安全質量月的征文
在生活、工作和學習中，大家總免不了要接觸或使用征文吧，借助征文可以提高我們的語言組織能力。相信很多朋友都對寫征文感到非常苦惱吧，以下是小編整理的電廠安全質量月的征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全質量月的征文1
時間剛剛踏進9月的大門，煉鋼廠就早早的響應起了公司關于全國第xx個質量月活動的號召。一走進煉鋼廠生產現場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質量，精益求精促發展”，“全員重視質量，共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現場的大屏幕上閃動，而要求產品質量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進產品質量的重點區域──精煉區域，我們就能聽到現場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算著加入鋼包內合金的數量。從現場冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。
走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的操作工在現場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。
短短一個小時的時間，一爐精煉過的優質鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的'鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產品質量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個職責，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業更好的長遠發展下去，作為企業的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業的長遠發展作出自己應有的貢獻！
安全質量月的征文2
九月為公司的質量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領導到員工都積極發表自己的意見，為了生產角槽鋼，生產好角槽鋼。
眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業是很難在社會上站穩腳跟的，要在市場上建立自己的企業品牌就要以產品品質為基礎，真材實料為保障，環保節能為標準，為廣大客戶提供放心，性價比高的產品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽，優質就產品，合理的價格做出的品牌才有競爭力。
質量和品牌是一個企業的生命，質量是產品的基礎，沒有質量，什么品牌、發展、競爭都是紙上談兵。一個企業的品牌名聲好與不好跟它的質量是成正比的，那質量是怎樣保證并且提升的',是靠每一位員工的責任心。質量是人控制的，員工的責任心是控制質量的關鍵，所以一個企業想要提高質量要先培養員工們的責任心與業務素質。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質量是每一個員工的責任，我們作為企業里的員工責無旁貸，出了質量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業做出你力所能及并且至關重要的成績。
安全質量月的征文3
“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產管理的方針，安全管理是企業管理中的一項重要內容。而建筑施工安全管理，又是其中最重要的內容之一，建筑施工安全貫穿于施工現場生產和生活的全過程，包括所有時間、所有作業、所有人員，因此，施工現場的安全管理是全方位、全體人員的管理。
“安全第一”是安全生產方針的基礎，要求人們在生產勞動、社會實踐中必須牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全放在首位，自覺把貫徹安全生產方針當做應盡的職責和神圣的義務；“預防為主”是安全生產方針的核心和具體體現，是實施安全生產的根本途徑，將工作立足點納入“預防為主”的軌道，防患于未然，把可能導致事故發生的所有機理或因素，消除在事故發生之前。
當前建筑施工安全生產管理，已經取得很大的進展，并在不斷地完善當中，但確實還存在一些問題，主要有以下幾點：
1.企業領導對安全生產認識不足，重生產、輕安全，安全意識淡薄，只下達生產指標，不提供安全保障；
2.有些企業片面追求經濟利益，拼命蠻干，安全規章制度不健全，管理不規范，主觀隨意性大；
3.在經營承包中，層層轉包的現象比較普遍，甚至簽訂非法合同，安全責任不明確；
4.專職安全員的權力難以行使到位。專職安全員一般也只是掛掛名，平時根本不到現場，只有在基礎、主體驗收和上級檢查時才臨時出現在工地。工地現場的施工員既是質檢員，又是安全員，一人身兼數職，導致各項安全生產制度無法落實，只是“寫在紙上，掛在墻上”；
5.施工現場投入的機械設備品種、質量參差不齊。工地的機械設備管線不同于機動車輛，有報廢期限，只要設備還能運轉，項目部就會把它一直使用下去。部分設備管線在使用一段時間以后，既使安全保險裝置還在，但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的`臨界狀態。
以上種種問題給安全生產帶來極大隱患，要解決以上這些問題，還要從根本著手，堅持以下幾點原則：
一、“管生產必須管安全”的原則
安全為了生產，生產必須安全。在生產工作中必須做到“五同時”，要在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
二、“保人身、保設備”的原則
在處理安全與改革和發展，安全與經濟效益，安全與質量、進度的關系時，安全先行，質量第一。
三、“四不放過”的原則
發生事故后，應立即組織調查分析。調查分析事故必須實事求是，尊重科學，嚴肅認真。切實做到事故原因未查清不放過，事故隱患不整改不放過，職工和事故責任人受不到教育不放過，事故責任者不處理不放過。
四、“全過程管理”的原則
從規劃、設計、安裝、調試到生產運行等各個環節，都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全質量責任制，全面加強安全質量管理，共同保證“安全第一，預防為主”方針的實現。
五、“綜合治理”的原則
圍繞抓好安全生產，動員各方面的力量，調動各種積極因素，綜合采取各種管理措施和手段，抓好安全生產各個環節的控制，優化各種安全生產要素和組合，努力取得安全生產良好的綜合效果。
六、“以人為本和技術進步”的原則
必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產中的重要地位和作用，重視提高職工隊伍的素質和科學技術新成果在生產和管理中的應用，切實把安全生產建立在依靠勞動者素質的提高和科技進步的基礎之上。
除堅持上述幾點原則外，鑒于建筑業具有露天作業、人員流動性大、立體交叉作業多、建筑物外部造型復雜等特點，加之施工中工作條件落后，給安全施工一定帶來較多的不利因素。
還需要制定一系列的防治措施，形成相應的組織保證體系、制度保證體系、技術保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產責任制，時常進行安全教育、安全檢查。做到生產必須安全，安全促進生產，在生產活動中要把兩者統一起來，實現安全生產的三個轉變：即從事故后的處理向事故前的預測、預防轉變；從定性管理向定量管理轉變；從傳統管理向現代科學管理轉變。
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