首先民營企業里職員更容易產生由于不穩定感引起的浮躁感
過于穩定不利于組織發展，過于不穩定也會產生阻力。這種浮躁感很難形容，如果非要打個比方，就好象早上打車去上班，僅有五分種時間又偏遇到堵車，那種焦慮與浮躁實際上民營企業很多人的心態。短些這樣沒什么，但常期這樣便有問題了。譬如，學習的道理大家都了解，如在上班空閑時讀點書、學點東西，但就是做不到。為什么會如此焦慮？是對心中“規則”的敬畏。這種規則就是勞資關系的規則。在大家心理深處，都有一種為老板工作的心理。如果老板不能正確認識到這種心理，還在有意無意地將此放大，會使人們常常將簡單的錯誤上升到是否可能被“辭退”的高度。這樣的例證雖然有夸大之嫌，但浮躁之風在民企卻也非常普遍。
其次民營企業中勞資關系被組織誤讀放大又會加重浮躁感
那么，站在老板這一方，是否真這么想呢？那天聊天中，我講了咨詢中遇到的一個故事。某女孩是老板與我商量準備重用的人，提為助理，享受部門經理待遇。然而，在正式任命之后，女孩找到我說想辭職，因為她覺得自己在這個職位是因為沒地方擱了，又不好開她。許多人也這樣下面評論。我感到驚訝。由于溝通的不及時和不充分，組織信息就被這樣扭曲了。在許多企業里員工有一種“小媳婦”心態，得寵時趾高氣揚，失寵時懷才不遇。由于許多人心里假定著資方作用的無限大，管理層在面對普通員工時，為了表現出自己的權威，總是有意或無意地用資方來壓人，“老板說過的”“老板交待的”，信息不對稱，不可能也不敢與老板對執。于是，人們總會有意無意地向資方靠攏。更有管理者，動轍會對下屬說：“不想干了立馬走人”。罰款的時候，非常堅決。到獎勵的時候，便有點謹慎，要問問老板看么說。這樣，組織中浮躁的一群管理者，將組織信息曲解誤傳，復雜的管理問題被簡化為再簡單不過的勞資問題。當管理問題輕易上升為勞資問題時，管理就會失效、混亂。
再次，管理水平低下促使小民企患上“大企業病”，大民企患上“老國企病”
都說小企業反應速度快、更加靈活等等，可許多時候情況可能只發生在老板身上。一些小企業，人數不多，但是職責不清、相互推諉、爭權奪利、相互斗爭的事件卻也普遍，甚至小小的企業也有各種不同的利益圈子。在這些的民企里工作，最大的感覺是稱不上“穩定”。今天是個員工国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码