部門目標責任書模板
甲方： 延安華圣三農科技服務有限公司
乙方： 財務負責人
經甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂____年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：
通過分解公司年度經營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關鍵指標，以保證公司年度經營目標的實現(xiàn);建立公司經營目標責任考核體系，推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標替代粗線條的考評;分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的`考評;推動各部門管理手段和管理風格的轉變，增強管理層的責任意識和經營管理意識。
二、____年度考核區(qū)間：
____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的權利與義務：
1、甲方必須為乙方業(yè)務開展提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標準和方式等按照公司相關規(guī)定核發(fā));
3、甲方有權對乙方的業(yè)務開展過程進行檢查、監(jiān)督，并提出改進意見;
4、甲方有權在乙方業(yè)務開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
5、甲方有權對乙方的業(yè)績進行定期考核;
四、乙方的權利與義務：
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;
2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責;
3、乙方應完成下列主要業(yè)務目標：
| 序號 | 分類 | 考核項目 | 完成標準 | 考核權重 | 備注 |
| 1 | 非采購期 | 財務報表準確性 | 及時準確 | 25% | |
| 2 | 現(xiàn)金收支準確性 | 及時準確 | 25% | ||
| 3 | 財務收支完整性 | 及時準確 | 15% | ||
| 4 | 農資銷售額 | 8000萬 | 10% | ||
| 6 | 采購期 | 收購質量 | 加權不合格率13% | 12% | |
| 7 | 收購數(shù)量 | 任務量為4000噸 | 8% | ||
| 8 | 采購費率 | 5% |
3.1、考核指標定義
3.1.1、農資銷售額
指：管轄區(qū)域全年所有農資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;
計算公式：定額農資銷售額-全年所有農資銷售額總和
3.1.2、財務賬務處理
指：財務數(shù)據(jù)及時準確
3.1.3、收購質量
指：所管轄區(qū)域采購果品質量的平均不合格率;
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購數(shù)量
指：所管轄區(qū)域各級服務人員完成的收購人均量;
計算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員(含站長)
3.1.5、采購費率
指：單公斤采購費用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2、單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重
最終考核成績=單項指標之和
| 序號 | 評分區(qū)間 | 加分辦法 | 完成定額指標得分（80分） | 扣分辦法 | 備注 |
| 1 | 人均農資銷售額 | 每增加1000元，加1分； | 定額值 | 每減少10000元，扣1分； | |
| 2 | 財務指標 | 定額值 | |||
| 3 | 收購質量 | 不合格率每降低1個點，加5分 | 加權不合格率13% | 不合格率每升高1個點，扣5分 | |
| 4 | 人均收購數(shù)量 | 超額1噸，加2分 | 定額值 | 減少1噸，扣2分 | |
| 5 | 采購費率 | 采購費率每降低1%，加4分 | 客額值 | 采購費率每增加1%，扣4分 |
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與管理活動有關的各項文件和資料;
5、乙方享有部門員工的管理權和指揮權;
6、乙方享有業(yè)務經理級以下員工的辭退權，總站經理的任免建議權;
7、乙方按時參加公司組織的月度經營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點工作計劃。
8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考核;
9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考核;
五、目標考核和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。
3、個人獎金系數(shù)為1.0;
4、個人年終獎金的計算;
個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額
注：(1)個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率
(2)每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和
六、其他：
1、本責任書相關內容由公司行政管理服務中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。
3、本責任書一式三份，公司總經理、行政管理服務中心、責任中心各執(zhí)一份。
公司總經理：____________ 責 任 人：____________
日期：____年____月____日 日期：____年____月____日
【部門目標責任書模板】相關文章：
部門安全目標責任書12-23
生產部門目標責任書12-02
酒店部門目標責任書2篇02-10
公司各部門安全目標責任書12-20
有關部門目標責任書（通用6篇）12-20
生產部門目標任務責任書（精選5篇）12-01
生產目標責任書-責任書01-15
考試目標責任書12-22
工會目標責任書12-21