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        我在蘋果學到的八條管理經驗

        發(fā)布時間:2017-02-09    來源:職場勵志

        我在蘋果學到的八條管理經驗


          
         
          蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑,它獲得了巨大的成功,而且一路旌旗高舉。
          
          如我們之前所說,它的成功,部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心,強調最低限度的官僚作風,并且關心員工的企業(yè)文化。
          
          薩欽·阿格沃爾任職工程師期間,學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的博客平臺之前,他在蘋果有著6年的工作經驗。
          
          “我喜歡在那里工作……選擇離開,對我來說是個異常艱難的決定”,他說。
          
          1、科技公司應該由工程師主導,絕非經理。
          
          阿格沃爾告訴我們說,蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”,他說,“大部分項目組確實很小,但都是由工程師來管控。”
          
          最重要的是,阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”,也就是說,管理項目的人懂得技術,知道對于項目來說哪些是必要的,哪些真正相關。
          
          2、經理與員工之間建立尊重文化。
          
          阿格沃爾說,因為大部分經理有著很強的工程背景,“產品經理與寫代碼的之間,并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
          
          “我的經理在升任經理之前,在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
          
          這種尊重的企業(yè)文化,與小而緊密相聯(lián)的項目組,是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。
          
          3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。
          
          在蘋果,如果員工在正在使用的產品上,發(fā)現(xiàn)一個困擾的問題,他們自由解決,而不必通過層層官僚體系獲得批準。
          
          所有的項目是由長期目標所推動,阿格沃爾說,但最好的東西卻是來自于工程師們。
          
          4、用挑戰(zhàn)促使員工不斷成長。
          
          管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰(zhàn)他。“但我學到了,”他說。
          
          而且站在管理者的角度,在開始雇傭的六個月之內,他開始著手管理項目。
          
          蘋果很善于發(fā)展它的員工,并且提供他們所需要的技術,使其與公司一起成長,他說。
          

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            我在蘋果學到的八條管理經驗


              
             
              蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑,它獲得了巨大的成功,而且一路旌旗高舉。
              
              如我們之前所說,它的成功,部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心,強調最低限度的官僚作風,并且關心員工的企業(yè)文化。
              
              薩欽·阿格沃爾任職工程師期間,學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的博客平臺之前,他在蘋果有著6年的工作經驗。
              
              “我喜歡在那里工作……選擇離開,對我來說是個異常艱難的決定”,他說。
              
              1、科技公司應該由工程師主導,絕非經理。
              
              阿格沃爾告訴我們說,蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”,他說,“大部分項目組確實很小,但都是由工程師來管控。”
              
              最重要的是,阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”,也就是說,管理項目的人懂得技術,知道對于項目來說哪些是必要的,哪些真正相關。
              
              2、經理與員工之間建立尊重文化。
              
              阿格沃爾說,因為大部分經理有著很強的工程背景,“產品經理與寫代碼的之間,并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
              
              “我的經理在升任經理之前,在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
              
              這種尊重的企業(yè)文化,與小而緊密相聯(lián)的項目組,是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。
              
              3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。
              
              在蘋果,如果員工在正在使用的產品上,發(fā)現(xiàn)一個困擾的問題,他們自由解決,而不必通過層層官僚體系獲得批準。
              
              所有的項目是由長期目標所推動,阿格沃爾說,但最好的東西卻是來自于工程師們。
              
              4、用挑戰(zhàn)促使員工不斷成長。
              
              管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰(zhàn)他。“但我學到了,”他說。
              
              而且站在管理者的角度,在開始雇傭的六個月之內,他開始著手管理項目。
              
              蘋果很善于發(fā)展它的員工,并且提供他們所需要的技術,使其與公司一起成長,他說。