等下去不如直接換東家。
人人都有自己很難改變或者說是不想改變的性情，也犯不著為了職業(yè)發(fā)展，生生地強迫自己來接受一些并不是很好的東西，例如陪著領(lǐng)導(dǎo)賭錢之類，良好的職業(yè)發(fā)展前提必是以你個人的興趣所在及性情所能接受的范疇內(nèi)。千萬不要委屈自己，一些自己不喜歡的事情勉強自己去做也沒多大意思。
意大利著名畫家阿馬代奧·莫迪里阿尼有句名言：人有兩只眼睛，一只觀察周圍的世界，一只觀察自己，人要清醒地看待自己和身邊的環(huán)境，看待自己就是客觀地看待自己的長處與短處，知道自己在哪些方面存在欠缺，以及相關(guān)的彌補方式，當然，這個彌補方式有很多種，如果的確是彌補不了，那也沒什么，完全可以從強化其他方面的特長來掩蓋。
不斷適應(yīng)新的環(huán)境
在一個企業(yè)里等待成長的時間成本太高。只有跳槽才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，跨越性的飛躍，況且，不斷更換新環(huán)境，能非常有效地鍛煉自己的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
以商品化的運營發(fā)展意識來規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展生涯，注重打造自己的核心競爭力，這才是自己在職場上的立足之本。每家企業(yè)之所以能生存下來，也有這家企業(yè)的核心競爭力，花點力氣，把這點東西學(xué)到手，變成自己的東西，這才不虧，在尋找新東家的時候，同樣要考慮新東家多大程度上要用你發(fā)揮你的核心競爭力，同時，在新東家還能學(xué)到多少東西，或者是能強化你的核心競爭力。
我們每個人身上都蘊藏著無窮無盡的潛能，只是我們不知道而已，而這也恰恰驗證了一句名言：不是因為有些事情難以做到，我們才失去自信；而是因為我們失去了自信，有些事情才顯得難以做到。面對不可避免的競爭趨勢，每個人都應(yīng)磨好自己的利劍，打造好自己的核心競爭力，增強自己的競爭優(yōu)勢，這樣才能面對競爭毫不畏懼。