出納崗位個人責(zé)任書通用
在當(dāng)今社會生活中，我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系，責(zé)任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。相信很多朋友都對擬定責(zé)任書感到非�？鄲腊桑韵率切【幨占淼某黾{崗位個人責(zé)任書通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為充分調(diào)動公司中層以下管理人員的工作積極性，確�？偛肯逻_(dá)的年度經(jīng)營、管理各項指標(biāo)的完成，在明確責(zé)任、權(quán)力、利益基礎(chǔ)上，本著確保公司價值最大化的原則,同時體現(xiàn)按勞分配、績效優(yōu)先的精神，根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的.《貴陽金地公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的要求，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂20xx年崗位工作目標(biāo)責(zé)任書，以明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對相關(guān)各方具有法律約束力，應(yīng)共同遵守。
一、 部門及崗位：
財務(wù)部 出納
二、 考核指標(biāo)：
三、 工作目標(biāo)：
1. 按規(guī)定流程操作，確保各種款項安全。
2. 妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價證據(jù)、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。
3. 注意保管現(xiàn)金，確保安全。
4. 做好對項目部收費工作的監(jiān)督、檢查和服務(wù)。
5. 注意使用財務(wù)管理軟件，保證系統(tǒng)正常運行。
6. 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
四、 考核辦法：
1. 考核將按照完成定額得績效工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣績效工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：
(1) 績效工資：
1) 績效工資是薪酬的一部分，具體數(shù)額根據(jù)集團(tuán)總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績效工資比例為月工資的10%。
2) 每月按績效工資比例扣取績效工資，考核期結(jié)束后根據(jù)個人考核結(jié)果予以發(fā)放。
3)兌現(xiàn)辦法：個人考核分值≥80分的，全額發(fā)放個人績效工資;60≤個人考核分值<80分的，按照“個人考核分值/100”的比例發(fā)放個人績效工資;個人考核分值<60分的，不予發(fā)放個人績效工資。
(2)獎勵：當(dāng)公司完成集團(tuán)總部下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)時，根據(jù)集團(tuán)總部對公司高管人員的考核規(guī)定，公司可獲得相應(yīng)比例的獎勵。對于中層以下管理人員的獎勵，將按集團(tuán)總部對公司的獎勵減去高管人員應(yīng)獎金額后，根據(jù)各崗位人員的考核分值計算兌現(xiàn)。
1. 考核實行按半年考核年終結(jié)算的方法，每半年結(jié)束后，于15日內(nèi)將《考核自評表》交到財務(wù)總監(jiān)處。
2. 工作目標(biāo)的完成情況以財務(wù)總監(jiān)的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的按比例扣減獎金。
五、 本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、責(zé)任人各持一份。
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