銷售經營目標責任書
為充分調動公司銷售人員積極性，確保公司下達給銷售目標責任人年度銷售目標的實現，公司(以下簡稱甲方)授權給以銷售目標責任人(以下簡稱乙方)負責該銷售區域的市場銷售業務管理工作。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂 年度銷售經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。
一、
年年度考核期間： 年1月1日至 年12月31日。
二、乙方的年度銷售目標指標
1、銷售目標達成率 銷售目標的100% 即 萬元
2、銷售回款率 銷售目標額的80% ，即 萬元
3、銷售費用控制率 銷售目標額的2%，即 元 4、關鍵客戶增長率 銷售關鍵客戶的5%，即 個
三、甲、乙雙方的責任
(一)甲方
1、甲方必須為乙方經營銷售過程活動提供銷售經費、技術支持及合格的產品;
2、甲方有權對乙方的銷售業務活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;
3、甲方有權對乙方的經營銷售業績進行定期的審計與考核。
(二)、乙方
1、乙方按照公司的銷售目標完成各項銷售業績指標;
2、乙方有責任控制銷售成本費用開支，降低銷售成本費用;
3、乙方必須定期(即周三、周五)按甲方要求報送(提交)與銷售活動有關的各項市場信息文件和客戶資料，并向甲方公司總經理匯報;
4、乙方有責任保持銷售區域良好的客戶關系維護公司的企業形象，并在此基礎上拓展新客戶的'義務。
5、乙方享有本銷售區域的銷售業務人員的管理指導權，并承擔本銷售區域連帶20%的經濟目標責任;
四、考核及待遇
1、考核待遇體系按照公司的規范化管理體系，即底薪+提成的形式執行
(1)基本工資：
乙方完成銷售目標100%的，基本工作按1500元執行;完成銷售目標值120%的，基本工資按2000元執行;低于銷售目標值100%的，其基本工資按1200元執行。
(2)績效提成
乙方完成年度銷售目標100%的，按銷售完成額8%的銷售提成，完成銷售責任目標的120%的，按實際銷售完成額的10%提成，低于銷售考核責任目標100%的,按實際完成銷售額的6%提成執行。
2、乙方的費用支付時間均以財務借款的形式向財務部借款，并辦理財務手續，于年底結算時從借款中扣除底薪部分，作為銷售費用。
五 、本銷售責任書由公司總經理和銷售目標責任人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本銷售目標責任書一式二份，由甲、乙雙方各執一份。
甲方：公司總經理(簽字)： 乙方：銷售目標責任人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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