對成功，唐駿有著自己獨特的理解：“一個成功的人，應(yīng)該是先做人，后做事，偶爾做做秀。”成功是靠點點滴滴積累而成的。在你的職業(yè)生涯中，如果你時刻都在為自己的成功做準(zhǔn)備，成功自然也就不會遠。
先做人
“如果你能讓身邊的每個人都喜歡你，那么，這意味著世界上所有的資源都屬于你。一個人善良、厚道、寬容，同時他又非常透明、陽光、向上，誰又會不喜歡你呢？”
“首先要讓人覺得，你是個好人。怎樣才是好人？每個人的價值觀不同，但對好人的基本定義還是一致的：正直向上、為人寬容、有愛心……光是一個好人還不夠；在企業(yè)中，做好人最簡單、最傳統(tǒng)的方式就是勤奮！如果你是新員工，你如何讓同事對你產(chǎn)生好印象，怎樣讓上級領(lǐng)導(dǎo)知道你、關(guān)注你、認(rèn)同你？你必須勤奮——比別人上班早，比別人下班晚，盡管有一點形式成分在里面，但有時候是需要作秀的。你是那樣勤奮，業(yè)績做好了，領(lǐng)導(dǎo)會賞識你；即使某些工作你沒做好，領(lǐng)導(dǎo)也會想：連這么勤奮的人都做不出來，其他人就更加做不好了。”
唐駿不僅是這么說的，他也做到了。他創(chuàng)造出的“人走茶不涼”的獨特現(xiàn)象，向我們展示了他做人的成功。從微軟投奔盛大，比爾?蓋茨給他的信中寫道：“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”離開盛大時，唐駿留任盛大董事，并成為陳天橋的顧問，仍可以參與盛大的重大決策過程。一個職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切地挽留直接說明了唐駿做人的成功。
除了上面他說過的“勤奮”，還要把握哪些要點，才能讓別人認(rèn)為你是好人呢？看看下面的故事。
唐駿剛進入微軟時，只是一個寫源代碼、編軟件的普通工程師，如何才能出人頭地？唐駿從普通經(jīng)理到總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變非常具有戲劇性。他只做了一件事。當(dāng)時跟唐駿一起工作的另外一個部門經(jīng)理，職位比他稍高一點。他們之間的工作關(guān)系很好。唐駿用中國人的、柔情的方式跟她溝通感情，逢年過節(jié)送張卡片，生日時請她吃飯。但這位經(jīng)理曾經(jīng)很不走運，由于公司內(nèi)部斗爭，盡管她沒有犯什么錯，但她一下子從總監(jiān)變成了普通員工。
古語道，“人走茶涼”；但那位經(jīng)理沒有走，茶已經(jīng)涼了——很多過去跟她接觸的人都遠離了她。唐駿沒有遠離她，還是跟以前一樣，不斷給她發(fā)信息、寫郵件，請她出來吃飯。這些并不是唐駿刻意有所圖謀，而是他做人的原則，他不會因為對方職位的高低而改變對她的看法。后來，那位經(jīng)理過去的老板到微軟做了公司副總裁，于是她的職業(yè)春天就來了，成為高級總監(jiān)。當(dāng)微軟決定在中國發(fā)展，唐駿去應(yīng)聘中國區(qū)總經(jīng)理時，這位高級總監(jiān)居然就是5人選拔委員會的成員之一。當(dāng)時微軟內(nèi)外有近百人應(yīng)聘，唐駿只是其中一個，最后他成功了。其實唐駿什么都沒有做，只是堅持了做人的基本原則——他根本沒想到這位經(jīng)理會東山再起，還會另有職業(yè)春天。
后做事
“我和大家一樣是個很普通的人。正因為如此，我的成長有可復(fù)制性，任何人都可以學(xué)習(xí)到經(jīng)驗。”說起自己的成功，唐駿只總結(jié)出勤奮二字。“當(dāng)年，和我一起進微軟的都是各國頂尖的人才。但我每天比別人多工作20%，就是多出來的20%，讓我的成功概率比別人多了50%。人的智慧是平等的，只有不斷提升自己，時刻保持充電狀態(tài)，你才能把握住機遇。”
曾任盛大副總裁的朱威廉評價說：“作為一名職業(yè)經(jīng)理人，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無論任何情況、任何環(huán)境，只要涉及工作就不會摻雜絲毫個人的感情色彩。這一點挑戰(zhàn)最大、難度最高，也是那種非職業(yè)經(jīng)理人或者半職業(yè)經(jīng)理人所永遠無法模仿和超越的。”
做事的方法和原則當(dāng)然有很多，但唐駿始終在強調(diào)勤奮，在他看來，這是做事的基礎(chǔ)。
再做秀
“做秀”曾經(jīng)是中性詞，不過在人們心里，現(xiàn)在已被演變?yōu)橘H義詞。那么，該怎么理解“做秀”這個詞呢？唐駿自己是這樣定義的：“做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業(yè)需要經(jīng)營，做秀在企業(yè)經(jīng)營的時候是做市場、做品牌，這是經(jīng)營品牌；同樣我們在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，也需要經(jīng)營我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營我們的人生。很多人忽略了這一點，只是說做人做事，但是做人做事和經(jīng)營還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會經(jīng)營自己的人生，經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營，就是一定要用做秀的方式來經(jīng)營。”
2003年，一件小事給這個詞做了最恰當(dāng)?shù)淖⒔狻?br />
當(dāng)時，唐駿的手下——微軟南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化，然后就又坐飛機飛走繼續(xù)開會了，趙方當(dāng)時就懵了。第二天，媒體報道醒目標(biāo)題為《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。
對于這場“秀”，唐駿自己是這樣評價的：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因為我們要經(jīng)營我們的人生，經(jīng)營我們的事業(yè)，經(jīng)營我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業(yè)。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的‘做秀’的一個方面。”
這次做秀，首先幫助趙方提高了身價——蘋果公司看到微軟公司如此挽留這個人，會覺得挖到了人才；其次也為唐駿自己留下了一個好口碑——惜才；最后還為微軟公司留下了一個好名聲。何樂而不為呢？
有人說，唐駿的成功很大部分是源于他善于“做秀”。因為“秀”得機智，“秀”得真實，所以格外精彩。
2007年蘇州游戲產(chǎn)業(yè)年會上，各路網(wǎng)游巨頭齊刷刷亮相，臺上中間坐著專管網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的新聞出版總署音像電子和網(wǎng)絡(luò)出版管理司副司長寇曉偉，人稱“寇司”，兩邊坐著唐駿及巨人董事長史玉柱、完美時空董事長池宇峰、金山董事長求伯君、九城董事長朱駿等。
唐駿自嘲地說：“臺上坐了這么多人，只有我一個人是做體力活的，大家都知道在盛大最任勞任怨的可能就是我。”主持人的風(fēng)格很犀利，故意刁難他：“2007年，網(wǎng)絡(luò)游戲界有一個非常大的新聞，盛大讓常州的小伙子成了億萬富翁，您是不是很羨慕他？因為你沒有他有錢。”
唐駿隨即機智地反駁道：“我不需要羨慕他，和他比有錢我沒辦法，然而此刻在臺上，只有我跟寇司兩個人錢最少，但是我相信還是有很多人會羨慕我們的。”臺下會意地笑起來，掌聲雷動。
這樣妙趣橫生的激辯在唐駿出席的場合比比皆是，也因此被人戲稱為“最搶鏡”的商業(yè)領(lǐng)袖。
1997年，唐駿還是微軟的一個小員工，他開發(fā)了一套操作系統(tǒng)，去日本做產(chǎn)品發(fā)布。做完項目后，蓋茨正好跟唐駿及微軟日本區(qū)總裁坐在一起。唐駿憑借在日本留學(xué)五年的基礎(chǔ)，一直用日語與微軟日本區(qū)總裁交流。
“那日本人就特別高興，不停地跟我說話。蓋茨坐在一邊，就特別吃驚，說JUN TANG不像一個日本名字啊。”
唐駿就跟蓋茨開玩笑：“那我也不是一個美國人。”言下之意是他也會說英語。知道他曾擁有卡拉OK積分卡方面的專利時，蓋茨更驚訝了，說：“難道你還有音樂方面的天賦？”
唐駿開始“耍貧”了，說：“微軟是個好公司，把我們這樣優(yōu)秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好。”蓋茨說：“你這是在夸自己呢，不是夸公司。”“平時在微軟，大家都把蓋茨當(dāng)做神。平時很少有人敢跟他開玩笑。而我一下子就給蓋茨留下了很深刻的印象。”這也是唐駿在微軟的第一場成功“秀”。
所以，做秀也不是一件壞事，關(guān)鍵看你怎么做了。
小編還為您推薦了下面的職場勵志小故事：
幾個經(jīng)典的勵志小故事